【正文】 然后我們抓管理，國有企業(yè)貧困就在管理，過去我們工廠一個月生產(chǎn)七八千輛，我們抓管理以后，現(xiàn)在一個月兩萬輛車，一分。通過很多的工作，整頓它的業(yè)績。我為什么這么說，我們過去長安廠原來有幾個廠，長安菱木，長安福特，南京長安，河北長安，長安本部，但是本部的管理非常落后，精神很不好，就認(rèn)為合資企業(yè)很好，好像精神上就很不愿意。以德治廠，這方面我感覺很多人觀念落后了，不愿意與時俱進(jìn)，這方面我感覺觀念是非常重要的。我們在2001年，應(yīng)該說整個一百次計劃，兩年都是一百次計劃，平均三天半改一次計劃，這是觀念的問題。過去在汽車廠當(dāng)廠長當(dāng)黨委書記，我那個廠七千多人。過去抓產(chǎn)品質(zhì)量觀念上，我們就產(chǎn)品質(zhì)量抓產(chǎn)品，抓產(chǎn)品質(zhì)量不能單純抓質(zhì)量，必須從幾個方面。計劃經(jīng)濟(jì)也許體會不到?！　∮^念來講，我們感覺觀念是非常非常重要的。這幾年的工作體會是這樣的，國有企業(yè)落后首先是觀念落后。國有企業(yè)虧損，在很大程度上是由于精神虧損所引致的。140多年來，我們感覺到，特別是解放以后，改革開放以來，我們感覺到國有企業(yè)要搞好體會很深。我們廠是1862年建廠，是李鴻章開辦洋務(wù)的建起來的?！　∵@一點時書記可能體會更深，剛才我聽了大吃一驚長安汽車集團(tuán)，141年的歷史了，從洋務(wù)運動第一場我們就建成這么一個長壽的企業(yè)。持人：謝謝劉總。國有企業(yè)在很大程度上，一部分企業(yè)在走向現(xiàn)代企業(yè)制度，實行年薪制，實行了股權(quán)多元化，最重要的就是內(nèi)在動力機(jī)制不一樣，好多是企業(yè)家是憑著覺悟做下來的，如果這個問題不能解決，我們進(jìn)入WTO，持續(xù)永久的動力源不能解決，將來企業(yè)的發(fā)展壯大實際上是比較困難的。但最重要的企業(yè)發(fā)展。最近我們國內(nèi)的企業(yè)，我們作為國有企業(yè)代表不斷跟國外和國內(nèi)企業(yè)比。創(chuàng)新不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不是為了標(biāo)新立異創(chuàng)造，向社會顯示自己，而是企業(yè)內(nèi)在實實在在的需求，企業(yè)適應(yīng)市場的發(fā)展，社會不斷地進(jìn)步，市場不斷變化，企業(yè)必須跟上，跟上的過程必須創(chuàng)新。資源消耗比較少，環(huán)境的污染比較少，應(yīng)該起到這樣的作用，新型工業(yè)化道路。創(chuàng)新的目的必須取得發(fā)展與進(jìn)步的作用，創(chuàng)造一個東西是落后的，可能在企業(yè)也是創(chuàng)新的，這樣也不行，首先創(chuàng)新的東西，不管機(jī)制也好，技術(shù)也好，管理的方式也好，必須能夠促進(jìn)企業(yè)和事業(yè)的發(fā)展，不然的話不叫創(chuàng)新。開發(fā)性降低成本，采用先進(jìn)的工藝技術(shù)，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，完善我們的裝備，像鋼鐵來講，裝備現(xiàn)代化、大型化，裝備工藝就是一個成本，集約性降低成本、開發(fā)性降低成本并用的方針，這樣推行下來，發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用管理人員，也發(fā)揮比較好的作用，再好的機(jī)制也需要賦予新的內(nèi)容。這個經(jīng)驗，對我們企業(yè)的壯大，對我們的發(fā)展起到很大的促進(jìn)作用，應(yīng)該說對全國的企業(yè)由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，起到一定的作用。必須賦予新的內(nèi)容、新的方式，我們今年在深化目標(biāo)成本否決的機(jī)制，深化全面預(yù)算管理，對原來主要側(cè)重成本的管理，擴(kuò)大了整個企業(yè)的經(jīng)營活動，所有的經(jīng)濟(jì)活動，技改、投資、費用，數(shù)字化，量化，推行這樣的機(jī)制，加上了我們原來實行成本否決這樣一個機(jī)制，去年也取得比較高的效益，增加了一些新的內(nèi)容。　　