【正文】 ⑶ 記大功抵記大過。17同年度功過相抵標準如下：⑴ 嘉獎抵警告。25 連續(xù)二次或全年累計達三次月度考核總分在本公司員工中排名最后一名者。23 參加非法組織者。21 在外從事與公司利益相沖突的工作，情節(jié)嚴重者。⒆ 造謠生事，散播謠言致使公司蒙受損失者。⒄ 依據(jù)勞動合同調(diào)派工作，無故拒絕接受者。⒂ 在廠區(qū)有傷風化者。⒀ 侵占本公司財物或營私舞弊者。⑾ 偷竊、盜賣同仁或本公司財物者。⑼ 張貼散發(fā)煽動文字、圖片等足以破壞勞資雙方感情者。⑺ 未經(jīng)本公司許可，而到其他公司或個人處兼職者。⑸ 違反國家法律而判刑者。⑶ 違反勞動合同或工作規(guī)定情節(jié)嚴重者。⑴ 訂立勞動合同時使用虛假證件，或用虛偽意思表示，使本公司誤信而遭受損失者。⒅ 工作中欺瞞上司，知情不報，弄虛作假，造成較大損失或惡劣影響。⒃ 未經(jīng)允許，私自使用公章。⒁ 粗心大意，在工作業(yè)務中被人行騙，導致公司交易受損。 ⑿ 私吞、私贈、破壞、擅自廢棄公司財產(chǎn)。⑽ 仿造出勤記錄或請人代打卡或代他人打卡者。⑻ 拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導仍不聽從者。⑹ 在生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙者。⑷ 遺失經(jīng)營的重要文件、物品者。⑵ 泄露公司機密者。⑼ 連續(xù)三個月月度考核總分在管理人員中或生產(chǎn)從業(yè)人員中排名最后一名者。⑺ 附和罷工、怠工者。⑸ 對同事惡意攻擊 ，或誣告、制造偽證而制造事端者。⑶ 因疏忽致使機器設備或物品遭受損失或傷及他人，但不太嚴重者。 13有下列事件之一，經(jīng)查證屬實者，給予記過處分（或罰款50200元）：⑴ 對上級指令或有期限的命令，未申報正當理由而未能完成處理不當者。 23 未經(jīng)允許，將公司工具轉(zhuǎn)借他人。21 初次不遵守主管人員合理指揮者。⒆ 遇非常事變，故意回避者。⒄ 在廠區(qū)隨地吐痰，亂丟果皮、紙屑、煙蒂及其他雜物，在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙者。⒂ 未佩戴廠證或未穿工衣，在廠區(qū)穿涼鞋或赤腳者。⒀ 拖延應辦事項。⑾ 對壞人壞事熟視無睹，不檢舉揭發(fā)。⑼ 未經(jīng)允許，私用公司電話。⑺ 未經(jīng)允許，擅自使用公司的設備。⑸ 攜帶非工作需要的私人物品進入公司或現(xiàn)場。⑶ 因過失致使工作出現(xiàn)錯誤但情節(jié)輕微者。12有以下事情之一，經(jīng)查證屬實者，根據(jù)情節(jié)輕重給予口頭或書面警告(或罰款550元)：⑴ 在工作時間內(nèi)聊天，嬉戲或從事規(guī)定以外工作者。經(jīng)濟處罰分為：罰款、賠償。⑷ 具有其他特殊功績者。⑵ 一年內(nèi)記大功3次者。⑸ 連續(xù)三個月月度考核總分在管理人員中或生產(chǎn)從業(yè)人員中排名第一名者。⑶ 維護本公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者。14對于有以下事跡者，給予記大功：⑴ 遇有意外事件或災變，奮不顧身，極力搶救而減少損失者。⑺ 連續(xù)三個月月度考核總分在本班組中排名第一名者。⑸ 遇有災變，勇于負責，并措施得當者。⑶ 領(lǐng)導有方，使工作取得重大成效者。13有以下事跡者，給予記功：⑴ 對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案，經(jīng)采納確有成效者。⑶ 熱心服務，有具體事跡者。12有以下事跡之一者，給予嘉獎：⑴ 品行端正、工作努力、能及時完成任務者。