【正文】 所有選拔的質(zhì)檢員必須通過業(yè)主面審確定。必要時(shí)，須進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的考核。第二章 質(zhì)量管控一．質(zhì)量保證體系管理人員架構(gòu)設(shè)置質(zhì)檢三級(jí)架構(gòu)，每一級(jí)管理體系中，項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)日常工作中具體質(zhì)量管理事務(wù)。下水管安好后要加覆蓋，以防堵塞。 包：包就是包裹，不銹鋼飾面柱子、欄桿等，做好后立即用紙皮包裹捆扎；電氣開關(guān)、插座、燈具等設(shè)備也應(yīng)包裹，防止粉刷、涂料時(shí)污染等。 成品保護(hù)主要有護(hù)、包、蓋、封等四種措施： 護(hù)：提前保護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。 合理的安排施工順序按正確的施工流程組織施工，是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑之一。 工作轉(zhuǎn)序時(shí)，上下道工序人員應(yīng)向下道工序人員辦理交接手續(xù)，并且履行簽認(rèn)手續(xù)。 分包單位成品保護(hù)工作的檢查員，要每天對(duì)本專業(yè)的成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查，并及時(shí)督促專職施工員落實(shí)整改，并做好記錄。 分包單位要加強(qiáng)對(duì)本單位員工的職業(yè)道德的教育，教育本單位員工愛護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工時(shí)要珍惜已完和部分已完的工程項(xiàng)目，增強(qiáng)本單位員工的成品保護(hù)意識(shí)。2．成品保護(hù)的操作規(guī)范 規(guī)范條款（工序交接，明確責(zé)任范圍） 分包單位要按我方正確的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。 成品保護(hù)的范圍（參照招標(biāo)文件） 結(jié)構(gòu)和建筑施工過程中的工序產(chǎn)品墻面、頂棚、樓地面裝飾、窗、門、樓梯及扶手、衛(wèi)生間墻地面防水、電梯轎廂等。 分包單位成品保護(hù)人員的責(zé)任 分包單位成保人員全面負(fù)責(zé)成品及半成品的保護(hù)工作。 技術(shù)洽商上不得涂改，書寫方式符合存檔要求，并按照辦理日期順序排列，統(tǒng)一編號(hào)，妥善保管。 對(duì)于影響使用功能內(nèi)容的洽商，各分包應(yīng)上報(bào)精裝總包項(xiàng)目部，經(jīng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)單位辦理。 凡施工過程中施工工藝、材料或施工條件發(fā)生變動(dòng)等情況，均應(yīng)通過工程洽商予以解決。 變更完成后，由精裝總包對(duì)變更的完成情況進(jìn)行確認(rèn)，并審核變更的報(bào)價(jià)，再報(bào)業(yè)主進(jìn)行審核。 七．變更洽商及處理1．設(shè)計(jì)變更、業(yè)主指令由業(yè)主通過“設(shè)計(jì)變更通知單”直接發(fā)至精裝總包，并由精裝總包負(fù)責(zé)下發(fā)所有精裝修設(shè)計(jì)變更。4．交接驗(yàn)收完成后續(xù)問題履行工序交接驗(yàn)收手續(xù)后，若發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題或隱患，⑴ 質(zhì)檢員負(fù)有“錯(cuò)檢”“漏檢”的失職責(zé)任；⑵ 被交接方應(yīng)及時(shí)整改保證下道工序的正常實(shí)施，并承擔(dān)交接問題帶來的后果；⑶ 如交接方故意隱瞞、掩蓋質(zhì)量隱患或問題，導(dǎo)致精裝總包質(zhì)檢員和被交接方不能客觀評(píng)價(jià)上道工序工程效果，導(dǎo)致下道工序不能按時(shí)施工或施工后出現(xiàn)質(zhì)量問題，則交接方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任，并納入分包考核結(jié)果。其中，監(jiān)理、精裝總包質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督交接質(zhì)量。2．工序交接 分包內(nèi)部工序交接精裝總包質(zhì)檢員參與工序交接，并負(fù)責(zé)監(jiān)督交接質(zhì)量。六．工序安排及交接管理工序交接是指施工作業(yè)活動(dòng)中一種必要的技術(shù)停頓、作業(yè)方式的轉(zhuǎn)換及作業(yè)活動(dòng)效果的中間確認(rèn)。 施工樣板參觀、交底、培訓(xùn)精裝總包組織各分包負(fù)責(zé)人參觀樣板，組織各作業(yè)人員在開工之前進(jìn)行參觀并交底。3．施工樣板交底的基本要求 樣板確認(rèn)應(yīng)符合“總包工序樣板→總包樣板間→分包樣板間→大面積鋪開施工”的流程，逐層依次審核確認(rèn)；，經(jīng)被交底方簽字確認(rèn)后，由精裝總包組織各分包參觀樣板間，進(jìn)行現(xiàn)場樣板交底，并對(duì)現(xiàn)場交底內(nèi)容簽字確認(rèn)； 施工樣板交底要與設(shè)計(jì)、技術(shù)交底相結(jié)合，確保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；4．施工樣板控制 施工樣板控制流程 施工樣板制作、展示：精裝總包在業(yè)主指定區(qū)域做一套各工序工藝分解樣板，成品保護(hù)樣板、實(shí)體樣板間。，達(dá)到高品質(zhì)要求。 須填列技術(shù)交底表，由相關(guān)人員簽字確認(rèn)，并留檔備查，妥善保管。