國(guó)資國(guó)企改革與混合所有制實(shí)施匯編資料實(shí)務(wù)手冊(cè)(參考版)
2025-04-19 13:27本頁(yè)面
【正文】 咨詢(xún)研究中心：北京市朝陽(yáng)區(qū)高碑店超級(jí)蜂巢寫(xiě)字樓層◆專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)咨詢(xún)輔導(dǎo)過(guò)的部分企業(yè)廣東粵電集團(tuán)公司、北京市國(guó)有文化資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室、江西中恒建設(shè)集團(tuán)公司、中國(guó)樂(lè)凱集團(tuán)公司、北廣傳媒集團(tuán)公司、武鋼集團(tuán)礦業(yè)公司、魯能瑞華電氣公司、山東陽(yáng)谷電纜集團(tuán)、洛陽(yáng)龍羽集團(tuán)、新希望集團(tuán)、三一重工、美的電器、國(guó)際電工；山東省青島市供電公司、濟(jì)寧市圣地電業(yè)集團(tuán)公司、山西省晉城市供電公司、臨汾市供電公司、河南省洛陽(yáng)市供電公司、周口市供電公司、河北省唐山市供電公司、安徽省宿州市供電公司、濉溪縣供電公司、云南省曲靖市供電公司、國(guó)電集團(tuán)九江發(fā)電廠、華電集團(tuán)烏魯木齊葦湖梁發(fā)電公司、廣西水電集團(tuán)、四川廣安電力集團(tuán)；中石油管道公司、中石油勘察研究院、廣州石化、北京石化、兗州煤業(yè)、同煤集團(tuán)、平煤建工；中國(guó)黃金、鐵道部三院、東阿阿膠、航天科技、佳陽(yáng)、金蝶軟件、特變電工；北京卷煙廠、天津卷煙廠、許昌卷煙總廠、上海煙草印刷、福建省煙草公司、云南楚雄煙草；北京移動(dòng)、上海移動(dòng)、中郵科技、廊坊郵政、唐山郵政、南京速遞物流局；長(zhǎng)城汽車(chē)、福田汽車(chē)、南方汽車(chē)股份、東風(fēng)汽車(chē)、江淮汽車(chē)、長(zhǎng)安汽車(chē)、一汽青島公司等。曾擔(dān)任大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)十載，擁有近二十年的企業(yè)財(cái)稅管理及籌劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任多家大型集團(tuán)及上市公司財(cái)稅顧問(wèn)，具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)稅管理知識(shí)，豐厚的財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能。．顏雷：資深管理咨詢(xún)專(zhuān)家，高級(jí)合伙人，國(guó)際內(nèi)審師（），注冊(cè)會(huì)計(jì)師。、曹鳳岐教授：中電瑞華專(zhuān)家委員會(huì)成員，北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、院學(xué)術(shù)委員會(huì)主任，北京大學(xué)金融與證券研究中心主任，并任教育部社會(huì)科學(xué)委員會(huì)委員、中國(guó)金融學(xué)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)投資學(xué)會(huì)常務(wù)理事、北京市金融學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等職。年重返國(guó)資委企業(yè)改革局，負(fù)責(zé)央企管理提升、風(fēng)險(xiǎn)管理、集團(tuán)管控、改制上市、股東管理。曾在地方大型國(guó)企從事一線經(jīng)營(yíng)管理工作，國(guó)資委成立后負(fù)責(zé)央企重組具體操作，涉及多家多組央企重大重組事項(xiàng)。．王潤(rùn)秋：國(guó)務(wù)院國(guó)資委企業(yè)改革局原副局長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)高級(jí)研究員、中國(guó)國(guó)新控股公司黨委常委、中電瑞華咨詢(xún)公司特聘顧問(wèn)?；诙嗄隇閲?guó)有大中型企業(yè)和省、市級(jí)國(guó)資委服務(wù)的豐富經(jīng)驗(yàn)以及穿透式的政策法規(guī)研究，中電瑞華咨詢(xún)公司專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新研發(fā)多項(xiàng)獨(dú)到的研究成果（涉及員工持股、國(guó)有資產(chǎn)交易等領(lǐng)域），能夠幫助國(guó)有企業(yè)解決多方面的改革疑難問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)國(guó)家、企業(yè)、員工真正“多贏”的改革成效。