【正文】 而這種服務(wù)倡導(dǎo)和最終的效果就是一種無(wú)障礙的服務(wù)。252。252。252。252。對(duì)委任本公司執(zhí)行該項(xiàng)目的物業(yè)管理，本公司有絕對(duì)的信心能勝任此職，原因有下列幾點(diǎn)：252。6. 每一進(jìn)度執(zhí)行完成后，顧問(wèn)將向最高管理者提交工作匯報(bào)，征求客戶評(píng)價(jià)意見(jiàn)并確認(rèn)下一步的工作。4. 顧問(wèn)按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)或現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并提供培訓(xùn)材料。2. 建議客戶方成立領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，配合項(xiàng)目的實(shí)施以及對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。四、此階段顧問(wèn)時(shí)間及顧問(wèn)費(fèi)用： 時(shí)間為合同簽定日起開(kāi)始計(jì)算，以月為單位： 每月總價(jià)格為：貳萬(wàn)陸仟元整 工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員工時(shí)費(fèi)：； 駐場(chǎng)安全監(jiān)理人員費(fèi)用：(四人) 管理者傭金：； 會(huì)議服務(wù)及其它行政開(kāi)支：。 遷入控制為防止物業(yè)樓板承重超過(guò)建筑法規(guī)及違法材料、器材進(jìn)入小區(qū)，顧問(wèn)將配合管理公司制定有關(guān)管理程序以實(shí)施管理，配合業(yè)主的遷入搬運(yùn)安排。 安全控制此期間的秩序維護(hù)顧問(wèn)工作，將包括小區(qū)內(nèi)全部公共地方、機(jī)械及機(jī)電室及小區(qū)外圍范圍等的秩序維護(hù)評(píng)估。三、施工期間的物業(yè)安全管理人員駐場(chǎng)管理服務(wù) 裝修工程及物料運(yùn)送控制程序?yàn)榇_保小區(qū)環(huán)境與安全及客戶便利，對(duì)業(yè)主裝修工程及材料運(yùn)送、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)等提出要求并實(shí)施監(jiān)管，以免妨礙物業(yè)的正常使用，確保業(yè)主及用戶的權(quán)益。（六） 站在使用者的角度對(duì)有關(guān)工程設(shè)備的選擇以及對(duì)于供貨商的售后質(zhì)量保障服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提供意見(jiàn)。（五） 協(xié)助選聘和培訓(xùn)物業(yè)公司工程人員提前介入重點(diǎn)工程安裝過(guò)程，使其能監(jiān)督各專業(yè)設(shè)備安裝和調(diào)試工作，確保工程質(zhì)量。（四） 解答發(fā)展商及物業(yè)管理公司關(guān)于物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)、政策的咨詢或提供相關(guān)法規(guī)、政策文本。五、 此階段的顧問(wèn)及現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容l 大廈主體工程施工和設(shè)備安裝階段工程監(jiān)理及顧問(wèn)服務(wù)l 施工期間的安全管理服務(wù)二、大廈主體工程施工和設(shè)備安裝階段工程監(jiān)理的顧問(wèn)內(nèi)容（一） 針對(duì)周邊現(xiàn)存有關(guān)影響未來(lái)的管理問(wèn)題，提出實(shí)施改進(jìn)建議，使發(fā)展商能有時(shí)間考慮增減設(shè)施；減省日后管理設(shè)施修改或增加的費(fèi)用，并可避免給實(shí)質(zhì)運(yùn)作管理帶來(lái)影響： 物業(yè)周邊圍欄、崗?fù)?、垃圾中轉(zhuǎn)站的位置、規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)等； 從使用及管理的角度對(duì)公共部分、房屋內(nèi)裝修材料的選用提出合理化建議； 協(xié)助發(fā)展商對(duì)多家電梯品牌進(jìn)行優(yōu)化選擇，從性能價(jià)格比等多方面確定最優(yōu)方案； 協(xié)助發(fā)展商選擇性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、售后服務(wù)良好的智能化產(chǎn)品和服務(wù)分包商； 建議成品保護(hù)方案，減少因施工對(duì)材料可能造成的損害；（二） 協(xié)助發(fā)展商對(duì)會(huì)所及商業(yè)鋪面的招商策劃，回饋客戶需求，以便在施工建設(shè)中及時(shí)調(diào)整優(yōu)化。四、此階段顧問(wèn)時(shí)間及顧問(wèn)費(fèi)用： 時(shí)間為合同簽定日起開(kāi)始計(jì)算，以月為單位： 每月總價(jià)格為：貳萬(wàn)元整 工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目人員工時(shí)費(fèi)：； 管理者傭金：； 會(huì)議服務(wù)及其它行政開(kāi)支：。（九） 消防設(shè)備的設(shè)置在建筑設(shè)計(jì)中，消防設(shè)備的配套須嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求，并應(yīng)重視各種消防死角；所以我司建議在各消防死角預(yù)留位置并設(shè)置入口配合消防車行動(dòng)。