【正文】 協(xié)助隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)全面組織職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，職工素質(zhì)穩(wěn)步提高加5分，職工技術(shù)水平差，應(yīng)知應(yīng)會差扣5分。所在隊(duì)組班前會記錄齊全，無安全人員事故加10分。5安全生產(chǎn)15本人無三違并且制止三違人員，積極處理現(xiàn)場安全隱患。下井不匯報(bào)者不得分。4下井考核15材料員按要求完成下井天數(shù)，完成規(guī)定天數(shù)加5分少一天扣5分。3職工考勤15及時(shí)參加每日班前會，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，按要求執(zhí)行加10分，不參加班前會一次扣1分，扣完為止。隊(duì)組材料配件領(lǐng)用要建立臺帳，并標(biāo)明領(lǐng)料時(shí)間，型號及領(lǐng)取時(shí)間和領(lǐng)料人，符合要求加10分，否則扣5分。2隊(duì)組材料發(fā)入考核及生產(chǎn)成本管理20本月底要計(jì)劃下月材料配件使用情況，及時(shí)向供應(yīng)科遞交材料配件計(jì)劃表，計(jì)劃周全加10分，否則扣10分，無計(jì)劃造成影響生產(chǎn)不得分。生產(chǎn)組隊(duì)材料員生產(chǎn)績效考核管理評分辦法序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法扣(加)分扣(加)分原因考核得分1嚴(yán)格執(zhí)行公司工資分配考核制度20嚴(yán)格招待公司工資分配管理相關(guān)規(guī)定，工資分配方案及工資表及時(shí)公布，加10分，否則扣10分。5領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)20工作積極，認(rèn)真組織完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)加5分。確保本班無輕傷事故加10分。沒有建立檢修臺帳或包機(jī)人的本項(xiàng)不得分，記錄不全扣5分，太差扣10分。2嚴(yán)格執(zhí)行平衡會制度20嚴(yán)格執(zhí)行平衡制度，每天保持開平衡會無故曠會一天扣5分，扣完為止。班中匯報(bào)設(shè)備檢修項(xiàng)目及急需解決事項(xiàng)。5領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)20工作嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)扎實(shí)，及時(shí)完成扣5分；不執(zhí)行扣10分；推諉扯皮，影響安全生產(chǎn)扣5分。3新技術(shù)、科技創(chuàng)新生產(chǎn)成本管理20積極創(chuàng)新科技項(xiàng)目和成果，改革機(jī)電設(shè)備工藝，全月有1項(xiàng)加10分，沒有扣5分；新發(fā)明，新措施，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)安全生產(chǎn)，有1項(xiàng)加10分，沒有扣5分；協(xié)助包保組隊(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技指標(biāo)；完成加10分，完不成扣10分。機(jī)電技術(shù)員生產(chǎn)績效考核管理評分辦法序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法扣(加)分扣(加)分原因考核得分1執(zhí)行公司機(jī)電技術(shù)管理及安全示范礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)定20堅(jiān)決執(zhí)行國家政策及公司相關(guān)機(jī)電技術(shù)、安全管理相關(guān)規(guī)定，加10分，執(zhí)行不力，扣10分；積極參與安全管理示范礦井建設(shè)，努力協(xié)助本單位完成示范單項(xiàng)工程建設(shè)，執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，實(shí)現(xiàn)動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，符合要求加10分，較差扣5分。4安全生產(chǎn)20本人無安全人身事故，制止三違，本人無三違，積極處理現(xiàn)場安全隱患，加5分，達(dá)不到要求，扣5分；所在隊(duì)組無安全人身事故，加工廠10分；協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)全面組織單位職工安全培訓(xùn)工作，職工素質(zhì)穩(wěn)步提高加5分，職工安全、技術(shù)水平差、應(yīng)知應(yīng)會差扣5分。2規(guī)程措施編寫、補(bǔ)充、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行及入井考核20編制的規(guī)程、措施有科學(xué)依據(jù)、有預(yù)見性、針對性的指導(dǎo)安全生產(chǎn)；加5分；因規(guī)程措施編制不力造成事故，扣10分；出現(xiàn)地質(zhì)變化及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)技術(shù)措施，入井跟班作業(yè)，達(dá)到規(guī)定天數(shù)、質(zhì)量，加5分，不及時(shí)扣5分；規(guī)程、措施能夠及時(shí)貫徹、學(xué)習(xí)和落實(shí)執(zhí)行情況，有貫徹未落實(shí)，扣5分，效果較好加10分。5跟班安全生產(chǎn)30跟班出現(xiàn)失誤，造成影響生產(chǎn)超過2小時(shí)，扣10分；跟班期間出現(xiàn)安全或人身傷亡事故，扣30分；跟班期間全月無失誤，監(jiān)督、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)得力，加10分。