【正文】 ）29 / 29。三、在使用車輛過程中如因個(gè)人原因違反交通規(guī)則或產(chǎn)生糾紛，均由個(gè)人承擔(dān)所有責(zé)任?！居密図氈恳?、 在使用車輛過程中如有加油、停車的情況，須認(rèn)真詳細(xì)填寫并保留好發(fā)票，報(bào)銷程序依據(jù)《財(cái)務(wù)報(bào)銷制度》執(zhí)行。批準(zhǔn)后的申請交于人事主管辦理離廠交接手續(xù)：A：工作交接 B：材料工具交接 C：所借物品交接1） 離職滿一個(gè)月來廠領(lǐng)取工資2） 交接必須由主管部門監(jiān)督執(zhí)行，三人在場進(jìn)行交接，辭職人員不得與接受人員進(jìn)行私自接觸第二條：辭退、開除的程序方式（一） 本公司的員工因違紀(jì)、違法的處理方式： 各部門進(jìn)行討論決定，將處理意見行文上報(bào)； 提請公司辦公會(huì)議討論決定 報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn) 有人事主管通知當(dāng)事人辦理離廠交接手續(xù)A：工作交接 B：材料工具交接 C：所借物品交接 辭退滿一個(gè)月來廠領(lǐng)取工資 嚴(yán)禁辭職、被辭退及開除人員與交接當(dāng)事人私自接觸第三條：凡被公安機(jī)關(guān)、司法部門刑事拘留、勞動(dòng)教養(yǎng)、判刑的員工本公司即日開除處理。（一）辭職的員工一律以書面形式提交申請：由部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行討論批示。第七款：員工違紀(jì)違法的處理意見第一條：員工（含試用期）如果違紀(jì)違法，公司必須依據(jù)進(jìn)行處理： 違反法律法規(guī)，違反廠紀(jì)廠規(guī)； 不服從管理者； 經(jīng)員工考核，均不達(dá)標(biāo)者； 給公司榮譽(yù)，經(jīng)濟(jì)造成損失者； 符合上述四條的員工處罰方式：警告、處分（經(jīng)濟(jì)處罰）、停薪、開除； 情節(jié)嚴(yán)重者，公司將保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力； 上述處罰方式均需公司辦公會(huì)議討論，較總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效。第六款：員工試用或聘用工作提成的標(biāo)準(zhǔn)第一條：員工進(jìn)入公司試用后，按公司規(guī)定的試用工資（或工程提成）的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行第二條：員工經(jīng)過使用后，按公司規(guī)定的正式工資（或工程提成）的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行。第三條：管理干部在正式聘用后享有正式聘用的工資標(biāo)準(zhǔn)第四條：任命的干部（含試用期）應(yīng)按本條例第三款的干部考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。第十條：積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化，并應(yīng)用到生產(chǎn)中來，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，增強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)識錯(cuò)誤態(tài)度良好，能及時(shí)吸取教訓(xùn)，提高警惕。無安全事故發(fā)生。第七條：確保質(zhì)量，確保安全，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。第五條：力行節(jié)約，不鋪張浪費(fèi)，愛護(hù)廠房設(shè)備，工具，節(jié)約材料。第三條：遵守考勤制度，按時(shí)上下班，無曠工，消極怠工。第四款：員工考核標(biāo)準(zhǔn)第一條：遵守國家法律，講究社會(huì)公德，品行端正，見義勇為，同不法行為做斗爭，具有良好的品德，工作作風(fēng)。1能夠承擔(dān)重大的壓力1有交通工具對自己的工作有信息2市場判斷能力2語言組織能力2工作的執(zhí)行能力和心態(tài)2善于交際2善于學(xué)習(xí)，有很高的學(xué)習(xí)熱情第四章：人事管理制度前言第一款：公司的用人標(biāo)準(zhǔn)第一條：公司的用人標(biāo)準(zhǔn)：德才兼?zhèn)?