【正文】 本工程的風險事件預(yù)測與措施如下表： 風險因素 典型風險事件 防范措施 技術(shù)風險 設(shè)計 設(shè)計錯誤和遺漏、規(guī)范不恰當，未考慮施工可能性等 加強技術(shù)會審，仔細審查圖紙 施工 施工工藝落后，不合理的施工技術(shù)和方案應(yīng)用新技術(shù)失敗等 注意信息收集，合理采用新技術(shù)，結(jié)合實際情況設(shè)計 其他 工藝流程不合理，違反操作安全等 加強以人為本的觀念，注意工藝的研究和應(yīng)用 非 技術(shù)風自然環(huán)境 洪水、地震、臺風，不明的水文氣象等 加強合同的制定和管理，在合同的制定中應(yīng)考慮各種因素，以減少各種外在因素對工程的影響 政 法律及規(guī)章制度的變化，戰(zhàn) 39 險 治法律 爭和騷亂、罷工等 經(jīng)濟 通貨膨脹、匯率 的變動、市場的動蕩，各種費率的變化等 合同 合同條款遺漏、表達有誤、索賠管理不利 人員 管理人員、施工人員的素質(zhì)不符合要求 根據(jù)工程具體的實際情況，嚴格資質(zhì)、資格審查、安排項目管理機構(gòu)人員，制定合理的材料供應(yīng)計劃和檢驗計劃，充分結(jié)合實際情況，合理設(shè)計施工機具 材料 原材料的供應(yīng)不足，數(shù)量差錯，質(zhì)量不合格等 設(shè)備 施工設(shè)備供應(yīng)不足，類型不配套，選型不當 資金 資金籌措方式不合理，資金不到位 搞好和金融機構(gòu)的關(guān)系，充分利用各種融資方式 組 織協(xié) 調(diào) 與業(yè)主和上級管理部門及監(jiān)理方的不 協(xié)調(diào)、內(nèi)部的不合理 研究各方特點，制定相應(yīng)措施協(xié)調(diào)好關(guān)系 40 第八章 附件 現(xiàn)場管理機構(gòu)圖 項目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 項目總工程師 商務(wù)經(jīng)理 工 安 材 技 質(zhì) 預(yù) 長 全 料 術(shù) 檢 算 員 員 員 員 員 施工班組 41 工程質(zhì)量控制保證流程圖 工程質(zhì)量總控制 材料質(zhì)量控制 施工過程控制 過程成品保護 收尾階段成品保護 竣工驗收 42 附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 數(shù) 量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率 （ KW） 生產(chǎn) 能力 用于施 工部位 備注 鋼筋調(diào)直機 CX12 1 臺 國產(chǎn) 2020 5 良 鋼筋彎曲機 GW40 1 臺 國產(chǎn) 2020 5 良 手提電鋸 5 臺 國產(chǎn) 2020 良 無齒鋸 3 臺 國產(chǎn) 2020 良 電焊機 AX7300 10 臺 國產(chǎn) 2020 18 良 空氣壓縮機 D550 2 國產(chǎn) 2020 14 良好 角磨機 DY25 5 國產(chǎn) 2020 良好 電錘 BS350 6 國產(chǎn) 2020 良好 43 附表 二：勞動力計劃表 單位：人 工種 人數(shù) 鋼筋工 2 木 工 5 混凝土工 2 普 工 10 架子工 3 電焊工 5 油 工 2 安裝工 2 吊裝工 2 44 附表三：施工進度計劃 序 號 工序 用時 時間（天） 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 1 開工前準備 2 地下一層頂加 固梁板鑿毛 3 地下一層頂梁 板植筋 4 地下一層頂梁 板支模板 5 地下一層頂梁 板打砼 6 混凝土養(yǎng)護 7 靜力切割一層 板 8 靜力切割地下 室板 9 開挖電梯基坑 10 埋件板安裝 11 鋼結(jié)構(gòu)安裝 12 鋼結(jié)構(gòu)防腐 45 13 鋼結(jié)構(gòu)防火 14 竣工清理 。 d 早治療：早治早愈，縮短排出病源時間，減少疾病傳播的機會。 b 早報告：要求“全、快、準” ，防止漏、錯、遲，全面迅速準備報告。 D 疾病攜帶者檢查和管理：做好預(yù)防接種和計劃免疫工作，并進行健康教育，講傳染病的傳播途徑及防治傳播知識、消毒知識。 B 對公共場所每天進行消毒及檢查，以消毒蚊、蠅、鼠帶來的傳染病。消化道傳染疾?。赘巍⒘〖玻?；其他引起的疾?。ㄎ?、蠅、鼠）。 根據(jù) OSHMS— 18000 職業(yè)安全健康管理體系和 ISO14000 環(huán)境管理體系的要求，為了是本項目的所有參施人員不至于因為受到急性傳染病的影響而影響工程的順利的措施，措施如下： （ 1）現(xiàn)場設(shè)置醫(yī)療衛(wèi)生室，并配備足夠 的醫(yī)療器具和醫(yī)療藥品。 