【正文】 ，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取有效措施，并將情況記入運(yùn)轉(zhuǎn)記錄中；，隨時(shí)幫助操作人員排除機(jī)械故障。16 機(jī)械設(shè)備保管制度，便于看管使用，避免拆散、遺失或錯(cuò)裝；、嚴(yán)禁拆套使用；、定期養(yǎng)護(hù)；、塵土及腐蝕氣體的侵蝕；，有輪胎的機(jī)械應(yīng)架起離開地面，以免輪胎受壓；，便于進(jìn)出；，應(yīng)一律放下，穩(wěn)妥墊好，以防落下發(fā)生危險(xiǎn)，應(yīng)將受載件負(fù)載減到最小限度；，如不能發(fā)動(dòng)也應(yīng)移動(dòng)回轉(zhuǎn)使其全部潤(rùn)滑，防止生銹。租用單位要妥善安排隨機(jī)人員的食宿；，租用單位應(yīng)科學(xué)管理使用。15 機(jī)械設(shè)備經(jīng)租制度，機(jī)械可以對(duì)外出租；，雙方應(yīng)預(yù)先協(xié)商有關(guān)事項(xiàng)，簽定合同；。因特殊情況需要調(diào)換時(shí)，須經(jīng)主管廠長(zhǎng)同意，司機(jī)之間做好交接工作后，原有司機(jī)方準(zhǔn)調(diào)離。主管司機(jī)對(duì)機(jī)械負(fù)有保管、保養(yǎng)責(zé)任；，嚴(yán)禁無證操作；，要有主管機(jī)械的廠長(zhǎng)、機(jī)械技術(shù)人員、機(jī)械領(lǐng)工員共同協(xié)商，選出合適的主管司機(jī)接機(jī)。一般事故由廠主管領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)械、安檢、人事、公安等有關(guān)人員組成事故調(diào)查組；重大事故、特大事故由處主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員組成事故調(diào)查組；，事故發(fā)生后，應(yīng)查明原因，吸取教訓(xùn)，根據(jù)“四不放過”的原則，認(rèn)真分析事故原因，核定損傷價(jià)值，確定修復(fù)方案和今后的防止措施，確定事故責(zé)任和責(zé)任者，并依此擬寫事故調(diào)查報(bào)告；、高壓容器發(fā)生的事故，由安全監(jiān)察部門按有關(guān)規(guī)定處理。11 機(jī)械設(shè)備安全管理制度《機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程》；，并應(yīng)安裝漏電保護(hù)器；，并定期檢查、調(diào)整；、防凍、防雨、防洪、防風(fēng)工作，機(jī)械集中停放場(chǎng)所還要做好防火、防盜工作；，所有機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置，必須齊全可靠；，要有安全標(biāo)志，并安排專人負(fù)責(zé)。無論機(jī)況如何，凡達(dá)到規(guī)定周期即按規(guī)定作業(yè)范圍進(jìn)行保養(yǎng)；，每月編制保養(yǎng)計(jì)劃，并逐月根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整；，通知保養(yǎng)人員進(jìn)行保養(yǎng)。，降低修理成本，縮短停修時(shí)間，逐步從計(jì)劃修理向按需修理發(fā)展；，不符合標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械一律不準(zhǔn)出廠，因質(zhì)量問題造成事故的要追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。9 機(jī)械設(shè)備維修制度；：1）洗凈污垢，各部件保持良好潤(rùn)滑。，達(dá)到延長(zhǎng)保養(yǎng)期的機(jī)械設(shè)備，經(jīng)檢驗(yàn)確實(shí)良好的給予獎(jiǎng)勵(lì)；：由于機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重失保、失修而影響施工生產(chǎn)的保管司機(jī)和在機(jī)械檢查中機(jī)況較差的機(jī)械設(shè)備的保管司機(jī)，物資設(shè)備科可視情節(jié)輕重，發(fā)出“整改通知書”，限期整頓。機(jī)械檢查是調(diào)動(dòng)、提高廣大職工勞動(dòng)積極性、榮譽(yù)感、責(zé)任心，改進(jìn)機(jī)械管理工作的一項(xiàng)重要措施。7 評(píng)估整修制度，在項(xiàng)目結(jié)束前均應(yīng)對(duì)其進(jìn)行技術(shù)狀況評(píng)估，提出整修要求，作好整修工作；、機(jī)械項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、機(jī)械租用單位的負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、操作司機(jī)、共同組成鑒定評(píng)估小組，對(duì)其進(jìn)行全面的檢查評(píng)估；，確定按一類機(jī)械或二類機(jī)械離場(chǎng)；，對(duì)未達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備，提出具體的整修要求，制定整修計(jì)劃；、輪胎、斗齒、刀片、電纜、鋼絲繩等替換設(shè)備的新舊程度予以認(rèn)定，并按照實(shí)際磨損情況確定如何補(bǔ)償；、保管不當(dāng)造成的非正常磨損或事故損失，由責(zé)任方承擔(dān)。