【正文】 建設(shè)單位收到施工單位的竣工驗收報告后 ,由建設(shè)單位負責(zé)人組織施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位負責(zé)人 ,技術(shù)和質(zhì)量負責(zé)人、監(jiān)理工程師進行竣工驗收。 單位工程 由分包單位施工時 ,分包單位對所承包的工程項目 應(yīng)按規(guī)定的程序檢查評定 ,總包單位應(yīng)派人參加 。 36 頁 對 需要進行功能試驗的項目 (單機試車和無負荷試車 ),施工單位應(yīng)及時進行試驗； 對 重要項目 的檢查 ,應(yīng)請監(jiān)理單位和 設(shè)計單位參加 。 (三 )分部 工程施工質(zhì)量驗收程序和組 織 分部工程 由施工單位項目負責(zé)人組織檢驗評定合格后 ,向監(jiān)理單位 (或建設(shè)單位項目負責(zé)人 )提出分部工程驗收的報告 ,由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師 (或建設(shè)單位項目負責(zé)人 )組織施工單位的項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等有關(guān)人員進行驗收。 (二 )檢驗批和分項工程 施工質(zhì)量驗收程序和組織 檢驗批和分項工程 ,自檢合格簽字后 ,提交監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人按規(guī)定程序進行驗收。 觀感質(zhì)量 應(yīng)由 驗收人員通過現(xiàn)場檢查 ,并共同確認。 在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收。 應(yīng)具備規(guī)定的資格。 (二 )建筑安裝工程項目施工質(zhì)量驗收要求 。 ,應(yīng)進行交接檢驗 ,并形成記錄。凡涉及 35 頁 安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品 ,應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定進行復(fù)驗 ,并經(jīng)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人檢查認可。 二、建筑安裝工程驗收項目的劃分 建筑機電 安裝工程按《建筑工程施工質(zhì) 量驗收統(tǒng)一標準》可劃 分為五個分部工程 : 建筑給水、排水及采暖工程； 建筑電氣工程； 建筑通風(fēng)與空調(diào)工程； 建筑智能化工程； 電梯工程。 可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要 ,按樓層、施工段、變形縫等進行劃分。 (三 )分項工程、 檢驗批的劃分原則 的劃分 應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、用途、種類及設(shè)備組別等進行劃 分 。 當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時 ,可按材料種類、施工特點、施工程 序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。 例如 :室外的給水、排水、供熱、煤氣等工程可以組成為一個單位工程 ,室外的架空線路、電纜線路等建筑電氣安裝工程也可以組成為一個單位工程。 建筑規(guī)模較大的單位工程 ,可將其能形成獨立使用功能的部分劃分為一個子單位工程。 2H320201掌握建筑安裝工程施工質(zhì)量驗收項目劃分 一、建筑安裝工程項目驗收劃分原則 建筑工程可劃分為： 34 頁 —— 單位工程、分部工程和分項工程 ,還可以分為室內(nèi)與室外工程。 管理原則是 :以單位工程優(yōu)良保證群體優(yōu)良 ,以分部工程優(yōu)良保證單位工程優(yōu)良 ,以分項工程優(yōu)良保證分部工程優(yōu)良 ,以工序優(yōu)良保證分項工程優(yōu)良。 應(yīng)采取的預(yù)控措施有 : 對實施關(guān)鍵技術(shù)的人員、施工機具、材料、方法與工藝、環(huán)境等進行控制 。 