【正文】 款項(xiàng)回收管理辦法為了更好地執(zhí)行合同，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，明確指標(biāo)責(zé)任，現(xiàn)對(duì)收款工作做如下規(guī)定：工程款收款由業(yè)務(wù)人員和項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，必須按合同接點(diǎn)一個(gè)月內(nèi)回收款項(xiàng)；一個(gè)月內(nèi)不能收回款項(xiàng)的，從第二個(gè)月起減少業(yè)務(wù)費(fèi)提成30%，并轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部辦理；第二個(gè)月內(nèi)不能收回款項(xiàng)的，從第三個(gè)月起減少業(yè)務(wù)費(fèi)提成60%，并轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部辦理；第三個(gè)月內(nèi)不能收回款項(xiàng)的，從第四個(gè)月起減少業(yè)務(wù)費(fèi)提成90%，并轉(zhuǎn)交律師辦理；從第五個(gè)月起不能回收的款項(xiàng)扣除全部業(yè)務(wù)費(fèi)用，并停發(fā)責(zé)任人所有效益工資（其它項(xiàng)目），待該業(yè)務(wù)完成后視情況補(bǔ)發(fā)；嚴(yán)格執(zhí)行三位一體化管理（業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、技術(shù)），誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)負(fù)責(zé)。六、自愿維護(hù)和諧團(tuán)結(jié)，不做違反團(tuán)結(jié)的事，不說(shuō)違反團(tuán)結(jié)的話，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。五、決不利用職權(quán)之便公報(bào)私仇、打擊報(bào)復(fù)。 三、自覺(jué)接受職工及有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督，向供應(yīng)商公開(kāi)廉政監(jiān)督熱線。干部廉潔公約本人身為常州齊翔裝飾工程有限公司干部，自愿恪守以下廉潔公約： 一、不管身為何種職位，必以公司大局為重，保持良好心態(tài)，做到公正廉潔，絕不弄虛作假、徇私舞弊、假公濟(jì)私、玩忽職守、聚眾賭博。三、堅(jiān)決杜絕有令不行、有禁不止，不按規(guī)定辦事，敗壞企業(yè)聲譽(yù)。公司領(lǐng)導(dǎo)干部三條禁令一、堅(jiān)決杜絕弄虛作假、欺上瞞下、搬弄是非、打擊報(bào)復(fù)、破壞團(tuán)結(jié)。工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范公司現(xiàn)代化管理，統(tǒng)一工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，公司工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)明確如下：一、計(jì)算工程量比例如下：鋼附框安裝完占工程量的15%；框安裝完占工程量的25%；扇和玻璃安裝完占工程量的35%；打膠、調(diào)試完占工程量的15%；紗窗安裝完占工程量的5%（驗(yàn)收合格并辦理完最終結(jié)算手續(xù)后）；質(zhì)保金占工程量的5%，待質(zhì)保期滿后再計(jì)算工程量。工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)工作，做好技術(shù)保障，如因技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全所造成的后果，以及工程款不能回收，由該工程的技術(shù)人員負(fù)全責(zé)。銷(xiāo)售員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程款的回收、分包協(xié)議的簽訂，并協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與甲方的關(guān)系。②報(bào)廢的計(jì)量器具要有標(biāo)記，單獨(dú)存放。③發(fā)生計(jì)量器具事故的當(dāng)事人應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面材料，經(jīng)本班組人簽署意見(jiàn)后交公司安全質(zhì)檢部并提出處理意見(jiàn)。計(jì)量器具事故處理：①計(jì)量器具如發(fā)生非正常損壞，無(wú)論何種原因都為計(jì)量器具事故。②在用計(jì)量器具，必須進(jìn)行周期鑒定，鑒定周期根據(jù)使用條件和上級(jí)計(jì)量部門(mén)有關(guān)規(guī)定排定。④計(jì)量器具在使用中發(fā)生問(wèn)題應(yīng)交安全質(zhì)檢部送鑒定部門(mén)修理，任何人不得私自拆卸修理。②各車(chē)間、項(xiàng)目部應(yīng)監(jiān)督計(jì)量器具的正常使用。③無(wú)鑒定合格證的計(jì)量器具不準(zhǔn)發(fā)放，領(lǐng)用人有權(quán)拒絕領(lǐng)用。