科學(xué)切實(shí)的管理措施是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的基石(參考版)
2025-04-19 07:06本頁面
【正文】 樂電公司象月電廠從1999年至今取得顯著成果的例子，充分反映了科學(xué)管理措施切實(shí)是效益最大化的基石。美國著名管理學(xué)家赫茨伯格曾說過，推動(dòng)時(shí)代進(jìn)步的兩大巨輪：一是科技，二是管理。1999年至2005年7年考核利潤（含資產(chǎn)占用費(fèi)）實(shí)現(xiàn)3398萬元，為國家上繳稅收1400余萬元。同時(shí)，與三地政府及職能部門建立了良好的關(guān)系。線損管理：對(duì)每臺(tái)變壓器加裝計(jì)算線損總表，將35KV、6KV、及時(shí)找出地點(diǎn)和線損原因。將承包考核與各部門中層管理人員的考核掛鉤，加強(qiáng)中層管理人員的敬業(yè)精神。兩站以“雙值班”為主，經(jīng)營以“外線工”為主，平時(shí)由人事負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)工作開展，年終進(jìn)行考核。同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要定崗定員，撤除因人設(shè)崗和工作量小的崗位13個(gè)，精減人員11人，并對(duì)工作責(zé)任心差的員工實(shí)行試崗2個(gè)月，對(duì)4名考核不合格的中層管理人員工作進(jìn)行了調(diào)整。 機(jī)構(gòu)精簡，分工明確。在同一起跑線上充分體現(xiàn)多勞多得、效益優(yōu)先、兼顧公平，同時(shí)，對(duì)各部門加大考核力度，每月按照《考核工資考核細(xì)則》對(duì)各部門進(jìn)行考核，及時(shí)表彰工作出色員和處理工作中存在的問題。做到人人身上有指標(biāo)，有任務(wù)。2001年以來，結(jié)合人事、用工、分配三項(xiàng)制度改革和年初計(jì)劃工作要點(diǎn)，根據(jù)工作總量測算各項(xiàng)費(fèi)用開支，并總結(jié)前幾年部門承包中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用、指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)管理，進(jìn)一步優(yōu)化和降低成本。1999年2000年，著重加強(qiáng)對(duì)兩站、經(jīng)營、檢修車間進(jìn)行考核，考核內(nèi)容：發(fā)電量、直供售電量、電費(fèi)回收率、廠用電等進(jìn)行考核，同時(shí)，核定加班費(fèi)、中夜班費(fèi)、防洪零工、辦公用品以及電話費(fèi)。結(jié)合公司下達(dá)的年度承包考核責(zé)任書，自我加壓，管理部門（辦公室、財(cái)務(wù)科、人事科、生技科）從內(nèi)部管理、成本控制、工資、生產(chǎn)任務(wù)等出發(fā)，針對(duì)各部門上報(bào)的計(jì)劃，在年初按實(shí)編制年初《工作計(jì)劃要點(diǎn)》，總結(jié)上一年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確一年目標(biāo)任務(wù)、固定資產(chǎn)投資、培訓(xùn)等。物資抵電費(fèi)：為保證電費(fèi)的回收并確保公司的利益不受損，對(duì)用戶采用物資抵電費(fèi)，如：,并于當(dāng)年12月以23萬元出售。四川省大為化工廠（峨眉監(jiān)獄），因性質(zhì)特殊，電費(fèi)回收一直難度較大，為了確保新、舊電費(fèi)的及時(shí)回收，2001年8月份雙方簽訂償還陳欠電費(fèi)協(xié)議。通過員工分片催收、法院起訴、律師事務(wù)所參與等多種方式開展催收工作，取得理想成果，截止2002年12月份，共收回95萬元，回收率近100%。特別是在電費(fèi)回收上，要求全體人員發(fā)揚(yáng)“三千”（千方百計(jì)、千言萬語、千辛萬苦）和“三勤”（眼勤、嘴勤、腿勤）精神，連續(xù)七年以來，在保證當(dāng)年電費(fèi)回收率100％的情況下，想方設(shè)法催收陳欠電費(fèi)。1999年以來，每年在年初廠與經(jīng)營部門簽訂責(zé)任書，明確考核獎(jiǎng)懲措施?；诖?，廠領(lǐng)導(dǎo)班子積極采取多種方式，合理利用國家政策，做好與物價(jià)部門、四川省和樂山電業(yè)局的協(xié)調(diào)工作，克服困難爭取了較高的上網(wǎng)電價(jià)和更多的上網(wǎng)電量計(jì)劃（上網(wǎng)計(jì)劃：1998年以前1000萬KWh/年，1999年，1400萬KWh/年；2000年，1600萬KWh/年；2001年——2005年，2350萬KWH/年），并努力把計(jì)劃外電量全部銷售。為此，樂電公司就象月電廠技改工作取得突出成績獎(jiǎng)勵(lì)全廠8萬元，廠長蔣邦琪在2003年被樂山市總工會(huì)評(píng)為“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵”。改造后，機(jī)組額定容量由原來的7340KW增至額定8420KW，增加出力1080KW，年平均發(fā)電量增加1000萬kwh以上.此次技改工作達(dá)到了預(yù)期目的，使我廠裝機(jī)容量和發(fā)電量上了一個(gè)臺(tái)階，為我廠效益的增長及安全運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、
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