四、參考答案 : 建立工程項目的質(zhì)量管理體系； 確定先進可行的質(zhì)量目標； 建立完善的組織機構(gòu)； 明確項目經(jīng)理部各級人員和部門的職責(zé)； 組織編制先進合理的質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計。根據(jù)各控制點對工程質(zhì)量的影響程度不同 ,分為 A、 B、 C三級 ,而且不同級別的質(zhì)量控制 33 頁 點其對應(yīng)的檢查確認組織不同。 相應(yīng)的應(yīng)采取預(yù)控措施應(yīng)有 : 組織技術(shù)人員、操作人員到有經(jīng)驗單位學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或聘請專業(yè)人員操作； 購買或租賃相應(yīng)的液壓頂升機械和除塵涂漆設(shè)備 ,小型機具可以自制 ,并保證其完好適用； 選用專用噴砂粒料 ,不要用河砂 ,以免產(chǎn)生大量灰塵； 采用自動噴涂、噴砂料自動回收等技術(shù)； 在現(xiàn)場修建加工車間、加防塵罩、搭防雨篷等。 ,鋼管特別是小口徑鋼管內(nèi)部噴砂除銹、噴涂漆技術(shù) ,大型儲油罐液壓頂升技術(shù) ,降噪、除塵技術(shù) 應(yīng)作為關(guān)鍵技術(shù)加以控制。 二、問題 ？ ,應(yīng)編制哪些確保質(zhì)量的預(yù)控方案？重點采取哪些預(yù)控措施 ? A級質(zhì)量控制點需經(jīng)什么組織的檢查確認并簽證？ ,質(zhì)量管理原則應(yīng)是什么？ 三、分析 。 業(yè)主與施工單位簽訂的合同約定 ,該工程項目獲得市級質(zhì)量獎 ,在合同外獎勵承包單位 50 萬元；獲得省級質(zhì)量獎 ,獎勵承包單位 100 萬元。 32 頁 【 案例 2H3202001】 一、背景 某施工單位承包航空煤油中轉(zhuǎn)油庫 的管道、儲油罐、機泵、電器、儀表、消防等安裝工程 ,施工技術(shù)要求是 80%以上的鋼管和煤油儲罐必須在現(xiàn)場進行噴砂和內(nèi)外防腐處理；儲罐要采用液壓頂升法施工；施工現(xiàn)場要求不得有超過標準規(guī)定的粉塵和噪聲產(chǎn)生。 對于某些工程質(zhì)量問題雖然達不到規(guī)定的要求或標準 ,但其情況不嚴重 ,對工程的使用和安全影響很小 ,經(jīng)過分析、論證和設(shè)計單位認可后 ,可不作專門處理。 對于工程某些部分的質(zhì)量雖未達到規(guī)定的規(guī)范、標準或設(shè)計的要求 ,存在一定的缺陷 ,但經(jīng)過修補后可以達到要求的質(zhì)量標準 ,又不影響使用功能或外觀的要求 ,可采取返修處理。 2H320204掌握機電工程項目施工質(zhì)量問題和事故處理 二、質(zhì)量 事故處理方式 施工質(zhì)量事故處理方式有 :返工、返修、限制使用、不作處理和報廢五種情況。 ,要合理確定好自檢、互檢和專檢的范圍?；z的形式可以是同組操作人員之間的相互檢驗 ,也可以是班組的質(zhì)量檢查員對本班組操作人員的抽檢 ,同時也可以是下道作業(yè)對上道作業(yè)的交接檢驗。 31 頁 施工作業(yè)或已完成的分項工程進行自我檢驗 ,實施自我控制、自我把關(guān) ,及時消除異常因素 ,以防止不合格品進入下道作業(yè)。 2H320203掌握機電工程項目施工工序質(zhì)量檢驗 工序質(zhì)量檢驗一般包括： 標準、度量、比較、判定處理和記錄等內(nèi)容； 這些內(nèi)容一般應(yīng)在 檢驗試驗計劃 (卡 )中明確給出。 質(zhì)量控制點的確定原則一般為 : (1)施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié) ,如電氣裝置的高壓電器和電力變壓器、鋼結(jié)構(gòu)的梁柱板節(jié)點、關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)備基礎(chǔ)、壓力試驗、墊鐵敷設(shè)等； (2)關(guān)鍵工序的關(guān)鍵質(zhì)量特性 ,如焊縫的無損檢測 ,設(shè) 備安裝的水平度和垂直度偏差等； (3)施工中的 薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序 ,如焊條烘干 ,坡口處理等； (4)關(guān)鍵質(zhì)量 特性的關(guān)鍵因素 ,如管道安裝的坡度、平行度的關(guān)鍵因素是人 ,冬期焊接施工的焊接質(zhì)量關(guān)鍵因素是環(huán)境溫度等； 根據(jù)各控制點對工程質(zhì)量的影響程度 ,分為 A、 B、 C 三級。