【正文】 公司財務部、公司年初財務預算報告及年終。各種設備檔案及說明書。 各種協(xié)議書、合同書。 各種重要通知、通報。 第三條：鑒于本公司的歸檔文件資料面廣、量大，因此必須分工歸口管理，具體分工管理如下： （一）公司一級管理歸檔范圍： 部門（含部門）以上的各種計劃、方案、規(guī)劃。第十部分：公司檔案管理系統(tǒng) 一、總 則第一條：為了完整、系統(tǒng)地保存本公司在工作活動中形成的公文、圖紙、合同、資料、簿冊、圖表、書信、日記、錄音、錄像、盤片、傳真等各種門類和各種載體檔案，提高歸檔文件材料的質(zhì)量，以適用公司領(lǐng)導決策科學化和公司各項工作的需要，為公司積累門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的檔案史料，特擬訂檔案管理辦法。 公司有權(quán)視發(fā)展及經(jīng)濟效益的情況增加或調(diào)整（減少）您的薪酬，薪酬如有變動，屆時公司辦公室會通知您。公司在此特別提請您必須遵守下列規(guī)定：公司將視發(fā)展的情況建造“泰生苑生活區(qū)”，如獲福利按揭住房，您將被取消住房公積金。 先生/女士： 您任職泰生房地產(chǎn)開發(fā)有限公司期間，在完成正常的工作任務的前提下，試用期工資為 元人民幣；試用期滿工資為每月為 元人民幣。凡是新入職員工，必須接受入職培訓，培訓時，辦公室應向新入職員工明確其月薪酬結(jié)構(gòu)。 手機話費的報銷（單位：人民幣元/月） ①報銷原則：經(jīng)公司批準的人員，按以下規(guī)定限額內(nèi)實報實銷手機話費。 賀金及生日員工結(jié)婚且符合國家有關(guān)規(guī)定的，可分別獲得公司發(fā)給的人民幣 100元的賀金；員工生日可獲贈公司領(lǐng)導簽字的生日賀卡及參加每月公司舉辦的生日或晚會或賀金50元。醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險及失業(yè)保險公司依照國家有關(guān)規(guī)定支付上列保險金給員工，并在每月發(fā)薪時支付給員工自行購買，如員工需要公司為其辦理，則從其工資中扣繳。員工因公出差日補助標準：本市各縣 元；外埠中等城市（市級） 元；縣 元；外埠大城市（省級以上） 元。膳食待遇 員工經(jīng)公司公派常駐工地的按實際出勤日補助。三、員工福利待遇住宿待遇 公司員工因公出差，每宿住宿標準為：本市各縣住宿 元；外埠中等城市（市級） 元；縣 元；外埠大城市（省級以上） 元。調(diào)休（加班抵頂扣薪假）只適用于本年度，剩余加班天數(shù)不結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。調(diào)休調(diào)休與工作加班相掛鉤，部門員工因工作需要，確須加班者，由部門經(jīng)理作出書面申請，報公司行政主管副總批準，辦公室備案，方可加班。無故曠工認定：不經(jīng)公司批準，擅自離崗者，病事假不經(jīng)備案者，被公司查出視為曠工。曠工無故曠工者，按曠工日扣除同比基本工資。遲到、早退凡在公司抽查中發(fā)現(xiàn)遲到、早退者（超過20分鐘以上者）均扣除10元。婚假 員工在公司工作滿一年后結(jié)婚，且符合國家有關(guān)規(guī)定的，給予全薪婚假三天；屬晚婚者，另加晚婚假七天。④ 國家法定節(jié)假日；共11天。 ② 經(jīng)領(lǐng)導批準參加會議、社會活動者、出差者。 公假不扣薪。病假一律無薪。病假 員工提出病假須出示市級醫(yī)院診斷證明。事假二日以上由部門經(jīng)理報主管行政副總經(jīng)理批準并送辦公室備案。