交底分類分級(jí)詳表（本表加入交底的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）交底名稱交底人被交底方交底內(nèi)容交底依據(jù)交底時(shí)間備注施工管理文件交底精裝修總包技術(shù)負(fù)責(zé)人分包單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全及管理的整體要求和目標(biāo)《施工管理規(guī)劃與部署》啟動(dòng)會(huì)后一周內(nèi)業(yè)主、監(jiān)理參加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底精裝修總包質(zhì)量負(fù)責(zé)人分包單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施《五彩城精裝修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《五彩城精裝修成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》《五彩城精裝修質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》《樣板》正式開工前一周（項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)）業(yè)主、監(jiān)理參加分項(xiàng)工程技術(shù)交底精裝修總包技術(shù)負(fù)責(zé)人分包單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人分項(xiàng)工程施工工藝、工序，交叉施工交接標(biāo)準(zhǔn)及流程，專業(yè)分包施工方案交底《五彩城精裝修工藝流程標(biāo)準(zhǔn)》……分項(xiàng)施工前一周專項(xiàng)施工方案交底精裝修總包\分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人分包技術(shù)負(fù)責(zé)人\分包單位施工班組長、施工人員（精裝修總包質(zhì)量工程師、質(zhì)檢員到會(huì)監(jiān)督）具體施工工藝，流水工序及操作規(guī)范；特殊節(jié)點(diǎn)交底，施工過程中與質(zhì)量檢查、安全檢查的配合要求《五彩城精裝修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《五彩城精裝修成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》《專業(yè)分包施工組織安排》《標(biāo)準(zhǔn)圖集》專項(xiàng)施工前一周業(yè)主、監(jiān)理參加5. 技術(shù)交底要求 技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行：精裝總包對(duì)分包單位進(jìn)行工程綜合交底，分包（技術(shù)部門）對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行交底，作業(yè)班組對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行班組交底。3. 交底會(huì)議的常規(guī)要求 交底會(huì)議召開實(shí)行簽到制，若交底相關(guān)人員不能到場，需委托具有交底能力的其他人到場交底，并出具交底委托證明；若被交底人員不能到場，需委托具有交底能力的其他人到場，并出具接受交底委托證明和質(zhì)量責(zé)任保證； 交底會(huì)議召開過程中，由主持單位安排一名交底會(huì)議記錄員，整理交底內(nèi)容及相關(guān)資料，交底會(huì)后2天內(nèi)擬成本次交底會(huì)議《會(huì)議紀(jì)要》； 交底會(huì)議《會(huì)議紀(jì)要》的管理和使用實(shí)行交底會(huì)議參與方簽閱制。1. 技術(shù)交底內(nèi)容⑴ 精裝修高品質(zhì)在技術(shù)層面的關(guān)鍵點(diǎn)和操作方式；⑵ 界定交底人與被交底人的責(zé)任；⑶ 施工對(duì)象結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求、工藝流程等相關(guān)內(nèi)容。 各分包應(yīng)根據(jù)國家規(guī)范、招標(biāo)文件和管理要求，對(duì)進(jìn)場材料（檢測材料及檢測內(nèi)容包括但不限于附表內(nèi)容）進(jìn)行見證檢測。3. 材料檢測 編制進(jìn)場物資檢測清單（環(huán)保、防火），監(jiān)督到場材料（設(shè)備）復(fù)試工作，對(duì)不合格物資分類處置； 檢查供應(yīng)商的法人委托書、注冊(cè)地址、營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書等資質(zhì)文件是否滿足工程要求； 監(jiān)督分包單位做好甲供材料的復(fù)試工作，對(duì)復(fù)試不合格的材料及時(shí)告知業(yè)主重新采買，合格材料進(jìn)行進(jìn)場物資報(bào)審； 需復(fù)試的材料進(jìn)場時(shí)，監(jiān)督各分包單位，及時(shí)通知復(fù)試單位相關(guān)人員取樣、送檢，待復(fù)檢合格后方可使用。 檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，并檢查合格證、檢驗(yàn)報(bào)告及其他技術(shù)指標(biāo)等資料是否齊全； 檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的產(chǎn)品保護(hù)措施是否到位； 檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的存貯及堆放是否符合有關(guān)規(guī)定要求； 所有材料進(jìn)場時(shí)需由分包單位填寫材料（設(shè)備）進(jìn)場申請(qǐng)表，注明材料（設(shè)備）名稱、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間、堆放處、看管人員等，對(duì)油漆類易燃物需特別注明，待精裝總包材料部批準(zhǔn)后雙方留存，門衛(wèi)憑精裝總包出具的材料（設(shè)備）進(jìn)場申請(qǐng)表并經(jīng)核對(duì)無誤后單予以放行。