【正文】 3. 負責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)人指定的加班：領(lǐng)導(dǎo)人確實認為需要加班來完成的工作。 1. 重大活動：如股東大會、董事會、監(jiān)事會等一些重大會議的準備工作及會務(wù)工作。 4. 部門經(jīng)理以上干部申請加班費，應(yīng)按干部管理權(quán)限的規(guī)定，需經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后核發(fā)。每月月底前部門將當月發(fā)生的加班時間統(tǒng)計單由本部門負責(zé)人簽字后，交人力資源部審核并計算加班工資，財務(wù)部門核發(fā)。 四、實施辦法 1. 嚴格執(zhí)行國務(wù)院規(guī)定的每周40小時工作制，無特殊原因日常工作都應(yīng)在上班時間內(nèi)完成，有緊急工作任務(wù)時，確實需要加班突擊完成的，要按照《勞動法》規(guī)定，“每日不超過三小時，每月不超過三十六小時”。 b. 休息日安排職工工作的，支付本人日工資的200％的工資報酬。 2. 小時工資的計算 小時工資按日工資除以8小時計算。任何單位不得違反本規(guī)定。各單位對加班加點要嚴格控制，不準許隨意進行加班加點，因為任意組織職工加班加點，勢必嚴重影響職工休息，有害職工身體健康，同時任意加班加點，也會造成濫發(fā)加班加點工資，降低企業(yè)經(jīng)濟效益。 中國高科集團股份有限公司 2002年7月22日關(guān)于延長職工工作時間及計發(fā)加班費的試行規(guī)定 一、集團公司根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《上海市勞動局關(guān)于加班加點工資的計發(fā)口徑》等文件精神，制定本規(guī)定。 五、員工調(diào)離集團公司應(yīng)將工作證交還人力資源部，如拒不交還，人力資源部有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重對員工做違紀處分或按違紀除名等辦理退工手續(xù)。 二、員工不準持工作證從事與集團公司無關(guān)的各項活動與工作，也不得借與他人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視情節(jié)輕重給予行政警告、記過、解除勞動合同等處分并直至追究法律責(zé)任 三、工作證不得涂改，經(jīng)涂改后的工作證視做無效證件。（七）員工流動涉及由集團公司出資培訓(xùn)或獲集團公司分配住房等特殊補助的，培訓(xùn)費或住房補償費等費用按集團公司有關(guān)文件制度執(zhí)行。（五）員工離開集團公司前應(yīng)辦妥工作移交手續(xù)，并按要求將《辦理離職手續(xù)表》交有關(guān)職能部門簽署意見后，人力資源部方可辦理有關(guān)手續(xù)；因本人原因致使在規(guī)定期限內(nèi)無法辦妥返工手續(xù)的，責(zé)任自負。（三）勞動合同到期,用人單位不再準備續(xù)訂勞動合同，則企業(yè)與員工的勞動關(guān)系自然終止，企業(yè)應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)辦理退工手續(xù)。三、離職（一）員工申請辭職，本人需提交書面辭職報告，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準同意后由人力資源部出具《上海市職工退工通知單》、連同辭職員工檔案，到勞動部門辦理退工手續(xù)。（四）由人力部填寫鑒定意見后，送交分管的副總裁簽署相應(yīng)意見。（二）被錄用的新員工上崗前均須到人力資源部報到，接受職前培訓(xùn)，然后進入錄用部門上崗。 2. 外部招聘 （1）由人力資源部到市人才交流中心向社會招聘或通過獵頭形式招聘； （2）人力資源部對應(yīng)聘材料進行初步篩選，并與用人部門商議后，列出面試人員名單，通知應(yīng)聘人員面試； （3）應(yīng)聘人員面試前應(yīng)填寫《中國高科集團股份有限公司應(yīng)聘申請表》,連同有關(guān)證明材料一并交人力資源部匯總、審核； （4）由集團公司領(lǐng)導(dǎo)、招聘部門及人力資源部共同對應(yīng)聘人員進行面試考核, 將初試結(jié)果填入《中國高科集團股份有限公司應(yīng)聘人員面試評價表》,對某些重要崗位應(yīng)采用面試與筆試相結(jié)合的形式進行考核； （5）人力資源部按初試結(jié)果組織復(fù)試，將復(fù)試結(jié)果填寫《中國高科集團股份有限公司應(yīng)聘人員面試評價表》，報集團公司分管副總裁批準，部門經(jīng)理級或以上職位報總裁辦公會由總裁最終批準。（四）招聘形式： 1. 內(nèi)部選聘 （1）人力資源部根據(jù)用人部門意見，人力資源結(jié)構(gòu)分析以及以往考核情況，提出人員調(diào)整方案； （2）人力資源部把調(diào)整方案報集團公司分管副總裁批準，部門經(jīng)理級或以上職位報總裁辦公會由總裁最終批準。