【正文】 五、出現(xiàn)輕傷及以上人身事故和各種非人身事故者除按礦相關(guān)文件處理外，視情節(jié)給予一定的經(jīng)濟處罰，并嚴肅追究相關(guān)人員責任。出現(xiàn)一名嚴重“三違”連帶當班跟班副隊長50元，班組長每人30元，當班出勤人員20元，合作伙伴扣除50%。三、實行班組成員連帶處罰制度：出現(xiàn)一名輕微“三違”連帶當班跟班副隊長10元，班組長每人5元，當班出勤人員5元，合作伙伴扣除50%。安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度為確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高員工安全意識和自保、互保和能力，特制定安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度：一、全體員工都要認真學習煤礦三大規(guī)程和《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及積極學習上級有關(guān)安全生產(chǎn)及文件指令精神，牢固樹立不安全不生產(chǎn)的安全意識，增強自主保安和相互保安的意識和能力。（2）各項修復工程合格率確保100%。工作現(xiàn)場有嚴重威脅人身安全的，應立即停止作業(yè)，撤到安全地點，當險情沒有得到處理不能保證人身安全時，不得進行工作，現(xiàn)場工作人員必須立即向隊值班人員及礦有關(guān)部門匯報，否則給予嚴肅處理。區(qū)隊自查隱患每周不得少于1次，每次不能少于3條，并逐條落實整改，對安全隱患能現(xiàn)場整改，而不整改或值班人員落實整改不積極主動的視情節(jié)給予重罰或追究責任。區(qū)長負責隱患的監(jiān)督、落實和完成情況的復查。工區(qū)三大員要經(jīng)常下井檢查，對查出問題現(xiàn)場扣罰，一旦查處驗收員不負責任，將追究驗收員的責任，情況嚴重者報礦處理。區(qū)隊三大員每旬每人至少參加一次班組驗收，并在驗收單上簽字，質(zhì)量管理負責人，每月主持召開一次由驗收員參加的工作例會。因質(zhì)量問題出現(xiàn)重大事故的對驗收員罰款100元，下崗進勞務市場，區(qū)長、技術(shù)員各罰款100元，并按礦有關(guān)規(guī)定追究責任。三、考核制度：堅持工程質(zhì)量事故“四不放過”的原則，每出現(xiàn)一次旬驗收不合格，罰區(qū)長、技術(shù)員各50元。工程質(zhì)量管理制度為進一步加強工程質(zhì)量管理，深化質(zhì)量標準化創(chuàng)建，實現(xiàn)工程質(zhì)量達標，打造精品工程，經(jīng)工區(qū)研究決定，特制定本工區(qū)工程質(zhì)量管理制度如下：一、成立專職驗收領(lǐng)導小組：組長：孔令雨 成員：張廷銀 劉繼民 李林青二、組織領(lǐng)導：區(qū)長謝紹革是質(zhì)量管理第一責任人，對本區(qū)質(zhì)量管理驗收工作全面負責。三、認真做好各類學習記錄，內(nèi)容要詳細每發(fā)現(xiàn)一次記錄不好罰款10元。干部培訓學習制度為全面提高管理干部的綜合素質(zhì)和管理水平，促進安全生產(chǎn)工作的順利開展，經(jīng)工區(qū)研究，制定干部培訓學習制度：一、全體管理干部要樹立進取意識，積極參加各類學習培訓，按照礦安排的外出學習培訓計劃參加學習培訓，凡無故不參加外出學習的每次培予100元的罰款。五、對在季度或年度工作上有創(chuàng)新的職工的在班組長競聘中和內(nèi)部干部聘出時優(yōu)先考慮。四、領(lǐng)導小組成員每月底要對職工的培訓提升情況進行檢查，對成績突出，提升較快的職工給5080元的獎勵，以增強職工的上進心。職工安全技術(shù)培訓制度為進一步增強職工的安全技術(shù)知識的崗位技能，全面提升職工的綜合素質(zhì)，更好地促進安全生產(chǎn)的開展特制訂提升培訓制度如下：一、成立領(lǐng)導小組組 長：謝紹革 張如鵬副組長：孔令雨成 員：費秀偉 秦其林 董慶成 　周長軍 薛成峰 李元東　 牛賽銀　二、充分利用周一、周六的學習時間和日常業(yè)余時間，對全區(qū)干部職工進行安全生產(chǎn)知識和崗位技術(shù)知識培訓，并定期進行考試。