【正文】 主要是圖紙會審、設(shè)計交底、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計編制審批程序、工序交接、質(zhì)量檢查評定制度，質(zhì)量好的獎勵及達不到質(zhì)量要求處罰辦法，以及質(zhì)量例會制度及質(zhì)量問題處理制度。 二、檢查項目部分 填寫各項檢查項目文件的名稱或編號，并將文件(復印件或原件)附在表的后面供檢查，檢查后應(yīng)將文件歸還。項目經(jīng)理欄、項目技術(shù)負責人欄與合同中明確的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人一致?？偙O(jiān)理工程師欄應(yīng)是合同或協(xié)議書中明確的項目監(jiān)理負責人，也可以是監(jiān)理單位以文件形式明確的該項目監(jiān)理負責人，必須有監(jiān)理工程師任職資格證書，專業(yè)要對口。設(shè)計單位的項目負責人欄，應(yīng)是設(shè)計合同書簽字人或簽字人以文字形式委托的該項目負責人，工程完工后竣工驗收備案表中的單位項目負責人也應(yīng)與此一致。工程完工后竣工驗收備案表中的單位項目負責人應(yīng)與此一致。 建設(shè)單位欄填寫合同文件中的甲方，單位名稱也應(yīng)寫全稱，與合同簽章上的單位名稱相同。應(yīng)填寫工程名稱的全稱，與合同或招投標文件中的工程名稱一致。由施工單位的現(xiàn)場負責人填寫。下面分三個部分來說明填表要求和填寫方法。第四章 表格編制及填表說明第一節(jié) 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表 該表是第3．0．1條的附表，健全的質(zhì)量管理體系的具體要求。分部工程子分部工程由總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責人組織施工單位項目負責人（項目經(jīng)理）和技術(shù)、質(zhì)量負責人及勘察、設(shè)計單位工程項目負責人參加驗收，這是符合當前多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的實際情況的，這樣組做也突出了分部工程的重要性。 2．驗收組織 標準規(guī)定，檢驗批、分項、分部(子分部)和單位（子單位)工程分別由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位的項目技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目技術(shù)負責人負責組織驗收。驗收的順序首先驗收檢驗批、或者是分項工程質(zhì)量驗收，再驗收分部(子分部)工程質(zhì)量、最后驗收單位(子單位)工程的質(zhì)量。 如果認為有的項目或地方不能滿足驗收規(guī)范的要求時，應(yīng)及時提出，讓施工單位進行返修。由于監(jiān)理人員或建設(shè)單位的現(xiàn)場質(zhì)量檢查人員，在施工過程中是進行旁站、平行或巡回檢查，根據(jù)自己對工程質(zhì)量了解的程度，對檢驗批的質(zhì)量，可以抽樣檢查或抽取重點部位或是你認為必要查的部位進行檢查，如果你認為在施工過程已對該工程的質(zhì)量情況掌握了，也可以不查。以便對—些不足之處及時進行返修． 二、監(jiān)理單位(建設(shè)單位)的驗收 施工企業(yè)的質(zhì)量檢查人員(包括各專業(yè)的項目質(zhì)量檢查員)，將企業(yè)檢查評定合格的檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程、單位（子單位）工程，填好表格后及時交監(jiān)理單位，對一些政策允許的建設(shè)單位自行管理的工程，應(yīng)交建設(shè)單位，監(jiān)理單位或建設(shè)單位的有關(guān)人員應(yīng)及時組織有關(guān)人員到工地現(xiàn)場，對該項工程的質(zhì)量進行驗收。并應(yīng)按規(guī)定的程序進行自我檢查評定，總包單位應(yīng)派人參加，分包工程完成后，應(yīng)將工程的有關(guān)資科交總包單位。 施工企業(yè)對檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程、單位(子單位)工程，都應(yīng)按照企業(yè)標準檢查評定合格之后，將各驗收記錄表填寫好，再交監(jiān)理單位(建設(shè)單位)的監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師進行驗收：企業(yè)的自我檢查評定是工程驗收的基礎(chǔ)。 