【正文】 英拉法汽車天窗系統(tǒng)（重慶）有限公司年 月 日 時 分簽發(fā)人簽發(fā)時間年 月 日 時 分傳發(fā)人傳發(fā)時間年 月 日 時 分表F33應急預案修改記錄序號頁碼原內(nèi)容修改后內(nèi)容修改時間修改人工廠經(jīng)理簽字表F34 應急預案演練計劃序號應急預案名稱計劃演練時間演練方式演練目的組織部門配合部門應急物資準備編制人： 批準人：表F35 急預案演練記錄預案名稱演練地點組織部門指揮長演練時間參加部門和單位演練類別 實際演練 桌面演練 提問討論式演練 全部預案 部分預案內(nèi)容：物資準備和人員培訓情況演練過程描述預案適宜性充分性評審適宜性： 全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜充分性： 完全滿足應急要求 基本滿足需要完善 不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況 迅速準確 基本按時到位 個別人員不到位 重點部位人員不到位 職責明確，操作熟練 職責明確，操作不夠熟練 職責不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資： 現(xiàn)場物資充分，全部有效 現(xiàn)場準備不充分 現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護： 全部人員防護到位 個別人員防護不到位 大部分人員防護不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織： 準確、高效 協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進搶險組分工： 合理、高效 基本合理，能完成任務 效率低，沒有完成任務實戰(zhàn)效果評價 達到預期目標 基本達到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進 沒有達到目標，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報告上級： 報告及時 聯(lián)系不上消防部門： 按要求協(xié)作 行動遲緩醫(yī)療救援部門： 按要求協(xié)作 行動遲緩周邊政府撤離配合： 按要求配合 不配合存在問題和改進措施記錄人： 評審負責人： 時間：附件4：應急救援工作組工作流程表表F41 應急救援工作組工作流程表應急工作組應急響應應急處置應急結束指揮部接到上報的信息后，研判事故程度，宣布公司級應急預案的啟動指揮各行動組進行應急處置根據(jù)應急處置情況決定處置是否結束現(xiàn)場搶險組啟動預案后，立即進行現(xiàn)場搶險工作通過救援設備設施科學有效的進行搶險工作根據(jù)總指揮的決定執(zhí)行應急救援是否結束警戒疏散組啟動預案后，立即進行現(xiàn)場搶險警戒疏散工作通過警戒疏散工作，為搶險工作提供一個暢通的路徑，盡到自身的職責根據(jù)總指揮的決定執(zhí)行應急救援是否結束醫(yī)療救護組啟動預案后，立即進行現(xiàn)場醫(yī)療救護工作進入現(xiàn)場，根據(jù)安排進行科學施救根據(jù)總指揮的決定執(zhí)行應急救援是否結束后勤保障組啟動預案后，立即進行后勤保障工作通過收集各方需求信息，對救援工作所需的救援設備設施，物質(zhì)裝備，以及其他方面的需求進行保障根據(jù)總指揮的決定執(zhí)行應急救援是否結束綜合協(xié)調(diào)組啟動預案后，立即進行綜合協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)各工作組的救援工作，傳達指揮部的命令，協(xié)調(diào)外部需求溝通的事項根據(jù)總指揮的決定執(zhí)行應急救援是否結束附件5：關鍵線路、標識及圖紙（1）地理位置示意圖；（2）廠區(qū)平面布置示意圖；（3）應急疏散路線示意圖；（4）應急物資分布圖。3．各應急小組要立即出動，全力搶險。附：機械傷害事故應急處置流程圖責任人節(jié)點事故傷員事故發(fā)現(xiàn)者現(xiàn)場人員維修主管生產(chǎn)部主管應急指揮部1事故發(fā)生停機呼救肢體受傷救護心肺復蘇送醫(yī)報告報告停機呼救報告現(xiàn)場指揮響應升級否是啟動Ⅱ級響應宣布應急結束現(xiàn)場指揮2345678附件1：應急救援人員名單及聯(lián)系電話表F11 公司內(nèi)部應急救援人員名單及聯(lián)系電話應急職責姓名職務手機號碼外線指揮部指揮長何聰工廠經(jīng)理186235060618865 0949副指揮長張小松EHS工程師186235233608865 0962成員張燕妮人力資源部經(jīng)理135943341858865 0966向林物流經(jīng)理13647647935——王 驥質(zhì)量部經(jīng)理186231897228865 0945馮中學財務部經(jīng)理186235513668865 0977現(xiàn)場搶險組組長湯舉國生產(chǎn)主管186235233608865 0962副組長劉儒新維修主管186233051148865 0948成員鄧燕軍工藝工程師136183640518865 0981趙 恒生產(chǎn)主管152232338618865 0941彭 均維修工程師187233727298865 8006曾祥魏維修員18523813826——聶 勇工藝主管138831562478865 0944潘計全維修工程師138839364738865 0980周仲強工藝工程師153203251818865 8008魏相偉工藝工程師15123382262——警戒疏散組組長張燕妮人力資源部經(jīng)理135943341858865 0966副組長陳師元高級人力資源專員159232098908865 0947成員黃 鑫招聘員136283212428865 0988巴若曦行政助理136283212428865 0988醫(yī)療救護組組長馮中學財務部經(jīng)理186235513668865 0977副組長王 驥質(zhì)量部經(jīng)理186231897228865 0945成員賴 袁會計師186966008658865 0973熊忠平會計師150237283738865 0943曾夢寧會計師139963122938865 0970王文俊質(zhì)量主管139963126518865 0957楊華倫檢測工程師159226610778865 0958后勤保障組組長譚 紅倉庫主管138834651328865 0951副組長王森平物流工程師185231384428865 0974成員盧先澤計劃主管185845319858865 8009李春英計劃員157232544908865 0967劉行星計劃員——8865 0952鄒劉香計劃員18623012029——張 波物流班長158235659358865 0979綜合協(xié)調(diào)組組長張小松EHS工程師182234856838865 0987成員王 偉體系工程師159232108468865 0985王毅丹非生產(chǎn)性采購員186233208288865 0965公司消防值班電話02388650954公司應急指揮中心電話02388650976表F12 外部應急救援聯(lián)系方式序號外援單位聯(lián)系電話備注1火警（消防中隊）119報警電話2急救電話120報警電話3公安110報警電話4兩江新區(qū)應急指揮中心023－67463639值班電話5兩江新區(qū)安監(jiān)局023－67463858023－67469566值班電話6兩江新區(qū)環(huán)保局023－67573845值班電話7翠云街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心023－63117665值班電話8兩江新區(qū)第一人民醫(yī)院023－67386222值班電話9兩江新區(qū)經(jīng)濟運行局023－67573720值班電話10兩江新區(qū)辦公室（新聞宣傳辦公室）023－6757333311兩江新區(qū)服務中心023－6757392412兩江新區(qū)市場質(zhì)量和技術監(jiān)督管理