q制造企業(yè)物流第三方物流服務(wù)方案設(shè)計(jì)(參考版)
2025-04-25 22:04本頁(yè)面
【正文】 21 。缺乏實(shí)地考察，很多規(guī)劃的方案不知能否實(shí)現(xiàn)。但是由于缺乏具體的數(shù)據(jù)、信息，很難對(duì)企業(yè)的物流系統(tǒng)做出更為細(xì)致的規(guī)劃。從第三方物流角度出發(fā)我們既對(duì)南昌物流中心提出了合理規(guī)劃，在其布局和倉(cāng)庫(kù)的管理都采用了先進(jìn)的科學(xué)方法，大大提高了作業(yè)效率，很大程度減少了空間占用。制造企業(yè)應(yīng)做到盡量使用綠色原料，從源頭上提高物品的回收活性。即企業(yè)在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的活動(dòng)中總會(huì)產(chǎn)生各種邊角余料和廢料，這些東西的回收是需要伴隨物流活動(dòng)的。其中因?yàn)樯a(chǎn)過(guò)程中的廢棄物流資金價(jià)值較高，對(duì)有效地降低產(chǎn)品成本具有更加重要的意義，所以以生產(chǎn)過(guò)程中的廢棄物流為重點(diǎn)，非生產(chǎn)過(guò)程中的廢物為輔助，切實(shí)做到企業(yè)的物資滴水不漏，使所有的廢棄物資都得到合理的控制。③ 在中心樞紐庫(kù)建立配送中心。基于上述種種原因，有必要重新考慮中轉(zhuǎn)庫(kù)的布局問(wèn)題，充分發(fā)揮它的作用，更好的服務(wù)于廣大客戶。某些服務(wù)直接由成品庫(kù)來(lái)承擔(dān)，無(wú)論從時(shí)間還是空間上都不能滿足客戶的要求，甚至發(fā)生非其產(chǎn)品退貨的尷尬情況。第三， 中轉(zhuǎn)庫(kù)分布不均，將嚴(yán)重影響銷售信息的反饋。而在實(shí)際運(yùn)行中，庫(kù)存不適應(yīng)銷售網(wǎng)點(diǎn)的要求，即當(dāng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)對(duì)某種型號(hào)的產(chǎn)品需求大于預(yù)測(cè)時(shí)，中轉(zhuǎn)庫(kù)不能滿足銷售網(wǎng)點(diǎn)的需求；而當(dāng)?shù)貙?duì)某種型號(hào)產(chǎn)品的需求小于預(yù)測(cè)，就會(huì)造成積壓。第二， 中轉(zhuǎn)庫(kù)的庫(kù)存增大。目前對(duì)中轉(zhuǎn)庫(kù)的定位存在一定問(wèn)題，從設(shè)置上看，中轉(zhuǎn)庫(kù)是隨銷售網(wǎng)點(diǎn)同時(shí)建立的。中轉(zhuǎn)庫(kù)的建立保證了銷售部門(mén)貨物的及時(shí)供給，是銷售渠道得意通暢。銷售物流合理化建議① 銷售物流的中轉(zhuǎn)庫(kù)現(xiàn)狀分析。庫(kù)存量是產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，它是對(duì)產(chǎn)銷的結(jié)構(gòu)性協(xié)調(diào)。針對(duì)其生產(chǎn)特點(diǎn)和產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，在任何情況下都必須進(jìn)行廣泛的雙向性協(xié)調(diào)。③ 產(chǎn)銷的雙向性。② 銷售預(yù)測(cè)的可靠性。在生產(chǎn)和銷售中約有43個(gè)品種，因此存在著不少難以控制的因素，容易造成產(chǎn)大于銷的局面。客戶最大限度的滿足和降低物流成本有矛盾，銷售物流合理化就是要在二者之間找到最佳結(jié)合點(diǎn)。 對(duì)積壓物資合理處理。定期或不定期進(jìn)行部分抽查盤(pán)點(diǎn)或清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)。 應(yīng)定期或不定期的進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。 入庫(kù)檢驗(yàn)要及時(shí)?；疽c(diǎn)如下： 合理的供應(yīng)布局。對(duì)每一類型的材料應(yīng)有總的記錄已及放置貨架或跺放區(qū)的詳細(xì)記錄，并輸入計(jì)算機(jī)輔助庫(kù)房管理系統(tǒng)，以便對(duì)于原材料的信息及時(shí)反饋和查詢。原材料進(jìn)廠后，直接送到所屬庫(kù)房的待驗(yàn)區(qū)，檢驗(yàn)結(jié)果要在最快時(shí)間內(nèi)公布。倉(cāng)庫(kù)管理需依照規(guī)章制度接貨、發(fā)貨、保管物料，要求庫(kù)內(nèi)物料擺放規(guī)范，做到帳、物、卡、資金準(zhǔn)確一致。在正常生產(chǎn)時(shí)間前備料是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的根本。購(gòu)置前時(shí)間是指從下定的給供貨商到材料入庫(kù)之間所經(jīng)歷的時(shí)間。以加權(quán)平均的方法初步確定保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額。