檢驗批工程質(zhì)量檢查評定由企業(yè)專職質(zhì)量檢查員負責檢查評定，這是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量部門的檢查，也是質(zhì)量部門代表企業(yè)驗收產(chǎn)品質(zhì)量， 保證企業(yè)生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，檢驗批、分項工程的質(zhì)量不能由班組來自我評定，應(yīng)以專業(yè)質(zhì)量檢查員評定的為準。所以，這次標準修訂過程中，貫徹了《條例》落實質(zhì)量貞任制，對質(zhì)量終身負責的要求。施工操作人員自己要把關(guān)，承建企業(yè)自己認真檢查評定后才交給監(jiān)理工程師進行驗收。工程項目專業(yè)質(zhì)量檢查員和技術(shù)負責人組織檢查評定檢驗批、分項工程質(zhì)量的檢查評定：項目經(jīng)理組織分部(子分部)工程質(zhì)量的檢查評定，企業(yè)技術(shù)負責人組織單位(子單位)工程質(zhì)量的檢查評定。按照操作規(guī)程進行操作，依據(jù)標準進行工程質(zhì)量檢查，使生產(chǎn)出的產(chǎn)品達到標準規(guī)定的合格，然后交給工程項目技術(shù)負責人，組織進行檢驗批、分項、分部(子分部)工程質(zhì)量檢查評定。有的工序、檢驗批、分項、分部以及分包之間，不檢查、不驗收、不交接就進行下道工序，單位工程不自檢就交給用戶，結(jié)果是質(zhì)量粗糙，使用功能差，質(zhì)量不好，責任不清。項目專業(yè)質(zhì)量檢查員正確掌握國家驗收標準和企業(yè)標準，是搞好質(zhì)量管理的一個重要方面。 在檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程完成后，由施工企業(yè)項目專職質(zhì)量檢查員，對工程質(zhì)量進行檢查評定。交接檢是保證下一道工序順利進行的有力措施，也有利于分清質(zhì)量責任和成品保護，也可以防止下道工序?qū)ι系拦ば虻膿p壞。例如，基礎(chǔ)公司把樁基交給承擔主體結(jié)構(gòu)施工的公司，瓦工班組把某層磚墻交給木工班組支模，木工班組把模板交給鋼筋班組綁扎鋼筋，鋼筋班組把鋼筋交給混凝土班組澆筑混凝土，建筑與結(jié)構(gòu)施工隊伍把主體工程(標高、預留洞、預埋鐵件)交給安裝隊安裝水電等等。 自檢、互檢是班組在分項(或分部)工程交接(檢驗批、分項完工或中間交工驗收)前，由班組先進行的檢查；也可是分包單位在交給總包之前，由分包單位先進行的檢查；還可以是由單位工程項目經(jīng)理(或企業(yè)技術(shù)負責人)組織有關(guān)班組長(或分包)及有關(guān)人員參加的交工前的檢查，對單位工程的觀感和使用功能等方面易出現(xiàn)的質(zhì)量疵病和遺留問題，尤其是各工種、分包之間的工序交叉可能發(fā)生建筑成品損壞的部位，均要及時發(fā)現(xiàn)問題及時改進，力爭工程一次驗收通過。自檢、互檢突出了生產(chǎn)過程中加強質(zhì)量控制。班組自我質(zhì)量把關(guān)，在施工過程中控制質(zhì)量，經(jīng)過自檢、互檢使工程質(zhì)量達到合格標準。自檢主要是在本班組(本工種)范圍內(nèi)進行，由承擔檢驗批、分項工程的工種工人和班組等參加。 工程質(zhì)量驗收首先是班組在施工過程中的自我檢查，自我檢查就是按照施工操作工藝的要求，邊操作邊檢查，將有關(guān)質(zhì)量要求及誤差控制在規(guī)定的限值內(nèi)。并將資料歸納在竣工資料中，以便在工程使用、管理、維修及改建、擴建時作為參考依據(jù)等。做好原始記錄 經(jīng)處理的工程必須有詳盡的記錄資抖．處理方案等原始數(shù)據(jù)應(yīng)齊全、準確，能確切說明問題的演變過程和結(jié)論，這些資料不僅應(yīng)納入工程質(zhì)量驗收資料中，還應(yīng)納入單位工程質(zhì)量事故處理資料中。 這樣規(guī)定使整個規(guī)范的管理交圈了，同時嚴格了規(guī)范的貫徹執(zhí)行，使得房屋工程質(zhì)量管理工作，做得更細了，更有可操作性了。在工業(yè)生產(chǎn)中稱為讓步接受，就是某產(chǎn)品雖有個別質(zhì)量指標達不到產(chǎn)品合同的要求，但在其使用中，其影響是有限的，可考慮這項質(zhì)量指標降低要求，但產(chǎn)品的價格也應(yīng)相應(yīng)的調(diào)整。如某工程地下室發(fā)生滲漏水，采用從內(nèi)部增加防水層堵漏，滿足了使用要求，但卻使那部分墻體長期處于潮濕甚至水飽和狀態(tài)：又如某工程的空心樓扳的型號用錯，以小代大，雖采取在扳縫中加筋和在上邊加鋪鋼筋網(wǎng)等措施，使承載力達到設(shè)計要求，但總是留下久性卻陷。如墻體強度嚴重不足，采用雙面加鋼筋網(wǎng)灌噴豆石混凝土補強，加厚了墻體，縮小了房間的使用面積等。