12獎懲對象：獎勵工作業(yè)績突出的員工，懲罰違反公司規(guī)章制度的員工。1員工獎懲制度11獎懲原則:要把思想政治工作同經(jīng)濟手段、行政措施結(jié)合起來，在獎勵上堅持以精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主的原則。13任何人不得借閱自己本人的檔案。13 管理：11所有人事檔案都屬于機密文件，應妥善保管，不得隨意泄露。12．人事檔案11 公司員工皆應建立個人人事檔案，所有有關(guān)個人人事資料都要隨時歸檔。13廠長負責核準年度培訓計劃。⑸ 負責培訓結(jié)果的登記及記錄保存與維護。⑶ 負責新進員工培訓及公共類技能培訓。12行政人事部門：⑴ 負責審查各部門的培訓需求。14其他培訓需求。12各崗位培訓需求。12廠外培訓：指由公司派員工到廠外接受培訓。13員工在職培訓：指經(jīng)試用期滿合格的正式員工的培訓，可分為“專業(yè)培訓”及“一般性培訓”兩種。12本公司的培訓分為：11新進員工職前培訓：即新進員工招募進廠報到時由人事部門組織進行職前培訓，使其了解公司政策及各種規(guī)章制度并認識環(huán)境。6考核方法詳見“行政人事作業(yè)規(guī)程”。5考核內(nèi)容：1管理人員的考核指標⑴ 部門工作專業(yè)能力；⑵ 對開展工作的組織能力；⑶ 對推動工作的計劃能力；⑷ 對工作上團隊運用的協(xié)調(diào)能力；⑸ 對工作問題的改善能力；⑹ 對平時工作主動積極、負責盡責的責任態(tài)度。4 年終考核：1員工于次年的1月份舉行上年度總考核一次。3平時考核：1各級部門主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、態(tài)度、學識隨時考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。延長試用，不得超過三個月。試用三個月后應參加試用人員考核，試用部門主管與行政人事部門負責考核。員工考核分為試用考核、平時考核、年終考核，必要時可采取年中考核。8本制度是公司重要勞動紀律之一，各部門、員工必須嚴格遵守。7其他1生產(chǎn)線工人停產(chǎn)休息，由生產(chǎn)領(lǐng)班出具停產(chǎn)申請并附注姓名，報生產(chǎn)主管審批后，送至保安室備案考勤。領(lǐng)　班 主　管 廠 長 工 人 1天2天以上領(lǐng)班、科員 1 天2天以上 部門主管1天以上5補假如確因特殊情況需補假者在不影響工作的前提下，可寫明原因，經(jīng)主管認可之后至行政人事部辦理補假手續(xù)。每月各級主管需將請假條存根匯同考核表一起交行政人事部審核。3擅離職守一次罰款20元。4遲到、早退或擅離職守超過30分鐘，或未經(jīng)準假而不到班者，均為曠工，不到半天者按曠工半天處理，不到一天者按一天處理，以此類推。2未到下班時間而提前離崗者，即為早退。主管應提前15分鐘上班，下班應遲15 分鐘。員工考勤制度1員工正常工作時間為每日8小時，每周40小時工作制(計件工資人員不在此限)。逾期未辦好有關(guān)手續(xù)的，扣除所有工資及資金余額，并繼續(xù)追回有關(guān)證件和所欠款項。9離職移交1生產(chǎn)工人須在離職批準之日起三天內(nèi)，到行政人事部辦理離職手續(xù)，交回工作證、歸還所借物品等，否則扣發(fā)所有工資。8公司對犯有嚴重錯誤，造成損失，或犯錯誤屢教不改、嚴重違反勞動紀律或觸犯刑律的員工，有權(quán)開除并發(fā)文公布。7凡不適合公司需要者，或因生產(chǎn)經(jīng)營狀況改變需要裁減者，公司有權(quán)辭退。未依規(guī)定辦理辭職手續(xù)，不予結(jié)算當月工資，事后補辦手續(xù)者，減扣日薪資。