【正文】 關(guān)鍵崗位。 現(xiàn)將三個月來的工作總結(jié)如下： 一、人事工作 、入職、建檔 （ 1）在招聘方面，通過學(xué)習(xí)公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應(yīng)該說 較為完善，員工人員較為穩(wěn)定，目前需要做的就是認(rèn)真執(zhí)行，腳踏實地去做。時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間，我在 公司即將度過三個月的時光。篇四：行政人事經(jīng)理試用期工作總結(jié)中山 xxxxxxxxx公司 行政人事部 二零一三年七月三十 行政、人事工作總結(jié) 首先非常感謝 xxx 能夠給予我這樣一個機會；讓我能有幸加入漢基電器有限公司。再次感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和鼓勵，也感謝 辦公室的同事們在各個方面給予我的幫助。 五、要在學(xué)習(xí)適應(yīng)的基礎(chǔ)上，加強工作的主動性，積極在自己的工作范圍內(nèi)多為領(lǐng)導(dǎo)和 辦公室工作做一些開創(chuàng)性的工作。 三、要繼續(xù)保持鉆研狀態(tài)，不斷提高文秘業(yè)務(wù)水平，把原來的工作經(jīng)驗同文秘工作相結(jié) 合，向老同志多學(xué)習(xí)多請教，使自己盡快適應(yīng)辦公室秘書的工作需要。 二、進一步提高緊迫感、責(zé)任感，努力樹立服務(wù)意識，把秘書工作當(dāng)成一種服務(wù)。 但是，我相信新崗位意味著新挑戰(zhàn)，更意味著新提升，我相信工作中的困難將會成為我努力的動力，也將為我今后的工作積累寶貴經(jīng)驗。一個月的工作也讓我對文秘崗位有了深刻的了解，辦公室文秘工作表面上看來中規(guī)中矩， 略顯枯燥，實際上卻是處處都充滿了挑戰(zhàn)。這一個月來，我認(rèn)真遵守公司紀(jì)律，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作按時完成。俗話說， 隔行如隔山，因此，在新的工作崗位我首先是調(diào)整自己的心態(tài)和狀態(tài)，盡快讓自己進入角色。 *** 202067篇三：總經(jīng)理辦公室秘書試用期個人小結(jié) 試用期個人工作總結(jié)（總辦秘書） 我于 2020 年 9月 8 日進入開發(fā)區(qū)管委會辦公室秘書科工作，很榮幸成為開發(fā)區(qū)的一員。今后要打破工作常規(guī)，開拓性、創(chuàng)造性地開展工 作，多為領(lǐng)導(dǎo)出主意，想辦法。 （ 2）工作創(chuàng)新意識不夠。在學(xué)習(xí) 上存在惰性，有時松勁、厭學(xué)，掌握業(yè)務(wù)理論不夠精通。 （ 1）學(xué)習(xí)抓得不緊。工作中，要全心全意地，熱情細(xì)致地待人接物，為人處事；還要經(jīng)常 并善于“換位思考”，設(shè)身處地地搞服務(wù)，辦實事，辦好事?？? 經(jīng)理助理應(yīng)加強自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。搞些健康有益的文娛活動，活躍員工的文化生活，努 力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人、用感情留人的良好工作環(huán)境。 努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響人、改造人、約束人，為了別人更 好地工作?；仡櫧鼉蓚€月來，我所 做的工作，不管從各項規(guī)章制度的建立還是協(xié)同總經(jīng)理外出經(jīng)營業(yè)務(wù)開展，公司領(lǐng)導(dǎo)和同事 們既熱心幫助，又大膽放手，給了我許多鍛煉的機會，使我感受到了華天汽貿(mào)這個和諧大家 庭的溫暖。環(huán)境無法改變，我唯一可以改變的是自己的心態(tài)。 三、 以積極的態(tài)度融入集體，做好服務(wù)工作，個人心態(tài)有新境界。員工與經(jīng)營高層的共識才能建立，而 助理才能知道基層員工的心聲，正所謂“接地氣才能有靈氣，俯下身才能心貼心”。另一方面要在工作實踐中不斷地加 以完善。 其次，要勤于走動，善于溝通，制定并完善各項規(guī)章制度。要有所為，有所不為?？