根據(jù)單機(jī)核算和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理情況，找出消耗和機(jī)械使用成本過高的主要原因和存在的主要問題，制定下月的修正措施。然后，合理、準(zhǔn)確地計(jì)算出使用費(fèi)和單位產(chǎn)量成本，同時(shí)，根據(jù)收集的資料，做出《施工機(jī)械的單機(jī)核算月報(bào)》和機(jī)械成本分析；物設(shè)科根據(jù)局、處有關(guān)文件精神，結(jié)合本單位具體情況及市場(chǎng)現(xiàn)行價(jià)格，制定出燃油、配件消耗定額和能源消耗定額。組長(zhǎng)： 組員： 各業(yè)務(wù)部門必須及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地向物資設(shè)備科提供機(jī)械核算資料。5 機(jī)械設(shè)備交接班制度，必須嚴(yán)格遵守交換班制度；，交班人員必須在有人接班的情況下方可離開工地（機(jī)械），無人接班時(shí)，交班人員必須堅(jiān)守崗位，不得隨意離開工地或機(jī)械；，必須交清機(jī)械狀況，完成任務(wù)情況，安全情況，存在問題，工具，附件和安全注意事項(xiàng)；，逐項(xiàng)填寫，經(jīng)雙方簽認(rèn)后方可交接，不得擅自涂改，遺失，撕毀，未填寫（或未交接）交接班記錄而造成的機(jī)械事故由交班司機(jī)負(fù)責(zé)；：1）缺油、缺水；2）各部運(yùn)轉(zhuǎn)情況及緊固情況不共同檢查；3）輪胎氣壓（指輪胎行走機(jī)械）不共同檢查；4）機(jī)械缺件交待不清；5）工具不清；6）主要儀表不共同檢查；7）操縱系統(tǒng)不靈敏可靠；8）上班次完成工作量不清；9）安全質(zhì)量注意事項(xiàng)交待不清；，亦應(yīng)做好機(jī)械的清潔養(yǎng)護(hù)和整備工作，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。3 機(jī)械設(shè)備使用制度，不得超負(fù)荷使用，同時(shí)按說明書要求所規(guī)定的燃油及潤(rùn)滑油；，并聽從施工人員的指揮，正確操作，保證作業(yè)質(zhì)量，與施工密切配合，及時(shí)完成任務(wù)；，以充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的效力，滿足施工生產(chǎn)需要；，機(jī)管人員應(yīng)按規(guī)定編制《機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃》報(bào)處工程管理部；，經(jīng)考試合格后，由相關(guān)部門發(fā)給機(jī)械操作證，方可進(jìn)行操作；、減速，及時(shí)更換潤(rùn)滑油，并及時(shí)進(jìn)行走合期保養(yǎng)；，對(duì)燃油、潤(rùn)滑油、液壓油進(jìn)行正確管理和合理使用，及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)或斑點(diǎn)實(shí)驗(yàn)，做到按質(zhì)換油，在保證設(shè)備技術(shù)狀況的同時(shí)，搞好節(jié)油工作；，在保證本單位施工需要的前提下，可將閑置設(shè)備外租，以提高機(jī)械設(shè)備利用率的同時(shí)，為本單位經(jīng)濟(jì)效益的提高作貢獻(xiàn)；、修舊利廢工作，保證機(jī)械設(shè)備滿足施工生產(chǎn)需要。，對(duì)于國(guó)家規(guī)定的控購(gòu)機(jī)械，應(yīng)按規(guī)定辦理審批手續(xù)。機(jī)械設(shè)備管理制度1 機(jī)械設(shè)備購(gòu)置制度，待批復(fù)后方可購(gòu)置，做到有計(jì)劃購(gòu)置。 進(jìn)行吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)，未安排專門管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理的。 在施工設(shè)計(jì)中未編制安全技術(shù)措施施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案或者危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程未編制專項(xiàng)施工方案的。 特種設(shè)備以及危險(xiǎn)物品的容器、運(yùn)輸工具未編制拆裝方案和制定安全施工措施，未由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，未出具自檢合格證明，未向使用單位進(jìn)行安全使用說明和辦理移交手續(xù)的。 特種作業(yè)人員無證上崗，作業(yè)人員未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的。 未在有較大危險(xiǎn)因素的場(chǎng)所和有設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志的。14 安全責(zé)任追究制度，嚴(yán)肅追究安全事故的責(zé)任，確保安全生產(chǎn)有序可控，制定本制度。 