【正文】 ，則起點時間為《勞動合同》中雙方簽訂服務年限的結(jié)束時間。 年2 乙方所花培訓費用預計為人民幣 月 月人力資源部確認HR00503在職培訓實施計劃表培訓部門部門主管培訓地點培訓形式培訓時間培訓講師培訓課程培訓費用培訓內(nèi)容培訓人員培訓目的董事長（總經(jīng)理）核準人力資源部審 核HR00504培訓簽到表培訓內(nèi)容培訓時間培訓地點培訓老師參加人員序號部門姓名序號部門姓名11521631741851962072182292310241125122613271428HR00505培訓成效調(diào)查表一、你部參加這次培訓的人員及職務： 二、請部門主管就所屬學員參加培訓以后，已經(jīng)注意到的有些什么改變，于調(diào)查表所示各項目之適當欄打“√”，并請于 月 日前交人力資源部。訓練所需經(jīng)費預估：訓練的目標：預定參加者：訓練的內(nèi)容及課程概述：受 訓 部 門時 間 起訖共 （小 時）講師、訓練執(zhí)行人。，同一員工每年以二次為限。，應將受訓的書籍、教材及資格證書等有關(guān)資料送人力資源部歸檔保管，其受訓成績亦應記錄于其檔案。 人力資源部在培訓結(jié)束后一個月內(nèi)，發(fā)放《培訓成效調(diào)查表》，供各部門主管填寫后匯總意見，比較分析評估培訓之成效，做成書面報告，報徐董審閱并作為再舉辦培訓的參考。 培訓結(jié)束后，受訓人員提交成果報告，列入考核及升遷之參考。 受訓人員應準時出席，并嚴格遵守課堂紀律。各部門、各廠填寫年度計劃培訓人力資源部審核并制定《 年度培訓計劃書》人力資源部下發(fā)《 年度培訓計劃表》人力資源部分析，作為制定下次培訓的參考培訓效果跟蹤人力資源部按計劃實施徐董核準審批臨 時 培 訓 計 劃培訓需求部門向人力資源部領(lǐng)取《部門培訓申請表》人力資源部進行審核徐董核準審批人力資源部分析，作為下次是否實施培訓的參考培訓效果跟蹤人力資源部、培訓需求部門實施六、 培訓的形式 培訓形式包括面授教學（內(nèi)訓和外派）、光盤教學、互動教學和專家講座等，從培訓費用控制方面考慮，以后將更多的采用光盤教學七、 培訓教材的評審 公司成立培訓資料評審小組,對所有的培訓資料進行評審,評審通過后,報徐董最終審批。，培訓部門需向人力資源部領(lǐng)取并填寫《部門培訓申請表》，由人力資源部審核，報徐董核準后實施。五、 培訓計劃的擬訂、程序,人力資源部下發(fā)各部門、各廠《 年度培訓需求表》，各部門填寫后由人力資源部審核，作為培訓實施之依據(jù)。 各部門。、追蹤、考核。三、工作權(quán)責劃分 人力資源部、月份培訓課程的擬定、呈報。十一、附則HR00401：《培訓評估表》HR00402：《新員工培訓效果反饋表》HR00401培訓評估表姓名(自愿)： 部門： 日期：課程名稱： 講師： 以下各題，請每題評一個分數(shù)，您的意見是我們評估本次培訓的重要依據(jù)，我們非常重視您的意見：A、內(nèi)容方面 非常不滿意 非常滿意，滿足課程目標 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 新穎 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6B．講師方面7. 講師語言表達清晰 1 2 3 4 5 68. 講師講述速度適合我 （太快） 1 2 3 4 5 6 (太慢) 9. 講師講解有條理，善于舉例分析 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6C．教材方面：（無應用，不需填） 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6（無應用，不需填） 1 2 3 4 5 6D．課室及其它安排：（如燈光、溫度和寧靜度） 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6您對該次培訓的總評為 1 2 3 4 5 6您愿意給課程及講師留下一些評語嗎?優(yōu)點: 需加強的地方: 在教學方法上建議增加: (請打勾) 您的建議: 非常感謝您抽空回答上述各題！ HR00402 新員工培訓效果反饋表部門：新員工姓名：a) 你是否已了解公司的創(chuàng)業(yè)史、企業(yè)文化？是□ 否□b) 你是否已清晰了解組織架構(gòu)及部門職責？是□ 否□c) 你是否了解公司相關(guān)的人事、福利制度？是□ 否□d) 你是否已了解工作流程、工作溝通方面的知識？ 是□ 否□e) 你是否了解公司安全和后勤管理方面的知識？是□ 否□f) 你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是□ 否□g) 你是否對培訓的內(nèi)容都能很好的理解，并對以后的工作產(chǎn)生幫助？ 