否則不予進(jìn)場。直至通過審核。協(xié)助業(yè)主對(duì)甲指乙供材料進(jìn)行審定，嚴(yán)格把控材料的高品質(zhì)； 材料樣板保存：經(jīng)設(shè)計(jì)師確認(rèn)后的材料樣板應(yīng)同板式保存兩份，業(yè)主與精裝修總包各執(zhí)一份，以備材料采購依據(jù)用；精裝總包材料部設(shè)立工地樣板陳列室（面積不小于20㎡），妥善保存所有“材料（設(shè)備）封樣”樣板至工程竣工； 分包材料樣板送審： 填列資料分包填列材料（樣板）送審交接表、項(xiàng)目材料封樣樣板、清單，并交由精裝總包保存留檔； 資質(zhì)文件送審分包報(bào)精裝總包供應(yīng)商法人委托書、注冊(cè)地址、營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代 碼證、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書等資質(zhì)文件相關(guān)資料文件是否滿足工程要求；如審核未通過，需重新送審，直至通過審核； 樣板送審分包報(bào)建設(shè)、監(jiān)理、精裝總包、設(shè)計(jì)單位審核所提供的材料樣板是否與精裝總包通過確認(rèn)樣板一致 。 圖紙深度要求各精裝施工單位應(yīng)以精裝總包發(fā)出的深化圖紙為參照，以樓層為標(biāo)準(zhǔn)，藍(lán)圖、設(shè)計(jì)變更、通用及專用節(jié)點(diǎn)為基礎(chǔ)深化各標(biāo)段內(nèi)樓層圖紙，作為各標(biāo)段相同樓層施工依據(jù)。設(shè)計(jì)技術(shù)例會(huì)成果為“技術(shù)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要”和設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理、精裝總包四方簽字的“技術(shù)聯(lián)系單”。（6）設(shè)計(jì)技術(shù)例會(huì)結(jié)束后，由精裝總包設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要。按要求按時(shí)提交圖紙及相關(guān)文件，逾期后果自負(fù)，若產(chǎn)生較大影響將受相應(yīng)處罰。（4）精裝總包設(shè)計(jì)部在設(shè)計(jì)技術(shù)例會(huì)上核對(duì)變更發(fā)放及執(zhí)行情況。各分包單位應(yīng)提前對(duì)現(xiàn)場及圖紙進(jìn)行校對(duì)。（3）每周一下午六點(diǎn)前，各分包單位將圖紙、現(xiàn)場反映出的問題以技術(shù)聯(lián)系單形式提交總包。由于缺席導(dǎo)致信息不暢而影響現(xiàn)場施工，分包單位責(zé)任自負(fù)。（2）每周召開一次設(shè)計(jì)技術(shù)例會(huì)，由精裝總包設(shè)計(jì)主管主持召開，精裝總包工程、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及業(yè)主、監(jiān)理精裝負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，各分包設(shè)計(jì)師、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按時(shí)參加。另一方面還要監(jiān)督核實(shí)工程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設(shè)計(jì)變更引起的成本增加。同時(shí)各家精裝分包的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計(jì)變更，亦需由精裝總承包匯總、審核后上報(bào)，業(yè)主代表/工程監(jiān)理/聯(lián)合設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)后，由精裝總承包資料員統(tǒng)一下發(fā)各專業(yè)分包商。3. 工程洽商及變更管理本工程內(nèi)存在眾多精裝分包，設(shè)計(jì)變更由業(yè)主項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員及精裝總承包統(tǒng)一接收并及時(shí)下發(fā)至各精裝分包。，交底人和被交底人必須簽字認(rèn)可。：設(shè)計(jì)公司對(duì)精裝總包進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，精裝總包對(duì)分包進(jìn)行綜合交底，分包（技術(shù)部門）對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，作業(yè)班組對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行班組交底。 設(shè)計(jì)交底的方式：包括書面交底、現(xiàn)場交底和以施工樣板為例進(jìn)行交底。同時(shí)，各分包單位應(yīng)以施工圖、設(shè)計(jì)變更、專用節(jié)點(diǎn)圖、通用節(jié)點(diǎn)圖等資料為施工依據(jù)。如不能達(dá)到精裝總包深化設(shè)計(jì)要求，精裝總包有權(quán)發(fā)送《工作聯(lián)系單》通知分包單位，更換設(shè)計(jì)師或解決辦法。精裝總包設(shè)計(jì)部在每一標(biāo)段配備專門設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人安排，與分包單位對(duì)接解決相應(yīng)問題。應(yīng)在封皮處標(biāo)示清楚?！醢鎴D紙’需更換自家圖簽欄但不可更改簽字版圖紙內(nèi)容。確認(rèn)后圖紙應(yīng)報(bào)業(yè)主和監(jiān)理方，最終由設(shè)計(jì)方審核確認(rèn)簽字。