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正文內(nèi)容

淺析企業(yè)利潤最大化目標(參考版)

2025-06-27 21:55本頁面
  

【正文】 因此企業(yè)在面對最大利潤時應(yīng)結(jié)合自身環(huán)境信息作出合理決策。利潤最大化符合企業(yè)存在目的。另一方面,塑造了良好的企業(yè)文化,提高了企業(yè)的社會美譽度。通過在企業(yè)內(nèi)部建立競爭與激勵機制,企業(yè)員工可以明確自己的目標定位,進而加強自身緊迫感,自主加強技能的訓練與提升,提高企業(yè)技術(shù)培訓的效率,增強員工對于企業(yè)的歸屬感。系統(tǒng)的成本管理,有利于企業(yè)管理者更方便的分析企業(yè)短期成本與長期成本,進而審視自身生產(chǎn)規(guī)模是否經(jīng)濟。因此,企業(yè)管理者在進行成本管理時應(yīng)注意關(guān)注產(chǎn)品的機會成本。只有經(jīng)濟利潤才是決策的基礎(chǔ)。具體包括:做好各種原始記錄;對成本管理人員明確分工,加強督促;做好成本的預測、計劃與控制;加強統(tǒng)計核算,分析并解決存在問題。另一方面有利于提高企業(yè)生產(chǎn)效率,縮減成本,最終服務(wù)于企業(yè)利潤最大化目標的實現(xiàn)。新產(chǎn)品的開發(fā)可以拓展消費市場,還將有利于新產(chǎn)品與一些即將進入到衰退期的老產(chǎn)品順利
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