【正文】 同時，水、冰、雪、霜于過道上時應(yīng)及時清除。傳遞二具或元件材料時禁止拋擲。所用的材料、工具均應(yīng)放置平穩(wěn)固定，不得妨礙通行和作業(yè)。作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)高處作業(yè)的安全技術(shù)設(shè)施有缺陷和隱患時，必須及時解決；必要時應(yīng)停止作業(yè)，修復(fù)后才能繼續(xù)作業(yè)。b) 逐級進(jìn)行安全技術(shù)教育及交底，落實所有安全技術(shù)措施和人身的各種防護(hù)用品，未經(jīng)落實不得進(jìn)行作業(yè)。c）生技部等責(zé)任部門對員工的防護(hù)用品配戴情況進(jìn)行檢查；d）對員工的工作時間及流程進(jìn)行規(guī)定并檢查。 噪聲影響a) 按《勞保用品管理制度》對員工配制有效的防護(hù)用品。c）生技部等責(zé)任部門對員工的防護(hù)用品配戴情況進(jìn)行檢查；d）建立管理方案，對設(shè)備、混料系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)。b)對危險化學(xué)品的化學(xué)特性說明進(jìn)行培訓(xùn)、宣貫c）進(jìn)行危險化學(xué)品操作時，必須做好防護(hù)工作。d）定期對倉庫、車間、辦公室的防漏情況進(jìn)行檢查、檢修。b)定期檢查各下水口的排水系統(tǒng)，檢查各倉庫及車間入口。f) 食品、刀板、食具均要生熟分開，防止細(xì)菌交叉污染。d)不宜在常溫下保存剩菜。c)食物必須徹底煮熟才能食用，每天對食堂的食物進(jìn)行留樣，留樣用保鮮膜進(jìn)行包裝后存放在保鮮柜中。b) 采購新鮮、安全的食物原料,購買后未及時制作，應(yīng)冷凍保存，防止腐爛產(chǎn)生組胺中毒。d）室外工作的人員合理調(diào)整作業(yè)時間，減少高溫作業(yè)時間。b)配置高溫防暑的藥品、礦泉水、涼茶及降溫的設(shè)備。g)在有安全隱患的位置設(shè)置醒目的文字或圖形警示。e)定期對高大設(shè)備的防雷接地進(jìn)行檢查、檢測。c)對車間、倉庫易燃區(qū)域安裝火災(zāi)報警裝置及火災(zāi)噴淋、干粉等消防器材。b)配置安裝短路器和漏電保護(hù)裝置。g)在有安全隱患的位置設(shè)置醒目的文字或圖形警示。e)按技術(shù)性能要求正確使用機(jī)械、電氣設(shè)備，隨時檢查安全裝置是否失效。處在運行和運轉(zhuǎn)中的設(shè)備嚴(yán)禁進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。b）按操作規(guī)程進(jìn)行機(jī)械、電氣等設(shè)備的操作。、安全及應(yīng)急響應(yīng)的培訓(xùn)。 在緊急情況發(fā)生時，本公司車輛皆應(yīng)服從調(diào)遣，參加響應(yīng)救護(hù)工作。 應(yīng)急器材不得擅自轉(zhuǎn)借、挪作它用。、防電、防水、耐高溫工作服及安全頭罩等應(yīng)急器材應(yīng)放置在固定、取用方便的地方。 應(yīng)急電話：a) 火警：119b) 報警服務(wù)：110c) 交通肇事：122d) 急救中心：120e) 內(nèi)部電話按內(nèi)部通訊錄，如消防器材、各種防火、防電、防水、耐高溫工作服及安全頭罩，做到應(yīng)急響應(yīng)配備的種類數(shù)量與場所基本適應(yīng)。：調(diào)查、預(yù)防措施。管理內(nèi)容：人員、材料、演習(xí)。、電氣事件等機(jī)械安全事件的應(yīng)急計劃的制定及實施。職責(zé)。相關(guān)文件《文件記錄控制程序》《標(biāo)識和可追溯性控制程序》《糾正和預(yù)防措施控制程序》記錄《不合格品評審處置表》《原輔材料評審處置表》十五、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序ZCYSQEP0152016目的預(yù)防環(huán)境事件的發(fā)生，確保環(huán)境緊急情況得到及時處理，制定相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急措施，以最大可能預(yù)防和減少其對環(huán)境的影響。