①各部門(mén)根據(jù)計(jì)劃到安全質(zhì)檢部領(lǐng)用計(jì)量器具，領(lǐng)取時(shí)需要核對(duì)型號(hào)、規(guī)格及配件、附件是否齊全配套。 ②計(jì)量器具的選型，應(yīng)在保證使用的前提下，力爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化。計(jì)量器具的購(gòu)置、審批。二、計(jì)量器具管理制度 嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量法令、計(jì)量工作制度，編制計(jì)量器具管理目錄，周期檢定日程表及計(jì)量器具的維護(hù)、保養(yǎng)、使用等各項(xiàng)制度。宣傳貫徹國(guó)家計(jì)量法令和有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督檢查各部門(mén)的執(zhí)行情況，采取措施，搞好計(jì)量工作。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司具體情況特制定本制度：一、計(jì)量機(jī)構(gòu)公司計(jì)量工作由安全質(zhì)檢中心直接負(fù)責(zé)實(shí)施。十一、庫(kù)房?jī)?nèi)的報(bào)廢物資和積壓物資，由倉(cāng)庫(kù)上報(bào)，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)處理，處理后的資金由財(cái)務(wù)部門(mén)登帳。十、采購(gòu)部門(mén)初次購(gòu)進(jìn)的新型附件或材料，應(yīng)交有關(guān)技術(shù)部門(mén)驗(yàn)收認(rèn)可后方可成批進(jìn)貨。八、所有調(diào)撥的物資（包括全廠范圍內(nèi)的其它部門(mén)的調(diào)撥），必須有主管經(jīng)理簽字的調(diào)撥單或領(lǐng)料單才能發(fā)料，外單位和本單位的任何人都不得在倉(cāng)庫(kù)借用物資。六、訂貨應(yīng)有書(shū)面合同，合同要填寫(xiě)全面，注明物資名稱、數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、交貨期、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括條件、單位、金額及付款方式等內(nèi)容。四、采購(gòu)和保管人員要遵守國(guó)家的物資政策、地方的有關(guān)規(guī)定以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、公司內(nèi)或項(xiàng)目部的所有廢舊物資的回收、利用和處理，均由庫(kù)房統(tǒng)一管理承辦，其它部門(mén)無(wú)權(quán)自行回收和處理廢舊物資。一、凡本公司所需的各種型材、配件、工具等物品的采購(gòu)，統(tǒng)一由采購(gòu)部門(mén)歸口管理負(fù)責(zé)承辦。觸犯刑事的移交公安機(jī)關(guān)查處。七、生活區(qū)及宿舍內(nèi)配置的消防器材，除遇災(zāi)情，嚴(yán)禁私自使用、破壞。五、宿舍內(nèi)禁止堆放易燃、易爆物品。三、未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴(yán)禁留宿外來(lái)人員、異性及其家屬。（如電爐、電褥子、電熱水器等）二、在宿舍休息時(shí)禁止躺在床上吸煙，禁止亂扔丟煙頭。施工現(xiàn)場(chǎng)人員宿舍管理規(guī)定為加強(qiáng)員工的安全教育，確保工程施工的順利進(jìn)行，防止火災(zāi)事故、觸電事故及治安刑事案件的發(fā)生，特制定如下規(guī)定，請(qǐng)各部門(mén)及個(gè)人認(rèn)真遵守執(zhí)行。架設(shè)臨時(shí)線路時(shí)，必須經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)，并按技術(shù)交底的內(nèi)容操作，不得擅自增加設(shè)備電線或設(shè)備。在安裝更換保險(xiǎn)絲時(shí)，必須根據(jù)設(shè)備容量的大小決定，嚴(yán)禁使用其它材料代替保險(xiǎn)絲。作業(yè)時(shí)必須嚴(yán)格按電氣操作規(guī)程和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。作業(yè)后，負(fù)責(zé)人員必須做到繼續(xù)觀察，在確認(rèn)無(wú)火隱患后方可離開(kāi)，并關(guān)閉電源或氣源。氧氣、乙炔瓶安全距離不得小于10米。焊接操作中應(yīng)與易燃、易爆、可燃物質(zhì)保持足夠的安全距離。六、嚴(yán)禁將易燃、易爆、化學(xué)危險(xiǎn)品帶入施工現(xiàn)場(chǎng)。四、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的消防設(shè)施、器材（除遇有火災(zāi)外）嚴(yán)禁任何人私自動(dòng)用。三、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)未經(jīng)部門(mén)與甲方及相關(guān)單位協(xié)商同意，嚴(yán)禁動(dòng)用明火，需要明火的，必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)安全部門(mén)審批，領(lǐng)取動(dòng)火證，在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)采取防火措施方可動(dòng)火。