大準項目資金管理自查自糾工作總結(jié)(參考版)
2025-04-20 04:08本頁面
【正文】 下一步項目還要切實加強制度建設(shè)，形成以資金管理制度和約束激勵機制相結(jié)合，具有公司特色的工程項目資金管理操作規(guī)程，為扎實推進全公司資金管理提供制度保障。（2）大宗物料公司推行物資設(shè)備陽光采購，減少不必要的“隱形成本”?！ ??！ ?. 項目貨幣資金管理自查?！ ?；突出資金管理以“責任成本管理”為目標，項目嚴格執(zhí)行成本限價指標制度，根據(jù)工程項目的特點,結(jié)合各單項工程的造價和成本要素, 制定出臺施工隊、班組、材料部門分包單價，以預(yù)算管理、定額管理、施工管理、資金管理、會計核算等管理方法為手段對工程成本有效的實行量、價雙控?！ ?；大準項目財務(wù)落實“七個嚴格”，建立健全項目資金管理內(nèi)控機制，
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