6新進員工未滿５個工作日辭職者，不予結(jié)算工資。如交接事件太多，公司可適當延長交接期。2 辭職人員離職時需辦好交接手續(xù)，經(jīng)行政人事部審核才能離開公司，并上報事業(yè)部門備案。3員工有權(quán)辭職，但須向主管部門提出書面申請，陳述合理事由。4自動離職：員工無故曠工3日以上脫離其工作崗位自動生效。2辭退（解雇）：員工因各種原因不能勝任其工作崗位或公司因經(jīng)濟原因裁員者。離職制度1本公司員工不論何種原因離職，均應按本制度辦理，未按規(guī)定辦理暫扣發(fā)余額工資。聘用期間，表現(xiàn)不好、能力欠佳、責任心不強，崗位培訓、考試成績不合格，或調(diào)往其它部門者，由相應部門決定解聘，解聘通知由公司發(fā)布，上報飲用水事業(yè)部備案。代理期間行使職務權(quán)利，享受原職務與代理職務待遇的一半。4提拔人員應實行“先聘用，后任命”的原則。2主管級干部任職，由廠長提議飲用水事部任命或由飲用水事業(yè)部外派委任，事業(yè)部以發(fā)文形式通知各有關(guān)部門。關(guān)鍵崗位的調(diào)動，須由廠長報經(jīng)飲用水事業(yè)部批準后辦理調(diào)動手續(xù)。3 一般科（室）員調(diào)動，部門內(nèi)由部門主管決定并報廠長審批。部門應合理安排被調(diào)動員工的工作。員工異動制度1公司有權(quán)根據(jù)員工特長和工作需要調(diào)動工作。9下列人員不得擔任擔保人：1服務本公司員工。5不欲繼續(xù)擔保的。3擔保人的工廠、商店宣告倒閉或解散的。7 擔保人有下列事情之一者，被擔保人應即通知本公司更換擔保人，并應于下列事件發(fā)生后15天內(nèi)，另行覓妥連帶擔保人：1擔保人死亡或犯案的。5 被擔保人中途換保，應拿新?lián)Ｈ撕炇鸬膿o人事部門核實無誤者，方得取回原擔保書。3擔保人在職期內(nèi)或離職后在法律規(guī)定期限內(nèi)，其不法行為造成本公司經(jīng)濟損失，擔保人負連帶賠償責任（需簽訂擔保責任書）。2個人擔保：有正當職業(yè)、固定收入或固定資產(chǎn)的人士，且其為本地戶口。2 擔保人分為團體擔保、個人擔保、財產(chǎn)擔保。2生產(chǎn)工人的招收：由生產(chǎn)部門向行政人事部門提交招聘計劃，由行政人事部門報經(jīng)廠長同意后，由行政人事部門和生產(chǎn)部門具體操作。5正式員工可根據(jù)其工作業(yè)績、表現(xiàn)以及年限，由公司按上海市有關(guān)規(guī)定給予辦理戶口調(diào)動。3員工轉(zhuǎn)正后，試用期計入工齡，試用不合格者，可延長其試用期或決定不予聘用，對于不予聘用者，不發(fā)任何補償費，試用人員不得提出任何異議。1試用期間表現(xiàn)特優(yōu)人員，經(jīng)直屬主管呈報廠長同意可縮短試用期限，但至少不少于原試用期的1/2。6試用人員在試用期內(nèi)工資按總部有關(guān)規(guī)定確定或按招聘計劃確定辦理。10上海市的城鎮(zhèn)戶口的人員，需向行政人事部提交勞動手冊，并由行政人事部門保管，離職時按規(guī)定辦理后交還。8員工引薦保證書（由公司視需要而定）。6體檢表（或健康證）原件、復印件。4近期相片6張。2學歷、職稱證明原件、復印件。5試用人員必須在規(guī)定時間內(nèi)交驗下述材料，需提交原件的由行政人事部門按規(guī)定確定收取、保管。3本公司需增聘員工時，公開從社會上求職人員中擇優(yōu)錄用，內(nèi)部員工引薦的同樣參加考試，但同等條件下優(yōu)先錄用，內(nèi)部引薦人員獲準招聘后，引薦人必須立下保證書。人員招聘制度1本公司聘用各級員工以學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合于職務或工作作為原則，但特殊需要時不在此限。