華北油田經驗看精細管理的實踐(參考版)
2025-04-22 03:08本頁面
【正文】 ” （王晶 岳雙才）。然而，近10年來，在注重投資回報、追求效益最大化的基礎上，因為精細管理，華北油田以有限的投資保證了重大科研投入和重點工程建設項目的實施，解決了制約主營業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展的關鍵問題，%%，在中國石油股份公司16家油氣田企業(yè)中名列前茅。 在集團公司上游業(yè)務精細管理現場會上，華北油田總會計師姜立增作經營報告，曾在1分鐘內5次提到加大對勘探的投資力度。油氣資源是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之基，也是效益之源，必須不斷強化勘探開發(fā)，夯實資源基礎。3年來，%。有了市場準入關口，也非一勞永逸。注冊資金低于100萬元的承包商沒有入網資格，同品種的物資供應商僅限3至5家，每年要進行業(yè)績考核并列為3個等級。 供應商要想進入華北油田市場，更需要“過五關斬六將”。在華北采油三廠，每位員工都有具體而細致的管理職責，內容不僅包括產量、商品量，而且包含成本、電量等關鍵指標，同時配備嚴格的分配考核政策，僅科技管理人員的業(yè)績獎勵工資就有4個檔次。 “我們每人負責不同的井，效益好壞帶來的獎金差異有200多元。 華北油田的每口井都有“一本賬”，構成包括油水井、井站、管網以及人員等成本，據此對生產井的經濟效益和盈虧平衡點進行評價測算。 在華北油田，核算區(qū)塊并不按行政單位劃分，而是改為地質單元劃分，通過這種方法劃分，使原有34個區(qū)塊增加為55個。在華北油田，對一個項目的管理已形成完整的“閉環(huán)”。這源于華北油田采用“十段運行法”，細化分解責任，使項目實施進程加快。在山西沁水盆地，6億立方米產能和中央處理中心建設完成，高煤階煤層氣開采難題得以解決。其間，為降低投資，油田多次進行方案優(yōu)選。前不久，岔河集油田地面系統(tǒng)整體簡化改造取得良好效果。 華北油田注重方案的比選和優(yōu)化，在強化方案技術性的基礎上，實行按效益排隊。（劉泓波 岳雙才）華北油田經驗看精細管理的實踐（下）老油田優(yōu)化簡化是開發(fā)后期降本增效的必要手段，華北油田早在2004年就創(chuàng)造了“荊丘模式”。 面對如此成績，華北油田人并不滿足，日前在中國石油股份公司上游業(yè)務精細管理現場經驗交流會上，華北油田公司總經理蘇俊提出：“十一五”末實現年油氣當量600萬噸，到20
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