【正文】 8須附區(qū)級(jí)以上醫(yī)院病假證明工傷依實(shí)際需要提出申請(qǐng)1天按月實(shí)得薪資100%付薪因公發(fā)生傷害、疾病得申請(qǐng)婚假早婚假3天(男未滿2女未滿23周歲)，晚婚假10天（男滿2女滿23周歲）3天/ 10天按月實(shí)得薪資100%付薪須一次申請(qǐng)產(chǎn)假單胎順產(chǎn)90天；單胎難產(chǎn)105天；符合計(jì)劃生育晚育的（女滿24周歲的初育），另增加產(chǎn)假30天；多胞胎每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天依實(shí)際情況而定按月實(shí)得薪資100%付薪須附二級(jí)以上醫(yī)院證明流產(chǎn)假一、妊娠3個(gè)月以內(nèi)自然流產(chǎn)，產(chǎn)假30天二、妊娠3個(gè)月以上7個(gè)月以內(nèi)自然流產(chǎn)，產(chǎn)假45天30天/ 45天按月實(shí)得薪資100%付薪須附二級(jí)以上。8——病假按職工因病或非因公負(fù)傷停工醫(yī)療期限的規(guī)定，全年不超過30天1小時(shí)小時(shí)扣薪數(shù)=（月應(yīng)發(fā)薪資）247。請(qǐng)假、假別規(guī)定假別天　　數(shù)請(qǐng)假單位薪資給付規(guī)定請(qǐng)假規(guī)定事假全年不超過14天1小時(shí)小時(shí)扣薪數(shù)=月應(yīng)發(fā)薪資247。 二O一一年一月招聘工作程序與權(quán)限表 程序 招聘職位等級(jí)初試復(fù)試審核決定經(jīng)理級(jí)以上副總裁+辦公室主任董事長(zhǎng)經(jīng)理級(jí)（含副經(jīng)理）部門經(jīng)理部門經(jīng)理+辦公室主任副總裁董事長(zhǎng)職員級(jí)部門經(jīng)理部門經(jīng)理+辦公室主任副總裁董事長(zhǎng)注：、復(fù)試人員，將采取由右至左之遞補(bǔ)原則安排面試。八、保存期限離職十年以上的員工人事檔案由綜合管理部銷毀，于保管清冊(cè)上注銷并記錄銷毀日期與銷毀人。③以書面或口頭的形式通知接收單位，檔案轉(zhuǎn)移的時(shí)間與檔案攜帶者； ④檔案密封后遵循保密原則，一般不交本人自帶。七、檔案調(diào)轉(zhuǎn)員工于集團(tuán)與子（分）公司調(diào)動(dòng)時(shí)，檔案隨同人員轉(zhuǎn)移。把借檔的時(shí)間，材料名稱、份數(shù)、理由等填清楚，并由借檔人員簽字。綜合管理部對(duì)其進(jìn)行審核。五、人事檔案內(nèi)容 　 員工入職調(diào)配、任免等工作中形成的各種登記表（如人員調(diào)動(dòng)表、人事任免等）招聘和錄用工作中形成的求職申請(qǐng)表、錄用審批表、背景調(diào)查表等 　 員工個(gè)人基本資料，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)歷證明書、資格證復(fù)印件、體檢表等辦理工資、待遇工作中形成的考核表、調(diào)薪表評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職稱工作中形成的專業(yè)技術(shù)人員任職資格申報(bào)表，專業(yè)技術(shù)職務(wù)考績(jī)材料員工獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰決議文件。統(tǒng)計(jì)分析人事檔案資料，合理調(diào)配人才，做到人盡其才。員工調(diào)入、調(diào)出時(shí)，人事檔案的轉(zhuǎn)調(diào)工作。三、歸檔對(duì)象 公司除集團(tuán)外派的所有員工。 二O一一年一月人事檔案管理辦法一、目的為了規(guī)范公司勞動(dòng)人事檔案管理工作，特制定本辦法。1公司綜合管理部應(yīng)當(dāng)在解除或者終止勞動(dòng)合同同時(shí)出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明，并于解除或者終止勞動(dòng)合同之日起十五個(gè)工作日內(nèi)為員工辦理退工及社保轉(zhuǎn)移手續(xù)；1 公司依照本制度有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，在員工完成工作交接手續(xù)，并無后續(xù)情況時(shí)支付；1公司對(duì)已經(jīng)解除或者終止的勞動(dòng)合同的文件，由綜合管理部至少保存二年 以備查。如員工月工資高于北京市人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年；公司維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，而員工不同意續(xù)訂的情形，公司不必支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向員工支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。