一、認(rèn)真做好每個(gè)施工人員的入廠前的消防安全教育工作，加強(qiáng)責(zé)任心，充分起到群防、群策的作用。七、協(xié)同甲方糾正違章作業(yè)，并對(duì)違章進(jìn)行處理和整改。五、認(rèn)真檢查死角及電器設(shè)備通路是否存在安全隱患。三、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)、宿舍、半成品、成品放置場(chǎng)地是否存在安全隱患。由消防員牽頭、安全員、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加。對(duì)交付使用的工程，一般半年到一年進(jìn)行一次用戶訪問(wèn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理。待安裝完畢后，首先由項(xiàng)目部和公司質(zhì)檢員初驗(yàn)，初驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理完畢后，方可交甲方和監(jiān)理單位驗(yàn)收，并在竣工單上簽字。安裝質(zhì)量除自檢、互檢外，要配合專職質(zhì)檢員檢查，安裝工人必須接受質(zhì)檢員的檢查，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)不合格報(bào)告單，報(bào)給安全質(zhì)檢中心并有安全質(zhì)檢中心下達(dá)限期改正的時(shí)間與措施，并填寫(xiě)好相應(yīng)記錄。八、安裝質(zhì)量。在進(jìn)場(chǎng)之前，項(xiàng)目部人員先期到工地，與甲方、監(jiān)理、總承包及其他配合單位協(xié)商安裝配合事宜，如：?jiǎn)T工食宿、庫(kù)房、辦公室、水電、吊運(yùn)、整修洞口等。六、安裝、安裝是工程中的最后一道工序，在進(jìn)場(chǎng)之前，要由項(xiàng)目部人員進(jìn)場(chǎng)檢查工作是否具備進(jìn)場(chǎng)條件，對(duì)土建施工程度必須完成一次粉刷、地平處理完，也就是施工斷水，并將信息及時(shí)反饋給生產(chǎn)部門(mén)，明確地提出發(fā)貨內(nèi)容、時(shí)間及發(fā)貨地點(diǎn)要求，同時(shí)，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)，編排施工進(jìn)度計(jì)劃程序，檢查生產(chǎn)情況，分批發(fā)貨，發(fā)貨時(shí)負(fù)責(zé)庫(kù)房辦理出庫(kù)手續(xù)，安裝工人嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程及安裝工藝進(jìn)行操作，安裝人員必須服從項(xiàng)目部的調(diào)度。生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)工程合同、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和交貨期、工程生產(chǎn)的難易程度，并結(jié)合項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)信息反饋，合理安排車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃。三、工程管理包括以下各項(xiàng)：施工計(jì)劃及安裝任務(wù)的平衡；安裝工程進(jìn)場(chǎng)前的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備；安裝工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收。工程管理制度第一章 總 則一、門(mén)窗、幕墻及裝修工程是屬于建筑工程中的一部分，因而工程管理制度是公司加強(qiáng)管理的一項(xiàng)重要管理制度，為了保證公司的正常生產(chǎn)，根據(jù)“工業(yè)建筑管理?xiàng)l例”，結(jié)合公司情況制定本制度。十、整齊生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)做到工具、附件、材料、工件、半成品、成品等按指定位置碼放整齊。對(duì)所使用輔料、配件（如膠條、毛條、拉鉚釘、螺釘，各類粘結(jié)劑等）要每天局部清整，每周至少全面清掃一次場(chǎng)地。（九）禁止非本崗位人員操作或使用設(shè)備。（七）在無(wú)潤(rùn)滑狀態(tài)下嚴(yán)禁使用設(shè)備。（五）在使用設(shè)備中，操作人員應(yīng)隨時(shí)注意關(guān)鍵部位，發(fā)現(xiàn)異常情況，立即停機(jī)檢查處理。（三）在工作嚴(yán)禁超負(fù)荷使用設(shè)備（不允許小馬拉大車(chē)）。故障處理情況。（二）要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接人須向接班者對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行介紹，其內(nèi)容為：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況。