施工過程發(fā)生安全傷亡事故，必須按規(guī)定及時(shí)上報(bào)情況并寫出事故簡(jiǎn)述經(jīng)過和原因。13 安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度 報(bào)表的格式采用統(tǒng)一印發(fā)的表格，報(bào)表數(shù)據(jù)內(nèi)容應(yīng)實(shí)事求是地反映當(dāng)期狀況，數(shù)據(jù)要真實(shí)，內(nèi)容要完整。凡符合上述各款之一的，應(yīng)由所在部門和班組寫出書面材料，連同有關(guān)資料、證書、文件的復(fù)印件，一并報(bào)廠安質(zhì)科審核，經(jīng)廠安委會(huì)研究通過后，核發(fā)一次性安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)或通報(bào)表彰。 實(shí)行安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰，應(yīng)把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段結(jié)合起來，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大干部職工、專業(yè)人員安全生產(chǎn)的積極性。 施工現(xiàn)場(chǎng)使用明火時(shí)，必須按照規(guī)定事先辦理審批手續(xù)，作業(yè)人員必須遵守消防安全規(guī)定，并采取相應(yīng)的消防安全措施。 因責(zé)任不明確、措施不落實(shí)而發(fā)生火災(zāi)，將按《消防法》和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)消防安全管理辦法對(duì)單位和防火責(zé)任人進(jìn)行處罰。 按規(guī)定配備消防器材，及時(shí)對(duì)消防器材進(jìn)行維修，加強(qiáng)本單位消防器材的管理使用。 工廠按職、民工總數(shù)比例組建義務(wù)消防隊(duì)，定期對(duì)消防員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和演練，提高自防自救能力。制定用火用電使用易燃易爆物品的各項(xiàng)消防管理制度和操作規(guī)程。10 安全傷亡事故管理制度生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理執(zhí)行《事故、事件調(diào)查處理辦法》11 消防管理制度 以預(yù)防為主、消防相結(jié)合的方針、按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)施逐級(jí)負(fù)責(zé)制，單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的消防負(fù)總責(zé)。責(zé)任制考核共分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四檔。 我廠執(zhí)行公司《目標(biāo)、指標(biāo)考核辦法》。、安全指標(biāo)和安全文明工地達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，及獎(jiǎng)罰硬指標(biāo)。遵守安全操作規(guī)程，聽從指揮，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。 嚴(yán)禁不了解本工種安全操作規(guī)程的員工和未持上崗證的特種作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。特種作業(yè)人員生病不得從事特種作業(yè)。 各班組長(zhǎng)要了解職工身體狀況。加強(qiáng)組織紀(jì)律性，服從管理。 各種施工機(jī)具必須建立維修、保養(yǎng)卡片，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行維修、保養(yǎng)，并且不定期地檢查其使用狀況，發(fā)現(xiàn)不合格的嚴(yán)禁使用。 施工機(jī)具都必須按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求，除做接零或接地保護(hù)外，必須在設(shè)備開關(guān)箱內(nèi)設(shè)置漏電保護(hù)裝置。5 機(jī)械設(shè)備安全管理制度 執(zhí)行公司《機(jī)械安全生產(chǎn)管理辦法》中的規(guī)定。，并將使用情況按季報(bào)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部。各部門要高度重視，認(rèn)真組織人力、財(cái)力，保證計(jì)劃的實(shí)施。，廣泛吸取職工群眾的意見和合理化建議，編制本廠的年度安全技術(shù)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部審批。4 安全技術(shù)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃制度安全技術(shù)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃是公司從全局出發(fā)，有計(jì)劃、有步驟的改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境而編制的安全技術(shù)工作上的規(guī)劃，是公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的一個(gè)組成部分，是保障職工生命安全和身體健康，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要措施。