紅酸果案例分析(參考版)
2025-04-20 08:07本頁(yè)面
【正文】 購(gòu)置固定資產(chǎn)在非高峰期產(chǎn)生的閑置資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)費(fèi)用以及產(chǎn)能過(guò)剩的資源浪費(fèi)。工人不疲勞操作252。無(wú)需加班費(fèi)用252。高峰期兩班輪班制252。節(jié)約成本削減冗余人員美元l投入成本少：用最低成本解決高峰期加班、卡車(chē)排隊(duì)、并優(yōu)化流程。512020個(gè)工時(shí)/天64*4=256個(gè)工時(shí)結(jié)論：只需增加人*12因削減了傾倒工序小時(shí)=136171511結(jié)論：解決加班和排隊(duì)問(wèn)題增加工時(shí)統(tǒng)計(jì)l45227800桶，因此不存在卡車(chē)排隊(duì)。濕果儲(chǔ)存能力6桶/桶干果儲(chǔ)存箱容量共計(jì)450338=112桶干果共計(jì)1050788=2626338桶/16桶/小時(shí)干果需求能力：桶/16小時(shí)。共計(jì)工作時(shí)長(zhǎng)8臺(tái))分選（3臺(tái)）去莖葉（32不疲勞工作過(guò)剩產(chǎn)能置換所需添置設(shè)備節(jié)省非高峰期閑置設(shè)備的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用過(guò)剩產(chǎn)能分析6傾倒機(jī)（52優(yōu)點(diǎn)：解決加班和卡車(chē)等待問(wèn)題節(jié)省加班費(fèi)168減少干果處理環(huán)節(jié)設(shè)備及人員，增加濕果處理環(huán)節(jié)設(shè)備l 采用倒班制點(diǎn)卡車(chē)開(kāi)始卸貨，儲(chǔ)存箱的容量逐漸被填滿(mǎn)，此后造成卡車(chē)排隊(duì)的問(wèn)題。l 從600l 原流程本身存在問(wèn)題，需要優(yōu)化。58%，預(yù)計(jì)今年000000+240個(gè)儲(chǔ)存箱解決卡車(chē)等待問(wèn)題。l 更換臺(tái))分選（3臺(tái)）去莖葉（3個(gè)小時(shí)來(lái)清理現(xiàn)場(chǎng)和維護(hù)設(shè)備，凌5傾倒機(jī)（5點(diǎn)才能完成加工工作，加上個(gè)小時(shí)，但工人仍需加班至第二天凌晨個(gè)小時(shí)減少個(gè)小時(shí)，雖然較之前根據(jù)分選工序計(jì)算，新的完成加工時(shí)間為桶每小時(shí)。桶每小時(shí)提升到瓶頸工序處理能力由臺(tái))分選（3美元的干果貯存箱，將其更換為干濕兩用的貯存箱。美元的烘干機(jī)建議二：更換十六個(gè)單價(jià)為六． 奧布里恩的方案評(píng)價(jià)建議一：購(gòu)置兩臺(tái)單價(jià)為452點(diǎn)達(dá)到頂峰，此時(shí)庫(kù)存為7800，需要（78003200）/600=點(diǎn)起三小時(shí)（3200/1050）以后，十點(diǎn) 開(kāi)始排隊(duì)， 在10503200儲(chǔ)能能力完全滿(mǎn)足，無(wú)需干果卡車(chē)等待。54004000個(gè)小時(shí)來(lái)清理現(xiàn)場(chǎng)和維護(hù)設(shè)備。點(diǎn)才能完全滿(mǎn)足當(dāng)天的需求，同時(shí)每天還需要點(diǎn)開(kāi)始不間斷地加工紅酸果
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