成本控制地方案設(shè)計(jì)和要求措施(參考版)
2025-04-26 02:23本頁面
【正文】 提高車輛管理人員和駕駛?cè)藛T的業(yè)務(wù)操作技能，每年組織一次駕駛員節(jié)油技術(shù)競(jìng)賽，評(píng)選節(jié)油技術(shù)能手。 本公司將按照國(guó)家規(guī)定優(yōu)先選用節(jié)能環(huán)保型車輛，科學(xué)合理地確定車輛使用年限，及時(shí)報(bào)廢、淘汰環(huán)保不達(dá)標(biāo)、油耗高的車輛。3 原材料消耗的控制措施 物資管理部做好限額領(lǐng)料，并定期對(duì)相關(guān)設(shè)備、物資進(jìn)行盤點(diǎn)；文案大全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用 成本控制部應(yīng)科學(xué)地核算原材料的消耗量，正確反映材料的消耗盈虧狀況，并對(duì)超耗、盤虧進(jìn)行考核； 項(xiàng)目經(jīng)理定期召開成本分析會(huì)，落實(shí)節(jié)能降耗方案。 結(jié)合本工程的建設(shè)，充分使用網(wǎng)絡(luò)辦公，減少紙質(zhì)文件的印發(fā)；盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復(fù)清印次數(shù)，提倡雙面用紙，注重信封、復(fù)印紙?jiān)倮?。元，以示提醒?設(shè)立罰款制度，對(duì)于下班沒有關(guān)燈人員每次罰款26℃，冬季室溫不高于5w/㎡。在滿足照度的前提下，辦公室節(jié)能型照明器具功率密度值不得大于8w/㎡，宿舍不得大于民工宿舍的建筑文案大全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用節(jié)能和綠色照明。充分利用可再生清潔能源。淘汰落后的高耗能設(shè)備優(yōu)先使用節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機(jī)具。采用低能耗施工工藝；做好電機(jī)節(jié)能、余熱利用、能量系統(tǒng)優(yōu)化（用電系統(tǒng)與設(shè)備容量要匹配，避免大馬拉小車）。 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)給排水和衛(wèi)生器具管件均使用節(jié)水型。 出水龍頭直徑不大于取得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏的結(jié)果。根據(jù)工程實(shí)際，制定多項(xiàng)預(yù)案和適當(dāng)預(yù)留工期，以應(yīng)對(duì)額外工作或附加工作所產(chǎn)生的工程量以及各種原因所造成的延誤原因。8 優(yōu)質(zhì)高速履行合同，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效雙贏 為保證合同的履行質(zhì)量，在人員、物資、資金上進(jìn)行最優(yōu)化配置，通過資源的優(yōu)化組合，把有限的資源形成最佳的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。7 加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力從自身挖潛根據(jù)成本控制目標(biāo)制定系列成本管理制度和辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，全方位對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，如：加強(qiáng)勞務(wù)分包、外租機(jī)械的結(jié)算管理，對(duì)實(shí)際工程量有效的進(jìn)行控制；杜絕多報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象，加強(qiáng)材料管理，加強(qiáng)合約管理，做到對(duì)成本的事前控制和過程管理；加強(qiáng)內(nèi)部管理費(fèi)用的控制（辦公、通信等），加強(qiáng)資金控制和管理。 設(shè)備材料通過投標(biāo)采購，不僅保證質(zhì)量和數(shù)量，而且價(jià)格都要低于同期市場(chǎng)價(jià)，同時(shí)約定按業(yè)主付款方式同步比例支付貨款，既可節(jié)約采購成本，也可緩解項(xiàng)目資金壓力。 按照本公司的統(tǒng)一要求，堅(jiān)決拒付未執(zhí)行招標(biāo)采購的所有材料款及人工費(fèi)。在分項(xiàng)施工合同、勞務(wù)合同、材料、設(shè)備采購合同等合同管理中，要確保成本控制目標(biāo)及成本實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)，從而達(dá)到成本管理的預(yù)期目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理按月主持召開成本分析會(huì)，計(jì)算脫離目標(biāo)成本的偏差，找出產(chǎn)生偏差的原因，制定有針對(duì)性的糾偏措施。 工程開工前，預(yù)算人員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制工程預(yù)算書，作為成本控制的依據(jù)；工程開工后，預(yù)算人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)報(bào)量按月填報(bào)《直接費(fèi)動(dòng)態(tài)控制表》和《其他直接費(fèi)動(dòng)態(tài)控制表》，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行過程控制。 對(duì)機(jī)械費(fèi)的控制盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班用量，通過合理的施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避
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