例如，有一些工程出現(xiàn)達不到設(shè)計要求，經(jīng)過驗算滿足不了結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求，需要進行加固補強，但加固補強后，改變了外形尺寸或造成永久性缺陷。是一個給出路的做法，不能列入違反《條例》的范圍內(nèi)。為了維護國家利益，不能出了質(zhì)量事故的工程都推倒報廢。條例187。這種情況實際是工程質(zhì)量達不到驗收規(guī)范的合格規(guī)定，應(yīng)算在不合格工程的范圍。4．經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收這種情況多數(shù)是某項質(zhì)量指標達不到驗收規(guī)范的要求，如同第二、三種情況，經(jīng)過有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，由其設(shè)計單位經(jīng)過驗算，也認為達不到設(shè)計要求。只是管理上出現(xiàn)了一些不正常的情況，使資料證明不了工程實體質(zhì)量，經(jīng)過補辦一定因為設(shè)計責任就是設(shè)計單位負青，出具認可證明，也在其質(zhì)量責任范圍內(nèi)，可進行驗收。由設(shè)計單位出具正式的認可證明，由注冊結(jié)構(gòu)工程師簽字，并加蓋單位公章。又如某五層磚混結(jié)構(gòu)，一、二、三層用M10砂漿砌筑，四、五層為M5砂漿砌筑。經(jīng)有資質(zhì)韻檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但這種數(shù)據(jù)距達到設(shè)計要求的差距有限，不是差距太大，經(jīng)過原設(shè)計單位進行驗算，認為仍可滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，可不進行加固補強。 3．經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。其測試結(jié)果證明，該檢驗批的工程質(zhì)量能夠達到原設(shè)計要求的。 2。如某住宅樓一層砌磚，驗收時發(fā)現(xiàn)磚的強度等級為MU5，達不到設(shè)計要求的MUl0，推倒后重新使用MUl0磚砌筑，其磚砌體工程的質(zhì)量，應(yīng)重新按程序進行驗收。經(jīng)處理后的工程，再確定其質(zhì)量是否可通過驗收。造成不符合規(guī)定的原因很多，有操作技術(shù)方面的，也有管理不善方面的，還有材料等質(zhì)量方面的。當檢驗批、分項工程質(zhì)量不符合要求時，通常應(yīng)該在檢驗批質(zhì)量驗收過程中發(fā)現(xiàn)，對不符合要求的工程要進行分析，找出是那個或那幾個項目達不到質(zhì)量標準的規(guī)定。第四種是特殊情況的處理．雖達不到驗收規(guī)范的要求，但經(jīng)過加固補強等措施能保證結(jié)構(gòu)安全或使用功能：建設(shè)單位與施工單位可以協(xié)商，根據(jù)協(xié)商文件進行驗收，是讓步接受或有條件驗收：第五種情況是不能驗收。如果評價為差時，能進行修理的可進行修理，不能修理的可協(xié)商解決。 其內(nèi)容按各有關(guān)檢驗批的主控項目、一般項目有關(guān)內(nèi)容綜合掌握，給出好、一般、差的評價； 檢查時應(yīng)將建筑工程外檐全部看到，對建筑物的重要部位、項目及有代表性的房間、部位、設(shè)備、項目都應(yīng)檢查到，對其評價時，可逐點評價再綜合評價：也可逐項給予評價：也可按大的分部、子分部或建筑與結(jié)構(gòu)部分分別進行綜合評價：評價時，要在現(xiàn)場由參加檢查驗收的監(jiān)理工程師共同確定，確定時，可多聽取被驗收單位及參加驗收的其他人員的意見：牛由總監(jiān)理工程師簽認，總監(jiān)理工程師的意見應(yīng)有主導性。所以，在標準中，既加強了施工過程中的質(zhì)量控制(分項、分部工程的驗收)，又嚴洛進行了單位工程的最終評價，使建筑工程的質(zhì)量得到有效保證。分項、分部工程的驗收，對其本身來講雖是產(chǎn)品檢驗，但對交付使用 一幢房子來講，又是施工過程中的質(zhì)量控制。如建筑物的全高垂直度、上下窗口位置偏移及一些線角順直等項目，只有在單位工程質(zhì)量最終檢查時，才能了解的更確切。地面嚴重空鼓、起砂、墻面空鼓粗糙、門窗開關(guān)不靈、關(guān)閉不嚴等項目的質(zhì)量缺陷很多，就說明在分項、分部工程驗收時，掌握標準不嚴。觀感質(zhì)量檢查絕不是單純的外觀檢查，而是實地對工程的一個全面檢查，核實質(zhì)量控制資料，核杳分項、分部工程驗收的正確性，對在分項工程中不能檢查的項目進行檢查等。 