我想說第一個概念，再好的機(jī)制也需要不斷地創(chuàng)新，與時俱進(jìn)?！　⑷畿姡骸　≈T位代表下午好，邯鋼的一直宣傳受到大家的關(guān)注?！　〈蠹抑篮撌俏覈浅Ｖ钠髽I(yè)，他們的創(chuàng)新模式、創(chuàng)新的觀點，大家已經(jīng)非常地耳熟能詳了。劉教授從四點把我們什么叫創(chuàng)新以及創(chuàng)新的機(jī)制給我們做了一個系統(tǒng)的闡述。我就講這些。被競爭到不能生存了，要么就死亡的，要么就創(chuàng)新，就在這個時候，可能創(chuàng)新的動力是最強(qiáng)的。第三就是創(chuàng)新的目的很重要，就是要為顧客創(chuàng)造價值，當(dāng)然要為企業(yè)創(chuàng)造效益，要為員工創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會，也要為社會做出貢獻(xiàn)，但是最重要為顧客創(chuàng)造價值，詳細(xì)我就不說了。第二點，創(chuàng)新就是要打破傳統(tǒng)，就是要跳出既有的框框，就是能夠從自己企業(yè)實際情況出發(fā)，想出來一些特點，想出來一些獨特的東西，我認(rèn)為這就是創(chuàng)新。第一，理論聯(lián)系實際，就是創(chuàng)新了。從這三點來看我們的企業(yè)還處于成長期。市場經(jīng)濟(jì)剛剛二十多年，所以應(yīng)當(dāng)說企業(yè)剛剛在成長期。第一點，中國相當(dāng)多的企業(yè)和世界500大企業(yè)相比，我們的企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)、利潤都比較小?！　∥蚁胫v幾點，一個從企業(yè)的生命周期來看，中國相當(dāng)多的企業(yè)可能還處在成長期，還沒有到成熟期的階段。下面我想首先有請清華大學(xué)的劉教授就企業(yè)的持續(xù)成長與創(chuàng)新談?wù)勛约旱挠^點?！　≈袊钠髽I(yè)由小企業(yè)、到中企業(yè)到大企業(yè)的發(fā)展，有一句話講，不知道合適不合適，一般講小企業(yè)抓經(jīng)營，大企業(yè)抓管理，它的重點可能在發(fā)生變化，所以在這種情況下，我們有關(guān)管理的創(chuàng)新，成為我們核心的點。今天是袁寶華提出企業(yè)管理的十六字方針二十年，以前是以我為主、博采眾長，是我們學(xué)習(xí)的階段，而現(xiàn)在這一段以及將來一段時間，我們想是屬于融合提煉、自成一家這么一個階段。我們經(jīng)常講快魚吃慢魚，或者叫新魚吃舊魚，這是一點。大家知道，有這么一個時代的要求，我們講叫知識經(jīng)濟(jì)時代，這個時代里邊我們講有兩個經(jīng)濟(jì)的概念非常重要，一個是數(shù)字經(jīng)濟(jì)，一個是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)?！　〗裉斓闹黝}是中國企業(yè)持續(xù)成長與創(chuàng)新，一個持續(xù)成長，一個是創(chuàng)新。坐在最左邊的是清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院的劉冀生教授；第二位是長安汽車集團(tuán)公司常務(wù)副書記時玉寶；還有邯鄲鋼鐵集團(tuán)公司的總經(jīng)理劉如軍； 長春東方有色壓鑄有限公司的總經(jīng)理淳于賢釗；我是人民大學(xué)商學(xué)院的老師楊杜。這么一個主題跟大家做交流。我們也一定能做到2005年我們發(fā)展成為世界第一。30％到40％的產(chǎn)品出口到55個國家和地區(qū)，國內(nèi)市場占有率大約在40％，是上市公司第二名，恰逢南水北調(diào)、西氣東輸?shù)臋C(jī)遇，我們要不斷地在信息化建設(shè)的深度，加強(qiáng)決策系統(tǒng)上下工夫，促進(jìn)公司的發(fā)展。在財務(wù)一體化無縫銜接，日成本日利潤核算，物流、資金流、價值流、動態(tài)控制，嚴(yán)化考核動態(tài)管理，以及計算機(jī)專家系統(tǒng)等方面進(jìn)行了一些有益的嘗試，促進(jìn)了公司的發(fā)展。