（二）人力資源部按照集團公司組織機構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)定編進行初步審核，和用人部門一起分析人員結(jié)構(gòu)，提出內(nèi)部選聘或外部招聘人才的意見后，報集團公司分管副總裁或總裁批準。 八、本規(guī)定若與今后國家下達的有關(guān)規(guī)定相抵觸時，按國家的新規(guī)定修訂本規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容。七、當年因工作原因不能享受年休假的，集團公司將以現(xiàn)金折算方法處理。六、職工按規(guī)定享受的年休假，不得跨年度使用。 五、職工休假的具體時間，由企業(yè)根據(jù)工作情況統(tǒng)籌安排。 三、年休假與探親假、產(chǎn)假、婚假、喪假等國家規(guī)定的假期分別計算。 二、職工連續(xù)工作一年以上的，可享受帶薪年休假。六、評審（考試）費用凡經(jīng)集團公司審核同意的專業(yè)技術(shù)職稱評審（考試），費用由集團公司報銷。對需要考試的專業(yè)技術(shù)職稱系列，由員工自主報名；對需要評審的專業(yè)技術(shù)職稱系列，員工自主申報或集團公司統(tǒng)一集體申報。五、申報及審批程序1．集團公司人力資源部根據(jù)市職稱評審專業(yè)機構(gòu)的通知及規(guī)定，及時向在職專業(yè)技術(shù)人員傳遞專業(yè)技術(shù)職稱申報、評審、考試的信息。（專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分類分級管理的具體規(guī)定附后）三、申報對象和范圍本集團公司從事專業(yè)技術(shù)工作的在職專業(yè)技術(shù)人員（含原已辦理了工作寄住證一年以上的外省市在滬工作的在職專業(yè)技術(shù)人員），符合國家或本市相關(guān)的申報條件，即可自主報名或申報專業(yè)技術(shù)職稱。其中，有的系列高級職務(wù)又分為正高級和副高級兩個層次，有的系列初級職務(wù)又分為助理級和員級兩個層次。 中國高科集團股份有限公司 2002年7月22日員工職稱評審規(guī)定一、總則為促進本集團公司專業(yè)技術(shù)人員鉆研業(yè)務(wù)、努力進取，鼓勵員工參加專業(yè)技術(shù)職稱評審（考試），同時明晰評審（考試）程序，特制訂本職稱評審規(guī)定。第六章 附則 第二十一條 本條例由集團公司人力資源部負責(zé)解釋。（4）MBA、MPA教育費用補貼： 標準：60000元以內(nèi)報銷50% 條件：同第（3）點 員工參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，須書面申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意， 報人力資源部審核，列入年度培訓(xùn)計劃并經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)批準后方可實施。集團公司將根據(jù)需 要請優(yōu)秀的專家對某些崗位上的員工進行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，或派遣優(yōu)秀員工接受專業(yè)培訓(xùn)第十八條 除集團公司統(tǒng)一安排之外，凡符合以下條件之一的員工可申請參加崗?fù)馀嘤?xùn)： 因工作崗位變動，確需進行新任崗位專業(yè)知識培訓(xùn)，經(jīng)部門經(jīng)理同意者； 其它確因工作崗位需要，經(jīng)部門經(jīng)理同意者。第十六條 崗位培訓(xùn)是指員工在工作崗位上接受直線領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，直線經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常利用專題報告會、研討會或個別教育培訓(xùn)等方式實施機會教育，該方式針對性強，可直接確認培訓(xùn)效果，培訓(xùn)成本低，可反復(fù)進行，適合新職工培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和任職資格培訓(xùn)。第十四條 員工團隊建設(shè)的培訓(xùn)，建立起集團公司與員工之間的相互信任，培養(yǎng)員工對公 司的忠誠奉獻的責(zé)任感，增強集體主人翁精神。 第四章 在職員工培訓(xùn) 第十一條 在職員工培訓(xùn)應(yīng)包括以下方面內(nèi)容： （1）專業(yè)知識的培訓(xùn)；（2）崗位技能的培訓(xùn)； （3）團隊建設(shè)的培訓(xùn) 第十二條 專業(yè)知識的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需具備的專業(yè)知識。 