主要功能抽測項目進行，可對照該項目的檢測記錄逐項核查，可重新做抽測記錄表，也可不形成抽測記錄，在原檢測記錄上注明簽認。只有最終抽測項目效果不佳，或其他原因，必須進行中間過程有關(guān)項目的檢測時，要與有關(guān)單位共同制訂檢測方案，并要制訂成品保護措施，采取完善的保護措施后進行，總之，主要功能抽測項目的進行，不要損壞建筑成品。通常監(jiān)理單位應(yīng)在施工過程中，提醒將抽測的項目在分部、子分部工程驗收時抽測，多數(shù)情況是施工單位檢測時，監(jiān)理、建設(shè)單位都參加，不再重復檢測，防止造成不必要的浪費及對工程的損害。0。但其項目應(yīng)在G．0．1—3表中所含項目，不能隨便提出其他項目。這些檢測項目應(yīng)在單位工程完工，施工單位向建設(shè)單位提交工程驗收報告之前，全部進行完畢，并將檢測報告寫好。這項抽查檢測多數(shù)還是復查性的和驗證性的。 5。核查后，將核查的情況填入G．0．1—3單位(子單位)工程安全和功能檢測資料核查和主要功能抽查記錄表。這種檢測(檢驗)應(yīng)由施工單位來檢測，檢測過程中可請監(jiān)理工程師或建設(shè)單位有關(guān)負責人參加監(jiān)督檢測工作，達到要求后，并形成檢測記錄簽字認可。目的是確保工程的安全和使用功能。否則，不能判為完整。 由于每個工程的具體情況不一，因此什么是資料完整，要視工程特點和已有資料的情況而定，總之，有一點驗收人員應(yīng)掌握的，看其是否可以反映工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能，是否達到設(shè)計要求。當要求進行化學成份試驗時，應(yīng)按要求做相應(yīng)化學成分的試驗，并有符合標準規(guī)定的數(shù)據(jù)及結(jié)論。資料中應(yīng)該證明的材料、工程性能的數(shù)據(jù)必須具備，如果其重要數(shù)據(jù)沒有或不完備，這項資料就是無效的，就是有這樣的資料，也證明不了該材料、工程的性能，也不能算資料完整，如水泥復試報告，通常其安定性、強度、初凝、終凝時間必須有確切的數(shù)據(jù)及結(jié)論。表中應(yīng)有的項目中，應(yīng)該有的資料有了，沒有發(fā)生的資料應(yīng)該沒有，如第7頂該工程是全現(xiàn)澆的，可以沒有預制構(gòu)件的資料：對工程結(jié)構(gòu)、功能及有關(guān)質(zhì)量不會出現(xiàn)影響其性能的資料，有缺點的也可以認可的：如第3項中的鋼材，按“規(guī)定既要有質(zhì)量合格證，也應(yīng)有試驗報告為完整：但有個別非重要部位用的鋼材，由于多方原因沒有合格證，經(jīng)過有資質(zhì)的檢測單位檢驗，該批鋼材物理及化學性能符合設(shè)計和標準要求，也可以認為該批鋼材的資料是完整的， ③在每個資料中該有的數(shù)據(jù)有了。如果該工程施工過程沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故，讀第10頂?shù)馁Y料也就沒有了：其該有的項目為9頊就行了。對單位工程質(zhì)量控制資料完整的判定，通常情況下可按以下三個層次進行判定： ①該有的資料項目有了。 質(zhì)量控制資料對一個單位工程來講，主要是判定其是否能夠反映保證結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能是否達到設(shè)計要求，如果能夠反映出來，即或按標準及規(guī)范要求有少量欠缺時，也可以認可。 對一個單位工程全面進行技術(shù)資料核查，還可以防止局部錯漏，從而進一步加強工程質(zhì)量的控制。有效的質(zhì)量資料是工程質(zhì)量的見證，少一張也不行，無用的多一張也不要。各地區(qū)應(yīng)根據(jù)實際情況增減。多數(shù)是提供實施結(jié)果的見證記錄、報告等文件材料。如果能反映和達到上述要求，既使有些欠缺也可認為是完整。 由于每個工程的具體情況不一，因此什么是完整，要視工程特點和已有資料的情況而定。實際中，如有一批用于非重要構(gòu)件的鋼材沒有出廠合格證，但經(jīng)有資質(zhì)檢測單位檢驗，該批鋼材物理及化學性能均符合設(shè)計和標準要求，則可以認為該批鋼材的技術(shù)資料是完整。但目前由于材料供應(yīng)渠道中的技術(shù)資料不能完全保證，加上有些施工單位管理不健全等情況，因此往往使一些工程中的資料不能達到完整，當一個分部、子分部工程的質(zhì)量控制資料雖有欠缺，但能反映其結(jié)構(gòu)全和使用功能，是滿足設(shè)計要求的，則可以認定該工程的質(zhì)量控制資料為完整。質(zhì)量記錄是證明產(chǎn)品是否達到了規(guī)定的質(zhì)量要求，并驗證質(zhì)量體系運行是否有