該評審處置表簽批至研發(fā)部負(fù)責(zé)人處后，需例行上機(jī)驗證研發(fā)部試料專員負(fù)責(zé)跟蹤，由試料專員全程跟蹤上機(jī)驗證和評審，并將最后的測試報告附評審單后交由總裁簽批最終處置意見和結(jié)論；，則需將表送至生技部、采購部；、輔配件需退貨的，由采購部于供方溝通聯(lián)系，并最好退貨工作；，但在生產(chǎn)過程中的不合格品經(jīng)評審需粉碎的必須在24小時內(nèi)處理完成?！恫缓细衿吩u審處置表》經(jīng)品質(zhì)服務(wù)部負(fù)責(zé)人簽署意見后，相關(guān)檢驗車間主管將《不合格品評審處置表》送與生技部及相關(guān)單位簽署評審意見，再由相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署評審意見，最終由主管領(lǐng)導(dǎo)或總裁簽署評審決定意見為依據(jù)；《不合格品評審處置表》中最終意見為不合格品處置的主要依據(jù)，若產(chǎn)品需定向發(fā)貨的在最終處置意見中必須明確定向發(fā)貨區(qū)域。，由輔材件檢驗員填寫《不合格品評審處置表》并及時與采購部進(jìn)行溝通，經(jīng)輔材檢驗主管簽字后報品質(zhì)服務(wù)部負(fù)責(zé)人簽署相關(guān)意見。、輔配件不合格品的評審：a)進(jìn)貨檢驗時需讓步接收的；b)生產(chǎn)過程抽檢時發(fā)現(xiàn)問題需退貨的。不合格評審程序 .2產(chǎn)品外觀不符合控制要求；，超出內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)中放行要求且數(shù)量或者價值較大時；，但不影響使用性能時。 原輔材料、輔配件不合格品的評審處置，包括進(jìn)貨檢驗時出現(xiàn)的不合格品、車間使用過程中出現(xiàn)的不合格品、以及倉庫中發(fā)現(xiàn)的不合格原輔料。職責(zé)、處置的跟進(jìn)和監(jiān)督工作；、供應(yīng)部和采購部負(fù)責(zé)不合格品評審處置意見的落實工作；；。 相關(guān)文件《不合格品控制程序》相關(guān)表單《混料日報表》《交接班記錄》《檢驗通知單》 《生產(chǎn)工藝記錄表》《生產(chǎn)日報表》《領(lǐng)料申請單》《工藝卡》《緊急放行申請單》《內(nèi)部質(zhì)量反饋單》《復(fù)檢記錄表》《不合格品處理報告》《倉庫抽檢記錄》《管材搬運入庫記錄表》十四、不合格品控制程序ZCYSQEP0142016目的為加強(qiáng)不合格品控制，明確不合格品評審處置過程及相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)。、供應(yīng)部提供的信息及本部門相關(guān)記錄確定原材料供方、到廠日期、場地存放等相關(guān)信息。，追溯產(chǎn)品的庫存情況和發(fā)貨情況。 出廠產(chǎn)品《復(fù)檢記錄表》和《倉庫抽檢記錄》等相關(guān)記錄表單。處理方法按《不合格品控制程序》執(zhí)行。，有經(jīng)檢驗而一時難判定的產(chǎn)品，由品質(zhì)服務(wù)部質(zhì)檢員用“已檢待判”字樣進(jìn)行標(biāo)識?！额I(lǐng)料申請單》《生產(chǎn)日報表》、《生產(chǎn)工藝記錄表》給予標(biāo)識；PE車間混料生產(chǎn)過程中原材料的使用情況通過《領(lǐng)料申請單》、《混料日報表》、《交接班記錄》給予標(biāo)識。 產(chǎn)品生產(chǎn)過程及檢驗狀態(tài)標(biāo)識： ，臨時確定需作追溯性標(biāo)識的相關(guān)內(nèi)容，如“產(chǎn)品定做標(biāo)識”。