【正文】 弗布克1+1管理工具箱系列生產(chǎn)部規(guī)范化管理工具箱姚小風(fēng) 編著北 京目 錄第一章 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖二、生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)三、生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)四、產(chǎn)品研發(fā)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)五、生產(chǎn)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)六、 生產(chǎn)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)七、 生產(chǎn)采購管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)八、 生產(chǎn)倉儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)九、 生產(chǎn)安全管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)十、 生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力十一、生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力十二、產(chǎn)品研發(fā)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力十三、生產(chǎn)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力十四、生產(chǎn)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力十五、生產(chǎn)采購管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力十六、倉儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力十七、生產(chǎn)安全管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力十八、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)十九、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)第二章 生產(chǎn)計(jì)劃管理 一、生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé) 二、生產(chǎn)計(jì)劃專員崗位職責(zé) 三、年度生產(chǎn)計(jì)劃編制流程 四、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃安排流程 五、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃接單流程第三章 生產(chǎn)技術(shù)管理 一、技術(shù)主管崗位職責(zé) 二、技術(shù)專員崗位職責(zé) 三、設(shè)計(jì)變更通知書 四、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)管理流程 五、生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)管理流程六、生產(chǎn)技術(shù)方案評(píng)價(jià)流程 七、生產(chǎn)工藝技術(shù)管理流程 第四章 產(chǎn)品研發(fā)管理 一、產(chǎn)品研發(fā)主管崗位職責(zé)二、產(chǎn)品研發(fā)專員崗位職責(zé) 三、新產(chǎn)品價(jià)值評(píng)估表 四、產(chǎn)品上市工作檢查表 五、產(chǎn)品上市工作檢查表 六、產(chǎn)品立項(xiàng)審批管理流程七、產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程 八、產(chǎn)品研發(fā)驗(yàn)收管理流程 第五章 生產(chǎn)設(shè)備管理 一、生產(chǎn)設(shè)備管理崗位職責(zé) 二、生產(chǎn)設(shè)備專員崗位職責(zé) 三、設(shè)備日常管理表 四、設(shè)備維修管理表1．設(shè)備請(qǐng)修單2．設(shè)備故障修理申請(qǐng)表3. 設(shè)備維修記錄表4. 維護(hù)工作記錄表五、設(shè)備保養(yǎng)管理表六、設(shè)備更新改造管理表七、設(shè)備購置管理流程八、設(shè)備使用管理流程九、設(shè)備維護(hù)管理流程十、設(shè)備報(bào)廢管理流程第六章 生產(chǎn)質(zhì)量管理 一、質(zhì)量主管崗位職責(zé) 二、質(zhì)管專員崗位職責(zé) 三、產(chǎn)品質(zhì)量管理流程 四、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)流程 五、成品檢驗(yàn)管理流程 六、質(zhì)量改進(jìn)管理流程第七章 采購管理 一、采購主管崗位職責(zé) 二、采購專員崗位職責(zé) 三、采購計(jì)劃管理流程 四、招標(biāo)采購管理流程 五、物料采購管理流程第八章 倉儲(chǔ)管理一、倉庫主管崗位職責(zé) 二、倉庫專員崗位職責(zé) 三、物料入庫管理流程1．原材料入庫流程2．成品入庫流程四、物料出庫管理流程1．原材料出庫流程2．