【經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)挠?jì)算】由直屬主管依據(jù)該員工工作表現(xiàn)確定是否續(xù)簽后，將《合同續(xù)簽表》交至綜合管理部；（2）綜合管理部于收到《合同續(xù)簽表》后，對(duì)其中的人員情況進(jìn)行審核，并報(bào)公司副總裁審批；（3）公司副總裁對(duì)《合同續(xù)簽表》做出審批意見后，綜合管理部根據(jù)具體情況分別辦理新合同簽訂或解除合同工作?！緞趧?dòng)合同終止】凡出現(xiàn)如下情形之一的，勞動(dòng)合同終止：（1）勞動(dòng)合同期滿；（2）員工開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；（3）員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；（4）公司被依法宣告破產(chǎn)的；（5）公司被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者公司決定提前解散的；（6）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形?！緹o過失性辭退】員工有下列情形之一的，公司可提前三十日通知員工本人后，可以解除勞動(dòng)合同：（1）員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不 能從事由公司另行安排的工作的；（2）月度內(nèi)連續(xù)休事假超過10天、年度內(nèi)累計(jì)休事假超過30天；（3）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履 行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。試用期員工提前三日以填寫《離職申請(qǐng)單》的形式通知公司解除勞動(dòng)合同，公司應(yīng)予批準(zhǔn)；【過失性辭退】員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，不必提前以書面形式通知，不支付任何的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償： （1）在試用期間被證明不符合錄用基本條件情形的； （2）出現(xiàn)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度情形的。公司要依照國(guó)家法律和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)、足額地支付員工勞動(dòng)報(bào)酬，提供必要的勞動(dòng)保護(hù)；公司變更名稱、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人等事項(xiàng)，不影響勞動(dòng)合同的履行；公司與員工協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容；公司有權(quán)根據(jù)工作需要和員工的工作表現(xiàn)變更員工的工作崗位，員工要服從工作崗位的變更，變更后的薪資待遇和工作職責(zé)依照公司的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。凡公司要求簽訂但員工不與公司簽訂《派外培訓(xùn)服務(wù)保證書》的，員工無權(quán)享受公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用；凡違反《派外培訓(xùn)服務(wù)保證書》約定的，違約方要依照《派外培訓(xùn)服務(wù)保證書》之規(guī)定支付違約金；1公司與管理崗及其他保密崗位員工，于勞動(dòng)合同簽訂時(shí)，與員工簽訂《保密協(xié)議書》，如員工違反《保密協(xié)議書》之規(guī)定，應(yīng)當(dāng)按照約定向公司支付違約金。兩份勞動(dòng)合同文本公司和員工各保管一份；【勞動(dòng)合同的內(nèi)容】公司在與員工簽訂書面勞動(dòng)合同的同時(shí)，公司和員工需填寫如下（1）法定條款：（2）公司的名稱、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人；（3）員工的姓名、住所和居民身份證或其他有效身份證件號(hào)碼；（4）勞動(dòng)合同期限；（5）工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)；（6）工作時(shí)間和休息休假；（7）勞動(dòng)報(bào)酬；（8）法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動(dòng)合同的其他事項(xiàng)。