全體干群人人都必須按章操作，杜絕違章作業(yè)和違章指揮的現(xiàn)象發(fā)生，凡季度內(nèi)未發(fā)生一次“三違”的工區(qū)里獎勵100元，對月度內(nèi)出現(xiàn)重復“三違”的人員工里寫出書面檢查。七、員工，認真學習三大規(guī)程，不斷提升自身安全生產(chǎn)素質(zhì)，遵章守紀，按章作業(yè)，杜絕違章作業(yè)，切實做好自主保安和互保聯(lián)保工作，堅持做到不安全不生產(chǎn)。五、副區(qū)長秦其林、董慶成、周長軍對所分管范圍內(nèi)各班組的安全生產(chǎn)管理負有監(jiān)督檢查和管理責任，抓好跟班期間的安全流程管理，認真排查施工現(xiàn)場的不安全隱患，嚴格勞動紀律，監(jiān)督職工遵章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。三、主管技術(shù)員孔令雨，是工區(qū)技術(shù)管理的第一負責人，副技術(shù)員路洪波協(xié)助主管技術(shù)員認真抓好工區(qū)安全技術(shù)管理，工程規(guī)程措施的編寫，傳達貫徹學習考試簽名和職工崗位技術(shù)培訓，以及技術(shù)創(chuàng)新工作，抓好周一的安全活動，協(xié)助區(qū)長、書記抓好本隊的安全生產(chǎn)工作。組 長：謝紹革 張如鵬副組長：孔令雨成 員：費秀偉 秦其林 董慶成 　周長軍 薛成峰 李元東　 牛賽銀　滿孝東　 戴廣龍安全生產(chǎn)責任制為夯實安全生產(chǎn)基礎，確保安全生產(chǎn)地順利開展，特制訂崗位責任制如下：一、區(qū)長謝紹革是工區(qū)安全管理的第一責任人，全面負責全區(qū)的安全管理工作，加強和完善安全管理制度監(jiān)督與考核，負責各項安全大檢查的檢查和所查問題的落實整改，確保整改合格率達到100%，負責抓好對副區(qū)長的安全管理工作的考核和施工現(xiàn)場的安全隱患排查，及時采取有效措施，保障月度、季度、年度實現(xiàn)安全生產(chǎn)。幫學人每月要不定期的向工區(qū)領(lǐng)導匯報其幫學情況，針對出現(xiàn)的幫學效果不好，工區(qū)及時改變幫學方法或更換幫學人，并對幫學人罰款50元。被幫學人在幫學期間業(yè)務素質(zhì)水平無提升，出現(xiàn)了“三違”或事故，對幫學人罰款50元。對技術(shù)過硬的優(yōu)秀員工、業(yè)務素質(zhì)低的員工進行一對一幫學，由工區(qū)指定幫學結(jié)對子人員。四、對每季工作表現(xiàn)差，缺乏上進心的職工將列入職工動態(tài)考核下崗檔案中。二、每季評出無違章人員一名和違章次數(shù)最多的一名，并分別給予100元的對等獎罰。六、職工要對自身工作范圍內(nèi)的安全負責，聽從指揮、服從分配，嚴格按章操作，做好互保聯(lián)保，確保任務的完成，支持好班組長的工作，并加強安全知識和崗位技術(shù)知識的學習培訓。四、安全副區(qū)長協(xié)助區(qū)隊抓好全區(qū)安全管理工作，抓好隱患的排查、治理整改。二、支部書記是安全教育的第一責任人，負責全區(qū)隊的職工思想教育，上級指示、指令、文件精神的傳達，安全技術(shù)知識、崗位技能的培訓，并組織好周一、周六和黨員的學習。幫教人要及時向領(lǐng)導小組反應被幫教的情況，以便隨時改變更新幫教的方式，確保幫教效果。組 長：謝紹革 張如鵬副組長：孔令雨成 員：費秀偉 秦其林 董慶成 　周長軍 薛成峰 李元東　 牛賽銀　戴廣龍 滿孝東每月由書記、區(qū)長、技術(shù)員對本單位的薄弱人物進行排查，查出的薄弱人物分節(jié)進行思想教育，學習培訓，并指定專門一對一進行幫教。三、每月征集一次安全教育創(chuàng)新建議，凡被采納的建議，每條給予建議人20元的獎勵，進一步激勵全區(qū)干群工作創(chuàng)新的積極性，從而增強安全教育效果。