【正文】 如果佛山家電企業(yè)能通過兼并與收購海外品牌等多種手段來打造國際品牌，相信總有一天佛山家電企業(yè)會在國際市場上大放光芒。面對激烈的行業(yè)競爭佛山家電企業(yè)要想在這無硝煙的“戰(zhàn)場”求得勝利必須要擺脫以前15的的市場營銷觀念、產(chǎn)品促銷策略、渠道建設模式等營銷手段，采取新的產(chǎn)品策略，不斷提高品牌意識，創(chuàng)建自有品牌，解決品牌國際化存在的問題，由價格戰(zhàn)向價格策略轉變，加強誠信建設，加強信息管理和企業(yè)電子商務應用等手段，才能夠在國內國際市場上取得應有的地位。WTO地方企業(yè)能否形成合作氛圍, 共同推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展是“順德家電”產(chǎn)業(yè)與區(qū)域品牌穩(wěn)固發(fā)展的關鍵。避免同質化生產(chǎn),加大品牌運作和研發(fā)力度,通過整合,成為產(chǎn)業(yè)的有效補充,占據(jù)適當?shù)募毞质袌?實現(xiàn)“錯位競爭”。為此, 一要處理好區(qū)域內企業(yè)間的合作與競爭關系,實現(xiàn)“錯位競爭”,利用市場選擇機制,億多農民中大多數(shù)的家庭還沒普及各種家電，尤其是空調、冰箱、消毒柜等，所以這是一個巨大的市場，但我國農民普遍收入比較低，因此要推廣家電產(chǎn)品到農村市場，必須通過技術創(chuàng)新解決農民收入較低導致家電產(chǎn)品普及率低的情況。業(yè)巨頭的聯(lián)合，加快家電產(chǎn)品信息化的研制開發(fā)。但順德家電企業(yè)以“白電”為主，產(chǎn)品的更新速度、家電信息化發(fā)展相對較慢，應加強與產(chǎn)品結構的轉型與升級，數(shù)字化娛樂設備的日益平民化讓關注數(shù)碼應有的普通用戶不斷增長，這些用戶們渴望能像享受家用電器一樣輕松地體驗妙趣橫生的數(shù)字化生活。走正確的國際化戰(zhàn)略，中國的企業(yè)，特別是順德的廣大民營企業(yè)、民辦企業(yè)的歷史都不過十幾年。在順德，除了勞動力成本低這上企業(yè)普遍擁有的優(yōu)勢外，還具有產(chǎn)業(yè)群體優(yōu)勢，即行業(yè)配套優(yōu)勢。積累來的資本打造自身品牌是順德中小企業(yè)品牌發(fā)展的典型路線。利用積累資本,順德家電企業(yè)一邊做中小企業(yè)更是都選擇做90%多。順德家電企業(yè)出口額中,貼牌加工)Equipment再利用積累資本打造品牌是“順德家電”成功生存與發(fā)展的策略。OEM加強對市場的監(jiān)督和管理，遏制偽劣產(chǎn)品對行業(yè)發(fā)展的沖擊，防止家電產(chǎn)業(yè)的低價競爭。（七）通過采用先進標準、加強知識產(chǎn)權保護和市場監(jiān)管，推動產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新以國際化的發(fā)展目標激勵企業(yè)，對采用國際標準和發(fā)達國家先進標準的企業(yè)給予獎勵和政策扶持，推動企業(yè)加快標準升級步伐。三是把盈利模式逐漸向產(chǎn)業(yè)鏈的兩端延伸，由單純依托制造向制造與交易并舉，不斷增加設計研發(fā)比重的方向發(fā)展。（六）通過企業(yè)內部產(chǎn)業(yè)結構與產(chǎn)品結構的調整逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，以此作為立足國際市場的基礎一是結合企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結構調整完成產(chǎn)業(yè)重新布局，將部分低級化產(chǎn)品向次發(fā)達地區(qū)轉移，提高企業(yè)高新技術產(chǎn)業(yè)的比重。強企業(yè)落戶投資，加強本地企業(yè)與境外知名企業(yè)在核心競爭力層面的合作與交流，爭取使這些企業(yè)的技術研發(fā)和產(chǎn)品設計中心向佛山市產(chǎn)區(qū)轉移。