成品出庫流程五、物資倉儲(chǔ)管理流程六、庫存控制管理流程第九章 生產(chǎn)車間管理 一、車間管理崗位職責(zé) 二、車間班組長崗位職責(zé) 三、現(xiàn)場(chǎng)人員績效評(píng)估表 四、車間生產(chǎn)計(jì)劃管理流程 五、車間生產(chǎn)目標(biāo)管理流程 六、車間生產(chǎn)調(diào)度管理流程七、車間生產(chǎn)進(jìn)度控制流程 八、班組生產(chǎn)任務(wù)安排流程 第十章 生產(chǎn)安全管理 一、安全主管崗位職責(zé)二、安全專員崗位職責(zé)三、生產(chǎn)安全檢查表四、安全生產(chǎn)考核表五、生產(chǎn)安全管理流程 六、安全事故處理流程 七、安全設(shè)施購置流程 　第一章　生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一、 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)技術(shù)管理產(chǎn)品研發(fā)管理生產(chǎn)采購管理生產(chǎn)倉儲(chǔ)管理生產(chǎn)設(shè)備管理生產(chǎn)質(zhì)量管理生產(chǎn)安全管理二分廠一車間二車間三車間一車間二車間三車間一分廠二、 生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)職責(zé)1制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施職責(zé)3制定并實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃職責(zé)4生產(chǎn)計(jì)劃的檢查與進(jìn)度控制職責(zé)5受理、分析生產(chǎn)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)負(fù)荷，進(jìn)行產(chǎn)銷平衡的調(diào)度職責(zé)6生產(chǎn)預(yù)算的管理與控制，生產(chǎn)用料的管理與控制，生產(chǎn)制造成本的控制職責(zé)7生產(chǎn)效率的管理與改善職責(zé)8實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法，改善生產(chǎn)制造方法職責(zé)9生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的資產(chǎn)管理職責(zé)10負(fù)責(zé)各個(gè)車間的協(xié)調(diào)工作，與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)職責(zé)11其他相關(guān)職責(zé)職責(zé)2調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，審核、登記和分發(fā)訂單三、 生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)職責(zé)1根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行產(chǎn)品工藝流程的設(shè)計(jì)與改善職責(zé)3工廠布置、生產(chǎn)線布置的設(shè)計(jì)職責(zé)4制定和修訂生產(chǎn)成本定額、工時(shí)定額、工藝材料消耗定額職責(zé)5客戶原樣藍(lán)圖（定制或委托加工）的研究與保管職責(zé)6各項(xiàng)操作規(guī)范的制定與檢查，樣品制造進(jìn)度控制職責(zé)7一線工人作業(yè)方法的設(shè)計(jì)、改善、簡化、策劃與推行職責(zé)8制定工藝文件，并檢查、考核工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行情況職責(zé)9其他相關(guān)職責(zé)職責(zé)2制訂技術(shù)改造方案和計(jì)劃并組織實(shí)施，提高生產(chǎn)工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量四、 產(chǎn)品研發(fā)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)職責(zé)1制定新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，參與新產(chǎn)品的開發(fā)職責(zé)3制訂新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，參與設(shè)計(jì)過程中的各種評(píng)審職責(zé)4新產(chǎn)品使用說明與使用跟蹤職責(zé)5會(huì)同企劃部做好新產(chǎn)品上市企劃工作職責(zé)6參與制定產(chǎn)品推廣方案職責(zé)7新產(chǎn)品項(xiàng)目技術(shù)可行性調(diào)研職責(zé)8其他相關(guān)職責(zé)職責(zé)2現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改良五、 生產(chǎn)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)職責(zé)1編制設(shè)備采購、維修、報(bào)廢計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施職責(zé)3設(shè)備檢查、改良、技術(shù)改造、保養(yǎng)、維修等管理工作職責(zé)4設(shè)備修理車間的管理職責(zé)5制定設(shè)備操作規(guī)程，組織設(shè)備使用的培訓(xùn)，設(shè)備安全使用的檢查職責(zé)6設(shè)備實(shí)物的核算、賬卡管理職責(zé)7設(shè)備的調(diào)撥、轉(zhuǎn)移與報(bào)廢管理職責(zé)8參與生產(chǎn)能力分析職責(zé)9其他相關(guān)職責(zé)職責(zé)2編制設(shè)備采購預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施六、 生產(chǎn)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)職責(zé)1制定生產(chǎn)質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施職責(zé)3生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量檢查與記錄職責(zé)4成品檢查與記錄，成品各項(xiàng)功能的測(cè)驗(yàn)職責(zé)5生產(chǎn)質(zhì)量異常的處理與追蹤，生產(chǎn)質(zhì)量問題的分析與報(bào)告職責(zé)6不合格產(chǎn)品的管理與控制職責(zé)7協(xié)同處理質(zhì)量投訴，對(duì)客戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行鑒定改進(jìn)職責(zé)8執(zhí)行生產(chǎn)質(zhì)量管理的各種活動(dòng)，組織質(zhì)量體系的推行與認(rèn)證職責(zé)9其他相關(guān)職責(zé)職責(zé)2原料入廠的質(zhì)量檢驗(yàn)及異常情況處理，包括外協(xié)產(chǎn)品、來料的質(zhì)量檢驗(yàn)七、 