建筑工程施工質(zhì)量的驗收規(guī)范31(參考版)
2025-04-15 12:40本頁面
【正文】 。：根據(jù)工程實際情況，制訂進(jìn)度監(jiān)理的實施細(xì)則；審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃及保證措施；組織指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場計量員、檢查員的工作；組織并春與工程的計量、驗方工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場施工停工的簽證及復(fù)工的簽證；協(xié)助現(xiàn)場總平面圖管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全施工，文明施工監(jiān)督檢查及防火檢查；協(xié)助組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；辦理工程變更和工程進(jìn)度的有關(guān)簽證；負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程進(jìn)度的跟蹤檢查分析和勸態(tài)管理；定期或不定期向現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)提交工程進(jìn)度動態(tài)情況的報告；建立現(xiàn)場進(jìn)度控制監(jiān)理日志。程師及業(yè)主提交有關(guān)工程勸悉的報告，并按月編制監(jiān)理月報；審核工程竣工資料，協(xié)助項目竣工驗收；參與審核工程結(jié)算資料；建立項目的監(jiān)理日志，組織現(xiàn)場監(jiān)理工作總結(jié)。：在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場的監(jiān)理工作。由于其作用的重要性，項目總監(jiān)應(yīng)由業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，管理經(jīng)驗豐富，有良好職業(yè)道德素養(yǎng)的監(jiān)理工程師擔(dān)任。項目總監(jiān)是項目實施的“總策劃”和“總導(dǎo)演”。 施工圖紙會審及設(shè)計交底制度；施工組織設(shè)計或施工方案審核制度；工程開工審批制度；原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)檢制度；隱蔽工程、分項、分部工程檢查驗收簽證制度；單位工程、單項工程中間驗收簽證制度；工程質(zhì)量、試驗與測試檢查報告制度；技術(shù)復(fù)核及設(shè)計變更處理制度；現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及技術(shù)會審會議紀(jì)要簽發(fā)制度；施工備忘記錄簽發(fā)制度；監(jiān)理月報編制及報告制度；施工現(xiàn)場緊急情況處理制度；施工質(zhì)量事故處理制度；施工安全事故處理制度；施工進(jìn)度計劃檢查制度；工程款支付簽審制度；工程竣工驗收制度；工程結(jié)算審核制度。按施工進(jìn)度計劃要求進(jìn)行跟蹤檢查，及時協(xié)調(diào)影響進(jìn)度的各種因素；按合同規(guī)定的期限及時進(jìn)行項目的檢驗、計量與簽證；制訂獎罰措施，對工期提前者實行獎勵，對延誤工期者按規(guī)定進(jìn)行處罰；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度以及確保資金及時供應(yīng)。：對項目提出合理的技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和論證；編制工程各階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計劃，并嚴(yán)格控制其執(zhí)行；熟悉設(shè)計圖
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