淺析風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)功能(參考版)
2025-04-19 05:58本頁面
【正文】 。據(jù)此，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)可對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行階段性績(jī)效考核，正確地評(píng)估團(tuán)隊(duì)的效能?！ 。?）風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目階段性的增值退出效益?！ 」芾韴?bào)酬率與股東權(quán)益報(bào)酬率，資產(chǎn)報(bào)酬率一樣，是用于衡量投入資源所產(chǎn)生的報(bào)酬，這里所說的資源是指公司高層管理人員以及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)為該項(xiàng)目所耗用的管理時(shí)間與注意力?！ №?xiàng)目撤出時(shí)總的收入 資本報(bào)酬率＝ 項(xiàng)目撤出時(shí)總的投入成本 總的投入成本主要由投入的風(fēng)險(xiǎn)資本金、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)累計(jì)總薪酬、投入及支付于該投資項(xiàng)目管理過程所發(fā)生的全部相關(guān)費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)資本金同比銀行年度利息累計(jì)額等構(gòu)成?！ ★L(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)在選擇風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目時(shí)，大都與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)一起，設(shè)定一套針對(duì)該項(xiàng)目投資的績(jī)效考核方案和指標(biāo)，目的是讓團(tuán)隊(duì)的所有成員都知道團(tuán)隊(duì)在整個(gè)跟蹤管理過程中該做那些工作，如何編寫該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資案例，將來用什么指標(biāo)考核。 四． 評(píng)估項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效的原則 對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)行必要的績(jī)效評(píng)估，其主要作用：一是衡量團(tuán)隊(duì)執(zhí)行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤管理能力，評(píng)估項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在跟蹤過程中的創(chuàng)意、經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)；二是制定一系列量化的考核指標(biāo)，測(cè)試團(tuán)隊(duì)的工作成效，對(duì)工作出色的團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)接受新的挑戰(zhàn)?！ ★L(fēng)險(xiǎn)投資的最終目的是實(shí)現(xiàn)資本的增值撤出，并使風(fēng)險(xiǎn)資本獲得高回報(bào)的投資收益?！ №?xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)只要想方設(shè)法提升創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就一定能給創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)造出一個(gè)更廣闊的發(fā)展和運(yùn)作的平臺(tái)?！ √岣邉?chuàng)業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑通常包括。此時(shí)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須與企業(yè)管理層進(jìn)一步審時(shí)度勢(shì)，把握決策機(jī)會(huì)，規(guī)避遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，保證創(chuàng)業(yè)企業(yè)按預(yù)定的目標(biāo)運(yùn)作、發(fā)展。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在協(xié)助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層處理突發(fā)危急的事件時(shí)，要盡可能做到合理合法，當(dāng)機(jī)立斷控制事態(tài)，迅速做出決策并付諸實(shí)施。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須有充分的心理素質(zhì)和協(xié)作精神，隨時(shí)準(zhǔn)備與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層分析企業(yè)遇到的各種困難與挑戰(zhàn)。 在協(xié)助建立與完善企業(yè)管理系統(tǒng)的同時(shí)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)還應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)研究與防范企業(yè)管理運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)防范經(jīng)營(yíng)者可能出現(xiàn)的誠信與道德風(fēng)險(xiǎn)問題。創(chuàng)業(yè)企業(yè)構(gòu)筑完善的管理系統(tǒng)，對(duì)提升企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者的管理能力影響重大，也是衡量企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者誠信的重要措施。各職能部門要按公司分工擔(dān)負(fù)相應(yīng)職責(zé)，并有一套獨(dú)特的效能考核措施?！ ∮行冶伙L(fēng)險(xiǎn)投資青睞并發(fā)現(xiàn)其投資價(jià)值的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，都需要在風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的幫助下，進(jìn)行規(guī)范化的公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的改造，按戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)立相應(yīng)的職能部門。 在中國(guó)大陸，不少的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)做不大、做不強(qiáng)，一般的投資機(jī)構(gòu)不敢貿(mào)然投資，主要是這些企業(yè)還沒有建立比較完善的管理構(gòu)架?！ ?. 幫助投資企業(yè)構(gòu)筑完善的內(nèi)部管理系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)所投資的若是種子期或孵化期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，那么它們大多數(shù)都是缺乏公司化規(guī)范管理的企業(yè)。短期目標(biāo)更需要體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率、市場(chǎng)銷售量、資金周轉(zhuǎn)率、負(fù)債率、利潤(rùn)率，以及新產(chǎn)品開發(fā)等一系列量化的指標(biāo)?！ 《唐谀繕?biāo)是執(zhí)行性目標(biāo)，其時(shí)限通常是半年或一年?！ ?6) 研究創(chuàng)新 通常用作鼓勵(lì)創(chuàng)意的組織措施、延長(zhǎng)主營(yíng)產(chǎn)品的生命周期和市場(chǎng)覆蓋率或者開發(fā)出更具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品等手段來實(shí)現(xiàn)?！ ?4) 財(cái)力資源 通常用資本構(gòu)成、新增股本、現(xiàn)金流量、流動(dòng)資產(chǎn)以及融資與資本運(yùn)作等來表示。 (2) 產(chǎn)品市場(chǎng) 通常用市場(chǎng)占有率、銷售額、銷售量來表示。 管理團(tuán)隊(duì)幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)制定長(zhǎng)期目標(biāo)，需要制定出跨越一至兩個(gè)會(huì)計(jì)年度的預(yù)期成果，它應(yīng)是特定的、具體的，并通過努力可以實(shí)現(xiàn)的量化的結(jié)果。因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的跟蹤管理，可彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)家的弱點(diǎn)和知識(shí)與實(shí)踐的局限。因此，創(chuàng)業(yè)家對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理將受到本身的知識(shí)結(jié)構(gòu)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的局限?！ ∫话愕膭?chuàng)業(yè)家是某一行業(yè)或某一技術(shù)領(lǐng)域的專家，他們普遍注重技術(shù)的應(yīng)用和產(chǎn)品的開發(fā)，但缺乏企業(yè)管理、財(cái)務(wù)金融、法律法規(guī)等方面的豐富知識(shí)?！ ∫虼?，管理團(tuán)隊(duì)必須在一定的時(shí)間段內(nèi)完成既定的階段性的工作目標(biāo)，這是衡量團(tuán)隊(duì)效能與戰(zhàn)斗力的重要標(biāo)志。因此在強(qiáng)調(diào)個(gè)人創(chuàng)意和特殊才干的同時(shí)，更需要增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的團(tuán)結(jié)合作。團(tuán)隊(duì)的所有成員必須對(duì)此工作目
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