六、操作人員對(duì)違反規(guī)程，危害設(shè)備的命令和指令，有權(quán)提出意見(jiàn)和拒絕執(zhí)行，維修人員發(fā)現(xiàn)違章操作威脅設(shè)備安全時(shí)，有權(quán)制止，并向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，處理。五、工人上崗前，必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)和操作規(guī)程培訓(xùn)教育。第二章 設(shè)備的合理使用四、在使用設(shè)備時(shí)要堅(jiān)持“誰(shuí)使用，誰(shuí)維護(hù)”的原則，對(duì)單機(jī)實(shí)行包機(jī)專責(zé)制，公用設(shè)備指定專人維護(hù)保養(yǎng)，并列入考核內(nèi)容。保證崗位責(zé)任制和操作規(guī)程的切實(shí)貫徹執(zhí)行。二、各操作崗位嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程。六、公司各部門(mén)均應(yīng)遵守公司設(shè)備資料管理規(guī)定，并認(rèn)真執(zhí)行。五、設(shè)備資料管理員，必須依據(jù)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。借閱應(yīng)注明借閱日期、時(shí)間、期限。查閱應(yīng)在資料室進(jìn)行、不得帶出。設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)。內(nèi)容如下：設(shè)備的各項(xiàng)數(shù)據(jù)參數(shù)。二、設(shè)備資料使用及其它內(nèi)容的查閱時(shí)必須經(jīng)查閱部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽條，并經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)資料管理人員登記備案方可進(jìn)行。設(shè)備資料管理規(guī)定為保證設(shè)備資料的完好及準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)內(nèi)容的完整。已簽訂的特殊合同，用《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建議書(shū)》作為輸出文件，為設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)提供依據(jù)。業(yè)務(wù)部門(mén)要了解每個(gè)合同的簽訂、執(zhí)行情況。其檔案號(hào)應(yīng)與合同編號(hào)一致。三、合同的管理。在各類合同評(píng)審過(guò)程中，如評(píng)審參與部門(mén)對(duì)用戶要求提出質(zhì)疑時(shí)，銷(xiāo)售人員應(yīng)與用戶溝通，確保各職能部門(mén)對(duì)用戶要求達(dá)成共識(shí)，如經(jīng)溝通后，仍有質(zhì)疑時(shí)，報(bào)請(qǐng)主管經(jīng)理甚至倆總經(jīng)理仲裁，按仲裁意見(jiàn)實(shí)施。二、合同的簽訂。包括：投標(biāo)項(xiàng)目、政府征用項(xiàng)目、各種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或有附加技術(shù)要求的合同。③經(jīng)以上相應(yīng)部門(mén)評(píng)審后的《合同評(píng)審表》應(yīng)由業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)合同的合法性、完整性、合理性進(jìn)行評(píng)審，主管經(jīng)理確認(rèn)后，評(píng)審工作即可完成。對(duì)于常規(guī)合同業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)《合同評(píng)審表》，評(píng)審表按以下方式執(zhí)行：①對(duì)有現(xiàn)貨的常規(guī)合同，由采購(gòu)部門(mén)對(duì)訂貨數(shù)量進(jìn)行評(píng)審，由銷(xiāo)售經(jīng)理確訂后，須評(píng)審即可完成。并且要求文件條款完整，符合《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》的有關(guān)規(guī)定。合同的管理一、合同分為兩大類：常規(guī)合同和特殊合同常規(guī)合同為針對(duì)公司《標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品清單》中現(xiàn)有產(chǎn)品簽訂的合同。六、凡屬檢驗(yàn)人員失職造成的質(zhì)量事故，按第五條1～4項(xiàng)責(zé)任人罰款，檢驗(yàn)員一年內(nèi)因責(zé)任失職，造成三次或三次以上事故的，調(diào)離本崗位。全年出現(xiàn)4次一般質(zhì)量事故，或3次較大質(zhì)量事故，或者2次重大質(zhì)量事故，將責(zé)任人清退出廠并承擔(dān)相應(yīng)的損失。出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，罰責(zé)任人直接經(jīng)濟(jì)損失的20%、班組長(zhǎng)25%、相應(yīng)主任30%、相應(yīng)部門(mén)經(jīng)理35%。