（由精裝總包執(zhí)行）會(huì)審記錄發(fā)送單位1）建設(shè)單位資料室2）設(shè)計(jì)單位3）監(jiān)理單位4）施工單位項(xiàng)目部5）其他與會(huì)單位，交與精裝總包會(huì)審。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)附圖說明）3）會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。（固定電話和移動(dòng)電話）：1）建設(shè)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。當(dāng)圖紙問題較多較大時(shí)，施工中間可重新會(huì)審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。會(huì)審后精裝總包設(shè)計(jì)部整理好圖紙會(huì)審記錄，由各參加會(huì)審單位蓋章后生效。無論“專業(yè)”或“綜合”會(huì)審，在會(huì)審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。并由精裝總包資料員分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。，是否符合現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)情況。由業(yè)主項(xiàng)目工程管理部有關(guān)技術(shù)人員及精裝總包設(shè)計(jì)管理部聯(lián)合組織。（見流程圖）業(yè)主設(shè)計(jì)管理部和工程管理部有關(guān)技術(shù)人員、監(jiān)理工程師、各精裝施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員、設(shè)計(jì)單位專業(yè)負(fù)責(zé)人。，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置有無錯(cuò)誤。、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。，組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。 圖紙自審制度:。在工程準(zhǔn)備階段，各精裝單位將在業(yè)主及精裝總包的組織下參加圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底工作。二. 設(shè)計(jì)及深化管理1. 圖紙自審/會(huì)審管理圖紙是反映設(shè)計(jì)師對(duì)工程設(shè)計(jì)理念的重要手段，是設(shè)計(jì)師的語言。（1）實(shí)現(xiàn)精裝修的高品質(zhì)，力爭達(dá)到“國優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，確?！笆袃?yōu)”。5. 成品保護(hù)針對(duì)本工程多標(biāo)段、滾動(dòng)式施工、工序交叉、施工作業(yè)層多等特點(diǎn)，加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)，是體現(xiàn)文明施工、減少返工機(jī)率、降低工程成本、確保工程質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)與措施； 分包進(jìn)場施工前，要嚴(yán)格遵守精裝總包制定的成品保護(hù)方案，把成品保護(hù)措施列入分包本專業(yè)施工方案，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，認(rèn)真組織執(zhí)行；對(duì)于施工方案中成品保護(hù)措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工作業(yè)； 分包需服從精裝總包的平面管理，分包按精裝總包安排的正確的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序； 分包設(shè)立專職成品保護(hù)隊(duì)伍及成品保護(hù)檢察人員，要每天對(duì)施工現(xiàn)場的成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查，并及時(shí)督促施工管理人員落實(shí)整改，并做好記錄。 現(xiàn)場教育消防保衛(wèi)1安全部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍全體人員質(zhì)量管理2質(zhì)量總監(jiān)考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員計(jì)劃管理1工程部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員生產(chǎn)管理1工程部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員文明施工管理1安全部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員成品保護(hù)1工程部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員現(xiàn)場物資1材料部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員技術(shù)管理2技術(shù)部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員技術(shù)資料管理2技術(shù)部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員工程款結(jié)算1合約部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員后勤管理1辦公室考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管