【正文】 此人事管理制度自下發(fā)之日起生效執(zhí)行，由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)修訂、解釋。七、員工福利（一）、集團(tuán)員工福利包括社會(huì)福利和公司福利：社會(huì)福利是依據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定，按用工性質(zhì)確定的福利項(xiàng)目，包括社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金、工傷保險(xiǎn)及撫恤、法定休假等； 公司福利是公司根據(jù)現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀況，為達(dá)到關(guān)懷員工、吸引 人才的目的，按員工崗位級(jí)別確定的福利項(xiàng)目，包括補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、健康檢查、午餐補(bǔ)貼、交通津貼、培訓(xùn)教育等。醫(yī)療期終結(jié)后，復(fù)工上崗者，按所在單位重新確定的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。經(jīng)批準(zhǔn)的事假每天扣除額＝崗位工資247。注：申請(qǐng)所有病假都必須持有醫(yī)院的證明。屬雙方協(xié)議解除勞動(dòng)合同，按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。 對(duì)由于公司業(yè)務(wù)調(diào)整或其它原因待崗的員工，從通知次日起至調(diào)配至新工作崗位前，只發(fā)放崗位工資，除國家規(guī)定的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)及公積金外，停止享受其它津貼。未經(jīng)批準(zhǔn)不得調(diào)整薪酬、交通津貼和住房補(bǔ)貼。 員工調(diào)動(dòng)時(shí)薪酬調(diào)整：員工調(diào)動(dòng)至集團(tuán)范圍內(nèi)其他公司工作時(shí)，由1—5日薪酬調(diào)整期員工所在公司發(fā)放。（三）薪酬調(diào)整計(jì)算 員工薪酬調(diào)整時(shí)限：每月1－5日為薪酬調(diào)整期。 因違反公司制度而應(yīng)扣除的部分；216。 收入所得稅；216。 員工死亡、結(jié)婚或生產(chǎn)、受意外災(zāi)害或其他經(jīng)公司認(rèn)可的事由時(shí)，員工或其直系撫養(yǎng)親屬申請(qǐng)可支付已出勤時(shí)間的工資，按照公司相關(guān)規(guī)定給與辦理。 績效工資發(fā)放 績效工資發(fā)放比例將根據(jù)各公司每月績效目標(biāo)綜合指標(biāo)（集團(tuán)確定）完成率及個(gè)人工作績效評(píng)估分值綜合確定，可上下浮動(dòng)。 工資發(fā)放程序具體如下：216。期間從1日開始至31日（每月最后一天）截止。員工病、事假等均以平均工作天數(shù)計(jì)算。 市公司E級(jí)（不含）及以下級(jí)別員工薪酬調(diào)整的審批者為城市公司總經(jīng)理。 員工薪酬級(jí)別晉升（指同級(jí)別內(nèi)）統(tǒng)一在每季度第一月第一周進(jìn)行，且每次晉升限一檔（試用期內(nèi)不參加晉升），并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。 新入職員工（除集團(tuán)統(tǒng)一招收的應(yīng)屆畢業(yè)生外）在試用期的崗位工資按80％計(jì)發(fā)，轉(zhuǎn)正后不補(bǔ)發(fā)試用期間剩余的20％工資。 各城市公司E級(jí)（不含）以下員工的薪酬級(jí)別由各公司確定，報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。 集團(tuán)總部人員及各城市公司E級(jí)（含）以上員工薪酬級(jí)別統(tǒng)一由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)討論，集團(tuán)總裁確定。（二） 薪酬級(jí)別確定 員工薪酬級(jí)別根據(jù)員工行政或技術(shù)職務(wù)級(jí)別，員工薪酬級(jí)別共分為A、B、C、D、E、F、G、H八個(gè)等級(jí)共32檔，各等級(jí)與員工職務(wù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系見《職務(wù)級(jí)別對(duì)照表》。員工工資中已包含所有國家規(guī)定的補(bǔ)貼，除工作餐補(bǔ)貼和按集團(tuán)規(guī)定部分員工可享受的購車補(bǔ)貼、用車補(bǔ)貼、交通補(bǔ)助外，其它補(bǔ)貼一律不再單獨(dú)發(fā)放。依據(jù)員工所處級(jí)別及承擔(dān)工作職務(wù)為確定其薪酬等級(jí)的基本依據(jù)，同時(shí)也考慮員工的學(xué)歷水平、工作經(jīng)驗(yàn)等其它因素；以及地區(qū)和行業(yè)工資水平、勞動(dòng)力市場的供求狀況等。二、 薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由月收入工資、獎(jiǎng)金、福利三大部分組成，結(jié)構(gòu)圖如下：福 利獎(jiǎng) 金半 年 獎(jiǎng)年 終 獎(jiǎng)月工資收入崗位工資（月工資收入60%）績效工資（月工資收入40%）固定津貼津貼及福利特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金薪酬收入注：銷售系統(tǒng)人員例外，銷售系統(tǒng)所有人員（不含提取傭金收入人員）的月工資收入構(gòu)成為：崗位工資、績效工資各占月收入工資的50%。 