生產(chǎn)采購管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)職責(zé)1根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編制不同時(shí)期的物料采購計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織采購職責(zé)3與供應(yīng)商洽談業(yè)務(wù)、簽訂合同，做好供應(yīng)商資料的收集、整理、選擇、保管工作職責(zé)4做好市場(chǎng)供求信息調(diào)查，保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)采購，確保生產(chǎn)的需要職責(zé)5做好物料消耗分析，在保證生產(chǎn)需要的前提下降低資金占用、減少庫存職責(zé)6收集市場(chǎng)的價(jià)格信息，利用各種途徑降低成本，完成采購成本控制指標(biāo)職責(zé)7受理各類申請(qǐng)采購職責(zé)8負(fù)責(zé)采購的結(jié)算工作職責(zé)9其他相關(guān)職責(zé)職責(zé)2編制采購預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施八、 生產(chǎn)倉儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)職責(zé)1負(fù)責(zé)物料、半成品、成品的出入庫的綜合管理工作職責(zé)3嚴(yán)格履行出入庫手續(xù)，填寫出入庫記錄（賬、卡、單）職責(zé)4建立信息管理系統(tǒng)，保證庫存物資的賬物相符職責(zé)5妥善保管庫存物資，做好貯存、防護(hù)和檢查工作，按時(shí)填寫庫存物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表職責(zé)6根據(jù)需求計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃、銷售訂單及生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度），限額發(fā)料職責(zé)7編制呆料、邊角廢料、廢舊物資和包裝物的分類管理報(bào)表，經(jīng)批準(zhǔn)后加以處理職責(zé)9保持庫容整潔，做好倉庫安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的安全管理制度職責(zé)10物料退貨、退庫成品的記賬核算職責(zé)11物料、半成品、成品的盤存，分別編制盤存報(bào)表職責(zé)12制定并實(shí)施物料、半成品、產(chǎn)成品存量控制方案職責(zé)2按照儲(chǔ)備定額和物資儲(chǔ)備計(jì)劃，調(diào)查倉庫內(nèi)各類物資的存儲(chǔ)情況，做到超貯報(bào)警職責(zé)8編制滯銷品、次品、廢品的分類管理報(bào)表，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行處理職責(zé)13其他相關(guān)職責(zé)九、生產(chǎn)安全管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)職責(zé)1制定企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度及獎(jiǎng)懲制度職責(zé)3組織貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和安全生產(chǎn)強(qiáng)化管理辦法職責(zé)4根據(jù)企業(yè)的相關(guān)制度、對(duì)生產(chǎn)部的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核職責(zé)5組織定期、不定期的安全消防檢查，組織開展安全生產(chǎn)和消防檢查評(píng)比活動(dòng)職責(zé)6組織車間重大事故的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、處理工作，提交事故報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)小結(jié)和處理意見職責(zé)7其他相關(guān)職責(zé)職責(zé)2組織編制車間安全生產(chǎn)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)的長遠(yuǎn)規(guī)劃、車間安全改進(jìn)措施及計(jì)劃十、生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力權(quán)力1權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力7權(quán)力8權(quán)力9權(quán)力10權(quán)力11權(quán)力2參與生產(chǎn)政策制定的權(quán)力參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見或建議的權(quán)力內(nèi)部員工及各車間主任、班組長違規(guī)行為處罰的權(quán)力對(duì)內(nèi)部員工及各車間主任、班組長考核的權(quán)力內(nèi)部員工及車間主任、班組長雇用、解聘的建議權(quán)開展內(nèi)部工作的自主權(quán)要求相關(guān)部門、科室配合工作的權(quán)力對(duì)影響生產(chǎn)的其他人員提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力其他相關(guān)權(quán)力參與產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略制定的權(quán)力十一、生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力權(quán)力1權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力7權(quán)力8權(quán)力9權(quán)力10權(quán)力2對