安全教育創(chuàng)新激勵制度為全面提高職工的思想素質(zhì)，創(chuàng)新安全教育方式、方法，更好地服務于安全生產(chǎn)經(jīng)區(qū)隊領(lǐng)導班子研究特制訂如下安全教育創(chuàng)新制度：一、充分發(fā)揮安全教育的作用，不斷創(chuàng)新安全教育思路，利用好職工的業(yè)余時間對職工進行安全教育培訓。五、對在季度或年度工作上有創(chuàng)新的職工在班組長競聘中和內(nèi)部干部聘用時優(yōu)先考慮。四、領(lǐng)導小組成員每月底要對職工的培訓提升情況進行檢查，對成績突出，提升較快的職工給5080元的獎勵，以增強職工的上進心。提升培訓制度為進一步增強職工的安全技術(shù)知識和崗位技能，全面提升職工的綜合素質(zhì)，更好地促進安全生產(chǎn)的開展特制訂提升培訓制度如下：一、成立領(lǐng)導小組組 長：謝紹革 張如鵬副組長：孔令雨成 員：費秀偉 秦其林 董慶成 　周長軍 薛成峰 李元東　 牛賽銀　戴廣龍二、充分利用周一、周六的學習時間和日常業(yè)余時間，對全區(qū)干部職工進行安全生產(chǎn)知識和崗位技術(shù)知識培訓，并定期進行考試。對干部、技術(shù)人員自學堅持較好，參加礦組織的各類考試成績優(yōu)秀的人員分別給予50—100元的獎勵。對按時參加集體業(yè)余培訓的人員每次給予10元的獎勵。鼓勵干部、技術(shù)人員業(yè)余集體學習自學制度為全面提高管理干部和技術(shù)人員的整體水平，促進安全生產(chǎn)地順利開展，特制訂以下幾點制度：每名管理干部，技術(shù)人員要增強學習觀念，努力提高自身的整體素質(zhì)。每月月底由幫教帶領(lǐng)領(lǐng)導小組對幫教效果進行檢查，并由書記在幫教書上簽字。重點人物幫、教、帶措施為增強本區(qū)重點人物的思想認識，提高他們的整體素質(zhì)，保障安全生產(chǎn)及各項工作的有效開展，特制訂措施如下：成立幫重點人物幫、教、帶領(lǐng)導小組：組 長：謝紹革 張如鵬副組長：孔令雨成 員：費秀偉 秦其林 董慶成 　周長軍 薛成峰 李元東　 牛賽銀　戴廣龍 滿孝東每月由書記李東興對本單位的重點人物進行排查，查出的重點人物分節(jié)出現(xiàn)進行思想教育，學習培訓，并指定專門一對一進行幫教。四、嚴格學習制度，認真做好筆記，堅持做到不遲到、不早退，凡記錄不認真的罰款5元，遲到、早退的一次罰款10元。一、成立領(lǐng)導小組：組 長：謝紹革 張如鵬副組長：孔令雨成 員：費秀偉 秦其林 董慶成 　周長軍 薛成峰 李元東　 牛賽銀　二、所有職工要加強崗位業(yè)務知識學習，努力提高自身的業(yè)務技能。七、對于超出工區(qū)能力范圍的重大事故的追究，要向上級部門請示匯報。五、追究發(fā)生的大型事故的責任，領(lǐng)導小組要查看現(xiàn)場，認真調(diào)查事故原因。三、出現(xiàn)事故當天，領(lǐng)導小組成員及有關(guān)人員必須參加責任追究會。六、每有一班次不組織評優(yōu)議差活動，對班組長每人罰款50元。四、在施工過程中，對每名員工、每個崗點的工作情況，嚴格監(jiān)督檢查。二、每班到達現(xiàn)場后，由班組長根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)情況，合理安排工作。對月度連續(xù)10次被評為試用員工的季度隊內(nèi)分數(shù)排名最低的，按礦四工考核下崗培訓，每半年按5%的比例評出品牌員工上報礦有關(guān)單位，依照標準進行獎勵。員工評優(yōu)議差實施辦法每班在當班工作結(jié)束后，首先由員工依照工作效率情況進行自檢得分，然后由當班班組長負責依據(jù)考核標準，通過對員工整個班的工作表現(xiàn)，從標準化、安全、準時、清潔、素養(yǎng)、目標六個方面，結(jié)合班組長對個工工作的檢查，上級巡查情況對當班職工個人績效進行考核，評定得分。三、在幫教的一個月時間內(nèi)，幫教人要帶領(lǐng)被幫教人學習安全生產(chǎn)知識，提高安全意識，確保不再出現(xiàn)“三違”?！