在遇到突發(fā)事件時，如：施 工人員傷亡事件、施工外部環(huán)境遭到民擾突然降臨的惡劣天氣等情況時，現(xiàn)場人員將緊急情況在第一時間通知領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并正確地作必要的臨時處理，使得事態(tài)盡可能緩解。 領(lǐng)導(dǎo)小組與施工現(xiàn)場周邊政府各級職能部門、醫(yī)院、派出所、水力、電力、交通等部門建立良好的關(guān)系，小組組長、副組長與各部門及單位的相關(guān)主管人員保持聯(lián)絡(luò)暢通，以備在遇到突發(fā)事件時得到快速有效的幫助。 ⑦及時對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和評審，定期對應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)工作小組人員進行培訓(xùn)和學(xué)習。 ⑥事故發(fā)生后，注意保護現(xiàn)場，對引起事故的原因進行分析，對事故進行處理，確定事故責任者，堅持“四不放過”的原則，提出事故處理意見和防范措施。 B 進行抗震、抗洪、抗風搶險救災(zāi)，采取自救與發(fā)動群眾等多種形式搶救險情。 ④協(xié)助醫(yī)院救護人員及時將傷員送往醫(yī)院治療。一般用紗布、繃帶包扎好傷口即可止血，現(xiàn)場可用手帕、毛巾、衣服等代用。 ②迅速關(guān)閉機械電源或發(fā)動機。 ③協(xié)助醫(yī)院救護人員及時將傷員送往醫(yī)院治療。 如發(fā)生高處墜落 : ①目擊第一人立即報告以及工作領(lǐng)導(dǎo)小組，撥打醫(yī)院聯(lián)系電話。 ③局部電擊傷員對傷口進行早期清創(chuàng)處理，創(chuàng)面不宜包扎，以免壞死組織、腐爛、感染。撥打醫(yī)院聯(lián)系電話。 使用電錘破碎剔鑿時，應(yīng)使用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水，電錘應(yīng)安排在白天使用。 加強對現(xiàn)場存放油品和化學(xué)品的管理，對存放油品和化學(xué)品的庫房進行防滲漏處理， 采取有效措施，在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。對預(yù)拌混凝土運輸車要加強防止遺撒的管理，要求所有運輸車卸料溜槽處必須裝設(shè)防止遺撒的活動擋板，混凝土卸完后必須清理干凈方準 離開現(xiàn)場。 環(huán)境保護措施 防止對大氣污染 水泥和其他易飛揚物、細顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施，減少污染。施工現(xiàn)場控制噪音不超過土方階段白天 75 分貝、夜晚 55 分貝的限制。 文明施工管理措施 施工現(xiàn)場實行封閉式管理，并保持現(xiàn)場內(nèi)的清潔。 實施責任： 現(xiàn)場經(jīng)理是施工管理的第一責任者； 工程管理部直接負責現(xiàn)場的文明施工。它是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)， 涉及項目每一個人員的生產(chǎn)、 生活及工作環(huán)境。 文明施工管理措施 文明施工管理目標 文明施工管理目標 本工程安全文明施工管理目標：認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、 湖州市 關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定，使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和環(huán)保的文明工地。 安全員工作 （ 1）積極貫徹和宣傳總包的各項生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況； （ 2）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動和檢查，制定安全生產(chǎn)管理制度，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查； （ 3）對廣大職工進行安全教育； （ 4）參加施工方案的會審，參加生產(chǎn)會，掌握信息 ,預(yù)防預(yù)測事故發(fā)生的可能性； （ 5）對進入現(xiàn)場的單位和個人，有權(quán)監(jiān)督起符合總包的安全管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題立即責其改正； （ 6）監(jiān)督分包重要勞 保用品選用合格定點廠家產(chǎn)品，并鑒定其質(zhì)量符合要求； （ 7）負責安監(jiān)部對總包部門等的對外工作； （ 8）負責安監(jiān)部內(nèi)業(yè)資料的收集和整理； 34 （ 9）有權(quán)建議處理不重視安全部生產(chǎn)工作的班組長及組員。 