【正文】 ，根據(jù)項目策劃書要。分公司工程技術部對工程項目質(zhì)量管理策劃文件的實施情況進行監(jiān)督。 當項目的施工要求發(fā)生變化時，項目經(jīng)理部對項目策劃書進行評審，并適當?shù)剡M行調(diào)整，對調(diào)整情況再次向企業(yè)相關部門領導以及發(fā)包方、監(jiān)理方報批。（14） 質(zhì)量管理和技術措施。（12） 與工程建設有關方（建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門、企業(yè)相關部門等）的溝通方式。（10） 對違規(guī)事件的報告和處理流程（包括不合格品及質(zhì)量事故的評審、處置和改進）。（8） 檢驗試驗計劃（各工序、施工階段需要進行的檢驗試驗的指標與檢測方法），質(zhì)量檢查和驗收流程（包含預檢、隱檢、交接檢的時間、頻次、驗收標準和方法）。本公司裝飾裝修工程，含隱蔽工程，按制訂的《建筑裝飾裝修工程施工工藝標準》執(zhí)行。（5） 施工場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃，施工現(xiàn)場總平面圖。（3） 施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國家法律、地方法規(guī)的要求。 對于確定的建筑裝飾裝修合同，項目經(jīng)理組織有關人員（技術、質(zhì)量、預算、采購等人員），依據(jù)項目招投標策劃情況，合同要求及技術交底情況，對該工程項目施工質(zhì)量進行策劃，形成項目策劃書，包括：（1） 項目質(zhì)量目標和要求：質(zhì)量目標包括單項單位工程，分項分部工程目標，可包含檢驗批優(yōu)良率、合格率的目標。工作程序 分公司總經(jīng)理確定每個項目的項目經(jīng)理，以實行項目經(jīng)理負責制，并配備相應的人員，以滿足工程項目施工質(zhì)量管理需要。 職責。第二十五章 工程項目施工質(zhì)量管理制度目的制訂工程項目施工質(zhì)量管理制度，以確保工程項目施工過程得到控制，并最終保證工程項目的施工質(zhì)量，以滿足國家法律法規(guī)和建設方的要求。2項目經(jīng)理要對所聘用的人員以公司的名義參加相關的安全、技術等培訓工作，做到持證上崗。逾期不能上報竣工檔案時，分公司將不再支付工程款。1工程項目施工檔案資料中涉及工程竣工驗收的資料要在分公司技術科、工程經(jīng)營科、安全科、財務科、辦公室會簽后方可蓋章。1項目經(jīng)理不得以任何名義在未經(jīng)分公司授權的情況下私刻帶有分公司全稱字樣的印章。1項目經(jīng)理應與項目部各管理人員緊密配合，通過各種制度及措施最大限度的激發(fā)管理人員的工作熱情與潛能，使之自覺形成端正的工作態(tài)度與務實的工作作風，將提高項目經(jīng)濟效益為己任，盡職盡責，團結一致。1負責與項目各施工隊、各工種班組簽訂勞務施工合同、安全協(xié)議、大宗材料承包合同等各種協(xié)議。1根據(jù)業(yè)主與分公司的總體要求負責組織、編織各種施工方案及進度計劃，報集團公司（分公司）批準后實施。嚴格按照業(yè)主對工程的質(zhì)量要求組織施工隊伍進行施工建設；遇質(zhì)量事故應及時召集所有相關責任人員分析原因，確定解決方案，嚴厲整改，追究相關人員經(jīng)濟責任，并及時向公司匯報。對因組織、指揮并參與工程的施工過程中所了解或知悉的關于分公司或任何分公司的業(yè)務合作伙伴的商業(yè)秘密不得向任何第三方披露。落實分公司與項目部約定的各項指標，及時補充或修正完成各類指標的先決條件。項目經(jīng)理須遵循在分公司指引下進行各項工作；項目經(jīng)理必須執(zhí)行集團公司（分公司）制定的審批程序；項目經(jīng)理必須遵守集團公司（分公司）對項目部的各項管理。在不違背分公司管理原則的基礎上，健全項目本身的各種規(guī)章制度，并將其落實到實處，發(fā)揮各種規(guī)章制度應有的效力。制定本管理制度。工程項目以項目經(jīng)理負責制為基礎，分公司進行全方位的支持、監(jiān)督、控制、以確保工程能順利進行。7 各種資料由施工技術隊長收集并初步整理，臨交工之前將資料交技術科統(tǒng)一整理，資料一般應一式兩份。 6 各種技術資料檢查評分標準按現(xiàn)行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。 5工程技術檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。 4工程技術檔案內(nèi)容分類 、維修、改建、擴建的參考文件；在工程教工時隨從其它交工資料一并提交建設單位保存（稱為交工技術資料）。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。2單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。十三、工程技術檔案制度 1工程技術資料是為建筑施工提供指導和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術文件。當有關人員調(diào)離本項目部時，應上交資料員。4項目工程所需的各類規(guī)范、標準，根據(jù)項目編制的技術標準目錄配齊，保證滿足工程需要。2施工過程中，要建立項目的技術標準體系，編制技術標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。 4施工技術總結編稿完成經(jīng)審批后，由項目內(nèi)業(yè)技術人員負責向分公司技術部門上報?！八男隆表椖客瓿珊?，應立即編寫技術總結，并上報技術管理部門。3項目各類技術人員的職責 ，并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達。，文明施工和成品保護措施。，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術措施和實施效果；采用的先進技術、工藝的經(jīng)濟比較結果，技術性能、關鍵技術與國內(nèi)外先進技術相比達到的先進程度；質(zhì)量要求和實際達到的情況，勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項，經(jīng)驗教訓和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術問題，技術經(jīng)濟效益對比等，要詳細敘述。十一、施工技術總結 1施工技術總結的編寫范圍 采用“四新”（新技術、新工藝、新材料、新設備）的項目；本企業(yè)首次施工的特殊結構工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術的工程以及有必要進行總結的項目。 3項目內(nèi)業(yè)技術人員協(xié)調(diào)項目技術負責人編制科技開發(fā)和推廣應用計劃，并參與實施工作，協(xié)助項目技術負責人、專業(yè)隊技術員解決實施過程中出現(xiàn)的技術、質(zhì)量問題，負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作，并進行總結。十、科技開發(fā)和推廣應用管理制度 1項目科技開發(fā)和推廣應用“四新”成果，由項目技術負責人主持并負責組織編制推廣應用計劃，落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等，并組織實施。、砂漿等試塊（件）強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。5隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容 ，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。 ：導管、位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等。：構造及做法。 ：抗震、拉結、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量?；A斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。 