某某(天津)皮革制品有限公司戰(zhàn)略融資策劃案(參考版)
2025-05-17 21:35本頁面
【正文】 上述案例或許可以得到一個啟示：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向改變，涉及融資建廠投資上項目以及企業(yè)并購重組實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張時，為避免走入誤區(qū)應(yīng)使投資根植于企業(yè)原有的核心項目、核心能力，使新項目與其形成相互支撐的合力，并在投資的策劃過程中，就盡一切可能圍繞新項目的四類資產(chǎn)設(shè)計融資，細(xì)化融資方式，進(jìn)而培植新項目的先天 此資料來自企業(yè) 優(yōu)勢以達(dá)到化解企業(yè)投資及經(jīng)營風(fēng)險的目的，使投資行為能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本擴(kuò)張。 該策略表明以銷定產(chǎn)、以銷保產(chǎn)、以銷促 產(chǎn)，確保了新建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 同樣，在本策劃案中，在產(chǎn)品定位確定后，以原銷售商身份，向簽訂外放成衣定單的企業(yè)供料 —— 我們的成品革，降低了我們原經(jīng)營項目 —— 成衣銷售的成本，并收取這些成衣生產(chǎn)企業(yè)的皮革采購預(yù)付款，使企業(yè)流動資金得以增加。所謂 “ 再次強(qiáng)化 ” ，就是以原銷售商身份銷售既定產(chǎn)品，消化自有產(chǎn) 品，提高原經(jīng)營項目的利潤。所以，運(yùn)用該策略為被盤活企業(yè)職工的安置，更好地調(diào)動、發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，為新建企業(yè)效力提供了雙贏的解決之道。 例如： LG 在收購原天津可耐冰箱廠時，就采用了這一策略，廉價獲得了大量經(jīng)驗豐富的技術(shù)生產(chǎn)骨干，以極小的代價為企業(yè)贏得了寶貴的時間。由此可見，該策略細(xì)化了作為第二投資人的投資行為，為更深層次發(fā)掘融資方式提供了可行的辦法。例 如：浙江卡森集團(tuán)在收購海寧市多家制衣廠時，就采用了以租代購的收購方式，完成了同時收購多家制衣企業(yè)的運(yùn)作。對于相對較少的資金而言，完成大項目幾乎是不可能的，除非利用一切可能進(jìn)行融資。由此可以看出，該策略展示了一種全新的企業(yè)高精尖人才及技術(shù)的獲取模式。 例如：河北華龍集團(tuán)多年從事方便面生產(chǎn)，盡管付出了多年的努力，靠幾個老產(chǎn)品獲取的市場份額依然不大，近年在獲取了韓國先進(jìn)制面工藝及技術(shù)專家支持后，華龍美泰克食品有限公司生產(chǎn)出了以 “ 今麥郎 ” 為品牌的新一代彈面，獲得了很好 的市場業(yè)績。由此可以看出，強(qiáng)化核心經(jīng)營項目及經(jīng)理能力，為企業(yè)提高綜合產(chǎn)能找到了方向。 例如：上世紀(jì)初，查爾斯 ?勞斯是一名成功的汽車銷售商，在汽車銷售中獲取了豐厚的利潤，同時他敏銳地看到了汽車這一新興交通工具的不可佰的商業(yè)前景，于是他決心從銷售商成為生產(chǎn)商，再遙多年的成功的銷售網(wǎng)絡(luò)使自己獲得成就，于是他與萊斯合資成立了汽車制造廠，形成了勞斯萊斯品牌，成就了百年傳奇。天津賽科集團(tuán)有限公司作為投資方一無場地二無人員、只能提供約五百萬人民幣、又要在二年內(nèi)完成大約需投資三千萬元人民幣的項目、欲實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本有效擴(kuò)張、資產(chǎn)保值增值的背景下，通過一系列融資策劃，成功建成了某某（天津）皮革制品有限公司，形成了戰(zhàn)略性多樣化的經(jīng)營態(tài)勢。這樣一來，必定提升了企業(yè)在政府、群眾心目中的形象，使企業(yè)無形資產(chǎn)得以提升，為日后在當(dāng)?shù)氐囊幌盗信涮淄顿Y項目的規(guī)劃實(shí)施開了個好頭，為未來企業(yè)資本擴(kuò)張做好了鋪墊。至此，實(shí)際總共建廠投入只有近 470萬元人民幣，建廠周期基本符合預(yù)想，用相 對小的資金在短時期內(nèi)，成功的實(shí)現(xiàn)了這一大型項目的最終投產(chǎn)。
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