緊緊抓住家用電器全球化和產(chǎn)業(yè)轉移的機遇，利用龍頭骨干企業(yè)家電出口方面的基礎，吸引歐美世界級制造商及世界（五）創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，加大招商引資深度，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展通過改善基礎設施條件，提供土地資源、融資手段、稅收優(yōu)惠，提高政府管理水平、保護投資者利益等方式改善投資環(huán)境。加強行業(yè)職業(yè)教育體系和文化體系建設，為產(chǎn)業(yè)的技術升級奠定人才基礎。（四）實行積極的人才政策，為佛山市家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供強大動力要著重培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)帶頭人、國際化的運營人才、高層管理人員，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，吸引家電高級13技工人才。積極培育家電研發(fā)中心、信息中心、檢測中心、物流與交易中心等公共服務機構，改善競爭力的薄弱環(huán)節(jié)。引導并鼓勵條件成熟的企業(yè)利用品牌資源、知識資源與國內外市場的渠道資源優(yōu)勢，向產(chǎn)業(yè)鏈的兩端延伸發(fā)展。要通過打破不同所有制、不同行政區(qū)域對產(chǎn)權交易的限制，以公平、公正的方式促進產(chǎn)權交易，提高產(chǎn)業(yè)集中度；通過給予政策優(yōu)惠，支持優(yōu)勢企業(yè)通過資源整合與規(guī)模擴張建立全球性產(chǎn)品生產(chǎn)基地；通過適當?shù)呢斦?、行政支持，改善競爭力鏈條中的薄弱環(huán)節(jié)，促進家電產(chǎn)業(yè)集群的進一步發(fā)展，快速提升整體競爭力；通過創(chuàng)造市內產(chǎn)業(yè)有序轉移的條件，帶動高明、三水等西北部后發(fā)區(qū)域的發(fā)展。通過全力抓好產(chǎn)業(yè)基地的建設，整合各方資源和優(yōu)勢，積極探索傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級換代和科技創(chuàng)新的新道路，發(fā)揮國家火炬計劃的引導和帶動作用，促進高新技術成果產(chǎn)業(yè)化，用高新技術改造和提升家電產(chǎn)業(yè)的技術水平，增強產(chǎn)業(yè)的綜合實力和國際競爭力，把產(chǎn)業(yè)基地建設成為全球著名的新型家電產(chǎn)業(yè)基地。15003502010通過建立公共研發(fā)平臺家電研究院、公共服務平臺、五大產(chǎn)業(yè)區(qū)，重點發(fā)展和引進一批具有自主知識產(chǎn)權、有特色、有優(yōu)勢的新型家電項目。種型號以內。多個型號的內膽全部一目了然，有了這些基礎數(shù)據(jù)，部分重復的可以進行整合，已經(jīng)不用的型號可以進行淘汰，“最終有望控制在“以前天天清查，就是沒辦法搞清楚究竟有多少12種內膽。其次是提高了管理效率，降低成本消耗。有了佛山金蝶提供的新系統(tǒng)，從客戶下訂單的時候，就可以納入管理之中，在每一個產(chǎn)品研發(fā)的過程中，每一個節(jié)點都會有大量的數(shù)據(jù)產(chǎn)生，原有模式很難發(fā)現(xiàn)其中的異常，而新系統(tǒng)則可以自動報警，提醒是否出現(xiàn)異常。從今年年初開始啟用，目前該系統(tǒng)已經(jīng)進入驗收階段，并發(fā)揮了實際功效。PLMPLM，與原來的財務業(yè)務一體化系統(tǒng)形成全面對接。K/3 WISE系統(tǒng)進行對接，全面形成信息化系統(tǒng)，可以說是‘天時地利人和’。經(jīng)過前三年的使用之后，導入系統(tǒng)的熱潮，但一番轟轟烈烈之后，真正能夠生存下來的企業(yè)可能一半都不到，為什么這么好的東西沒有存活下來呢？最重要的是沒有結合企業(yè)的技術及發(fā)展情況。