3不同項目的隱蔽工程，應分別填寫檢查記錄表應復寫一式五份，建設單位、計劃、經(jīng)營部門各一份，自存二份歸檔。2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗收后，應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。九、隱蔽工程驗收制度 1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。 4技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。 、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復核項目。 ：各種管道的標高及其坡度；化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。 ：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。 2技術復核的主要內(nèi)容 ：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標位置，測量定位的標準軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。八、技術復核制度 1在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，必須在分部分項工程工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。、安全、機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。3單位工程施工記錄的主要內(nèi)容、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術資料供應情況。七、單位工程施工記錄制度1單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關施工技術方面的記錄；在工程 竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。4技術核定單由項目內(nèi)業(yè)技術人員負責送設計單位、建設單位辦理簽證，經(jīng)認可后方生效。2在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術核定單。6技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。14）焊接程序和工藝。12）單位工程平面布置圖。10）預制、現(xiàn)澆構件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。8）單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。4）土建與水、電、暖、設備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。2）施工組織設計或施工方案。9）技術組織措施計劃中，技術性較強，經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。7）設計變更和技術核定中的關鍵問題。5）土建與設備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。3）重點單位工程總記與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術上措施上如何協(xié)調(diào)一致。5技術交底的內(nèi)容1）單位工程施工組織設計或施工方案。，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。（組）長向工人技術交底；班（組）長應結合承擔的具體任務向班（組）成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質(zhì)量要求、安全、操作要點、分工及配合等事項。3技術交底范圍劃分，由項目技術負責人主持向項目全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。五、技術交底制度1在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。6經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導書，由內(nèi)業(yè)技術員交資料員登記發(fā)放。5分部分項工程作業(yè)指導書的編制內(nèi)容。3分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人主持編制，項目內(nèi)業(yè)技術人員以及有關人員參加編制。四、施工作業(yè)指導書的編制與管理制度1施工作業(yè)指導書以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術文件。7單位工程施工組織設計發(fā)放范圍及管理、專業(yè)施工隊。由項目經(jīng)理主持，項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。5施工組織設計的修改變更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。，報集團總公司總工程師批準。4施工組織設計的編制和報批《建筑工程施工組織設計編制大綱》（試行）中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。，經(jīng)項目技術負責人審定后，由項目技術負責人對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間?！队嬃抗芾硎謨浴泛统绦蛭募?，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。積極開發(fā)計算機的推廣和應用。，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。2編制原則。專業(yè)技術人員、有關隊（班組）、預算員，資料員自存三份作交工資料用。8會審記錄的發(fā)送，由資料員發(fā)送。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。：1）建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}、由設計予以答復修改的。（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題。，由項目內(nèi)業(yè)技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄?！皩I(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。6會審程序。、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。5會審內(nèi)容、經(jīng)濟政策和有關規(guī)定。3會審時間一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。二、圖紙會審制度1圖紙會審目的了解設計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。5。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。4。3。2。第二十三章 項目工程管理制度一。1配合上級單位和項目部組織的質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工檢查等工作。收集工程索賠資料及中間計量資料，做好中間計量工作；審核勞務合作單位的工程量，配合計劃財務部作好支付工作。負責施工資源計劃的編制，制定項目部施工周計劃，提交項目經(jīng)理審核。負責施工組織設計、施工方案、技術措施及作業(yè)計劃的執(zhí)行，保證工程質(zhì)量、施工計劃的完成；解決施工