如合格，由總裁批準(zhǔn)后方能入庫，反之則全部退貨。、配件進(jìn)行標(biāo)識，對于經(jīng)檢驗后不合格的產(chǎn)品以“不合格品”牌進(jìn)行標(biāo)識，并將原材料的送檢時間、檢驗時間、檢驗結(jié)果、檢驗人記錄于相關(guān)的原材料、配件檢驗表單中。：由于原材料因時間或其他因素暫時不能檢驗出來，而需要立即使用。定義：未經(jīng)檢驗和試驗的產(chǎn)品，其狀態(tài)標(biāo)識為“未檢品” 。 各生技部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的標(biāo)識。職責(zé)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品實現(xiàn)過程的檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識，追溯產(chǎn)品質(zhì)量形成過程，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量追溯的過程記錄。需要時對產(chǎn)品質(zhì)量形成過程可追溯。顧客要求時，組織應(yīng)邀請顧客參加新產(chǎn)品試制準(zhǔn)備狀態(tài)檢查、首件鑒定。需生產(chǎn)定型的產(chǎn)品，組織應(yīng)按有關(guān)規(guī)定完成生產(chǎn)定型（鑒定）準(zhǔn)備。產(chǎn)品的質(zhì)量評審由品質(zhì)服務(wù)部組織，必要時邀請顧客和公司外專家參加，填寫《產(chǎn)品質(zhì)量評審報告》。產(chǎn)品質(zhì)量評審是在產(chǎn)品檢驗合格后、交付分系統(tǒng)或者系統(tǒng)試驗之前，對產(chǎn)品質(zhì)量和制造過程中的質(zhì)量保證工作進(jìn)行評審。對于外包的新產(chǎn)品試制過程中的首件鑒定，在外包協(xié)議中應(yīng)做出明確規(guī)定。研發(fā)部在下發(fā)生產(chǎn)或加工圖紙時對首件鑒定目錄中的首件圖紙加蓋“首件”印章。首件鑒定是對新產(chǎn)品試生產(chǎn)的第一個零部組件完全按照設(shè)計圖樣和工藝規(guī)程要求進(jìn)行全面的過程檢查和成品檢驗，以確認(rèn)生產(chǎn)工藝和設(shè)備能否保證生產(chǎn)出符合設(shè)計要求的產(chǎn)品。品質(zhì)服務(wù)部負(fù)責(zé)對試制前準(zhǔn)備狀態(tài)進(jìn)行檢查。e) 工藝評審由研發(fā)部負(fù)責(zé)組織實施。因此，在新產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的適當(dāng)階段要組織工藝評審，以評價工藝符合設(shè)計要求的程度，從而及時發(fā)現(xiàn)和消除工藝文件的缺陷，保證工藝文件的正確性、合理性、可生產(chǎn)性和可檢查性。程序工藝是各種生產(chǎn)要素進(jìn)行組合的方式和方法。引用文件無職責(zé)研發(fā)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制的具體實施，制訂試制過程中各種問題的解決措施及具體實施。相關(guān)文件《試料/方實施細(xì)則》質(zhì)量記錄《采購訂單》《臨時采購申請單》《原輔材料檢驗通知單》《原輔材料入庫通知單》《物資分類表》《重要物資采購周期表》《計劃外物資采購申請單》《倉庫物資安全庫存表》《( )月采購計劃完成情況表》《供方責(zé)任處理函》《供方調(diào)查表》《合格供方清單》《試料申請單》《采購合同》《采購物資價格表》《采購物資價格上漲申請表》《()月采購物資資金計劃表》《( )月采購應(yīng)付款清單》《價格成本分析表》十二、新產(chǎn)品控制程序ZCYSQEP0122016目的本程序?qū)π庐a(chǎn)品試制的過程進(jìn)行控制，以確保試制產(chǎn)品的質(zhì)量特性符合設(shè)計和開發(fā)的要求。