企業(yè)信息化，不僅是使用信息技術(shù)裝備的過程，同時還是開發(fā)利用信息資源的過程。實現(xiàn)信息化，企業(yè)全部的管理活動在網(wǎng)上運行，所有的業(yè)務(wù)處理都體現(xiàn)為數(shù)字化的資金流，所有的管理流程都本著集權(quán)有道，分權(quán)有序，授權(quán)有章，用權(quán)有度，精心優(yōu)化重組，并且得到全過程的監(jiān)控，使隱蔽的權(quán)力公開化，集中的權(quán)力分散化。要克服來自舊有的工作習(xí)慣、管理秩序和責(zé)權(quán)的阻力，要求領(lǐng)導(dǎo)者不僅要給資金、給人力，更要給時間、給精力、給思想。西方最先進(jìn)的管理軟件也是取決于某個成功的企業(yè)，有其道德、文化、政治、經(jīng)濟(jì)的大背景，并不是放之四海皆準(zhǔn)的萬能定律。信息化建設(shè)，不能完全依靠別人，更不能迷信盲從。一把手用什么樣的管理手段，用什么樣的管理方法，用什么樣的管理制度來建設(shè)這個企業(yè)。我們國家前一段時間一些企業(yè)推行計算機(jī)，花了成千萬成億的資金，造成不能運行，帶來不盡的煩惱和麻煩，結(jié)果不理想，導(dǎo)致懷疑否定信息化建設(shè)。沒有抓數(shù)據(jù)的采集、傳遞、分析、決策，信息化只是一堆聯(lián)網(wǎng)的計算機(jī)。買了許多計算機(jī)，也聯(lián)了機(jī)器，這只是一種時髦設(shè)施的消費。　　謝謝大家！劉明忠（新興鑄管集團(tuán)公司總經(jīng)理）：　　現(xiàn)在我國信息化存在兩大誤區(qū)，一是信息化建立完全依賴專業(yè)的軟件公司和咨詢公司，外來的和尚好念經(jīng)。我們想管理國際化就是要求全員都成為SBU，就是每一個人都應(yīng)該成為一個策略事業(yè)單位，每一個人成為一個老板，每一個人成為一個公司，每一個人成為一個經(jīng)營者，不在于你經(jīng)營資產(chǎn)的多少，而在于你是否具備了創(chuàng)新精神。管理的國際化不是一個管理模式是人的國際化，就是企業(yè)把人變成企業(yè)有價值的資產(chǎn)，使人能夠成為創(chuàng)新的資源，員工的創(chuàng)新就是最有價值的資產(chǎn)，所以這個管理就是人。在國際化戰(zhàn)略階段，我們進(jìn)行了以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造，并創(chuàng)新探索。在名牌的發(fā)展戰(zhàn)略階段，我們砸了冰箱，抓了全面的質(zhì)量管理，創(chuàng)出冰箱史上第一塊金牌。海爾的冰箱居世界第一，在白色家電領(lǐng)域排名是世界第五，品牌價值中國第一，一些經(jīng)營指標(biāo)居國際水平。邵明津（海爾集團(tuán)董事局副主席）：　　中企聯(lián)舉辦這次企業(yè)管理創(chuàng)新大會，在中國入世和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該的背景下，探討企業(yè)管理與創(chuàng)新是迫切的，也是意義深遠(yuǎn)的。就現(xiàn)在的運營能力講，在世界500強(qiáng)也不遜色，但是我們的銷售額比較低?！　】偠灾Ｑ笫徒鼛啄甑母咚俑咝У陌l(fā)展，是由過去18年為基礎(chǔ)，是得益于黨和國家改革開放的政策，得益于我們國家的市場化發(fā)展的進(jìn)程，得益于中國一枝獨秀的經(jīng)濟(jì)方面的持續(xù)、快速穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，得益于海洋石油包括離退休職工在內(nèi)的創(chuàng)造性的勞動。集中精力研究公司的戰(zhàn)略，集中精力來選人用人?！　⊥瑫r，我們從國際的大公司和一些優(yōu)秀的管理者那里學(xué)到了一些知識和經(jīng)驗?！　〈蠹叶贾?，我們上市公司的現(xiàn)在有一百億美元的上市公司的CFO，首席財務(wù)官是一個美籍華人，他做得非常漂亮，非常的出眾?！　