安全員職責： 安全員是項目安全生產(chǎn)專職人員，安全生產(chǎn)委員會的主要人員之一。 成立由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負責人為首 ,各班組負責人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會 ” 組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。其中項目經(jīng)理為安全生 33 產(chǎn)第一責任人。 安全管理體系 建立安全組織保證體系： 根據(jù)本工程施工的安全生產(chǎn)原則和安全生產(chǎn)目標，成立項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理負責，并指定現(xiàn)場主管具體負責日常安全施工。另外，根據(jù)國家“安全生產(chǎn)責任”的規(guī)定和要求，安全管理工作是一個系統(tǒng)工程，既需要勞動者的遵章守紀，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的重視和負責，其中還包括必要的安全設(shè)備 、用具、材料的投入。 安全管理的指導(dǎo)思想： “預(yù)防預(yù)控、分級管理、分層負責” 。 安全管理目標 安全管理方針：安全第一，預(yù) 防為主。 32 第六章 安全文明施工保證措施 安全施工管理措施 根據(jù)工程進展的實際情況分別編制具有針對性的安全方案。 2） 隱蔽工程檢查記錄 凡屬于隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。 健全的質(zhì)量制度 1）技術(shù)交底制度 分項工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案編制技術(shù)交底，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書。增強項目各級管理人員的質(zhì)量意識。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。 工程質(zhì)量管理制度 工程質(zhì)量管理制度 增強全體員工的質(zhì)量意識是搞好質(zhì)量的首要措施。 31 8）控制工程質(zhì)量，糾正違規(guī)施工。 6）參加樣板間、樣板工序的驗收工作。 4）參加圖紙會審，掌握設(shè)計意圖，熟悉施工方案。 2）督促檢查各施工單位建立完善質(zhì)量保證體系，定期組織質(zhì)量大檢查，召開質(zhì)量情況分析會。 7）參加上級單位對本項目的質(zhì)量檢查，提供所需的各項質(zhì)量資料。 5）及時上報季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量分析總結(jié)。 3）及時積累和整理質(zhì)量評定資料，監(jiān)理隱患通知書、質(zhì)量獎懲、質(zhì)量事故臺賬。 （ 2）、技術(shù)負責人 1）認真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量驗收規(guī)范及各項規(guī)程制度。 7）負責組織本單位質(zhì)量檢 查人員技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習。 5）參加規(guī)程隱檢、分部工程、單位工程驗收。 3）參加設(shè)計交底、技術(shù)交底、負責對規(guī)程的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。 質(zhì)量管理責任制 （ 1）、項目經(jīng)理 1）認真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量驗收規(guī)范及各項規(guī)程制度。每天開碰頭會，總結(jié)當日及前一段時期進度、質(zhì)量等方面的情況，并提出次日及下一步進 度、質(zhì)量要求。 （ 3）、在施工過程中，以文件及現(xiàn)行規(guī)范標準為依據(jù)，通過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實落實質(zhì)量責任制，項目經(jīng)