偨?jīng)理助理必須要有強烈的時效觀念和意識， 求真務(wù)實，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，在有限的時間里 辦好應(yīng)辦的事。 二、 扎實工作，高效快捷處理有關(guān)事務(wù)，勤于走動，善于溝通，對做好協(xié)調(diào)工作有新認(rèn) 識。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。這就要求不僅要善于發(fā)現(xiàn)問 題，還要認(rèn)真分析問題，為領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。 再次，要耳聰目明，做好參謀工作。 其次，要加強學(xué)習(xí)力度，盡快熟悉各業(yè)務(wù)模塊流程。不盛氣凌人，不欺上瞞 下。在實際工作中，凡事請示領(lǐng)導(dǎo)，但要有分寸，要 堅持原則，按章辦事，不能惟命是從。總經(jīng)理助理上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系員工，重要的一點是要把握好工作分寸，協(xié) 助總經(jīng)理做好管理工作，做到管理不巨細(xì)，參謀不決斷；做到不越位、不缺位、工作要到位。首先，要認(rèn)清自己，找準(zhǔn)位置，處事有原則。經(jīng)過一段時間的調(diào)整， 我較快地適應(yīng)了新的工作環(huán)境和工作崗位，理清了工作思路，在公司領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的指導(dǎo) 和幫助下，我嚴(yán)格要求自己，積極進取，勤奮工作，恪盡職守，努力完成自己崗位的各項職 責(zé)，做好參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)三項本職工作。我相信自己會在以后的工作中， 充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，積極、主動、高效的完成各項工作， 為公司的發(fā)展奉獻自己的力量。 三、 總結(jié) 短短的三個月過去了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，我努力學(xué)習(xí)了每項工作，努力提高 自己的工作能力。 處理日常事務(wù)與總經(jīng)理臨時交付的工作。讓自己快速的進入角 色，打好開展工作的基礎(chǔ)； 文件修訂工作： 1） 協(xié)助總經(jīng) 理修訂公司 2020 年提成方案 2） 協(xié)助總經(jīng)理修訂公司 2020 年年度目標(biāo)和各部門目標(biāo)拆分 3） 修訂目前使用的季度、月度和半月度會議用表格 會議組織和召開 1） 從 2020年 2月起，所有業(yè)務(wù)和采購每月舉行 2次會議，分別是半月度和月度總結(jié)會 議，截止目前已經(jīng)成功召開 3次，效果比較理想，反響也不錯； 2） 每月的部門經(jīng)理以上總結(jié)會議如期舉行。在此非常感謝 領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)懷和幫助。因為剛來公司的時候是年底，有兩件比較重要的事項跟進，一個是協(xié)助總經(jīng)理做好新 店的開業(yè)準(zhǔn)備 ，一個是做好年底年終總結(jié)會議的召開，對于剛?cè)肼毜奈沂莻€不小的考驗。 在公司戰(zhàn)略方針的指引下，有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有大家的齊心協(xié)力、共同努力，我相信 2020年我會做的更好；更相信 2020 年恒晨能夠取得更輝煌的成績。尤其是從恒光搬過來的四臺，發(fā)熱絲、馬達、其他部件出現(xiàn)問題頻 繁。 設(shè)備的維護、更新。對 smt生產(chǎn)中的問題點及時跟蹤、反饋、處理。為今后更好的工作提供保障。更深層次的去了解 smt 工藝相關(guān)元素的性能與工作原理。 進一步充實自己的專業(yè)能力與水平。對我們的工藝流程規(guī)范化、文 件化?？赡苊恳粋€小的進步都需要較大的力氣去解決。 二： 2020年規(guī)劃 持續(xù)推動 smt生產(chǎn)工藝的優(yōu)化工作。 