企業(yè)如何做好供應(yīng)鏈管理(參考版)
2025-04-18 22:24本頁面
【正文】 6 / 6。”價值網(wǎng)理論已開始運(yùn)用于實(shí)際，并有許多成功案例，如美國蘋果電腦、戴爾電腦、沃爾瑪、寶潔、聯(lián)邦快遞、亞馬遜網(wǎng)上書店等等。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈，首先制造產(chǎn)品，然后由分銷渠道將產(chǎn)品推向市場，希望有人會買這些產(chǎn)品。什么是“價值網(wǎng)”，書中這樣寫道：“價值網(wǎng)是一種業(yè)務(wù)模式，它采用數(shù)字化供應(yīng)鏈概念，達(dá)成高水平的顧客滿意度和超常的公司利潤率；它是一種與新的顧客選擇裝置相連接，并受其驅(qū)動的快速可靠的系統(tǒng)?？死啄瑢懥艘槐緯小秲r值網(wǎng)》，作者根據(jù)電子商務(wù)時代的到來，突破傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的思維模式，提出了通過推進(jìn)“價值網(wǎng)”，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新與重組。美國美智管理顧問公司大衛(wèi)八大理念也好，五條規(guī)則也好，都是實(shí)踐的結(jié)晶，我們要認(rèn)真去學(xué)習(xí)與借鑒，在這一點(diǎn)上各個國家，各個企業(yè)都是相通的。（4）從生產(chǎn)線末端的包裝作業(yè)開始到消費(fèi)者獲得商品為止的整個商品移動過程產(chǎn)生最大的附加價值，使消費(fèi)者在需要的時間能及時獲得所需要的商品。（2）供需雙方必須從傳統(tǒng)的贏輸型交易關(guān)系向雙贏型聯(lián)盟伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)化。這五條基本規(guī)則是：（1）以低成本向消費(fèi)者提供高價值服務(wù)。宋華、胡左浩同志寫的《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理》一書中，介紹了美國應(yīng)用ECR（即效率型消費(fèi)者應(yīng)對）必須遵守的5個基本規(guī)則。加托納合著的《國際時代的供應(yīng)鏈管理》一書中，提出了優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理獲新的競爭力的八大理念。3．2 國際著名供應(yīng)鏈專家英國的安德魯供應(yīng)鏈管理成為一種新的運(yùn)作與管理模式，如果沒有信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作支撐是不可思議的。第六，有了戰(zhàn)略目標(biāo)定位，必須有戰(zhàn)術(shù)定位，從小處著手，一步一個腳印，俗話說“千里之行始于足下”，要從實(shí)際情況出發(fā)，切忌蠻干。有時在供應(yīng)鏈中處于上游，有時處于中游，有時處于下游。一個企業(yè)要以自己為核心建立供應(yīng)鏈，自己要當(dāng)好主角，但一個企業(yè)在不同的供應(yīng)鏈中不可能都當(dāng)主角，有時也可能是配角。這要從每個企業(yè)自己做起。在這種狀態(tài)下，供應(yīng)鏈無法建立也無法運(yùn)行。第四，建立起供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中企業(yè)之間的信任度。供應(yīng)鏈好比一條管道，里邊有工作流程、實(shí)物流程、資金流程與信息流程，要對企業(yè)資源進(jìn)行整合、流程進(jìn)行優(yōu)化。先確定需求，然后按需生產(chǎn)，減少產(chǎn)品過剩和缺貨的風(fēng)險(xiǎn)。我們長期以來生活于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，對于供應(yīng)鏈這一新的營運(yùn)模式很陌生，不熟悉，不理解，所以必須理念轉(zhuǎn)換。中國的許多事情難于啟動，或發(fā)展緩慢，究其原因，不是客觀的就是主觀的，建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，我認(rèn)為在中國已到了可以啟動的時期，特別是沿海地區(qū)。我認(rèn)為有七個方面是非常重要的。這些無疑都是成功的經(jīng)典之談。一是延伸傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈，包括產(chǎn)業(yè)合作，針對分散生產(chǎn)的供應(yīng)鏈進(jìn)行合作、協(xié)同規(guī)劃和供應(yīng)鏈同步化。這主要指的是供應(yīng)鏈能力，一部分要從企業(yè)內(nèi)部去獲取，大量的必須從企業(yè)外部去獲取。一要使供應(yīng)鏈的功能與流程合理化，二要使跨業(yè)務(wù)部門更加合理化，三要提高人員和結(jié)構(gòu)水平，四要注重績效評估和基準(zhǔn)比
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