物料管理可以用幾個(gè)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)： 物料利息率=物料利息/銷售成本 物料周轉(zhuǎn)率=當(dāng)期材料使用金額/((期初庫(kù)存金額+期末庫(kù)存額)/2) 周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/物料周轉(zhuǎn)率在企業(yè)的采購(gòu)過(guò)程中主要考慮以下幾點(diǎn)：第一，保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額。②物資采購(gòu)計(jì)劃的編制。 可用幾個(gè)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)： 貨進(jìn)度達(dá)成率=延遲/應(yīng)進(jìn)料總數(shù)*100% 品質(zhì)達(dá)成率=退貨總數(shù)/進(jìn)貨總數(shù)*100% 價(jià)格起伏率=本期價(jià)/前期價(jià)*100% 在運(yùn)輸是，托運(yùn)中損壞、丟失現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。指標(biāo)體系應(yīng)包括： Ⅰ 財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)：每月產(chǎn)值、銷售額、往來(lái)銀行。合作中指標(biāo)完成優(yōu)秀的廠商應(yīng)給予表彰，連續(xù)幾年內(nèi)做到圓滿完成指標(biāo)的在招標(biāo)中予以優(yōu)先考慮，甚至可以免檢成為“合格廠商”。公司應(yīng)確定具體的考核指標(biāo)體系，使供應(yīng)商的選擇走向標(biāo)準(zhǔn)化。③ 供應(yīng)模式符合企業(yè)物流目標(biāo)④ 組織管理結(jié)構(gòu)的扁平化，管理人員的精干化。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)要求，有產(chǎn)品部件組成表（BOM）可以準(zhǔn)確計(jì)算出個(gè)零部件和配件的需求量，據(jù)此可以做出供應(yīng)計(jì)劃，包括各種原材料、零部件的需求量和供貨日期，從而保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。庫(kù)存優(yōu)化問(wèn)題是降低生產(chǎn)成本的一個(gè)非常重要的因素，應(yīng)把庫(kù)存管理水平不斷提高作為工作重點(diǎn)。⑦ 采用新的物流技術(shù)，如MRPⅡ和JIT等，將生產(chǎn)物流過(guò)程逐步分階段和環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的物流量、流向、時(shí)間的控制。⑤ 對(duì)于故障率高的機(jī)器設(shè)備應(yīng)有重點(diǎn)分階段地進(jìn)行更新改造，可以大大減少車間在制品數(shù)量積壓和停留時(shí)間。③ 供應(yīng)部門(mén)應(yīng)做到直接送料到現(xiàn)場(chǎng)，不能因?yàn)槿鄙倌撤N材料、工具等造成生產(chǎn)的停工和物料移動(dòng)的停滯，避免物料流動(dòng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。生產(chǎn)物流設(shè)計(jì)：① 應(yīng)增加物料的移動(dòng)活性，采用新的載具，盡可能減少移動(dòng)前后的等待時(shí)間。④ 物流過(guò)程的計(jì)劃性：計(jì)劃性是指從物流合理化的角度來(lái)通盤(pán)統(tǒng)籌安排，將物流量從數(shù)量和時(shí)間上進(jìn)行計(jì)劃。② 物流過(guò)程的單向性：?jiǎn)蜗蛐钥上顪p少生產(chǎn)物流過(guò)程中的迂回往返運(yùn)輸。③ 有利于企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。生產(chǎn)物流管理主要作用是生產(chǎn)單位和存貨水平直間的協(xié)調(diào)，使它們與市場(chǎng)需求一致，其意義在于：① 有利于企業(yè)內(nèi)部物流合理化，從而縮短在制品在生產(chǎn)各階段的流轉(zhuǎn)時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期。例如:ERP 系統(tǒng)需要MES 提供的成本、制造周期和預(yù)計(jì)產(chǎn)出時(shí)間等實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)；（3）物流管理系統(tǒng)總體規(guī)劃框架 根據(jù)物流管理系統(tǒng)總體規(guī)劃的目標(biāo)和物流管理的原理，總體規(guī)劃有五個(gè)子規(guī)劃組成，如圖：物流管理系統(tǒng)總體規(guī)劃物流組織規(guī)劃生產(chǎn)物流規(guī)劃供應(yīng)物流規(guī)劃銷售物流規(guī)劃廢棄物物流規(guī)劃作用功能機(jī)構(gòu)設(shè)置職責(zé)范圍物流優(yōu)化模式生產(chǎn)物流分析生產(chǎn)物流控制采購(gòu)核查庫(kù)存控制中轉(zhuǎn)庫(kù)控制供需平衡分析銷售成本分析物流信息管理規(guī)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)功能系統(tǒng)模塊數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)顯示系統(tǒng)安全（
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