指導(dǎo)并協(xié)助 aoi技術(shù)員進行軟件升級和程序優(yōu)化，減輕 qc 工作壓力。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備異常及時處理，保證生產(chǎn)的正常進行與設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)。 對設(shè)備的維護與保養(yǎng)。對其他 一些內(nèi)部作業(yè)問題導(dǎo)致的品質(zhì)異常，也能做到及時指導(dǎo)與糾正。 對板卡生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題點及時分析原因并反饋、處理。并對新進設(shè)備，如： xray，錫膏測厚儀、 aoi等及時提供作業(yè)指 導(dǎo)和操作規(guī)范，確保操作的規(guī)范性與安全性。 smt各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定。并根據(jù)我廠各種設(shè)備的具體特點總結(jié)《 pcb拼板規(guī)范要求》提供給公司 layout參考。 從今年年初開始，對我們生產(chǎn)中的 pcb 長期存在未改善的和一些新出的問題點 ：如焊盤設(shè)計、拼板設(shè)計等問題做了全面的總結(jié)，并提出建議更改方案。 篇七： SMT年度工作總結(jié) 篇一： 2020年 smt車間年度總結(jié) 2020年 smt車間年度總結(jié) 2020年悄然離去，這一年里，在 公司的領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下，按照公司與車間要求，通過不斷的努力，文成了自己的本質(zhì)工作，并在現(xiàn)有的工作模式上有了新的突破，工作效率方面都有了較大的提升，先將 2020年的工作情況總結(jié)如下 : 1. 狠抓生產(chǎn)效率： 相當(dāng)于公司其他車間而言， smt車間是自動化程度較高的車間， 2. 保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì) 隨著 smt 這個行業(yè)的競爭越來越大，各公司對于如何??我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，出于對公司的負(fù)責(zé)任的想法，在質(zhì)量方面我一直不敢有所松懈，積極發(fā)現(xiàn)并控制可能 會出現(xiàn)的問題，對于嚴(yán)重的品質(zhì)隱患，及時的配合各部門以及相關(guān)人員有效的處理，杜絕類似問題的再次發(fā)生，同事加強員工對質(zhì)量的重要性認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓不良品流入下一道工序； 3. 加強班組建設(shè)，提高班組管理力度 考核制度 4. 加強自身學(xué)習(xí)，提高管理水平 由于感到自己身上的打字很重，而自己的學(xué)識，能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組張都有一定的距離。嚴(yán)格要求物料員做到卡、料一致，每個月最少對倉庫物料盤點一次，以便對物料、產(chǎn)品進行追溯。 嚴(yán)格控制防靜電點檢工作。 提升執(zhí)行力。 五、工作計劃 隨著旺季的到來，新的希望與挑戰(zhàn)翻開嶄新的一頁，如何在以后的工作中取得更好的成績是我今年最大的目標(biāo)，在新的一月里我將從以下幾個方面展開計劃： 培訓(xùn)工作。這個時候，我利用 前幾個月公司上級領(lǐng)導(dǎo)跟我們講解的如何處理問題的方法，對車間的問題進行分析，要控制好產(chǎn)品的質(zhì)量必須從源頭進行控制，那就是培訓(xùn)，因此，我在做好日常工作的同時，把大量的精力用到培訓(xùn)上面，包括新員工的入職培訓(xùn)、物料員如何配料、絲印員在轉(zhuǎn)線、調(diào)機應(yīng)注意哪些問題??慢慢地，隨著人員技能的熟練，操作手法的規(guī)范，生產(chǎn)質(zhì)量也得到穩(wěn)步的提升。 