五 、質(zhì)量處罰出現(xiàn)一般質(zhì)量事故，罰責(zé)任人直接經(jīng)濟(jì)損失的35%、班組長(zhǎng)50%。四、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)省、市優(yōu)質(zhì)工程，%；創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，獎(jiǎng)勵(lì)工程工資總額的2%。產(chǎn)品的不合格率在10%以上。涉外產(chǎn)品造成退貨索賠和嚴(yán)重社會(huì)影響。產(chǎn)品的退貨率在5%。用戶申訴。產(chǎn)品退貨在3%。質(zhì)檢部門(mén)檢查不符合國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)及約定的標(biāo)準(zhǔn)，不合格率在5%的產(chǎn)品。三、質(zhì)量事故按直接經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重程度造成的后果等分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故和特大質(zhì)量事故。質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度一、為提高全員質(zhì)量意識(shí)，確保質(zhì)量方針、目標(biāo)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，特制定本制度。第七條：檢驗(yàn)人員對(duì)管理不嚴(yán)和操作人員失誤造成質(zhì)量事故的，均按《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行處罰。第六條：質(zhì)量管理人員和質(zhì)量檢驗(yàn)人員監(jiān)督工藝、操作規(guī)程及質(zhì)量規(guī)章制度的執(zhí)行，對(duì)違規(guī)違紀(jì)操作有權(quán)制止。檢驗(yàn)不合格的半成品視不合格狀況，按相關(guān)要求查明原因后并采取必要的控制措施和預(yù)防措施。專職質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)自己的檢驗(yàn)質(zhì)量和檢測(cè)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。第三條：專職質(zhì)檢員必須認(rèn)真填寫(xiě)《檢驗(yàn)記錄表》，做出合格或不合格判定及處理意見(jiàn)。專檢由車(chē)間和安全質(zhì)檢中心專職質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行，安全質(zhì)檢中心每天至少抽檢1次。半成品檢驗(yàn)辦法根據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，制定本辦法。合同規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量，需注明“合同”字樣的合格證書(shū)、標(biāo)簽。第四條：產(chǎn)品出廠，必須經(jīng)質(zhì)檢部抽檢合格后并開(kāi)具產(chǎn)品合格證書(shū)方能出廠，否則不能出廠。安全質(zhì)檢中心的質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)受檢產(chǎn)品的表面質(zhì)量、尺寸偏差、配合間隙、高低差、搭接偏差、結(jié)構(gòu)膠剝離和連接牢固等做出合格和不合格判定。第二條：合同協(xié)議特殊要求的產(chǎn)品質(zhì)量，一律對(duì)照協(xié)議文本進(jìn)行檢驗(yàn)。成品檢驗(yàn)制度為了明確產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶需求，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)議、改進(jìn)以及加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，特制定本制度。處罰責(zé)任人2000元。1由于設(shè)備超過(guò)檢修期限運(yùn)行，或設(shè)備有缺陷，或沒(méi)有防護(hù)裝置造成事故的，罰責(zé)任人500元。1發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場(chǎng)，隱瞞不報(bào)、虛報(bào)、故意拖延報(bào)告或者嫁禍他人的，給予責(zé)任人1000元的處罰。對(duì)違反規(guī)章，不遵守安全法規(guī)的，按下列辦法罰款處理：（一）對(duì)傷亡事故的主要責(zé)任者和部門(mén)處以下罰款：微傷事故一次標(biāo)準(zhǔn)為：醫(yī)療費(fèi)用及其它直接費(fèi)用在100－500元以下（不包括500元）罰部門(mén)（班組）100元；醫(yī)療費(fèi)用及其它直接費(fèi)用在5001500元以下（不包括1500元）罰部門(mén)（班組）200元；輕傷事故一次標(biāo)準(zhǔn)為：醫(yī)療費(fèi)用及其它直接費(fèi)用在1500—2000元以下（不包括2000元）罰部門(mén)（班組），罰部門(mén)