二O一一年一月勞動(dòng)合同管理辦法一、總則為規(guī)范本公司勞動(dòng)合同的簽訂、履行、續(xù)訂、變更、解除、終止等工作，保護(hù)員工與本公司雙方的合法權(quán)益，維護(hù)和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，特根據(jù)《勞動(dòng)合同法》和國(guó)家及地方的有關(guān)法律、法規(guī)，并結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本制度；公司與員工必須在遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則基礎(chǔ)上訂立書面的勞動(dòng)合同；勞動(dòng)合同一旦訂立即具有約束力，公司和員工均需履行約定的義務(wù)；公司有義務(wù)在合法和公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上，建立和完善各類規(guī)章制度，以保障員工享有勞動(dòng)權(quán)利、履行勞動(dòng)義務(wù)，同時(shí)保障公司正常的管理秩序，保障公司和諧、發(fā)展環(huán)境的建立；員工有義務(wù)遵守公司的各類規(guī)章制度；本制度適用于與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的在職員工。九、施行日期本辦法經(jīng)公司副總裁批準(zhǔn)后，由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與實(shí)施。本人及其職務(wù)代理人，不得同時(shí)請(qǐng)假。凡未經(jīng)準(zhǔn)假、手續(xù)不全、未經(jīng)續(xù)假而缺勤或請(qǐng)假有虛偽情事者，均以曠工論處。全年事假累計(jì)不能超過14天，病假累計(jì)不能超過30天。8員工除請(qǐng)病假或緊急事故，須于上班前以電話報(bào)備直屬主管并后補(bǔ)手續(xù)外，其余各種假別均須事先依規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)(請(qǐng)假單如附表一)。8病假扣薪基數(shù)（小時(shí)薪資）= 月應(yīng)發(fā)薪資247。八、請(qǐng)假規(guī)定扣薪基數(shù)事假扣薪基數(shù)（小時(shí)薪資）= 月應(yīng)發(fā)薪資247。員工出現(xiàn)曠工情況時(shí)，綜合管理部向該員工發(fā)出違反勞動(dòng)紀(jì)律的【員工通知信】，并約定改善期限及改善內(nèi)容。于集團(tuán)工作滿10年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。于集團(tuán)工作滿1年不滿5年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的。如公司未統(tǒng)一安排，需個(gè)人提交申請(qǐng)，由部門經(jīng)理同意，副總裁審批后執(zhí)行。（2）公司或部門安排脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、出差、參觀、參加會(huì)議等。加班時(shí)數(shù)最小單位為1小時(shí)，并自下班一小時(shí)后起算。五、加班加班定義：?jiǎn)T工因任務(wù)緊急而于法定假日工作。如有缺勤者，須按規(guī)定辦理手續(xù)，情節(jié)嚴(yán)重者通報(bào)處分。（2）當(dāng)月遲到或早退達(dá)到3次（含）以上者，涵蓋前2次，每次扣款50元。（1）每人每月遲到二次（含），且每次15分鐘以內(nèi)者均不扣薪?！疚纯记谏暾?qǐng)單】申請(qǐng)流程：申請(qǐng)人送交直屬主管初核后，送至綜合管理部復(fù)核，并作為薪資考核的依據(jù)。因外出辦事或出差無法于上班考勤，需在前一日提交 【未考勤申請(qǐng)單】，因臨時(shí)性外出工作無法提前提交的，須以電話向直屬主管報(bào)備，同時(shí)于上班當(dāng)日補(bǔ)交【未考勤申請(qǐng)單】。國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日均予放假。三、工作時(shí)間 公司9：00上班，17：30下班。 二O一一年八月員工考勤管理辦法一、目的為建立工作秩序、規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律、提高工作效率，特制定本辦法。 九、施行日期本辦法經(jīng)公告即日起施行。 凡符合以下條件之一者，公司提前30天以書面形式告知后進(jìn)行辭退： （1）勞動(dòng)者患病或因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作；　　 （2）勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作；　　 （3）勞動(dòng)合同簽訂時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行。若有重大違規(guī)情況者，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；涉及違法或貪瀆者，移送公安部門進(jìn)行司法程序。離任交接需有完整的移交清冊(cè)與資料，若移交不清或未提前一個(gè)月申請(qǐng)離職者，將不計(jì)發(fā)最后一個(gè)月工資，對(duì)企業(yè)造成重大影響者將追索經(jīng)濟(jì)賠償。 新員入職當(dāng)天，綜合管理部提供公司相關(guān)規(guī)章制度及規(guī)定（如薪資保密等）的書面文件給新員熟讀知曉，并在公告欄張貼新員介紹公告，由用人部門負(fù)責(zé)帶領(lǐng)新員至公司各部門介紹給同事認(rèn)識(shí)。 