管理溝通課程考試模擬試卷a(參考版)
2025-04-21 01:11本頁面
【正文】 因此，要想成為一個具有國際視野的管理者，更應(yīng)該了解跨國公司中文化的多樣性，掌握跨文化溝通的技能，有效處理文化差異所導(dǎo)致的沖突，以達到跨文化溝通的有效性。多元文化溝通涉及語言、習(xí)俗、歷史等文化差異和文化理解的問題。從這些生動的敘述中，我們不難理解為什么盧偉光能夠成就“森林大王”的夢想。“一到了休閑時間或者節(jié)假日，我總會脫去西裝，換上襯衫和供應(yīng)商們一起硒曬太陽，下場和自己的巴西員工們踢幾場球。為了和巴西人做生意，盧偉光把巴西木材商請進來，請到中國，請到北京，真誠地讓客人看看我們這個正在快速發(fā)展的國家，讓客人有信心與自己做生意。而我，不僅給供應(yīng)商帶去了資金，也確立了自己在巴西良好的聲譽，其他供應(yīng)商也都傾向于給我供貨。整個中國的房地產(chǎn)業(yè)正處于高速發(fā)展期，今后兩三年只要保持增長，這個成本我承擔(dān)得起。就像森林里的樹木一樣，一年長一個年輪，所有的事物也都有周期。至于這筆損失需要多久才能賺回來，能否全部賺回來，我卻沒有十足的把握。記者：做這樣的決定一定非常困難吧。與此同時，印尼盾匯率暴跌，1 美元本來兌換8 500 印尼盾，一下子跌到了13 000 ，大部分供應(yīng)商都轉(zhuǎn)向印尼采購，包括和巴西合作多年的臺灣商人。那年春節(jié)前夕，因為市場被普遍看好，很多亞洲商人都增加了訂貨量。那您在整個過程中有沒有一些挫折或者失敗的經(jīng)歷呢？盧偉光：當(dāng)然有。我們現(xiàn)在把森林買下來，對于我們以后的發(fā)展來說具有非常重要的戰(zhàn)略意義。記者：您一直從巴西進口木材，后來怎么想到在那里買森林了？盧偉光：我們在巴西的生意發(fā)展到一定階段后，我就覺得應(yīng)該有自己的原材料基地。比如，我現(xiàn)在到巴西去，一到了休閑時間或者節(jié)假日，我總會脫去西裝，換上襯衫和供應(yīng)商們一起曬曬太陽，下場和自己的巴西員工們踢幾場球。把他們請到中國來以后，我還帶他們到上海浦東，北京的長城、故宮、天安門去參觀，讓他們對我們的國家、我們的企業(yè)有一個更加感性的了解。聽了我的介紹，他們還是半信半疑。你說買他們很多地板、很多木材，他們會覺得，這么貴的東西你可能買不起。記者：后來您跟巴西的供應(yīng)商之間一下子就聯(lián)系上了，是馬上開始跟他們合作了呢，還是也有一段磨合期？盧偉光：有一段磨合期。我經(jīng)常去工廠車間看自己的產(chǎn)品，檢驗采購產(chǎn)品的質(zhì)量好壞。記者：據(jù)說您現(xiàn)在大量的木材都是從巴西進口的，是這樣嗎？盧偉光：對，因為從1994 年到1998 年，巴西木材都是通過臺灣貿(mào)易商的轉(zhuǎn)口貿(mào)易賣給我們的。盧偉光也因此被人們稱為“森林大王”。2004 年11月，國家主席胡錦濤訪問巴西，在巴西投資了森林
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