∥覀児蛡虼罅康耐饧藛T，包括在印度尼西亞，我們并購了一個油田，但是我們只派兩個人，用了24名美國人做中高層的管理人，用了八百多名當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)行作業(yè)，在國內(nèi)的單位當(dāng)中也有相當(dāng)?shù)耐鈬鴮＜?。獨立董事?dāng)中包括了高盛投資銀行的亞洲副主席和瑞士前駐華大使，香港地鐵主席以及澳大利亞高級律師。同時公司加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，叫職工非常清楚公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。從而形成科學(xué)、民主和慎重的投資決策。可以這樣說，海洋石油下邊的所有單位都是實行了預(yù)算內(nèi)管理，此外的資金都存在總公司。這就包括我們的上市公司董事會薪酬委員會，特別是審計委員會和薪酬委員會都是由國外的獨立董事來組成的，我們的董事會有九位成員，有四位來自國外。與此同時，不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新，提高管理水平。去年十家專業(yè)公司重組為兩家，分別在香港和上海上市。1993年我們實行了專業(yè)公司的專業(yè)化管理和分離，也就是從那時候開始已經(jīng)開始分離企業(yè)，實現(xiàn)甲乙方的專業(yè)公司，甲乙方內(nèi)部的市場化管理，使四家地區(qū)工作變成四家油公司和十家專業(yè)公司。　　同時體制與機(jī)制的變革，與市場化和國際化為導(dǎo)向的不斷地進(jìn)行體制和機(jī)制的變革，是持續(xù)發(fā)展的一個重要的基礎(chǔ)。％，儲量只有不到1％。1995年，我們花了兩千萬美元，第一次進(jìn)入了國際市場，在印度尼西亞買了一個小油田，2002年由于上市，由于改制，由于大油度的盈利，我們有了資金，有了機(jī)制，去加快海外的發(fā)展，所以去年我們花了12億美元，并購了西班牙和印度尼西亞的油田，這個油田一年的產(chǎn)量大概在650萬噸左右，并購澳大利亞西北大陸架天然氣項目股權(quán)，并購BP印度尼西亞坦固氣田。　　在世界經(jīng)濟(jì)不景氣，道瓊斯指數(shù)和香港的恒生指數(shù)一年下跌了17％和18％的情況下，海洋石油的股票一枝獨秀，去年全面上漲40％。海洋石油的核心產(chǎn)業(yè)在紐約和香港上市以后改變股權(quán)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而改變了經(jīng)營機(jī)制，使我們真正意義參與了國際競爭，大幅度提高經(jīng)濟(jì)效益。這些合營合作不但使我們迅速得到國際上最先進(jìn)的管理管理和技術(shù)信息，吸收了投資，而且使我們的力量也在不斷地壯大，國際競爭力不斷提高。在技術(shù)服務(wù)方面，我們跟世界上主要的幾大技術(shù)服務(wù)公司都有非常密切的合作關(guān)系，像哈利波頓、貝科休斯等。到去年年底，我們和18個國家和地區(qū)的七十多家石油公司簽訂了154個石油合同協(xié)議?！　『Ｑ笫桶l(fā)展堅持雙贏的理念，實現(xiàn)上中下游全面國際合作，以適應(yīng)激烈的國際競爭環(huán)境。原油價格和它的市場是全球化的。第二個很大的特點就是資源的不均衡發(fā)布，決定這個行業(yè)就是受政治經(jīng)濟(jì)的影響很大，而且是一種經(jīng)營型非常激烈的，世界上65％的資源目前勘明就是在中東，這就是為什么中東這么熱鬧。一個是它的勘探開發(fā)的科技投入相當(dāng)高。　　首先石油行業(yè)和石油公司由于石油行業(yè)的基本的特征決定了它本身的特點，必須是國際化，必須參與激烈的國際競爭?！　『Ｑ笫偷陌l(fā)展思路這幾年主要是將企業(yè)的改革發(fā)展和目標(biāo)設(shè)計放在國際化的競爭的大環(huán)境中去思考去推動。在全國超過一百億元以上的中國大型國有企業(yè)當(dāng)中大概是61家，財政部績效評價連續(xù)兩年是名列榜首?！　