、領(lǐng)工員和安全員，應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全技術(shù)措施和安全管理方案落實(shí)情況及安全設(shè)施、裝置的安全狀態(tài)。、各種安全裝置應(yīng)做為施工任務(wù)下達(dá)。，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變動(dòng)情況，對(duì)安全技術(shù)措施和安全管理方案及時(shí)補(bǔ)充完善。 安全技術(shù)措施和安全管理方案的實(shí)施。、危險(xiǎn)性大的特殊工程，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案的安全技術(shù)措施，并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。4） 應(yīng)規(guī)定責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人。2） 應(yīng)具有控制方法、技術(shù)措施并且可行，其中包括相關(guān)的意見。5） 防火、防雷、防毒、防爆的安全措施。3） 中小型機(jī)具的安全措施。 一般工程的安全技術(shù)措施包括以下主要內(nèi)容：1） 高處作業(yè)和懸空作業(yè)的安全防護(hù)。 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境，材料及設(shè)備的運(yùn)輸可能產(chǎn)生的不安全因素，采取技術(shù)措施。 編制安全技術(shù)措施和安全管理方案要在針對(duì)性，從技術(shù)上采取措施保證安全施工。重點(diǎn)工程和技術(shù)難度較大的工程，其施組和安全技術(shù)措施由公司總工程師審批。 安全技術(shù)措施和安全管理方案是重要的施工技術(shù)文件和安全管理資料，要由具有施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員編寫，并報(bào)上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電負(fù)荷超過50KVA或用電設(shè)備超過5臺(tái)的，要編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，做到有設(shè)計(jì)依據(jù)、計(jì)算資料、詳圖和文字要求。屬于專項(xiàng)檢查的設(shè)施、設(shè)備在使用前，應(yīng)由單位負(fù)責(zé)人組織施工員、技術(shù)員、安全員、班組有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，特種機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)地方政府主管部門驗(yàn)收，確認(rèn)合格后方可交給下道工序班組使用。 互檢：交叉作業(yè)時(shí)，班組之間相互檢查監(jiān)督，共同遵章守紀(jì)。 各級(jí)管理人員在檢查生產(chǎn)的同時(shí)檢查安全。 經(jīng)常性檢查 班組進(jìn)行班前、班后崗位安全檢查。 認(rèn)真開展安全自查自糾工作，及時(shí)消除隱患，確保安全生產(chǎn)。，突出和強(qiáng)化專項(xiàng)治理工作，增強(qiáng)專項(xiàng)治理的效果。，可視問題的嚴(yán)重程度簽發(fā)隱患整改通知單，限期整改并予以處罰。發(fā)現(xiàn)沒有履行安全教育培訓(xùn)制度規(guī)定的，將追究主管負(fù)責(zé)人的責(zé)任。沒有接受安全教育培訓(xùn)的職、勞務(wù)工，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)從事作業(yè)或管理活動(dòng)。 新進(jìn)廠的勞務(wù)工必須接受三級(jí)教育，經(jīng)考核合格后，方能上崗。，教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。教育培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。：國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和公司安全規(guī)章制度等，教育培訓(xùn)的時(shí)間上得少15學(xué)時(shí)。特種工種作業(yè)人員必須通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并取得崗位操作證后，方可上崗。、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前必須接受一次安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。 特殊工種（電工、焊工、司爐工、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛員、起重工、塔吊司機(jī)）每年接受有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。