4工作事宜不得越級呈報，但緊急或特殊情況不在此限。2員工對內(nèi)應認真工作，愛惜公物，減少損耗、提高品質(zhì)，增加生產(chǎn)，對外應保守業(yè)務或職務上機密。人力資源管理 行政人事部門全面負責公司人力資源的管理與開發(fā)、利用，每月月底應向其上級主管部門報告本月人力資源運行報告，每年初應向其上級主管部門報告上年度及下年度公司人力資源管理報告。4本公司員工的服務、任用、擔保、工作時間、工資、請假休假、培訓、調(diào)遷、停薪留職、考勤、考核、獎懲、解職等事項除國家有規(guī)定外，皆按本制度辦理。2本制度制所稱員工，是指本公司正式錄用的員工，因業(yè)務需要而臨時招聘的人員不在此列。生產(chǎn)崗位操作規(guī)范參照《生產(chǎn)管理》部分，此處從略。2 注意收支平衡，嚴禁中飽私囊，貪污食堂費用。7炊事員應核算當天的成本情況，做到不超標，不短缺，配合行政財務主管作好食堂的成本核算。采購的原料要進行數(shù)量、質(zhì)量驗收，如數(shù)量、質(zhì)量不符的以驗貨員的為準。4飯?zhí)糜镁哒碛袟l有理，定期盤點，發(fā)現(xiàn)缺失要追究炊事員的責任。2菜質(zhì)量要求：飯不能夾生，菜不能缺味，經(jīng)常變換供應品種，并在現(xiàn)有基礎(chǔ)上逐步提高水平。食堂炊事員崗位操作規(guī)范1 主要職責：按時、按質(zhì)、按量給員工提供可口飯菜，做好收支平衡工作。3 注意事項1 保安人員為公司形象的代表，必須做到：精神飽滿、紀律嚴明、禮貌待人、反應迅速。7確保達到“三無”要求：一無案件發(fā)生， 二無火災發(fā)生，三無違法亂紀。5當班時間要語言文明、 舉止端莊、 熱情有禮；不準占用公司電話閑談，接電話時必須用禮貌用語。3負責信件的收發(fā)管理，檢查出勤打卡情況。2操作規(guī)范1來訪人員必須經(jīng)門衛(wèi)處辦理登記手續(xù)，主動出示證件，保安核對清楚后按要求通知相關(guān)部門約定時間接待，對一時找不到接待人的應將客人請到適當?shù)攸c等候。4負責對出庫產(chǎn)品（物資）出廠前的檢查，無出門證不得放行。2負責廠區(qū)、辦公區(qū)的安全巡查。4每月25日下午4：00前匯報水、電耗用情況。2灌裝機噴頭及水泵視情況每月清洗（檢修）12次。6下班后，進行空壓機排水，噴碼機關(guān)機（或待機），并解決班中遺留問題，協(xié)助領(lǐng)班做好報表的統(tǒng)計，記錄，并檢查水、電、門窗、完畢后方可下班。4開機時，協(xié)助領(lǐng)班做好例檢水的測試，決定是否正常灌裝。2開啟噴碼機，正確調(diào)整時間及代碼，并注意及時添加墨水和溶劑；打開熱收縮膜機電源開關(guān)，開始加熱，觀察加熱管情況，調(diào)整溫控儀指示值為正常值。機電維修工崗位操作規(guī)范1主要職責：在生產(chǎn)領(lǐng)班直接領(lǐng)導下，做好當班工作，確保設備正常運轉(zhuǎn)，保障生產(chǎn)順利進行。3注意崗位臨時補替工作。3操作注意事項1純凈水與礦泉水轉(zhuǎn)產(chǎn)時做好設備清洗工作，清洗要徹底。5不定期組織本班員工進行崗位培訓或協(xié)助相關(guān)部門開展培訓。3生產(chǎn)結(jié)束時，舉行站班儀式，講述當班工作及提高、改善措施。⑸ 開機后前6桶按規(guī)定檢查相關(guān)指標，合格后通知開機工生產(chǎn)。⑶ 開班前510分鐘按有關(guān)規(guī)定舉行站班（交接班）儀式。 2操作規(guī)范1上班時，應提前20分鐘到崗，做好生產(chǎn)前準備工作：⑴ 按計劃開具領(lǐng)料單，指定專人領(lǐng)取需要的原輔料。4負責