二、質(zhì)量方面 在這一年來，我經(jīng)歷了崗位的變動、技能的熟悉階段、新產(chǎn)品的試產(chǎn)，起初，對生產(chǎn)質(zhì)量的控制不到位，也導(dǎo)致較多不良品的產(chǎn)生，但我知道，產(chǎn)品品質(zhì)就是公司的命脈，針對品質(zhì)部的投訴，進行原因分析，對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行改善，通過幾個月來耐心的跟蹤、驗證，不良率不斷下降，產(chǎn)品品質(zhì)呈上升趨勢。然后開始執(zhí)行這個項目，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，直到做好產(chǎn)品出貨。海思作為我們公司開發(fā) Android 系統(tǒng)的三大芯片商之一，也是邁樂投入巨大財力，物力，人力合作的芯片。首先談?wù)剬Ψ祮蔚牧鞒坦芾恚焊鶕?jù)客戶下的 PO，開立相應(yīng)的 profoma invoice，然后讓客戶簽回并按照事先約定的 payment term 付款后把 PO， PI 和 bank slip 給到商務(wù)部轉(zhuǎn)成內(nèi)部訂單，然后 PMC 部門和采購部門申購物料，待物料到齊后 PMC安排生產(chǎn)，銷售給出包裝指引，并和客戶溝通好貨代信息，結(jié)合商務(wù)部制作的 packing list， mercial invoice，報關(guān)材料等安排出貨。讓我在實踐中 對整個訂單管理流程有了深刻的認(rèn)識。 二、接著談?wù)勛约哼@三個月以來對工作的認(rèn)識 作為營銷部海外營銷中心的員工，主要工作就是要管理好手頭客戶的訂單。 采購部主要根據(jù)銷售訂單進行物料的申購， PMC 根據(jù)所購物料安排生產(chǎn)。海外銷售主要負(fù)責(zé)將產(chǎn)品銷往相應(yīng)市場，不斷跟進訂單，開發(fā)客戶。結(jié)構(gòu)設(shè)計主要是針對機器的外殼，結(jié)構(gòu)根據(jù)客戶化的需求進行設(shè)計，硬件主要是對 PCB，電子元器件進行研究與調(diào)試；工業(yè)設(shè)計部主要致力于模具， colormap 的設(shè)計，絲印的設(shè)計等；平面設(shè)計主要針對包材（彩盒，卡通箱，快色操作指南等各種包裝材料）的設(shè)計，打樣等以及 UI的制作；軟件部門主要開發(fā)和維護我們所做產(chǎn)品的操作系統(tǒng)，并根據(jù)客戶化需求做相應(yīng)的改進與維護，在操作系統(tǒng)上實現(xiàn)各種應(yīng)用程序的添加與整合。 Bom 組為每種外購物料進行歸類，匯總于 ERP 系統(tǒng)中，方便查詢與管理，項目管理人員對新項目進行評估，對可行性項目進行立項，執(zhí)行，跟進，確保交期。樣機組為銷售寄樣機給客人提供了后方資源，電聲實驗室為客人來訪時 demo保證了效果。 可靠性實驗室（三樓）： 對于新訂單，進行量產(chǎn)的產(chǎn)品，都要進行可靠性實驗： 低溫測試：工作狀態(tài)下， 10℃ 冷凍 2小時后啟動，連續(xù)工作 16h 高溫測試： RH93%工作 16h 低溫儲存： 20℃不工作狀態(tài) 高溫儲存： 55℃不工作狀態(tài) 振動測試： 555赫茲 X/Y/Z 各 15分鐘 跌落測試 壽命測試 ESD測試（ electrostatic discharge） MTBF 測試（ mean time between failure） RoHS測試 工程部（六樓）： 主要對項目進行管控，對生產(chǎn)進行管理，對品質(zhì)進行監(jiān)控等 SMT產(chǎn)線： SMT產(chǎn)線是邁樂 10月份新增的生產(chǎn)線，擴張了公司的生產(chǎn)線，進一步拓寬了供應(yīng)鏈上游。 包裝上的管控主要靠稱重來進行，附件盒有稱重范圍，以及封裝后的總稱，確保不漏裝或多裝。 測試線主要測組裝線后機器的音頻，視頻， USB 接口，網(wǎng)絡(luò)，按鍵，整機外觀，包裝等。共 68人，對于復(fù)雜機器，一天大概生產(chǎn) 100臺，簡單機器則為 180臺。 各種物料的檢驗項目主要有： 電源適配器：電壓，電流 ，過流保護，安規(guī)等 遙控器附件：顏色，內(nèi)容， logo，外觀，功能等 彩盒卡通箱包材：顏色，印刷，外觀等 塑膠結(jié)構(gòu)件：包裝，外觀，尺寸等 五金結(jié)構(gòu)件：包裝，外觀，尺寸等 電子元器件：電阻，電容，電感線圈，半導(dǎo)體器件等 電子料線材：測量，外觀 PCB：板卡性能，外觀 IQC部門針對不同的物料制定了相應(yīng)的檢驗項目和標(biāo)準(zhǔn)，