2003年左右，企業(yè)界就出現(xiàn)過一股上馬系統(tǒng)，并認為是企業(yè)發(fā)展的一個趨勢?！　　昂茉缰埃覀冎懒耍?）引入信息化管理工具進行“突圍”　　研發(fā)管理上的混亂與低效越來越制約著企業(yè)競爭力的進一步提升?！蓖╇娖骷夹g中心副主任、研發(fā)部部長董越說，按照傳統(tǒng)的工作模式，每一個產(chǎn)品都是由具體的工程師去跟進，整個開發(fā)過程和產(chǎn)品數(shù)據(jù)都留在了這位工程師的個人電腦上，一旦該工程師離職了，這些圖文資料很可能也就“消失”了，即使不消失，在研發(fā)過程中也存在多個電子文檔，可以高效快捷地找到最終的版本。OEM企業(yè)一樣，威博電器在成長中也遭遇著相同的研發(fā)管理煩惱。但與很多5內膽，只有這樣，產(chǎn)品的品質才能得到保證。憑借獨有的鉑金圭內膽生產(chǎn)技術，威博電器制造了諸多深受國內外喜愛的產(chǎn)品，行業(yè)內的經(jīng)銷商都認為，如果國內要做電熱水器，必須找到威博電器做APES　　作為國家電熱水器內膽標準起草單位，威博電器一直致力于將國外先進技術引入國內并在中國進行本土化消化提升生產(chǎn)，先后引進了兩條世界頂尖技術的電熱水器生產(chǎn)線，包括兩條來自德國2000拓展家電營銷渠道，龍頭企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟要建立自己的市場營銷網(wǎng)絡，向二、三線城市、農村市場開拓，延伸營銷環(huán)節(jié)價值鏈。通過建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實行技術、人才、資金、政策、服務等方面的整合，提高家電行業(yè)整體的技術創(chuàng)新能力。淘汰技術工藝落后、高能耗、物耗，或對環(huán)境污染和資源破壞嚴重的產(chǎn)品和技術。此外，重點開發(fā)適合農村使用環(huán)境和消費習慣的家電產(chǎn)品。還要限制和淘汰一些如以氯氟烴(CFCs)為發(fā)泡劑或制冷劑的冰箱、汽車空調器等落后產(chǎn)品。重點發(fā)展的共性技術包括嵌入式技術，廣泛采用模糊控制、嵌入式軟件等技術，加快信息家電、智能家電的發(fā)展。在技術結構方面，重點發(fā)展的核心技術包括節(jié)能技術、環(huán)保與資源再利用技術、新材料技術和信息技術等。原材料和銷售渠道的控制能力弱。處于產(chǎn)業(yè)鏈高端的產(chǎn)品研發(fā)與設計環(huán)節(jié)比較薄弱，制造環(huán)節(jié)的優(yōu)勢相對明顯，但一些核心零部件仍然需要依靠進口。但目前佛山市家電行業(yè)存在一些明顯問題，主要是企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足。3060億元，2015年工業(yè)總產(chǎn)值要達到目前重點依托的有美的、格蘭仕、海信科龍、志高、萬和、萬家樂、康寶、東菱等企業(yè)，《方案》中指出，到377（1）主要依靠美的等本土品牌據(jù)了解，2009億元。億元、工業(yè)增加值突破年工業(yè)總產(chǎn)值達到億元。億元、工業(yè)增加值突破年工業(yè)總產(chǎn)值達到10%以上的年均增長速度，到1882010積累原始資本，但很多企業(yè)沒有打造品牌的意識。資金不足是可以通過自己的品牌沒有曝光率和知名度，無從談起品牌國際化。80%以上成品銷往海外。OEM生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于中低檔產(chǎn)品，技術含量較低，利潤被壓得非常厲害。但佛山一方面，尤其是對于二線家電品牌，OEM的依賴度已大于大潮中出現(xiàn)了一下趨勢：1）佛山家電企業(yè)對作為全球經(jīng)濟一體化產(chǎn)業(yè)分工日趨細化的產(chǎn)物，處于中國這個世界制造中心的佛山家電業(yè)在成產(chǎn)品被貼上世界知名微波品牌。萬臺微波爐產(chǎn)品中有格蘭仕每年OEM形式做跨國公司的生產(chǎn)車間，也成為中國所有