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬制度的制定和修訂工作，并對(duì)集團(tuán)及各城市(含城市公司下屬項(xiàng)目公司)公司的薪酬管理實(shí)施狀況進(jìn)行檢查、監(jiān)督與管理。 在薪酬管理過程中遵循如下 原則：公平性原則、競爭性原則、激勵(lì)性原則。第七章 薪酬與福利一、 總則（一）、建立科學(xué)有效的薪酬制度，吸引、保留、鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)高績效員工，保障集團(tuán)的快速成長和高效運(yùn)作。（三）、 考核獎(jiǎng)罰 1 、各公司績效考核管理委員會(huì)應(yīng)根據(jù)員工考核結(jié)果做出獎(jiǎng)罰決定，各下屬公司績效管理委員會(huì)的獎(jiǎng)罰決定在執(zhí)行前須報(bào)人力資源部審核確認(rèn)。 考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)：A級(jí)（優(yōu)秀）、B級(jí)（良好）、 C 級(jí)（中等）、D級(jí)（一般）、E級(jí)（差）。 公開原則 員工個(gè)人考核結(jié)果，應(yīng)由被考核員工的直接上級(jí)與其進(jìn)行交流，就自我評(píng)定與考核結(jié)果的不一致進(jìn)行澄清或評(píng)述，以利于被考核員工今后改進(jìn)?！盎舅刭|(zhì)”部分由包括直接上級(jí)在內(nèi)的，與被考核員工有工作關(guān)系的人員共同進(jìn)行評(píng)價(jià)?！肮ぷ鬟^程”為半定量考核，依據(jù)員工《職務(wù)說明書》中確定的量化和非量化工作進(jìn)行考核。 為簡化員工績效考核程序，上述三項(xiàng)考核內(nèi)容中，相應(yīng)延長員工基本素質(zhì)考核周期：a) 總經(jīng)理助理、總監(jiān)級(jí)別（包括同等級(jí)別技術(shù)類）以上（含）人員的基本素質(zhì)考核，每半年進(jìn)行一次；b) 其他級(jí)別員工的基本素質(zhì)考核，每季度進(jìn)行一次，一般安排在每季度最后一個(gè)月進(jìn)行。 各級(jí)員工考核內(nèi)容均包括三個(gè)部分：工作績效、工作過程和基本素質(zhì)。2 、所屬公司績效管理委員會(huì)主要職責(zé)為：a) 按照集團(tuán)考核管理規(guī)定，負(fù)責(zé)組織本公司部門經(jīng)理級(jí)別以下（含） 人員進(jìn)行定期考核；b) 審核確定上述人員的考核結(jié)果并匯總、存檔；c) 解決各部門在考核中遇到的實(shí)際問題。2 、集團(tuán)績效管理委員會(huì)的主要職責(zé)為： 確定整個(gè)集團(tuán)考核工作的方針、政策； 領(lǐng)導(dǎo)、組織集團(tuán)整體的考核工作； 審核、確定集團(tuán)總部人員的考核結(jié)果； 審核、確定所屬公司總經(jīng)理助理、總監(jiān)級(jí)別（包括同等級(jí)別技術(shù)類）以上（含）人員的考核結(jié)果； 解決考核過程中出現(xiàn)的各種問題； 集團(tuán)總部人力資源部職責(zé)在績效管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體履行以下方面職責(zé)：a) 組織集團(tuán)總部機(jī)關(guān)工作人員考核；b) 組織各所屬公司總經(jīng)理助理級(jí)別以上人員的考核；c) 負(fù)責(zé)對(duì)上述人員的考核結(jié)果進(jìn)行匯總并呈報(bào)績效管理委員會(huì)；d) 根據(jù)考核結(jié)果，向績效管理委員會(huì)提出合理化建議；e) 對(duì)所屬公司的考核工作進(jìn)行指導(dǎo)；f) 對(duì)所屬公司的考核結(jié)果進(jìn)行不定期的抽查。（三）、集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)范圍內(nèi)績效考核的統(tǒng)一管理，各級(jí)公司績效考核必須按集團(tuán)管理制度的規(guī)定執(zhí)行，確?？己斯ぷ鞴?、公開、公平、有效。第六章 績效考核一、 總則（一）、 集團(tuán)公司建立、實(shí)施，并不斷完善績效考核與獎(jiǎng)罰制度，科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量各公司及員工的價(jià)值和貢獻(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)： 進(jìn)集團(tuán)范圍內(nèi)人才開發(fā)、合理使用； 公平?jīng)Q定員工的地位和待遇； 持續(xù)提升公司管理運(yùn)行績效。應(yīng)由員工所在公司配合提供的員工人事檔案資料按《員工檔案入檔文件清單》的規(guī)定執(zhí)行。員工人事檔案由集團(tuán)人力資源部專人負(fù)責(zé)管理。六、人事檔案管理（一）、員工人事檔案是記述和反映員工經(jīng)歷、學(xué)識(shí)水平及工作表現(xiàn)的專門案卷。針對(duì)調(diào)查報(bào)告中提出的改進(jìn)建議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做出明確的批示。調(diào)查方案應(yīng)包括（不限于）： 查目的和范圍； 抽樣方案（或全員范圍）； 調(diào)查問卷設(shè)計(jì)； 現(xiàn)場組織要求； 問卷回收及統(tǒng)計(jì)規(guī)則； 調(diào)查報(bào)告分發(fā)范圍等。（三）、無論采用何種方式的調(diào)查均應(yīng)由集團(tuán)人力資源部派出（或委托）人員直接負(fù)責(zé)，各公司管理層不直接參與制訂方案、收集和統(tǒng)計(jì)調(diào)查