，經(jīng)整理核對無誤后并附票據(jù)清單統(tǒng)一上交于財務(wù)部審核，財務(wù)部審核無誤后交總裁審批，進(jìn)行入賬，采購部根據(jù)下月賬戶款項和各供方的采購合同編制《( )月采購應(yīng)付款清單》，于每月15日前采購部按原料、輔材件、五金分類報財務(wù)主管審核及總裁審批后，交財務(wù)部辦理付款事宜。 采購資金控制，由采購部填寫《采購物資價格上漲申請表》并附《價格成本分析表》，報企管部、財務(wù)部審核，總裁審批后，送交財務(wù)部、企管部等相關(guān)部門后方可執(zhí)行。 對新供方的物資按照《試料/方實施細(xì)則》執(zhí)行。b)技術(shù)開發(fā)中心/質(zhì)管部憑送檢通知單對原材料按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，驗收合格的由技術(shù)開發(fā)中心/質(zhì)管部開具《原材料檢驗報告》、《原輔材料入庫通知單》送倉儲，倉管員憑檢驗報告及《原輔材料入庫通知單》辦理入庫手續(xù)。 原材料由技術(shù)開發(fā)中心負(fù)責(zé)驗收，輔配件由質(zhì)管部負(fù)責(zé)驗收。，參照上述條款規(guī)定執(zhí)行，不同部分依照外協(xié)加工合同執(zhí)行。、服務(wù)以及價格等情況進(jìn)行登記，質(zhì)管部/技術(shù)開發(fā)中心對物資的質(zhì)量情況進(jìn)行登記，每月進(jìn)行整理形成供方的供貨記錄，送企管部作為供方考核評級的依據(jù)?！队媱澩馕镔Y采購申請單》，填寫《采購訂單》加蓋采購部印章后，向合格供方下單采購（優(yōu)先考慮高等級的合格供方），要求供方簽字確認(rèn)后回傳。、交貨期延遲等異?，F(xiàn)象時應(yīng)及時聯(lián)系供方并通知需求部門，以便其調(diào)整生產(chǎn)計劃?！队媱澩馕镔Y采購申請單》，并注明 “要求到貨時間”，交部門經(jīng)理審核，采購部應(yīng)對供方進(jìn)行跟催，以期按時交貨。每年由機(jī)電部組織生技部、倉儲、企管部、采購部制定《倉庫物資安全庫存表》，并送生技部、財務(wù)部、企管部等相關(guān)部門。b)計劃外物資采購：根據(jù)各部門臨時性的需求，由需求部門開具領(lǐng)料單至倉庫，由倉管員簽字確認(rèn)無貨后，需求部門填寫《計劃外物資采購申請單》，并附倉管員簽字確認(rèn)無貨的領(lǐng)料單，報總裁審批后交采購部進(jìn)行采購。采購部必須對采購訂單進(jìn)行分類整理并存檔備案，以供查詢。合同一經(jīng)簽訂，不得隨意更改，如確有需要更改的，需經(jīng)簽訂雙方協(xié)商一致，并報總裁批準(zhǔn)方可更改。采購部將生效的外協(xié)加工合同原件送辦公室檔案室存檔，并送復(fù)印件財務(wù)部、企管部等有關(guān)部門。采購部將生效的臨時采購合同原件送辦公室檔案室存檔，并送復(fù)印件至財務(wù)部、企管部等有關(guān)部門。采購部將生效的年度采購合同原件送企管部檔案室存檔，并送復(fù)印件至財務(wù)部、企管部等有關(guān)部門。采購合同包括年度《年度采購合同》、《臨時采購合同》、《外協(xié)加工合同》。 采購部根據(jù)上述分類原則形成《物資分類表》提供給生技部、品質(zhì)服務(wù)部、企管部、倉儲等相關(guān)部門，各部門按照物資分類表對物資實施不同程度的控制。，根據(jù)集團(tuán)要求，PVC樹脂原料由總公司物流處集中采購。《合格供方清單》中，發(fā)放至總裁、采購部、品質(zhì)服務(wù)部等。新樣本合格后送品質(zhì)服務(wù)部保存，資料送企管部存檔，采購部、品質(zhì)服務(wù)部和生技部各派人員組成的評審小組對新供方的資格進(jìn)行初步評審，經(jīng)評審小組初步確認(rèn)后。