（七） 評(píng)估各機(jī)電房的規(guī)劃位置，原機(jī)電設(shè)備合理充份利用及布置 建議物業(yè)內(nèi)之配電房、水泵房、煤氣調(diào)壓站、污水處理站、水池等之適當(dāng)位置，使日后管理運(yùn)作能更為暢順，節(jié)省資源，并協(xié)助制定管理維修保養(yǎng)計(jì)劃。? 協(xié)助管理公司工程人員提前熟悉樓宇中的各種設(shè)備和線路，保 證樓宇的安全啟用，正常運(yùn)行。? 提供功能布局的有關(guān)專業(yè)管理意見(jiàn)，減少日后管理期間操作成本及使物業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。? 參與有關(guān)工程聯(lián)系會(huì)議，對(duì)可能影響日后執(zhí)行管理工作的事項(xiàng)提供建議。? 從日后管理的角度，分析物業(yè)建造的選料及安裝方法等，減少遺漏工程，改善設(shè)備使用效果，減輕后期管理之壓力。各種影響管理營(yíng)運(yùn)收費(fèi)的因素在不同的發(fā)展項(xiàng)目不盡相同，有些因素能長(zhǎng)遠(yuǎn)降低管理營(yíng)運(yùn)支出，并能提高管理水平及效益。（四） 評(píng)估物業(yè)設(shè)計(jì)? 我司將針對(duì)本項(xiàng)目之設(shè)計(jì)，建筑材料，公用設(shè)備及設(shè)施做出建議，并因應(yīng)需要與發(fā)展商建筑師及施工單位舉行會(huì)議，使物業(yè)之各項(xiàng)設(shè)備功能符合國(guó)際管理水平。1 研究設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)不利于以后物業(yè)管理的問(wèn)題提出調(diào)整建議；1 建筑設(shè)計(jì)（地下、地面、裙房、標(biāo)準(zhǔn)層、屋面）是否滿足物業(yè)管理的需求；1 對(duì)建筑物外立面統(tǒng)一化管理相關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估和建議；1 房屋設(shè)備設(shè)計(jì)、施工建議，其中包括：設(shè)備選型、系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案等；1 對(duì)電梯安裝設(shè)計(jì)及配套設(shè)施提出合理化建議；1 設(shè)備機(jī)房的環(huán)境、通風(fēng)等是否滿足要求；1 根據(jù)國(guó)家消防規(guī)范及公安消防主管部門的審核意見(jiàn)對(duì)設(shè)計(jì)中的缺陷（例如布局不合理造成人力浪費(fèi)等），提出糾正及修改建議；1 根據(jù)公共部位建筑材料的選用情況，提供保潔標(biāo)準(zhǔn)和程序建議；1 對(duì)會(huì)所的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、配套項(xiàng)目、裝修格局標(biāo)準(zhǔn)、面積分配、器材選配及經(jīng)營(yíng)模式等提供咨詢和建議； 根據(jù)會(huì)所增設(shè)的項(xiàng)目及小區(qū)配套設(shè)施（如：泳池、餐飲等），從節(jié)能和環(huán)保的角度，提出建議；2 對(duì)商場(chǎng)（商鋪）、餐飲、娛樂(lè)性場(chǎng)所的油煙、污水及噪音的處理建議；2 對(duì)該項(xiàng)目商業(yè)的經(jīng)營(yíng)招商、管理協(xié)助進(jìn)行策劃與分析指導(dǎo)；2 從物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理角度提出專業(yè)建議；2 針對(duì)發(fā)展商對(duì)智能化工程的要求，對(duì)智能化設(shè)計(jì)提出合理化建議；2 對(duì)安防系統(tǒng)的配置、設(shè)計(jì)提出合理化建議。（二） 目的：了解項(xiàng)目的規(guī)劃意圖、設(shè)計(jì)內(nèi)容和規(guī)范，確定項(xiàng)目檔次，協(xié)助發(fā)展商對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，降低不必要的投入和開(kāi)支，提升物業(yè)的性價(jià)比和競(jìng)爭(zhēng)力，減少后期管理中的糾紛隱患，為銷售推廣創(chuàng)造有力條件。 提供設(shè)備選型意見(jiàn)。1 發(fā)現(xiàn)可能存在的隱患，提供給開(kāi)發(fā)商，由開(kāi)發(fā)商督促施工、監(jiān)理單位解決。1 審核施工組織設(shè)計(jì)，提出意見(jiàn)和建議。1 通訊、廣播系統(tǒng)。1 廣場(chǎng)照明設(shè)計(jì)。 消防報(bào)警系統(tǒng)。 停車場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)。 管理用房適合位置和配備。 廣場(chǎng)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。 設(shè)施安排及功能設(shè)計(jì)。我司全面參與本物業(yè)管理的前期指導(dǎo)工作，按現(xiàn)代化、國(guó)際化的管理模式為本物業(yè)的物業(yè)管理進(jìn)行指導(dǎo)，便于本物業(yè)投入使用后達(dá)到國(guó)際物業(yè)管理水平。我司將派資深物業(yè)管理高級(jí)顧問(wèn)組，每周到現(xiàn)場(chǎng)一次，會(huì)同甲方工程技術(shù)管理人員對(duì)設(shè)計(jì)情況進(jìn)行指導(dǎo)、督促、顧