項目經(jīng)理部應(yīng)針對工程的特點和環(huán)境條件 ,擬定控制方案及措施。材料因素的控制主要是采購、進貨檢查和驗收、儲存保管、發(fā)放使用等方面的管理。 (1)人的因素控制 對施工人員的控制主要側(cè)重于人的資質(zhì) 、人的生理缺陷、人的心理缺陷、人的錯誤行為等幾個方面。 (三 )質(zhì)量預(yù)控的實施 質(zhì)量預(yù)控包括 :施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃預(yù)控、施工準備狀態(tài) 預(yù)控、施工生產(chǎn)要素預(yù)控。 工序分析的方法 ： 第一步是用 因果分析圖法書面分析 ； 第二步進行試驗核實。 (二 )工序分析 工序分析就是找出對工序的關(guān)鍵或重要質(zhì)量特性起支配性作用的各個要素的全部活動。 機電工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制程序： 工藝、焊接、質(zhì)量檢驗、理化及無損檢測、材料設(shè)備、熱處理等。 (三 )制定項目經(jīng)理部各 級人員、部門的崗位職責(zé) 項目經(jīng)理在進行質(zhì)量策劃時應(yīng)明確制定各級人員的崗位職責(zé)和各職能部門的職責(zé) ,機電工程施工現(xiàn)場一般有 : 項目經(jīng)理、項目總工程師 (主任工程師 )、現(xiàn)場專業(yè)施工員以及工程管理部、技術(shù)部、質(zhì)量部和物資管理部等。 目標確定后要層層分解 ,落實到每個分項、每個工序 ,落實到每個部門 ,每個班組 ,每個負責(zé)人。 2H320200掌握機電工程項目施工質(zhì)量策劃 —— 確定質(zhì)量目標；建立組織機構(gòu)；制定項目經(jīng)理部各級人員、部門的崗位職責(zé)； 建立質(zhì)量保證體系和控制程序；編制施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃 項目負責(zé)人 應(yīng)對實現(xiàn)質(zhì)量目標 和要求所需的各項活動和資源進行質(zhì)量策劃 ,包括建立項目質(zhì)量保證體系 ,確定組織機構(gòu) ,制定各級人員的崗位職責(zé)和質(zhì)量控制程序等。 5． A 施工單位采用適當(dāng)措施壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，改變施工方案和調(diào)整施工程序，在生產(chǎn)線組裝固定、試 車調(diào)整、聯(lián)動調(diào)試、試運行、驗收的關(guān)鍵工作上趕工 7天，使工期按合同約定完成。 3．基礎(chǔ)檢驗工作增加到 30 天，不會影響總工期，因為基礎(chǔ)檢驗在非關(guān)鍵線路上，出現(xiàn)的偏差小于總時差 30 天。 4． LCD 生產(chǎn)線設(shè)備晚到 7天，是否影響總工期 ?說明理由。 問題 1．按 LCD 生產(chǎn)線安裝網(wǎng)絡(luò)計劃工作的邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時間表為 A 施工單位項目部繪出安裝進度雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖。 LCD生產(chǎn)線的安裝正值夏季，由于臺風(fēng)影響航運，使 LCD 生產(chǎn)線設(shè)備到達安裝現(xiàn)場比計劃晚 7 天。 A 施工單位按合同工期要求，與建設(shè)單位、生產(chǎn)線供應(yīng)商和 B 施工單位洽談，編制了 LCD 生產(chǎn)線安裝網(wǎng)絡(luò)計劃工作的邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時間表。 