項目經理部各級安全生產責任制匯編(參考版)
2025-04-22 01:19本頁面
【正文】 、本責任狀考核從 年 月 日起，到本工程結束為止。、罰分包項目經理2000元，副經理1000元。、分包方自備安全保護各種用品應符合總包方關于安全生產管理規(guī)定和要求。、該項目在施工程不得被蘇州市及所有地區(qū)有關部門給予處罰和通報批評。、本工程的指揮人員和施工人員、必須嚴格遵守和執(zhí)行蘇州市、建設部、中建一局集團公司頒發(fā)的各項安全生產管理規(guī)定和有關標準。、每月親自組織1－2次安全生產大檢查，切實解決本單位安全生產中存在的問題。一、 控制目標、 因工死亡事故為零；、 因工重傷事故為零；、 重大機械事故為零；、 因工負傷頻率在千分之六以下；、 隱患整改率95%以上，重大隱患整改率100%，爭創(chuàng)文明安全工程；、 不發(fā)生急性中毒事故；、 杜絕火災事故，煤氣中毒事故和交通的發(fā)生。中建一局集團公司《》企業(yè)安全衛(wèi)生標準和項目安全管理手冊及國家、蘇州市、各地區(qū)有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)定。中國建筑一局（集團）有限公司蘇州西門子四期項目經理部安全生產責任書為貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，杜絕因工傷亡責任事故的發(fā)生，貫徹落實各級安全生產責任制為核心，大力營造“關注安全，關愛生命”，強化制度管理，嚴格考核，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》、《建筑施工安全檢查標準》。，在本崗位作業(yè)中對自己、對環(huán)境、對他人的安全負責；，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，模范遵守安全生產規(guī)章制度。 ，認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度及安全技術操作規(guī)程，合理安排班組人員的工作，對本班組人員在施工生產中的安全和健康負直接責任；，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動防護用品和安全設施、設備，不斷提高安全自保能力。、指令及施工組織設計規(guī)定的安全技術措施；，進行書面安全技術交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況經常檢查，隨時糾正違章作業(yè)；；、設備和安全防護設施的安全狀況、作業(yè)人員勞動防護用品佩戴情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。(工長)、工長是所管轄區(qū)域內安全生產的第一責任人。(各段)內的文明施工，消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生、安全生產工作，保證文明安全工地的創(chuàng)建。、班前安全活動(當天施工任務、部位、作業(yè)環(huán)境、簽字)，及時解決施工中不安全問是和行為。、分包方人員的安全生產責任制落實情況嚴格把關。，對特殊作業(yè)人員定期檢查，搞好防署降溫飲食衛(wèi)生、預防疾病、防止職業(yè)病、煤氣中毒等工作，監(jiān)測有毒有害作業(yè)場所的塵毒濃度，搞好職業(yè)病的預防，定期監(jiān)督檢查。并積極組織搶救、治療，向事故調查組提供傷情，負責生活衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和食物中毒事故的調查與處理，提出防范措施，保障職工身心健康。、行政、安全生產的方針、政策、法規(guī)、標準，確保安全生產。，必須符合國家和政府，局集團、公司對重要勞動防護用品的規(guī)定，必須按局集團、公司對重要勞動防護用品定點廠家定點產品的購制和使用，并對勞動防護用品質量進行抽驗，確保使用安全。，分析事故原因，提擊防范措施，并認賣執(zhí)行對事故責任者的處理決定。、蘇州市對分包隊伍安全生產培訓、考核、特種作業(yè)人員培訓、考核、證件的檢查。4．7．5監(jiān)督檢查分包工人作業(yè)環(huán)境與勞動保護用品是否符合有關安全生產的規(guī)定。4．7．3參加項目或區(qū)域經理組織的安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患按整改通知單要求時間督促分包商整改完成，對違章指揮、違章操作或無證上崗等行為進行制止，必要時可令其停止作業(yè)或經濟處罰。4． 7責任工程師（工長）4．7．1組織所管轄的分包商認真貫徹執(zhí)行上級安全生產的規(guī)定、指令及施工組織設計規(guī)定的安全技術保證措施。4．6．4對本區(qū)域內發(fā)生的安全事故組織相關人員調查，提出具體防范措施及處理意見報現(xiàn)場經理。4．6．2領導責任工程師（工長）認真貫徹落實安全生產的規(guī)定、指令、施工組織設計規(guī)定的安全技術保證措施。4．5．8每月對各級安全生產責任考核資料和其它資料的管理和歸檔。、違章操作、違章勞動紀律人員和行為有處罰權，對重大事故隱患采取有效控制措施，有局部停產的非常措施。，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，提出整改意見（或整改指令書，并跟蹤復查、消項）。、專業(yè)責任工師(工長)及有關人員對防護設施，重點防護設施進行驗收。(主任工程師)，安全措施方案，專項技術方案，季節(jié)性方案。，分析安全生產動態(tài)，對存在的安全隱患采取有力措施、責成(區(qū)域經理、專業(yè)責任工程師、分承包單位)進行整改，安監(jiān)部進行復查消項歸檔。并召開專題會議,分析安全生形勢,制定預防措施和對策。,對查出的安全隱患“定措施、定人員、定限期”整改完成,組織責任工程師(工長)認真貫徹落實施工組織設計所規(guī)定的安全技術措施及季節(jié)性施工安全技術措施。、安全管理工作。積極組織配合事故調查,落實防范措施,吸取教訓,防止發(fā)生重復事故。,并領導其有效運行。、經營全過程中的安全生產負全面領導責任。(附后):組長:項目經理 副組長:現(xiàn)場經理、安全總監(jiān) 成員:總工、書記、商務經理、區(qū)域經理、財務、物資:,取得(安全生產資格證書)方可上崗。 中國建筑一局（集團）有限公司蘇州西門子四期項目經理部安 全生產責任制編制日期
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