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中的工藝技術(shù)問題有決策權(quán)組織制定并修改技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的權(quán)利對(duì)技術(shù)任務(wù)書、工藝平面布置和設(shè)計(jì)總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)對(duì)不執(zhí)行管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為加以制止和提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力對(duì)內(nèi)部員工錄用、調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)有參與權(quán)及建議權(quán)對(duì)各車間主任的考核有參與權(quán)及建議權(quán)對(duì)車間一線工人的考核有參與權(quán)及建議權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力其他相關(guān)權(quán)力對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、年度技術(shù)措施和設(shè)備修理、更新等計(jì)劃有審定權(quán)十二、產(chǎn)品研發(fā)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力權(quán)力1權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力7權(quán)力8權(quán)力9權(quán)力2參與生產(chǎn)政策制定的權(quán)力對(duì)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃有建議權(quán)內(nèi)部員工考核及獎(jiǎng)懲的權(quán)力對(duì)各車間主任的考核有參與權(quán)及建議權(quán)內(nèi)部員工雇用、解聘的建議權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力要求相關(guān)人員配合工作的權(quán)力其他相關(guān)權(quán)力對(duì)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品項(xiàng)目有審核權(quán)十三、生產(chǎn)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力權(quán)力1權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力7權(quán)力8權(quán)力9權(quán)力2參與產(chǎn)能規(guī)劃制定的權(quán)力對(duì)小規(guī)模設(shè)備改造有審批權(quán)，對(duì)大規(guī)模設(shè)備改造有建議權(quán)簽訂小型設(shè)備加工、改造、維修合同的權(quán)力對(duì)大修、技改、擴(kuò)容項(xiàng)目有建議權(quán)對(duì)設(shè)備維護(hù)不到位的個(gè)人有處罰權(quán)對(duì)違反設(shè)備操作規(guī)范的行為和過失有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力其他相關(guān)權(quán)力對(duì)各車間的設(shè)備管理工作有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán)、十四、生產(chǎn)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力權(quán)力1權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力7權(quán)力8權(quán)力9權(quán)力2參與企業(yè)生產(chǎn)政策制定的權(quán)力依質(zhì)量管理程序和制度，對(duì)質(zhì)量事故提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力對(duì)質(zhì)量問題的調(diào)查權(quán)重大質(zhì)量事故越級(jí)匯報(bào)的權(quán)力內(nèi)部員工雇用、考核、獎(jiǎng)懲及解聘的權(quán)力對(duì)車間一線工人的考核參與權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力其他相關(guān)權(quán)力對(duì)有關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)十五、生產(chǎn)采購管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力權(quán)力1權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力7權(quán)力8權(quán)力2參與企業(yè)生產(chǎn)政策制定的權(quán)力起草和修改生產(chǎn)物料采購計(jì)劃的權(quán)力與供應(yīng)商簽署采購合同并結(jié)算的權(quán)力重大質(zhì)量事故越級(jí)匯報(bào)的權(quán)力內(nèi)部員工雇用、考核、獎(jiǎng)懲及解聘的權(quán)力向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進(jìn)生產(chǎn)物資采購管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力其他相關(guān)權(quán)力對(duì)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定有建議權(quán)十六、倉儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力權(quán)力1權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力7權(quán)力2對(duì)出入庫物資數(shù)量、品種的復(fù)核權(quán)對(duì)補(bǔ)庫產(chǎn)品采購數(shù)量、品種