第三章 職前培訓(xùn)第九條 員工教育培訓(xùn)主要分為職前培訓(xùn)（新員工培訓(xùn)）和員工在職培訓(xùn)。第七條 各企業(yè)、各部門應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的工作任務(wù)，在年度經(jīng)營計劃制定的同時，制定本企業(yè)、本部門的年度員工教育培訓(xùn)計劃，交人力資源部匯總后報總裁辦公會審批。 第五條 人力資源部定期進行員工的培訓(xùn)需求調(diào)查，匯總后針對有共性的需求，人力資源部將專題報告，經(jīng)批準后實施。培訓(xùn)方案、計劃均應(yīng)參照本制度精神制定實施。 第二條 通過切實可行的措施，激發(fā)員工的求知欲、創(chuàng)造性，使員工不斷充實自己，不斷努力向上，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，為集團公司發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。處罰條例及標準：1． 違反勞動紀律，違反集團公司規(guī)章制度的行為，每發(fā)現(xiàn)一次處罰50元；2． 工作不負責(zé)任，玩忽職守，怠誤工作的，行政警告及扣除當月的全部績效工資；3． 擅自處理不屬職權(quán)范圍內(nèi)的事，造成工作或經(jīng)濟損失的，賠償經(jīng)濟損失額的30%；4． 違反保密制度泄露集團公司秘密，扣除當年全部保密津貼，行政記過一次，情節(jié)嚴重的，調(diào)離崗位直至除名、開除和追究法律責(zé)任；5． 對部屬有泄密行為的，扣除泄密者直接領(lǐng)導(dǎo)當月的保密津貼；6． 違反財經(jīng)紀律，浪費集團公司資財，損公肥私者給予降職、行政嚴重警告處分，并全額賠償；7． 對違反政策法令、貪污盜竊、走私販私、行賄受賄及違反社會治安的一切言行，報公安機關(guān)處理。第十二條 本制度經(jīng)總裁辦公會批準實行，解釋權(quán)在人力資源部。第十條 對員工獎勵，每年年終在集團公司范圍內(nèi)開展評比活動時施行。第八條 處罰形式：1． 行政處分：警告、嚴重警告、記過、記大過、留用察看、除名、開除；2． 經(jīng)濟處罰：罰款、賠償損失；3． 刑事處罰：觸犯國家法律法規(guī)的，報公安機關(guān)處理。第六條 獎勵形式：1． 表彰；2． 現(xiàn)金獎勵；3． 其它方式。第三章 獎懲對象第四條 獎懲對象：1． 集團公司正式員工；2． 集團公司聘用員工。第二章 原 則第二條 結(jié)合集團公司管理的特點，建立規(guī)范合理的獎懲制度。第十四條 本規(guī)定自公布之日起實行，原有關(guān)考勤規(guī)定相應(yīng)終止。第十三條 員工按規(guī)定享受的年休假，不得跨年度使用，休假期限包括公休日，不包括國家規(guī)定的法定假日。第十一條 曠工者扣除本人日工資外，每曠工一天處以100元罰金，全年累計曠工超過15天者，作自動離職處理，辦理勞動合同解除手續(xù)。3. 有關(guān)員工的國定假、法定假、年休假、婚假、喪假、探親、工傷等假期，按國家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。第九條 員工病、事假工資，按以下規(guī)定執(zhí)行：1. 事假：，日工資標準=職務(wù)工資/ ，按照日工資標準，每有一天事假扣除當天的日工資。4．以上經(jīng)批準簽字后的請假單需交人力資源部作為考勤憑據(jù)留存。2. 部門負責(zé)人請假二天以內(nèi)由分管副總批假，三天以上需經(jīng)總裁批準。2. 員工請病假必須由就診醫(yī)院開具有效病假證明，并及時與所屬部門聯(lián)系告知，沒有有效證明的按事假處理。當月累計遲到、早退每達到三次按事假半天處理。 第五條 上班開始后30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，超過30分鐘以上者，按事假半天處理。第三條 打卡必需本人操作，不得委托他人代為打印，如發(fā)生代人打卡行為，每次對違規(guī)雙方均各處以100元罰金。第二條 員工上、下班實行電腦考勤。第十二章 附則 第十九條 本制度自二OO一年七月一日起執(zhí)行。第十一章 評估監(jiān)督第十八條 如員工不接受上級的考核結(jié)果，則由人力資源部召集被考核人及部門相關(guān)員工了解情況，然后與考核人協(xié)調(diào)解決。要使部下離開時滿懷積極的心情而非一腔不滿的情緒。有下列情況之一的應(yīng)停止：彼此信賴瓦解了主管或部屬急著要去其他地方有急事需要打斷等如果原先預(yù)計的目標未能在結(jié)束之前達成，待下次再繼續(xù)。9．該結(jié)束時立即停止。8．優(yōu)點與缺點并重。7．集中在未來而非既往。雖然雙方都能表示不同的見解，但主管要避免造成對立及爭辯的場面，要始終保持自由開放的談?wù)?，不要讓對立情緒破壞了部屬對主管的信心，而使部屬不再與主管開誠布公地溝通。這里所說的傾聽，是要真正去聽，而不只是保持沉默，要發(fā)掘?qū)Ψ降南敕?，以及他的感覺。面談一定要雙