3跟班情況20出現(xiàn)空班、漏崗，有1次扣20分；出現(xiàn)遲進(jìn)、早出，不在井下交接班，有1次扣10分；參加需跟班組隊(duì)工作面班前會，有1次不參加扣5分。跟班、盯崗考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法扣(加)分扣(加)分原因考核得分1參加班前會20不按時(shí)參加班前會，有1次扣10分。6嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度和手續(xù)，出勤符合礦規(guī)定20查假條（公出單）出勤不符合規(guī)定扣5分，不休1天加5分，多休1天扣5分；不履行請銷假制度、無手續(xù)，扣20分。4兩會匯報(bào)、通報(bào)10不執(zhí)行匯報(bào)、通報(bào)內(nèi)容手寫扣10分，匯報(bào)與實(shí)際不符扣10分；兩會不匯報(bào)、通報(bào)扣20分。2堅(jiān)持24小時(shí)值班其中一人下井，一人值班20抽查不執(zhí)行一人入井一人值班扣10分；不堅(jiān)持24小時(shí)值班扣20分，堅(jiān)持值夜班加10分。5領(lǐng)導(dǎo)（礦領(lǐng)導(dǎo)、值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度員）臨時(shí)安排任務(wù)完成情況及時(shí)完成、完成較好加10分；完不成或推諉扯皮，影響生產(chǎn)，扣除20分。2標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)月全礦標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)均加5分，不達(dá)標(biāo)均扣5分；組隊(duì)當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)加10分，不達(dá)標(biāo)均扣10分；3示范亮點(diǎn)工程建設(shè)全礦示范工程建設(shè)進(jìn)展好，均加10分，完成差均扣10分；組隊(duì)單項(xiàng)示范亮點(diǎn)工程完成或進(jìn)行情況良好，加10分，完成差扣10分；4安全生產(chǎn)本人出現(xiàn)工傷安全事故，扣20分，無事故加10分。本辦法從2011年元月份開始執(zhí)行。 計(jì)算方法月跟班獎=發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（100扣分）%月跟班次數(shù)。統(tǒng)計(jì)要求跟班、盯崗次數(shù)統(tǒng)計(jì)，以向調(diào)度臺匯報(bào)（每班不少于三次）和填寫跟班記錄為依據(jù)，在次月5日前，由調(diào)度統(tǒng)計(jì)員將跟班人員及跟班次數(shù)統(tǒng)計(jì)好，上報(bào)調(diào)度主任辦公室。四、調(diào)度干部跟班、盯崗津貼發(fā)放辦法為確保我礦安全生產(chǎn)，杜絕各類安全隱患和事故的發(fā)生，尤其是在工作面開口、貫通、綜采安裝、初采末回、頂板破碎、過地質(zhì)構(gòu)造帶、處理冒頂?shù)惹闆r下嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班、盯崗制度，特制度井下干部跟班、盯崗津貼發(fā)放辦法：適用范圍及要求本辦法適用于全公司上下從事井下系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)的所有人員。計(jì)算辦法月生產(chǎn)組織獎=月生產(chǎn)獎標(biāo)準(zhǔn)（100當(dāng)月扣分）%在當(dāng)月生產(chǎn)組織為安全生產(chǎn)做出特殊貢獻(xiàn)的人員給予重獎，獎勵標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)實(shí)際情況報(bào)請礦領(lǐng)導(dǎo)批示后而定。4)礦領(lǐng)導(dǎo) 正礦級按井下正科級的3倍，副礦級按井下正科級的2倍，副總、。2)洗煤廠副科級每人每月600元，正科級每人每月700元。2)在組織安全生產(chǎn)過程中的有關(guān)人員。三、生產(chǎn)組織獎發(fā)放辦法為及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，實(shí)現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿，最大限度的調(diào)動廣大干群的工作積極性，特制定以下生產(chǎn)組織獎發(fā)放辦法。3)當(dāng)月扣罰標(biāo)準(zhǔn)將執(zhí)行兩會制度。計(jì)算辦法1)由兩會管理人員在次月5日前，將上月參會人員參會總次數(shù)統(tǒng)計(jì)并報(bào)調(diào)度主任辦公室（開會天數(shù)以簽字為標(biāo)準(zhǔn)）。適用范圍所有按兩會要求參加兩會的所有人員。本辦法從2011年元月份開始執(zhí)行。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)調(diào)度值班：主值班每人每次200元，副值班每人每次100元。物流部水暖部中興煤業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部生產(chǎn)績效考核管理方案與實(shí)施細(xì)則一、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班津貼發(fā)放方法為確保生產(chǎn)調(diào)度全面協(xié)調(diào)指揮全礦的安全生產(chǎn)，便于及時(shí)有效的處理和解決當(dāng)日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，科學(xué)合理地協(xié)調(diào)、平衡各類矛盾，保證全公司生產(chǎn)秩序的順利進(jìn)行，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度，特制定值班領(lǐng)導(dǎo)津貼發(fā)放辦法：適用范圍本辦法適用于中興煤業(yè)公司生產(chǎn)調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)。