服裝品牌企劃案(參考版)
2025-04-20 02:48本頁面
【正文】 我們在計劃某一個項目時，都將實施過程中可能遇到的問題考慮的非常周到和全面，以一種十分嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)慎的態(tài)度去做，這樣才能取得更好效果。最后，不管做任何項目，在實施的過程中，都會遇到意想不到的意外事情發(fā)生，因此需要對進(jìn)程度進(jìn)行修正，即過程的調(diào)整。一個項目的實施沒有一群人的參與式不能做好的。其次，要做好一個項目，必須要懂得團(tuán)隊協(xié)作。一件很容易做的事情，最后反而搞得很復(fù)雜，影響了做事的效率。六：結(jié)論與建議首先，我們在做任何項目的時候，一定要有一個完善的計劃和工作思路。 廣告宣傳及品牌、產(chǎn)品大型新聞發(fā)布會，讓商場、經(jīng)銷商、消費(fèi)者了解品牌及企業(yè)，增加投資和消費(fèi)信心。如果出現(xiàn)了各種不友好的局面，則可能造成公司收入的受損或延遲，失去市場份額，無法被市場接納，客戶資源轉(zhuǎn)移，公司信譽(yù)受損，或者對公司建立品牌知名度產(chǎn)生嚴(yán)重影響，其中任何一種后果都可能對公司的生意、運(yùn)營結(jié)果和狀況產(chǎn)生重大的負(fù)面影響。（2）市場的變化、客戶需求及愛好的變化，包含著新方式、新技術(shù)、新產(chǎn)品和服務(wù)的頻繁問世，不斷變化的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、實際做法及新型的營銷模式，可能使公司運(yùn)作方式過時。由于近幾年服裝品牌進(jìn)入中國市場運(yùn)作太多，正裝服裝市場呈飽和狀態(tài)，目前時尚服裝還有一定的空間。公司管理層在服裝、品牌營銷、營運(yùn)、產(chǎn)品開發(fā)及服務(wù)方面擁有豐富的專業(yè)知識，但未來的競爭將非常激烈。1客戶、商場經(jīng)理洽談?wù)写M(fèi)。招商會（2012年5月28日）產(chǎn)品訂貨會，費(fèi)用3萬員工工資：2014年人員配置及預(yù)算 底薪8千 底薪35千\月+年終獎（根據(jù)市場銷售情況定獎金） 底薪23千\月生管跟單一名 底薪34千\月銷售文員一名 底薪23千\月QC驗貨員兩名 底薪34千\月倉庫理貨員一名 底薪23千\月會計一名 底薪35千\月出納兼統(tǒng)計一名 底薪2千\月電子商務(wù)部經(jīng)理（網(wǎng)絡(luò)店長）一名，底薪36千\月+月效益獎+年終獎網(wǎng)頁設(shè)計一名，底薪35千\月+月效益獎+年終獎客戶服務(wù)二名，底薪23千\月+月效益獎+年終獎配貨員一名，底薪23千\月+月效益獎+年終獎1產(chǎn)品開發(fā)，汽車過路橋及加油費(fèi)、差旅餐費(fèi)、開發(fā)產(chǎn)品費(fèi)，市場拓展費(fèi)用，差旅住宿費(fèi)。e、 2018年穩(wěn)定、強(qiáng)化所有網(wǎng)絡(luò)，建立全國性市場、把剩余省份的一級網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)出來；規(guī)劃形象及強(qiáng)化終端，加強(qiáng)自營店和加盟店的拓展，爭取五年內(nèi)打開全國市場，開發(fā)出品牌形象店 500家網(wǎng)點(diǎn)； 成本計劃 ：2014年前期籌備投資預(yù)算形象模特35萬（含拍攝平面和活動）品牌推廣；SⅠ終端專賣形象設(shè)計費(fèi)1萬，展示廳形象貨架及形象畫5萬；品牌形象手冊設(shè)計印刷500本*20元=10000元、加盟指南宣傳手冊設(shè)計印刷1000本*5元=5000元、銷售證明資料300本6千元、招商廣告6萬、約20萬。拓展市場，維護(hù)市場。開發(fā)2015年夏季產(chǎn)品，籌備訂貨會。開發(fā)2015春季產(chǎn)品，籌備春季訂貨會。（3）112月份：接單，訂貨、下單，技術(shù)轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)跟進(jìn)、抓好品質(zhì)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實責(zé)任制；開發(fā)冬季產(chǎn)品籌備冬季訂貨會；開始陸續(xù)出貨，落實好市場鋪貨，跟進(jìn)銷售通路，考察市場，拓展形象店。③ 招聘急需人員，組建銷售精英團(tuán)隊。聘請品牌形象模特合同的簽訂及拍照。2014年工作安排大綱（1）2014年6月底前，落實目標(biāo)計劃的確定，制定產(chǎn)品研發(fā)計劃，落實產(chǎn)品的開發(fā)計劃和執(zhí)行。利處：把代理差價分擔(dān)到增加公司利潤和讓利于銷售終端，也利于品牌市場管理；弊端：增加總公司市場拓展和維護(hù)的費(fèi)用及人力投入，市場拓展會很緩慢。弊端：公司部分利潤要讓給代理商和市場配合方面欠佳一點(diǎn)。 “一體二制三店”的新型綜合性營銷品牌市場渠道的推廣戰(zhàn)略 2012015年對目標(biāo)計劃主要采取區(qū)域性代理制進(jìn)行推廣，運(yùn)用品牌營運(yùn)人在現(xiàn)有的客戶資源上，借用代理商的人力資源、財力資源、銷售網(wǎng)絡(luò)，配合總公司的供貨和銷售推廣，迅速占領(lǐng)部分市場，建立品牌終端形象。：國
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