夢龍項目管理系統(tǒng)使用說明(參考版)
2025-04-22 04:25本頁面
【正文】 圖39 輸入各工作的實際完成率后可得到前鋒線。采集檢查時間每個工序的實際完成率，按上面的方法進行輸入，又得到一組前鋒線，進行新一輪預測。 圖38 輸入實際完成率輸入實際完成率修改跨越檢查時間點的各項工作（也即在檢查時間點上的所有計劃進行的工作）的實際完成率，例如修改工序“塊石及石渣備料”的實際總完成率為“80”，如圖38所示。然后進行下一時間前鋒線控制。圖35 確認對話框確定后，圖31中的前鋒線將拉直為直線，關鍵線路將根據最長的路線調整為另外一條，總工期由77天變?yōu)?0天，預測超出3天，如圖36。系統(tǒng)預測工期超期3天。單擊【關閉】按鈕退出圖33所示的對話框。輸入記錄時間為19940505，然后單擊按鈕【添加記錄】。圖32 添加計劃更新記錄單擊【監(jiān)控】菜單中的菜單命令【更新計劃】，將彈出【更新計劃和統(tǒng)計進度】對話框（如圖32所示）。以三峽工程為例進行說明：圖31 利用前鋒線實現動態(tài)控制此工作滯后此工作超前圖31顯示了以19940504為檢查日期時的前鋒線（紅色折線）以940504為分界線，前鋒點在分界線左側的為滯后的工作，前鋒點在分界線右側的為超前的工作。由于在調整過程中，網絡圖一直隨著調整而變化，因此這時下一步的生產計劃網絡圖編制工作也已經完成，并且下一步計劃中的工作重點也已明確。針對這些原因，以原計劃中的關鍵線路為目標，由生產、技術、材料、預算等部門以費用最低為原則進行計劃的調整，盡量在單項生產任務中完成調整工作。此過程只需按下一個命令，即可由計算機瞬間完成所有的計算和繪圖。前鋒線在計劃檢查時刻左邊的為滯后項目，在右邊的為提前完成項目。因此，即便網絡計劃圖做的再好，如果不能隨著實際情況變化
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1