二、考勤制度事假員工應盡量避免事假，如因特殊情況需經(jīng)公司核準，酌情批準，但必須在不影響工作的前提下，事先作書面申請（填寫請假單），事假一律無薪。特殊補貼。不夠扣的，延年執(zhí)行。 因失職造成經(jīng)濟損失的。職務（職稱）工資任職次月起，享受職務工資標準。離崗取消。計算公式：日工資=基本工資247?；竟べY（基礎工資，崗位工資）員工當月出滿勤者，全額發(fā)放。 工資基本標準 單位：元職級名稱基本工資（元）職務工資職稱工資特殊（風險）補貼工齡補助基礎工資崗位工資董事長總經(jīng)理8005000副總經(jīng)理8002600 總經(jīng)理助 理8002000部 門經(jīng) 理8001800部 門副經(jīng)理8001500司機800700300出 納微機員800700100開發(fā)部800700200工程部800700150營銷部800700100普通員工800700 高級職稱800200中級職稱800100初級職稱80060（三）工資發(fā)放原則：實行工資與考勤掛鉤；工資與職務掛鉤；工資與工作績效掛鉤，發(fā)揮工資與崗位、與職務、與貢獻、與過失同步運行的功效作用。員工工資均包括電話費、車補費。特殊補貼：公司依據(jù)特殊崗位上的副總經(jīng)理、工程、開發(fā)、營銷員工給予的定額補助。以員工進入公司年限計算，每年按10元，計入月工資。 初級職稱月工資為60元。公司員工擔任行政職務，具備技術(shù)職稱并被公司聘任上崗的享受職稱工資。員工同時具備職務和職稱的，同時享受工資待遇。公司中高級管理層（總經(jīng)理助理），月工資為2000元。職務工資：是公司員工擔任一定行政職務后給予的責任報酬。員工試用期滿，被公司正式錄用后，計發(fā)基本工資的崗位工資部分：第一年每月200元，第二年每月400元，第三年每月700元，滿三年員工基本工資均為1500元?；竟べY：基本工資由（基礎工資、崗位工資）構(gòu)成。公司視情況，按比例發(fā)放年度年終獎。員工遇下列情況，經(jīng)總經(jīng)理批準進行調(diào)薪。遇休息日延后。特聘人員特定。根據(jù)《勞動法》有關(guān)條例制訂本規(guī)定。 提升標準 德才兼?zhèn)?、具有組織能力、工作能力、管理能力、專業(yè)能力。 依據(jù)業(yè)績，考證其能力。鼓勵員工有雄心、信心被培養(yǎng)提拔。 ⒂經(jīng)公司績效考核不合格者。 ⒀蓄意違抗公司或上司的合理安排或調(diào)遣，不服從工作分配或頂撞上司者。⑿向公司或上司提供虛假證明或資料，有欺騙或嚴重不實行為者。⑾未經(jīng)準許缺勤三天以上，或經(jīng)常遲到早退，經(jīng)批評教育無悔改之意者。 ⑨遇非常事故，借故躲避，致使公司財物蒙受損失者。 ⑦擅用公司名義在外搖撞騙或從事其他有損公司利益、聲譽之行為者。 ⑤利用職權(quán)職務之便，收取他人賄賂或為自己牟取私利者。 ③在公司有打架行為之雙方。員工在停職期間，不享受公司一切福利待遇及薪金： 有下列行為者，可不經(jīng)預告給予解雇： ①賭博、吸毒、賣淫、嫖娼、盜竊或協(xié)助各類違法行為者。 ④拒絕接受公司指定的身體檢查、診治或防疫注射者。 ②等待公司決定是否予以解雇者。 有下列行為之一者，公司給予停職處理處分。 ⑧未經(jīng)許可，受雇其他公司者。 ⑥私配辦公室、宿舍及營業(yè)區(qū)鎖匙者。 ④散播謠言，破壞公司正常工作生活秩序者。 ②違反規(guī)定工作程序，造成公司利益受損者。 ⑨向他人或外界透露個人的薪金數(shù)額，違反公司薪金保密制度者。 ⑦下班時間未將所辦業(yè)務或所用工具收拾妥當就離開工作場所者。 ⑤無故不參加公司或部門會議者。③上班時間不穿制服或不戴工卡以及儀容儀表不整者。①對上司及客人有不禮貌行為。（一） 懲罰等級批評教育、警告、停職、解雇。 本人有權(quán)辯護。處罰和過失單必須知達本人。審核人：副總經(jīng)理。 落實人：必須是其直接上級。（二）責任過失 凡失職而使自己負有直接責任和領(lǐng)導責任的部分工作受到損失的，即犯責任過失，填寫責任過失單。處罰從輕不從重，一般不搞從重處罰。貢獻獎六、懲罰 懲罰 ，根據(jù)公司規(guī)章制度和員工手冊規(guī)定。凡遲到、早退、請假者均不在全勤之列。 核實人：辦公室 審 核：副總經(jīng)理 批準人：總經(jīng)理 （三）現(xiàn)金獎項設置全勤獎：為獎勵全勤員工。 （二）獎勵程序： 提出人：凡與本職工作有關(guān)的，由其直接上級提出。 一貫忠于職守，積極負責、廉潔奉公、舍己為人，事跡突出的。 保護公共財產(chǎn)，防止 、挽救事故有功，使公司和員工利益免受損失的。 出色完成工作任務，提高工程、服務質(zhì)量，節(jié)約財資和能源等方面，做出成績的。 三、激勵機制的建立 公司通過以下部分來建立自己的激勵系統(tǒng)。 為員工自我實現(xiàn)需要提供工作的挑戰(zhàn)性、責任和機會。 為員工社交需要搭建工作平臺；創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系。為員工生活需要提供合適工資、良好的工作環(huán)境。正是由于員工自己參與做出了決定，這樣必然更能激發(fā)其責任心。 ——實施獎勵 管理人員運用多種管理技巧，堅持正確鼓勵，用獎勵、表揚的方法來提高公司員工士氣，使員工充滿干勁。 以人為本的原則 ：——尊重人格 人是有尊嚴的 ，公司上至總經(jīng)理，下至員工，盡管個人有不同的志趣，不同的能力，從事不同性質(zhì)的工作，但大家都在為公司目標的實現(xiàn)作貢獻，不同個性的人都是人，受到的待遇應是同等的。 第八部分：公司激勵系統(tǒng) “我是泰生人”，激勵和調(diào)動員工的積極性，首先要讓員工知道公司的前途是和他們的命運連在一起的。 考評小組成員，工作人員注意保密制度，考評結(jié)果未經(jīng)總經(jīng)理評定，決不允許泄露。并報財務部實施。③反饋評定結(jié)果。②總經(jīng)理（考評小組）評定；根據(jù)員工自評，主管部門考評情況，進行綜合評定。 （辦公室主任發(fā)表、收表） 考評小組綜合考評 總經(jīng)理評定 反饋評定結(jié)果 （辦公室主任反饋考評結(jié)果） 考評步驟： ①自評：員工根據(jù)《 員工績效考核自評表》填寫，打分。六、績效考評標準績效考核要素及分值： （一） 績效考核共分德、能、勤、績四大方面講行考評，總分150分。如、員工月浮動工資300元，績效考核得分100分， 該員工浮動工資為200元 。浮動工資—— 按績效考核（總分150分）每分2元計算。四、績效考評時間季度考評：每一季度最后一個月的25~30日 年度述職：每年12月25日~30日 五、考評實效： 績效考評與與個人浮動工資掛鉤。 二、績效考評對象： 公司全體員工。 由各部門制訂專業(yè)培訓計劃和課程。 具體運行程序：由“總經(jīng)理”確定經(jīng)營方針，教育方針以及培訓工作的重點內(nèi)容和重點項目，以從根本上推動公司培訓工作的展開。 自我開發(fā)納入公司培訓體系，公司在制度上承認員工在社會上取得的各種“資格證書”和“畢業(yè)證書”并提供相應的幫助。如函授大學、電大以及社會上的各種培訓班。 