將每項事件引起的各項工作持續(xù)時間的延長值均調(diào)整到相應(yīng)工作的持續(xù)時間上，計算得：實際工期為： 23 天 工期提前獎勵款為：（ 25+123）天 3000元 /天 =9000元 事件 1： 人工費補償：（ 8+10）工日 25 元 /工日 =450 元 機械費補償： 2 臺班 560元 /臺班 +1 臺班 280元 /臺班 =1400元 事件 3： 按原單價結(jié)算的工程量： 300 m3 (1+10%)=330 m3 按新單價結(jié)算的工程量： 360 m3330 m3=30 m3 結(jié)算價： 30m3 65 元 / m3+30 58 元 / m3 =3690元 合計追加工程款總額為： 450 元 + 1400 元 + 3690 元 +9000元＝ 14540元 案例 二：（項目管理案例題） 背景資料 南方電子電氣有限公司 (建設(shè)單位 )新建液晶屏 (LCD)生產(chǎn)車間，其生產(chǎn)線由建設(shè)單位從國外 訂購，A 施工單位承包安裝。 事件 4：工期補償 0天。 事件 2：工期補償為 0天。 事件 1：工期補償 1 天，因為工作 B在關(guān)鍵線路上其作業(yè)時間拖延的 1 天影響了工期。 事件 3：可以提出工期和費用補償要求，因為設(shè)計變更是甲方的責(zé)任，且工作 E 的工程量增加了60m3,工程量增 加量超過了 10％的約定。計算甲方應(yīng)給乙方的追加工程款為多少？ 分析與答案 : 事件 1：可以提出 工期和費用補償要求 ,因為提供可靠電源是甲方責(zé)任。 問題： 上述哪些事件乙方可以提出工期和費用補償要求？哪些事件不能提出工期和費用補償要求？簡述其理由。 事件 4：鑒于該工程工期較緊，經(jīng)甲方代表同意乙方在工作 G 和工作 I 作業(yè)過程中采取了加快 施工的技術(shù)組織措施，使這兩項工作作業(yè)時間均縮短了 2天，該兩項加快施工的技術(shù)組織措施費分別為2020 元、 2500元。 事件 2：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作 C 原設(shè)計尺寸擴大，增加工程量 16m3,該工作全費用單價為 87元 /m3，作業(yè)時間增加 2天。乙方在開工前及時提交了施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃如圖所示，并得到甲方代表的批準。合同規(guī)定：采用單價合同，每一分項工程的工程量增減超過 10%時，需調(diào)整工程單價。 二、施工進度 偏差的分析與調(diào)整 計劃調(diào)整的方法有： —— 壓縮或延長工作持續(xù)時間； —— 增強或減弱資源供應(yīng)強度； —— 改變作業(yè)組織形式 (指搭接作業(yè)、依次作業(yè)和平行作業(yè)等組織方法 )； —— 在不違反工藝規(guī)律的前提下改變銜接關(guān)系、修正施工方案等； 采用加快或延緩的方法要依據(jù)偏差方向而定 ,正偏差即進度太快要延緩 ,負偏差即進度 太慢要加快 ,以保持進度計劃的嚴肅性和科學(xué)性。 2H32044熟悉機電工程項目施工進度偏差分析與調(diào)整 一、影響 進度計劃的因素 —— 施工項目 內(nèi)部因素有： 土建工程工期延誤、需用資金不能如期到位、施工方法失誤造成返工、施工組織管理混亂、處理問題不夠及時、各專業(yè)分包單位不能如期履行合同、到場的工程設(shè)備和材料經(jīng)檢查驗收不合格現(xiàn)象嚴重等。 (七 )作業(yè)進度計劃表達的單位應(yīng)是形象進度的 實物工程量。 (五 )作業(yè)進度計劃應(yīng)由施工員 (工長 )或?qū)I(yè)責(zé)任工程師在上一期計劃執(zhí)行期末經(jīng)檢查執(zhí)行情況和充分了解作業(yè)條件后 ,再編制下一期作業(yè)進度計劃。 (三 )作業(yè)進度計劃分為 月計劃、旬 (周 )計劃和日計劃三個層次。 2H320203掌握機電工程 項目作業(yè)進度計劃 實施 一、施工作業(yè)進度計劃特點 (一 )施工作業(yè)進度計劃 是對單位工程進度計劃目標分解后的計劃 ,各專業(yè)的作業(yè)進度計劃起、止時間要符合單位工程進度計劃的安排 ,若有差異在計劃編制說明中應(yīng)作出解釋。 23 頁 應(yīng)急調(diào)度 是指發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行發(fā)生偏差先兆或已發(fā)生偏差 ,采用對生產(chǎn)要素分配的調(diào)整 ,目的是消除偏差。 2H320202掌握機電