養(yǎng)老院管理手冊(參考版)
2025-04-20 07:19本頁面
【正文】 。外來人員必須說明由來（除上級領導和進院幫助工作的人員例外），辦好登記手續(xù)。門衛(wèi)管理人員應盡心盡職，不得隨便離崗。1.1不允許與本院老人或同事勾心斗角或不團結和爭吵。1不拿院里的公共財物回家，如有損壞，應照價賠償。所有工作人員要勤儉節(jié)約，不得隨意打私人電話（工作業(yè)務除外），并注意水、電、煤氣節(jié)約使用。 對來訪客人及老人家屬要熱情接待，反應情況要客觀實際。不準收老人及家屬紅包及物品，違者必究。保持老人身體、衣服、床上用品及室內清潔整齊。工作期間不準離崗，老人呼叫要及時回應，不得辱罵老人，不得頂撞家屬，不在工作時間干私活。照顧老人要周到，對每一個老人的護理要充滿愛心。保持工作認真的態(tài)度，不怕臟，不怕累，不怕麻煩。穿戴護理工作服上班，對老人的護理均按護理流程進行，操作要規(guī)范到位。面帶笑容，儀表端莊，語言文明，護理舉止得體。（9）工作人員，出現(xiàn)違反風俗道德不良行為，產生嚴重影響的。（6）、個人考核當年不合格者，調整崗位，個人連續(xù)兩年考核不合格者。（4）工作人員不服從交流安排的。辭退規(guī)定：（1）貪污、私分（拿）、挪用、侵占公共財物2000（含折價）元以上的；（2）毆打供養(yǎng)人員或工作人員之間打架斗毆的。十四、考核和辭退制度每月下旬由敬老院管理中心組織一次日?？己耍己私Y果為月績效工作資發(fā)放依據(jù)。申報：由各敬老院在每年的元月十日前，將上年的敬老院院辦經濟財務收支情況和分配方案上報至縣敬老院管理中心審核，并報縣局討論。院內投入成本的按純收入計算：總收入減去總支出（創(chuàng)收項目所需的支出）得出年純收入。十三、院辦經濟創(chuàng)收獎勵制度（一）創(chuàng)收經濟計算辦法院內自食采購五保對象種植的蔬菜糧果按80%計價，不納入創(chuàng)收收入。交流人員必須服從組織決定，在通知的期限內辦理工作交接手續(xù)，按時
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1