職責(zé)，負(fù)責(zé)新供方的信息收集及開發(fā)并建立現(xiàn)有及潛在供方信息的數(shù)據(jù)庫；負(fù)責(zé)編制物資的分類，重要物資的采購周期，制訂采購計劃，執(zhí)行采購作業(yè)；負(fù)責(zé)采購物資價格表和物資分類表的編制、負(fù)責(zé)采購應(yīng)付款項的申報、建立并管理相關(guān)采購記錄；、設(shè)備動力部負(fù)責(zé)采購物資的標(biāo)識、送檢、貯存和保管及采購信息的反饋；；同時負(fù)責(zé)模具制作及維修材料物資技術(shù)文件的制定和驗收；；；；；；、單件1000元以上計劃外物資采購的審批、年度采購合同的審批、新供方資格確認(rèn)的審批、采購票據(jù)和應(yīng)付款項的審批；，并參與新供方的開發(fā)工作。相關(guān)文件《設(shè)備維修保養(yǎng)制度》相關(guān)記錄《設(shè)備點檢表》《設(shè)備驗收單》《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》《設(shè)備報廢申請單》《設(shè)備購置申請單》《設(shè)備總臺帳》《設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)卡》《設(shè)備檢測卡（混料類、擠出類、PE擠出類、注塑類）》《設(shè)備調(diào)撥單》《廢棄物去向一覽表》《特種設(shè)備管理臺賬》十一、采購控制程序ZCYSQEP0112016目的對采購過程和供方進(jìn)行控制，確保所采購的產(chǎn)品和提供的服務(wù)符合規(guī)定的要求。，控制噪音排放或合理安排運行時間。，杜絕設(shè)備“三漏”現(xiàn)象。，以確保人身和設(shè)備的安全。，動能巡視人員有權(quán)先行采取緊急措施，然后報告公司處理。 ，保證機(jī)器運行安全可靠。報廢在用的設(shè)備掛置“留用設(shè)備”標(biāo)識。，由使用部門填報《設(shè)備報廢申請單》，經(jīng)設(shè)備動力部評估確認(rèn)后，報總裁審批，設(shè)備動力部備案； 報廢留用。 封存設(shè)備不得挪作它用，使用部門負(fù)責(zé)保持設(shè)備的完好性。 對生產(chǎn)能力過剩的設(shè)備，各部門應(yīng)上報知設(shè)備動力部，視生產(chǎn)需求進(jìn)行調(diào)撥。:a）“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”?！对O(shè)備維修保養(yǎng)制度》進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、點檢，并做好記錄單，及時歸檔。，制訂設(shè)備年度《設(shè)備檢修計劃表》，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后分解到月度實施、檢查和評估，并做好《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》，同時報設(shè)備動力部備案。，受用部門做好建帳、立冊手續(xù)，相關(guān)設(shè)備資料及時匯總設(shè)備動力部整理入檔，并編制有關(guān)操作性管理文件下發(fā)給使用部門執(zhí)行。、設(shè)備性能、技術(shù)參數(shù)及配置等，與供方做好溝通工作，組織相關(guān)人員和技術(shù)部門參與合同洽談。、氣、電動能設(shè)施。5 相關(guān)文件《文件記錄控制程序》《設(shè)備管理控制程序》《模具管理辦法》《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序》《監(jiān)測和測量設(shè)備控制程序》6記錄《＿＿＿＿車間生產(chǎn)工藝記錄表》《＿＿＿＿車間開機(jī)指令書》《焊制管件生產(chǎn)過程控制記錄表》《鋼塑轉(zhuǎn)換生產(chǎn)過程記錄》《電熔管件布線生產(chǎn)記錄》《聚烯烴原料烘干記錄》《聚烯烴管件車削加工記錄》《凝水缸生產(chǎn)過程記錄》《電