分專業(yè)培訓：選拔專業(yè)、技術(shù)人員定期或不定期輪訓，進行專業(yè)性、單一性和技能的培訓。 參加培訓人員脫離工作崗位可能產(chǎn)生某些不利現(xiàn)實生產(chǎn)經(jīng)營的影響，需要本著經(jīng)濟與效率的原則，對培訓的組織過程實施管理。 現(xiàn)場培訓，所在部門組織。素質(zhì)提高培訓，辦公室、所在部門組織。 《員工手冊》培訓，辦公室組織。五、培訓責任部門 公司培訓，公司組織。 四、培訓準備 制訂培訓計劃；確定培訓大綱；確定培訓教材；精心設計培訓教案。通過培訓使下屬準確地理解上級意圖和所布置的復雜任務。 通過培訓提高員工的創(chuàng)新能力，提高員工應用新技術(shù)、新知識、新工藝和新設備的能力。 通過培訓減少工作失誤，減少工傷事故，提高工作質(zhì)量和工作效率，提高公司效率。 通過技術(shù)和技能培訓，讓員工盡早地掌握工作要領(lǐng)，工作程序與方法，盡快達到上崗條件。 三、培訓目標公司培訓目標：通過公司和員工履行培訓的責任和權(quán)力，使公司工作實有成效，使公司維持自下而上地發(fā)展。 公司定期進行員工素質(zhì)提高培訓。 執(zhí)行新任務之前要進行所需要的知識和技術(shù)培訓。 二、培訓對象 員工進入公司以后，先要接受公司培訓和崗前培訓。 一、培訓主要內(nèi)容：培訓公司方針、精神、《管理規(guī)定》； 培訓公司行為規(guī)范《員工手冊》； 培訓崗位專業(yè)知識； 技術(shù)培訓； 管理培訓。 主要目的：提高員工的工作能力 。 培訓是以關(guān)心人為前提的，必須通過培訓去掌握部下的情況，肯定成績、指出不足，使他能愉快的工作。 培訓是以提高員工素質(zhì)為目的，必須以明確崗位職責為基礎，按照崗位的業(yè)務要求，進行培訓。 培訓是公司經(jīng)營管理的重要組成部分。 如總經(jīng)理不批準，會令該部門經(jīng)理重新提名。 選拔部門經(jīng)理，每一部門經(jīng)理負責直接下屬的提名，提名要經(jīng)辦公室進行考核和調(diào)查，將結(jié)果和提名一起報總經(jīng)理批準。離職前，公司可根據(jù)員工意愿安排辦公室或員工所在部門經(jīng)理與其進行離職面談，聽取離職員工意見。（7）部門經(jīng)理或重要崗位管理人員離職，公司根據(jù)需要，可安排離職審計。雙方終止或解除勞動合同，員工在離職前必須完備離職手續(xù)。⑷ 解雇：是因為員工嚴重違反國家法律、法規(guī)或公司的相關(guān)管理制度，給公司造成較大損失或較大不良影響，公司依據(jù)《勞動法》及有關(guān)規(guī)定向員工書面提出解除勞動關(guān)系的一種行為。自動離職人員，公司一律不結(jié)算工資。如未能提前通知公司，給公司造成經(jīng)濟損失的，應根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)定承擔違約責任。聘用終止聘用終止包括：辭職、自動離職、勸退、解雇四種形式：⑴ 辭職：員工向公司提出書面解除勞動關(guān)系并經(jīng)公司同意的一種行為。實行年終考核和年中考核。個人資料員工的個人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況及時提供給公司辦公室?？己撕细裾撸赊D(zhuǎn)為正式員工；考核不合格者，公司不予錄用。；試用期薪資執(zhí)行公司工資制度標準； 試用期屆滿，員工作自我總結(jié)，由所在部門考評，部門經(jīng)理作出評價，提出是否正式聘用意見。試用期新員工被錄用后，一律實行試用期制，試用期時間為三個月，在試用期間，員工可提出辭職。 ；入司之