服從調(diào)度統(tǒng)一指揮。如峁上庫滿，有落地煤，井下洗煤廠缺水，影響生產(chǎn)等。每出現(xiàn)一次不配合生產(chǎn)單位（扣10分 ）因工作失誤導(dǎo)致影響生產(chǎn)。每出現(xiàn)一次（扣10分）；全月累計(jì)影響生產(chǎn)超過10小時(shí)，（扣100分）（有計(jì)劃影響的除外）不服從調(diào)度命令，每出現(xiàn)一次（扣20分）對礦領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度安排工作，未按時(shí)完成每出現(xiàn)一次，扣30分，連續(xù)督促兩次完不成（扣100分）100分通風(fēng)區(qū)運(yùn)輸區(qū)上機(jī)電機(jī)修部機(jī)運(yùn)隊(duì)中興煤礦生產(chǎn)輔助系統(tǒng)考核評分表單位考核辦法評分辦法標(biāo)準(zhǔn)分扣分扣分原因?qū)嵉梅止?yīng)科生產(chǎn)組隊(duì)傳遞考核內(nèi)容服從調(diào)度統(tǒng)一指揮。上級交辦任務(wù)及時(shí)組織、安排、落實(shí)。每出現(xiàn)一次不配合生產(chǎn)單位（扣10分 ）因工作失誤導(dǎo)致影響生產(chǎn)。中興煤礦生產(chǎn)輔助系統(tǒng)考核評分表單位考核辦法評分辦法標(biāo)準(zhǔn)分扣分扣分原因?qū)嵉梅窒聶C(jī)電生產(chǎn)組隊(duì)傳遞考核內(nèi)容服從調(diào)度統(tǒng)一指揮。確保正常的生產(chǎn)用車，組織裝運(yùn)矸石，儲裝運(yùn)系統(tǒng)、設(shè)備的完好以及渣庫嘴子的檢修和維護(hù)，協(xié)調(diào)好峁上洗煤廠運(yùn)輸矸石車輛的運(yùn)行，確保系統(tǒng)排矸石正常運(yùn)行，不影響井下生產(chǎn)。供應(yīng)科確保生產(chǎn)、輔助隊(duì)組的設(shè)備、設(shè)施、配件的正常供應(yīng)，備品備件數(shù)量充足，為安全生產(chǎn)提供有力的物資保障。定期對輔助器械、輔機(jī)、輔件進(jìn)行維護(hù)檢修注油等，確保供水、供熱的正常運(yùn)行。二、責(zé)任范圍負(fù)責(zé)全礦地面生產(chǎn)、生活區(qū)、辦公區(qū)的冬季采暖、供水和管網(wǎng)與設(shè)施的檢修維護(hù)。（生產(chǎn)過程中執(zhí)行掘開范圍）參與礦井搶險(xiǎn)救災(zāi)。井下出井溜子的清點(diǎn)、檢修、存放及重物件的保管、發(fā)放。所有出井設(shè)備的移交，所有使用礦車到指定地點(diǎn)。準(zhǔn)備隊(duì)一、根據(jù)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，做好工作。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。瓦斯超限事故的處理，并參與風(fēng)機(jī)切換。二、責(zé)任范圍所有瓦斯檢查地點(diǎn)的瓦斯檢查，瓦斯牌板的設(shè)置、吊掛、移動、更換及密閉設(shè)施管理。參與礦井搶險(xiǎn)救災(zāi)。所使用的空、重車必需及時(shí)交到運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)接車地點(diǎn)及原有出井物品的及時(shí)移交。井下所有打抽放孔污水的管理、污泥的清理。抽采隊(duì)一、根據(jù)通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求做好抽放工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。所使用的空、重車必需及時(shí)交到運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)接車地點(diǎn)及原有出井物品的及時(shí)移交。井下所有公用巷道的沖洗、刷白。井下所有順槽口（順槽聯(lián)絡(luò)巷口）供、排、風(fēng)管路的基礎(chǔ)。防塵隊(duì)一、根據(jù)通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求做好防塵工作。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。（橫貫密閉完成后由施工隊(duì)組及通風(fēng)隊(duì)雙方驗(yàn)收后簽字）。井下所有通風(fēng)設(shè)施（風(fēng)門、風(fēng)橋、風(fēng)幛、風(fēng)窗、密閉墻、柵欄等）的施工、維護(hù)、調(diào)整。二、責(zé)任范圍對井下所有使用局部通風(fēng)機(jī)地點(diǎn)的局部通風(fēng)機(jī)的安裝。各種圖紙、資料、牌板、記錄、臺賬必須規(guī)范、數(shù)據(jù)完整與井下生產(chǎn)工作面現(xiàn)場實(shí)際相符，能夠服務(wù)于礦井安全生產(chǎn)。通風(fēng)區(qū)建立健全通風(fēng)部門各級領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門的“一通三防”管理責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行。1完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)。井下所有煤嘴的維修、更換、調(diào)整。配合隊(duì)組完成所有順槽皮帶的安裝、調(diào)試、維護(hù)、回收。猴車的日常檢修、維護(hù) 、使用、管理、調(diào)試。對熱風(fēng)爐的正常檢修、使用，并保證要求溫度