是□ 否□h) 你認為這次培訓中，哪一門課程對你幫助最大？為什么？哪一門課程對你幫助最小？ i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓HR005員工在職培訓管理制度一、 目的為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)，充實其業(yè)務知識與技能，以增進工作質(zhì)量及績效，特制定本方案。九、新員工培訓項目實施方案“新員工培訓計劃”資料，公司不定期實施整體的新員工培訓十、執(zhí)行，經(jīng)董事長審批簽發(fā)。九、附件（相關(guān)表格）HR00301: 《部門職責書（模板）》HR00302: 《崗位說明書（模板）》HR00301部門職責書一、 部門使命二、 部門架構(gòu)圖三、 部門職責HR00302崗 位 說 明 書（模板）一、崗位基本資料職位名稱所屬部門直接上級職位編號直接下級崗位評估等級職位類別□管理類 □專業(yè)類 □行政類 □操作類二、工作職責工 作目 的具體職責編號職責內(nèi)容時間比12345678910100％三、崗位關(guān)系圖（該崗位在組織中的位置）四、工作協(xié)作關(guān)系范 圍對 象協(xié)作關(guān)系描述本部門部門間（公司內(nèi)部）公司外部五、工作特征評價要素特征描述辦公（工作）地點工作的時間特征工作環(huán)境工作的均衡性主要設(shè)備工具六、崗位任職資格要求任職條件內(nèi)容描述資格要求教育水平職業(yè)資格專業(yè)或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗知識、技能要求其它要求補充事項 HR004新員工培訓管理制度一、 新員工培訓目的 讓新員工了解公司創(chuàng)業(yè)史、制度、企業(yè)文化，提供討論的平臺 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望 為新員工提供正確的、相關(guān)的信息，鼓勵新員工的士氣 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法二、新員工培訓的對象對象：進入公司試用期的員工以及尚未畢業(yè)在公司實習的實習生三、新員工培訓的時間與地點時間：培訓時間一般為四天，由人力資源部根據(jù)實際情況不定期組織地點：蛇園放映廳四、新員工培訓程序人力資源部具體組織實施修改后的培訓計劃報徐董審批人力資源部收集、整理各方意見和建議，修改培訓計劃人力資源部制定初步的培訓計劃 各部門培訓人員授課培訓考核培訓效果評估培訓評估新員工參加培訓五、新員工培訓內(nèi)容，公司創(chuàng)業(yè)史、企業(yè)文化、公司愿景介紹、組織結(jié)構(gòu)、部門職責介紹、福利制度介紹、工作溝通方面介紹、6Σ管理知識培訓《隆力奇之歌》和《感恩的心》，可對培訓內(nèi)容進行適當調(diào)整。 本辦法由人力資源部負責制定及解釋，經(jīng)董事長審批簽發(fā)。 教育背景應反映學歷要求和專業(yè)要求。 工作職責注意點：將主要工作遺漏，描述太細，沒有分類或?qū)⒁豁椆ぷ鲝牟煌嵌确謳醉椕枋觯?216。 所有敘述文字要清楚、完整，簡單、精確，使員工初步了解工作內(nèi)容，列明工作或職務最起碼要做到的范圍；216。 部門主要職責注意點：切忌過細，將一項職責分為幾項職責進行描述，職責之間互相有包含。216。 定期修訂。 新的組織建立時，分解、制度發(fā)生重要變革或由于新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)使工作性質(zhì)發(fā)生變化；216。 崗位任職資格要求六、編制前提和信息的修改部門職責書及崗位說明書會隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構(gòu)變化而需重新編制或不斷修訂，以下情況是部門職責書及崗位說明書編制或修訂的前提：216。 工作協(xié)作關(guān)系168。 工作職責168。 部門職責168。 部門使命168。 員工的發(fā)展：使員工清楚了解工作的發(fā)展方向，便于員工制定自己的職業(yè)發(fā)展計劃。 績效考核：為績效考核標準的建立和考評的實施提供了依據(jù)，使員工明確了公司對其工作的要求目標，從而減少了因考核引起的員工沖突；216。 工作流程：明確了上下級的隸屬關(guān)系，明晰了工作流程，為提高職務效率提供了保障；216。崗位說明書可以為人員招聘、績效考核、確定培訓需求、薪酬管理等人力資源其他模塊提供依