企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制(參考版)
2025-04-22 02:06本頁(yè)面
【正文】 【參考文獻(xiàn)】《人力資源發(fā)展系統(tǒng)》作者：廖泉文 出版社：山東人民出版社 出版日期：2000年4月《成功企業(yè)人力資源管理精要：薪酬管理》作者：陳全明 出版社：海天出版社 出版日期：2002年9月《人力資源管理》作者：盧福財(cái)、莊凱 出版社：經(jīng)濟(jì)管理出版社 出版日期：2003年《現(xiàn)代企業(yè)人力資源新論》作者：宋力剛 出版社：中國(guó)石化出版社 出版日期：2001年《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》作者：約翰科特、詹姆斯赫斯克特 出版社：華夏出版社 出版日期：1997年1月《經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)：理論、方案與機(jī)制》作者：程國(guó)平 出版社：經(jīng)濟(jì)管理出版社 出版日期：2002年鄭州大學(xué)西亞斯國(guó)際學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)中期檢查表院(系): BGS系 類(lèi)別：論文 題 目有效人力資源管理問(wèn)題的探討導(dǎo)師姓名楊軍職 稱(chēng)副教授學(xué)生姓名趙翠翠 學(xué) 號(hào)20026021449專(zhuān) 業(yè)2002級(jí)工商管理FH4班一、階段性成果二、存在問(wèn)題及解決辦法 指導(dǎo)老師：學(xué) 生： 年 月 日論文(設(shè)計(jì))評(píng)議表(一)作者姓名：趙翠翠 級(jí)別：BGS系 專(zhuān)業(yè)：2002級(jí)工商管理FH4班論文題目:有效人力資源管理問(wèn)題的探討指導(dǎo)教師姓名：楊軍 職稱(chēng)：副教授 所在單位：鄭州大學(xué)西亞斯國(guó)際學(xué)院指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ) 指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日論文(設(shè)計(jì))評(píng)議表(一) 指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日 論文(設(shè)計(jì))評(píng)議表(二)作者姓名： 趙翠翠 級(jí)別： BGS系 專(zhuān)業(yè)：2002級(jí)工商管理FH4班論文題目:有效人力資源管理問(wèn)題的探討答辯委員會(huì)對(duì)論文的評(píng)語(yǔ)成績(jī) 主任委員簽名： 年 月 日 論文(設(shè)計(jì))評(píng)議表(二)主任委員簽名： 年 月 日17 / 17。三、結(jié)論 人力資源管理是個(gè)系統(tǒng)性的管理工程，獨(dú)立的看待人力資源管理是錯(cuò)誤的。管理的意義與價(jià)值也在于此。影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素固然很多，但關(guān)鍵的因素不會(huì)超過(guò)5項(xiàng)，影響企業(yè)發(fā)展的人員很多，但關(guān)鍵的就可能是幾個(gè)人。當(dāng)然，所謂關(guān)鍵崗位大致包括：關(guān)鍵技術(shù)人員、關(guān)鍵管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員甚至是生產(chǎn)骨干，等等?！ ∑渌?，“一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于關(guān)鍵崗位人員”的觀點(diǎn)提醒我們，首先必須根據(jù)公司所處的階段和特點(diǎn)，分析企業(yè)及影響企業(yè)的最關(guān)鍵崗位，然后根據(jù)功能明確關(guān)鍵崗位，比如說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向型企業(yè)與研發(fā)導(dǎo)向型企業(yè)、生產(chǎn)導(dǎo)向型企業(yè)是完全不同的。 前幾年這樣的情況經(jīng)常發(fā)生，甚至于今天還在每天重演?！ 〉谌谀壳爸袊?guó)不成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)必要建立所謂完整的管理制度，而是要抓住關(guān)鍵的點(diǎn)和問(wèn)題，進(jìn)行針對(duì)性的解決，管理工作的一切的指針是圍繞著有效而展開(kāi)。比如說(shuō)制定技術(shù)入股的辦法、績(jī)效考核和分配辦法，可能是簡(jiǎn)單的幾張紙解決關(guān)鍵的問(wèn)題。正所謂幾個(gè)人撐起一邊天?！ ∑鋵?shí)，在其他企業(yè)，道理也一樣。就是關(guān)鍵崗位的人員，雖然人數(shù)少但作用大。 第二個(gè)原因是最重要的，即人力資源管理不僅要面對(duì)全體員工，更為重要的是：必須做好關(guān)鍵崗位人員的管理工作。表面上看好象很專(zhuān)業(yè)，問(wèn)其為何要做這些工作，回答是：這是國(guó)際上先進(jìn)的東西，道理上必須這樣。與其它管理一樣，人力資源管理不應(yīng)光從理論上解決應(yīng)該具有什么體系做什么工作，而是企業(yè)需解決什么問(wèn)題，明確什么樣的工作是有價(jià)值的。 老板不滿(mǎn)意、員工沒(méi)感覺(jué)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也沒(méi)能最終產(chǎn)生直接的作用，這使許多企業(yè)的人力資源主管感到困惑。很多管理者也習(xí)慣性的把內(nèi)部管理上所出現(xiàn)的一些問(wèn)題歸咎于制度不建全。 ㈦管好幾個(gè)關(guān)鍵的員工 特別是在工廠(chǎng)改革進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)刻，只有在利益一致的激勵(lì)下，用團(tuán)隊(duì)精神大力開(kāi)發(fā)企業(yè)潛能，最大限度地調(diào)動(dòng)各種力量，形成一種奮斗氣勢(shì)，這種作用對(duì)企業(yè)具有非同小可的意義。因此，企業(yè)要高度重視提高員工各方面的能力和素質(zhì)，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行思想作風(fēng)、文化、業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能等多層次多形式的培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)全體員工去分析新情況、研究新問(wèn)題、接受新思想、新技術(shù)、新方法，并創(chuàng)造性地運(yùn)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐之中?！ ∑髽I(yè)與員工的目標(biāo)一致性，還體現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)與員工自身素質(zhì)的提高上。全體機(jī)關(guān)干部每星期六為工廠(chǎng)義務(wù)勞動(dòng)，不計(jì)報(bào)酬。長(zhǎng)春客車(chē)廠(chǎng)是我國(guó)新型客車(chē)生產(chǎn)的龍頭企業(yè)，近年來(lái)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的企業(yè)形象，在機(jī)車(chē)車(chē)輛行業(yè)中樹(shù)起了一面旗幟，企業(yè)效益大幅度增長(zhǎng)，員工收入相當(dāng)可觀，員工對(duì)工廠(chǎng)滿(mǎn)意，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，并由此化作一股強(qiáng)大的凝聚力。企業(yè)效益好時(shí)，員工收入要相應(yīng)提高，使員工更加努力地為企業(yè)工作?！ ∑髽I(yè)應(yīng)努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最大限度地滿(mǎn)足職工的收入。企業(yè)追求效益目標(biāo)是其存在的前提，員工獲得經(jīng)濟(jì)利益是其最終的目的，企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益與員工最大的滿(mǎn)意是相輔相成的，二者缺一不可。而這種一致性來(lái)自對(duì)共同目標(biāo)和共同利益的認(rèn)同感、構(gòu)成共享的價(jià)值觀念、形成目標(biāo)一致的利益共同體。這些看似簡(jiǎn)單的舉動(dòng)，確能起到很大的鼓舞作用。這就需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)注意從日常工作和生活中加強(qiáng)了解、掌握情況、開(kāi)展溝通。當(dāng)然
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