，是才必用，任人唯賢，內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進(jìn)為輔，實(shí)行公正、公開、公平，能者上、庸者下的原則。 其他各部門人員由部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)辦根據(jù)工作能力和表現(xiàn)評估決定晉升。3） 基本素質(zhì)考核由營銷部副經(jīng)理本人、上級經(jīng)理和總經(jīng)辦共同評估。 銷售部副經(jīng)理考核合格后可晉升為營銷部經(jīng)理1） 考核分為“表格化管理指標(biāo)”和“基本素質(zhì)考核”。1） 考核分為“表格化管理指標(biāo)”和“基本素質(zhì)考核”2） 表格化管理指標(biāo)即業(yè)務(wù)指標(biāo)累計(jì)連續(xù)六個(gè)月完成月銷售量化指標(biāo)。1） 考核標(biāo)準(zhǔn)為“表格化管理指標(biāo)”和“基本素質(zhì)考核”2） 基本素質(zhì)考核由業(yè)務(wù)主板本人、部門經(jīng)理和行政部負(fù)責(zé)人共同評估。范圍：公司全體員工制度條例：1 新進(jìn)員工一般定位為業(yè)務(wù)主辦。八、 員工權(quán)力 享受法律賦予的公民權(quán)利 享受對公司發(fā)展提合理化建議和對公司各級管理人員提建議的權(quán)利 參加公司組織的活動(dòng)和了解公司公布信息的權(quán)利 對違法違紀(jì)人活事進(jìn)行舉報(bào)的權(quán)利九、 員工的義務(wù) 遵守公司規(guī)章制度，努力工作 維護(hù)公司和團(tuán)隊(duì)形象、信譽(yù)和利益 遵守職業(yè)道德，不泄露公司的商業(yè)秘密 防止公司及團(tuán)隊(duì)存在隱患，員工有義務(wù)舉報(bào)不良現(xiàn)象十、 公司營銷人員嚴(yán)禁工作期間做與本公司無關(guān)的業(yè)務(wù)，一旦發(fā)現(xiàn)將重罰十一、 本制度自公布之日起實(shí)施，如有更改，以新制度和補(bǔ)充說明為準(zhǔn)。注：業(yè)務(wù)方面的新進(jìn)員工定位為：“業(yè)務(wù)主辦”、“見習(xí)業(yè)務(wù)經(jīng)理”。范圍：公司人力資源部制度內(nèi)容：一、 公司招聘員工的途徑一般分為人才市場招聘、報(bào)紙信息招聘、網(wǎng)上信息招聘、校園人才洽談會(huì)招聘、職員推薦等。公司對有著杰出貢獻(xiàn)的員工，公司將送其工種相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)期間享有基本公司待遇。享受業(yè)務(wù)方面的年終獎(jiǎng)。管理部【員工福利說明】一、 物質(zhì)福利除了高底薪、高提成外，公司對優(yōu)秀員工（業(yè)績優(yōu)秀、對公司做出一定貢獻(xiàn)者）予以獎(jiǎng)金鼓勵(lì)。 保持嚴(yán)禁活潑的辦公氛圍，積極做事。 上班時(shí)間，不得在辦公區(qū)域播放音樂或大聲吵鬧、唱歌。 個(gè)人的辦公區(qū)域衛(wèi)生各人自己負(fù)責(zé)，要求每天至少打掃一遍，做到整潔衛(wèi)生，辦公室主任不定不定期監(jiān)督檢查。 不準(zhǔn)在辦公室內(nèi)亂扔紙屑、煙頭，嚴(yán)禁隨地吐痰等不潔行為。 不準(zhǔn)接待非公司人員進(jìn)入辦公區(qū)域，一般接待在前臺(tái)會(huì)客處。范圍：辦公室所有辦公人員準(zhǔn)則內(nèi)容： 工作時(shí)間保持辦公室良好的工作氛圍，嚴(yán)禁聊天、打鬧、看報(bào)紙等與工作無關(guān)的事宜。 本制度自公布之日起實(shí)施，如有更改，以新制度或補(bǔ)充說明為準(zhǔn)。 辦公人員每天下班必須打卡，否則以曠工處理。 管理人員請假須提前兩小時(shí)向副總申請，且須有正當(dāng)理由，否則不予準(zhǔn)假。 事假當(dāng)天無基本工資，病假需憑醫(yī)院或門診病歷等證明方為有效。 曠工一天扣除三天工資。周日為休息日（注：根據(jù)不同季節(jié)作出調(diào)整，具體時(shí)間另行通知） 員工打卡時(shí)間以打卡機(jī)為準(zhǔn)，因故沒有打考勤卡，應(yīng)以書面形式向部門經(jīng)理和管理績效部門說明情況，