，時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)。安全生產(chǎn)規(guī)章制度1 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，增強(qiáng)職、民工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，減少傷亡事故的發(fā)生，保證我廠施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，制定我廠安全教育培訓(xùn)制度。獎(jiǎng)勵(lì)的條件是：在全面質(zhì)量管理活動(dòng)中積極認(rèn)真，開拓進(jìn)取，主動(dòng)參與活動(dòng)，有創(chuàng)新有明顯貢獻(xiàn)；活動(dòng)成果突出（經(jīng)濟(jì)效益成果、技術(shù)成果、管理成果），對(duì)工作、生產(chǎn)起了明顯作用的推動(dòng)作用，解決了一兩個(gè)生產(chǎn)關(guān)鍵問題。其具體作法按建企（1988）字第66號(hào)關(guān)于貫徹落實(shí)《質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法》的通知執(zhí)行。小組完成課題后應(yīng)選擇新的課題。小組人數(shù)以3至10人為易，最多不得超過15人，小組建立并確定課題后，要向處企管辦進(jìn)行注冊(cè)登記，做到“五有”（有登記、有課題、有目標(biāo)、有活動(dòng)、有效果）。質(zhì)量管理小組是職工參加民主管理的新發(fā)展，是提高質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)素質(zhì)的一種好形式，是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，具有鮮明的群眾性和科學(xué)性。 認(rèn)真收集和積累全面質(zhì)量管理和質(zhì)量管理小組活動(dòng)的原始資料，按上級(jí)要求即使上報(bào)。 制定全廠加強(qiáng)全面質(zhì)量管理的年度計(jì)劃和工作安排，做好工作總結(jié)。 對(duì)小組成果進(jìn)行經(jīng)常性的檢驗(yàn)研究，認(rèn)真填寫活動(dòng)成果統(tǒng)計(jì)表，發(fā)現(xiàn)問題經(jīng)常向處反映、以便得到正確的解決。 結(jié)合本單位的質(zhì)量關(guān)鍵（材料、油料、燃料等消耗情況），積極開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，做好選題、注冊(cè)上報(bào)、總結(jié)成果資料等工作，指定好活動(dòng)計(jì)劃，經(jīng)常檢查和指導(dǎo)小組活動(dòng)。根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，我廠全面質(zhì)量管理的職責(zé)范圍是： 學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)黨和國(guó)家及上級(jí)有關(guān)方針、政策和文件。具體工作的內(nèi)容是：根據(jù)處的統(tǒng)一布置，結(jié)合本場(chǎng)實(shí)際情況，指定年度工作安排和教育計(jì)劃；QC小組活動(dòng)；推行目標(biāo)方針管理，建立、健全質(zhì)量保證體系；協(xié)助組織全場(chǎng)成果發(fā)表會(huì)，質(zhì)量管理小組組長(zhǎng)會(huì)；配合開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品活動(dòng)，做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)。全面質(zhì)量管理實(shí)行分級(jí)管理，由行政一把手親自領(lǐng)導(dǎo)。全面質(zhì)量管理制度1 全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代管理的一種科學(xué)管理方法，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中實(shí)行“全面質(zhì)量的管理，全體人員參加的管理和全過程的管理”，達(dá)到提高質(zhì)量、降低消耗、提高效益和企業(yè)素質(zhì)的目的。，對(duì)整改進(jìn)程和措施應(yīng)進(jìn)行追蹤和反饋，整改合格前不得使用。，計(jì)量器具是否根據(jù)生產(chǎn)工藝流程、安全、質(zhì)量、環(huán)保等各方面的要求配備齊全，計(jì)量器具的準(zhǔn)確度、量程是否滿足需要。（廠總工程師）負(fù)責(zé)組織和評(píng)審。計(jì)量管理評(píng)審辦法，是否得到有效保持、實(shí)施和改進(jìn)，特制定本辦法。使用部門的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確，并由使用部門保存。7 計(jì)量原始數(shù)據(jù)、證書標(biāo)志的管理 計(jì)量人員在使用和檢定測(cè)試計(jì)量器具時(shí)記錄的數(shù)據(jù)應(yīng)齊全、清楚、整齊，如有更改之處必