、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、龐大的改革案例庫(kù)――專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)核心成員曾深入數(shù)以百計(jì)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部諸多方面的共性和個(gè)性問(wèn)題都有相當(dāng)程度的了解，并開(kāi)展了卓有成效的咨詢(xún)輔導(dǎo)工作；專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)投入大量時(shí)間與精力，對(duì)世界各地成功和失敗的企業(yè)改革、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐進(jìn)行全面深入的總結(jié)研討，構(gòu)建了龐大的“國(guó)企改革改制案例庫(kù)”和“全球卓越績(jī)效企業(yè)最佳實(shí)踐庫(kù)”。、掌握全要素國(guó)企改革的核心技術(shù)――多年秉承“創(chuàng)新超越、精益求精”的專(zhuān)業(yè)理念，潛心研究國(guó)有企業(yè)改制的核心理論問(wèn)題以及成功的改革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，較全面完成了從方法論、改制模式、七大板塊方案設(shè)計(jì)到精細(xì)化的實(shí)戰(zhàn)操作等完整的技術(shù)積累。、擁有國(guó)企改制重組咨詢(xún)的“夢(mèng)之隊(duì)”――中電瑞華咨詢(xún)公司匯聚眾多改制專(zhuān)家、財(cái)稅專(zhuān)家、資深律師、資深管理咨詢(xún)專(zhuān)家，能夠一攬子解決改制、重組、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法律、管理等全維度的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，從而幫助企業(yè)規(guī)避各種政策、法律風(fēng)險(xiǎn)，最大程度減少改革阻力、提升改革成效。（二） 面向大型國(guó)有企業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)、“國(guó)企混改、職工持股以及治理結(jié)構(gòu)變革”方案設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)實(shí)施服務(wù)；、“產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型、資本運(yùn)作與創(chuàng)投制度創(chuàng)新”整合方案設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)實(shí)施服務(wù)；、“資本管控與運(yùn)作體制”專(zhuān)題咨詢(xún)服務(wù)；、“子公司股權(quán)多元化改革”專(zhuān)題咨詢(xún)服務(wù)；、“資產(chǎn)債務(wù)處置、企業(yè)重組、主輔分離及人員分流安置”專(zhuān)題咨詢(xún)服務(wù)；、“廠辦大集體等歷史遺留問(wèn)題處理”專(zhuān)題咨詢(xún)服務(wù)。（一）面向中小型國(guó)有企業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)（注：本系列注重運(yùn)用成熟的解決方案和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，力求以較低的咨詢(xún)費(fèi)支出，幫助客戶獲得顯而易見(jiàn)的高價(jià)值咨詢(xún)成果回報(bào)。中電瑞華咨詢(xún)公司率先倡導(dǎo)、踐行“集成化研究、全要素咨詢(xún)、嵌入式服務(wù)”的咨詢(xún)模式，并構(gòu)建了陣容強(qiáng)大的專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)和全職咨詢(xún)師隊(duì)伍，致力于幫助客戶解決兼具政策性、復(fù)雜性、敏感性的各類(lèi)改革難題。廣東省社會(huì)科學(xué)院、廣新控股集團(tuán)下屬企業(yè)、廣東省科技風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司、粵海控股集團(tuán)下屬企業(yè)、廣州南方投資集團(tuán)有限公司、深圳中鈔科信金融科技有限公司、中交四航局第一工程公司（廣州）、國(guó)藥集團(tuán)廣東省醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)有限公司、山西省太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司、太鋼不銹鋼股份有限公司、同煤集團(tuán)宏遠(yuǎn)工程公司、山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)公司、江蘇省醫(yī)藥有限公
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