有關管理的幾個忽悠小故事(參考版)
2025-04-21 08:11本頁面
【正文】 7。因此當你工作中有進步的時候一定要反饋給管理者，不要總想著等到大功全部告成的時候再告訴老板，因為默默無聞的過程中，可能錯過了老板給予的下一步的支持。因此對于每個員工來說，及時的反饋工作過程中的信息是非常重要的，一是能讓管理者及時的掌握工作的進程進度采取相應的措施予以應對。假如有醫(yī)學著作將發(fā)病的前期癥狀明晰的說清楚，而這些說明又能很好的傳到各位病人的耳中，那么長兄和中兄的名聲也勢必與其醫(yī)術相對應。但是從反饋的角度來說，扁鵲的成就也在情理之中。能讓人們的反饋信息更為全面，因此名聲也最為大。而扁鵲是治病于病情嚴重之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。能把事情辦的非常漂亮，但是缺乏一個反饋的機制，即讓病人沒能感覺到你給他治好病了，所以不可能得到長兄優(yōu)秀醫(yī)術的任何信息。故事中長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。實際上存在一個這樣的問題，眾多的病人并不是具有先知先覺的專業(yè)人士和圣人，因此對于一些沒有明顯信息提示的信息是很難發(fā)現(xiàn)其中的奧秘的，而這是每個理性人都不能逃避的現(xiàn)實。再后來，小王鄉(xiāng)長調(diào)到縣里擔任水利局局長，大王鄉(xiāng)書記因當年洪水治理不力不敢去喝喜酒。99年又發(fā)洪水，又把大王鄉(xiāng)沖毀大半，大王鄉(xiāng)長又日日夜夜在抗洪搶險第一線，最后累倒河堤上，大王鄉(xiāng)長又被評為“人民公仆”；自從小王鄉(xiāng)長到小王鄉(xiāng)以來，小王鄉(xiāng)就從來沒有發(fā)生洪水沖毀河堤的事情，鄉(xiāng)民們安居樂業(yè)。（補充一個事例：大王鄉(xiāng)和小王鄉(xiāng)同在大王河邊，兩個鄉(xiāng)的鄉(xiāng)長是老朋友，98年發(fā)大水時大王鄉(xiāng)河堤決口，把大王鄉(xiāng)沖毀大半，大王鄉(xiāng)長日日夜夜在抗洪搶險第一線，最后累倒河堤上；而小王鄉(xiāng)長則因為在冬旱時間和鄉(xiāng)民一起加固河堤，疏通水道，避免了垮堤和大王鄉(xiāng)淹水后帶來的損失。很多人的管理心得是：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補?！倍沂侵尾∮诓∏閲乐刂畷r。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術，到底哪一位最好呢？”而反饋的信息傳達有的時候是存在誤差的，由于信息溝通的渠道以及溝通雙方理解力存在著的客觀差異使得一些溝通天然存在著某種誤差。扁鵲的醫(yī)術也對兔子的沒有能耐偷笑。一是，想把烏龜甩開的結果沒有甩開，于是對兔子失去了信心，結果是可能兔子被趕出森林，去了其他地方。結果便在一個不在意，一個在意中產(chǎn)生了，實力落后的贏得了比賽。屬于一個信息對稱的比賽關系。烏龜心理知道自己的短處，兔子也明白自己的長處。雖然有的時候會讓新的有能力的員工感覺到窩火。另外一個含義是讓你在這段時間里能比較充分的來了解這個環(huán)境，盡量和這個環(huán)境有個比較好的銜接。這里面有兩層含義，一是，把你一個自我感覺良好的人放在角落里，冷落一下可以把你銳氣給弄掉。那么老板招他的目的又何在呢？這里面有個著名的“蘑菇理論”。另外一個角度來看，這個人是兔子一方面的。對于某中不好推脫的關系，這是個比較明確和實際的辦法?；蛘吒纱喟崖肪€設計成下坡形狀，那么任憑你兔子跑得多么快，也是不可能贏得比賽的。在傳統(tǒng)的兔龜賽跑里面，烏龜雖然實力差，但是還是贏得了機會。舞弊的情況是明知到烏龜?shù)娜觞c，但是也要通過某種方式來獲得那么一份機會贏得某種東西，比如職位或金錢等。假如主持比賽的是烏龜那邊的。那么是誰安排的這場比賽呢？誰明明知道兩個人實力懸殊的基礎上還要安排這個比賽呢？我們的日常工作中是不是也常常碰到一個有實力的人和一個明顯弱勢的人放在一起來進行某種工作或者競爭呢？這個人可能是烏龜那邊的，也可能是兔子那邊的。兔子烏龜生活在森林里，他們的各自特性大家都很清楚。我們這里不去看這個比賽，我們從兩外一個角度來看這個故事。龜兔賽跑的故事。成功我們每個人都渴望，但是不要讓對成功渴望的激情成為你瘋狂舉動的加油站，因為無論如何激勵，如何加油，你的方向都是錯誤的。而不管最后到底賣出賣不出。但是心理卻滿懷著希望。但是此時他們的心理卻充滿了期待，充滿了成功的喜悅，因為他們也被這兩個故事或類似的故事給激勵著，而這種激勵可能來自不斷的開會，
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