錄用審批程序與權(quán)限參照《招聘工作程序與權(quán)限》。復(fù)試后，復(fù)試人填寫《面試評(píng)價(jià)表》，建議錄用者應(yīng)注明職位及薪資。面試后，初試人填寫《面試評(píng)價(jià)表》（附表三）。四、面試程序程序和權(quán)限根據(jù)應(yīng)聘職位不同，由綜合管理部通知各部門安排面試，具體程序和權(quán)限請(qǐng)參考附件《招聘工作程序與權(quán)限》。三、招聘運(yùn)作根據(jù)需求職位的種類、人數(shù)、層級(jí)，綜合管理部將采用各種渠道進(jìn)行招聘，并負(fù)責(zé)相關(guān)招聘事宜。年度計(jì)劃外的人力需求須提前一個(gè)月向綜合管理部申報(bào)。二、人力需求申報(bào)因員工離職后職位空缺、業(yè)務(wù)發(fā)展或結(jié)構(gòu)調(diào)整增加的職位，由綜合管理部按內(nèi)部晉升、調(diào)動(dòng)或外部招聘渠道滿足用人部門需求。本辦法經(jīng)總裁辦公會(huì)議批準(zhǔn)后，由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與實(shí)施。外派人員任務(wù)結(jié)束返回派出單位后，外派津貼予以取消。外派人員調(diào)動(dòng)前，需將工作與各項(xiàng)正在進(jìn)行的任務(wù)，與交接人員妥善交接。休假前應(yīng)填報(bào)休假申請(qǐng)表（一式兩份，一份報(bào)綜合管理部備案，一份作為費(fèi)用報(bào)銷附件），先由直屬主管審核，再經(jīng)副總裁以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。探親假不可累計(jì)休，也不可結(jié)轉(zhuǎn)至下一年度，因特殊情況當(dāng)休未休情況下，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后可安排補(bǔ)休。四、休假 外派人員每?jī)蓚€(gè)月享有1次，每次7天（須含周六、日）探親假，可報(bào)銷交通費(fèi)用。蘇州外派人員在京工作期間，需遵守北京集團(tuán)各項(xiàng)行政管理規(guī)定，如有違反，按相關(guān)條例處理。由鼎業(yè)派至其他單位的外派人員，休假或因公離開派駐單位時(shí)，須向公司的分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備，經(jīng)過核準(zhǔn)后執(zhí)行。三、管理內(nèi)容蘇州外派人員工作時(shí)間中離開北京（公務(wù)除外）或探親，須向其直屬主管報(bào)備，按流程進(jìn)行休假申請(qǐng)，并安排好本職工作，并視情況進(jìn)行未盡工作的交接。必須服從領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行決定，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度，顯示出光華集團(tuán)的嚴(yán)明紀(jì)律。二、工作要求必須貫徹落實(shí)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造性地開展工作。六、 施行日期本辦法經(jīng)總裁辦公會(huì)議批準(zhǔn)后，由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與實(shí)施。（1）超越計(jì)劃目標(biāo)定義：在完成原計(jì)劃的基礎(chǔ)上，又超額完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦或其他突發(fā)性事項(xiàng)，且完成績(jī)效突出。，各部門經(jīng)理應(yīng)視所屬員工績(jī)效表現(xiàn)與專業(yè)能力，適時(shí)安排輔導(dǎo)及在職教育，以提升專業(yè)職能與績(jī)效達(dá)成。(2)薪資調(diào)整「優(yōu)秀」以上可以申請(qǐng)薪資調(diào)整；「普通」的員工，降薪20%；。(1)勞動(dòng)關(guān)系「差」的員工，公司立即解除合同。(4 )調(diào)任新部門的員工如于當(dāng)月十五日前到任者，由新部門考核；如于當(dāng)月十五日后到任者，由原部門考核。(2) 各部門于每月五日前，由部門經(jīng)理考核員工上月工作結(jié)果并核準(zhǔn)，無部門經(jīng)理者則由綜合管理部核定，考核后結(jié)果由綜合管理部存檔。（未按期上報(bào)工作計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果的員工，當(dāng)期考核成績(jī)?yōu)榱惴郑燃?jí)評(píng)定為「差」）。普通：工作表現(xiàn)平平，計(jì)劃目標(biāo)大多達(dá)成。優(yōu)秀：工作表現(xiàn)杰出，超越計(jì)劃目標(biāo)。五、 考核考核時(shí)間每月考核一次，年度考核依其月度考核成績(jī)平均。計(jì)劃內(nèi)容以目標(biāo)數(shù)字化、