『Ｑ笫彤a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是五大塊，上游的勘探開發(fā)生產(chǎn)，下游的石油煉制化工和化肥，中游的天然氣發(fā)電和天然氣管網(wǎng)，我們的油田服務(wù)和金融服務(wù)，這五大產(chǎn)業(yè)板塊加上國際貿(mào)易和科技的支持，形成了海洋石油良性互動的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和高速高效的發(fā)展基礎(chǔ)。從原來虧損兩億多，到去年實現(xiàn)全年盈利?！　∫载攧?wù)公司為核心，包括信托投資公司、海外財險公司和合資壽險公司在內(nèi)的金融服務(wù)行業(yè)已經(jīng)初步形成規(guī)模?！　V東、福建LNG、浙江天然氣管網(wǎng)和發(fā)電將長期穩(wěn)定地實現(xiàn)對沿海地區(qū)的天然氣供應(yīng)?！　∈紫仁巧嫌慰碧介_發(fā)已經(jīng)具有了比較強(qiáng)的國際競爭能力。2002年11月，油田公司在香港上市，融資23億港幣。　　資本市場的直接融資從2000年到2001年有限公司私募到IPO，到上市，2002年海外發(fā)債五億美元。　?。サ乃俣仍鲩L。　?。ィァ，F(xiàn)金持有量從44億增長到400億?！　∽罱奈迥?，從1998年到2000年，海洋石油總資產(chǎn)平均每年以50％的速度增長，％的速度在增長。我花十多十五分鐘的時間匯報一下海洋石油近期的發(fā)展實踐和發(fā)展思路。我們要認(rèn)真貫徹黨的十六大和全國人大十屆一次會議精神，大力宏揚企業(yè)家的創(chuàng)新精神，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，為全面建設(shè)小康社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！　⊥緜?，在新的形勢下，我國企業(yè)管理存在著與國際先進(jìn)水平縮小差距的戰(zhàn)略機(jī)遇。中國企業(yè)聯(lián)合會和中國企業(yè)家協(xié)會成立20余年來，在努力為推動企業(yè)改革、加強(qiáng)企業(yè)管理、實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化做了大量、有益的工作。應(yīng)避免貼標(biāo)簽、喊口號、走過場的形式主義，力求通過有效的文化傳播和強(qiáng)有力的思想政治工作相結(jié)合，使廣大職工對優(yōu)良的企業(yè)文化從認(rèn)知、服從到及幼為自己的自覺意識與行動，并與企業(yè)形象建設(shè)相互促進(jìn)，從而使企業(yè)的物質(zhì)文化、精神文化和制度文化能邁上一個新的臺階，充分發(fā)揮文化力對技術(shù)力、經(jīng)濟(jì)力的促進(jìn)效應(yīng)。它是企業(yè)在競爭中長治久安，立于不敗之地的根本保證?！　≈匾暺髽I(yè)文化建設(shè)，塑造良好企業(yè)形象　　企業(yè)文化是植根于企業(yè)本身土壤的獨特文化和制度，只能內(nèi)部培養(yǎng)逐步積累。企業(yè)經(jīng)營者必須樹立信用是一種社會資源的觀念，企業(yè)要端正經(jīng)營理念，強(qiáng)化誠信經(jīng)營的自律意識，建立誠信經(jīng)營的自律機(jī)制。政府應(yīng)采取更嚴(yán)厲的措施，制止欺詐經(jīng)營和假冒偽劣的行為、經(jīng)濟(jì)中的浪費和形式主義行為，以避免其對我國社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展造成危害。實現(xiàn)企業(yè)的誠信經(jīng)營，從宏觀上講，需要全社會的努力，形成誠信經(jīng)營的環(huán)境氛圍?！　榱送苿又袊髽I(yè)加強(qiáng)誠信建設(shè)，中國企業(yè)聯(lián)合會在向社會發(fā)布的《企業(yè)誠信經(jīng)營自律守則》中，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要強(qiáng)化誠信經(jīng)營意識，依法經(jīng)營；陳錦華會長在多種場合大聲呼吁和倡導(dǎo)，希望全社會關(guān)注企業(yè)的誠信建設(shè)，企業(yè)要以誠信為本，端正經(jīng)營理念?！　”M管目前我國已經(jīng)涌現(xiàn)出了一批信息化建設(shè)方面的先行企業(yè)