某鋼鐵公司財務(wù)管理制度9(參考版)
2025-04-21 05:04本頁面
【正文】 100 / 8。第八章 附則第二十條 本制度由公司財務(wù)部擬訂，解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司。第十八條 營業(yè)費用營業(yè)費用是指公司在銷售產(chǎn)品過程中發(fā)生的各項費用以及專設(shè)銷售機構(gòu)的各項經(jīng)費，包括銷售部門人員工資、職工福利費、招待費、差旅費、辦公費、運輸費、交通費、電話費、房租、水電費、咨詢費、維護費、工程費（ 工程費用、工程材料、工程車費）、會議費、招標費、折舊費、中介費、代理費、工會經(jīng)費、教育經(jīng)費、廣告費、培訓(xùn)費、業(yè)務(wù)宣傳費、技術(shù)服務(wù)費、包裝費、售后費用、勞保用品、物料消耗、配件、維修、汽油費用以及其他經(jīng)費。保險費包括車輛保險、財產(chǎn)保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、大病統(tǒng)籌、住房公積金、綜合樓保險費等；董事會費是指公司董事會及其成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的各項費用，包括工資、津貼、辦公費用、會議費、招待費、差旅費等。第十六條 管理費用管理費用是指公司行政管理部門為管理和組織經(jīng)營活動的各項費用，包括總部管理人員工資、職工福利費、招待費、交通費、電話費、辦公費、修理費、會議費、研究開發(fā)費、低值易耗品攤銷、稅金、保險費、勞務(wù)費、無形資產(chǎn)攤銷、計提壞賬準備、長期待攤費用攤銷、折舊費、差旅費、物料消耗、董事會費、中介費、開辦費、房租、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、業(yè)務(wù)宣傳費、養(yǎng)路費、取暖費、招聘費、咨詢費、保潔費、存檔費、廣告費、綠化費、存貨盤虧、毀損和報廢（減盤盈）以及其他管理費用。它容易確定其發(fā)生的期間，而難以判別其所應(yīng)歸屬的產(chǎn)品，因而在發(fā)生的當期便從當期的損益中扣除。第十四條 公司應(yīng)具體分析實際成本脫離定額成本的原因，并對執(zhí)行人進行獎勵或懲罰。第十三條 各部門對預(yù)算的執(zhí)行情況，應(yīng)建立定期的分析制度，做好中期預(yù)測，終期分析以揭露管理中的問題，提出降低成本的措施，為各級領(lǐng)導(dǎo)進行經(jīng)營決策提供可靠數(shù)據(jù)和信息，以降低產(chǎn)品成本，提高全公司的經(jīng)濟效益。第十二條 編制計劃的程序和方法，要嚴格執(zhí)行專業(yè)經(jīng)濟責任制的各項規(guī)定，進行編制年、季、月度計劃或費用定額，經(jīng)公司財務(wù)部綜合平衡，報公司主管經(jīng)理審批后下達執(zhí)行。其廢品損失應(yīng)計入該產(chǎn)品的成本，并將廢品的銷售量及銷售成本以紅字按原數(shù)沖回產(chǎn)成品賬戶，沖減當月的銷售量及銷售成本，如果廢品修復(fù)后入庫，應(yīng)增加車間的當月產(chǎn)量，如系上一年度銷售退回的廢品，只沖減當年的銷售量，不沖減生產(chǎn)量。（三） “廢品損失”的處理?！按龜傎M用”在各項費用發(fā)生的月份，先將金額計入待攤費用科目，然后按計劃將應(yīng)遞延到以后各月成本負擔的費用，逐月計入到有關(guān)成本項目。實際發(fā)生費用數(shù)小于預(yù)提數(shù)的差額應(yīng)調(diào)整原成本項目，實際發(fā)生數(shù)大于預(yù)提數(shù)的差額，數(shù)額不大的可一次攤完，數(shù)額較大的可
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