叭`”人員幫教措施一、當出現(xiàn)“三違”后，黨支部書記及時做好思想教育工作，找其談話，分析“三違”根源，講清“三違”危害，并讓“三違”人員寫出保證書。堅持隱患排查和安全大檢查制度，嚴格落實預防治理措施，消除事故隱患。狠反“三違”，嚴格落實“三違”處罰措施，做好“三違”人員的幫教工作。牢固樹立工程質(zhì)量意識，積極開展質(zhì)量標準化文明創(chuàng)建活動，嚴格質(zhì)量驗收制度，高標準、嚴要求、把住毫米關(guān)，爭創(chuàng)精品工程，保證安全生產(chǎn)。抓好跟班干部的作風轉(zhuǎn)變，嚴格現(xiàn)場流程控制，堅持好現(xiàn)場交接班和安全班會制度。二、安全工作措施：以礦安全工作會議精神為動力，強化“三基”建設，認真貫徹落實安全工作意見，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢。深化質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，提高工程質(zhì)量，消滅不合格品，優(yōu)良品率達到90% 以上，創(chuàng)建精品工程。四、按上級計劃按時組織員工分期參加特殊工種崗位人員的安全技術(shù)資格培訓，使特殊工種人員都持證上崗。二、針對規(guī)程學習開展班前會每日一題活動，對問題回答全面的員工進行獎勵，回答不全面的員工進行處罰。安全法規(guī)和崗位技術(shù)培訓獎懲意見安全教育培訓工作是安全管理的基礎和前提，為使廣大員工掌握崗位技術(shù)知識，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，增強員工自主保安和相互保安能力，強化員工生產(chǎn)流程中按章作業(yè)的意識，特制訂本單位年度員工學習培訓獎懲意見：一、堅持周一安全學習制度，對員工進行三大規(guī)程、法律法規(guī)和崗位技能學習，做到手一本一筆，記錄學習內(nèi)容及每周一題。三、按照臨時任務現(xiàn)狀，認真排查工作環(huán)節(jié)的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并及時向職工傳達臨時性的有關(guān)措施。上級安排臨時任務貫徹落實措施為保障安全生產(chǎn)的順利開展，及時有效地完成上級安排的臨時任務，經(jīng)“三基”領(lǐng)導小組研究特制訂如下落實措施：一、牢固樹立大局意識和主人翁意識，按照上級的任務要求，制訂本單位實施辦法和施工措施。六、當班班長是本班安全生產(chǎn)的直接責任人，對當班出勤的全體員工負責。四、安全副區(qū)長是全區(qū)安全監(jiān)督檢查的第一責任者。二、支部是全區(qū)安全教育的第一責任者。 四、每日進行評優(yōu)找差，優(yōu)差對等獎罰10元?？冃Э己酥贫葹檫M一步加強班組建設，切實實現(xiàn)班組自主管理，結(jié)合我區(qū)實際，制定以下考核制度：組 長：謝紹革 張如鵬副組長：孔令雨成 員：費秀偉 秦其林 董慶成 　周長軍 薛成峰 李元東　 牛賽銀　二、按照“安全、質(zhì)量、任務、學習”進行考核。規(guī)程、措施開工前必須傳達，人人簽字，規(guī)程必須組織考試，不及格者不得上崗作業(yè)。當班不允許生產(chǎn)時，應及時落實整改現(xiàn)場存在的隱患或存在的問題，待整改完畢后，方可復工，對不按要求使用的，按“三違”論處。工程施工地點必須使用“安全生產(chǎn)合格牌”。開、停工工程復工許可掛牌制度每一工程開工之前必須有工程開工通知單，否則不準開工。對存在問題研究提出整改意見。會議由領(lǐng)導小組組長主持。五、對驗收不合格的安全設施，嚴禁使用，并限期整改。三、安全設施要配備標準化管理責任牌，并指定專人管理。安全設施竣工驗收制度為確保工程和安全設施完好，達到驗收標準，特制訂制度如下：一、巷道安全設施符合作業(yè)規(guī)程要求標準，安裝設計合理。跟班管理人員與員工同下井同上井，完成當班的各項工作任務。