有關董事會與經(jīng)營層職權界定的規(guī)定(參考版)
2025-04-18 12:14本頁面
【正文】 第三十一條 本制度解釋權歸集團公司董事會。附則第三十條 本制度自集團公司董事會通過之日起執(zhí)行。第二十八條 下屬公司對外擔保、贈與、贊助由集團公司董事會審批。第二十七條 下屬公司日常經(jīng)營嚴格按年度計劃執(zhí)行。第九章 下屬公司管理第二十五條 下屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理按集團公司相關規(guī)定產生，由該公司董事會聘任。第七章 航空港規(guī)劃及其土地管理第二十三條 航空港規(guī)劃及土地的管理、使用、轉讓，由集團公司董事會審批，由集團公司總經(jīng)理實施。第六章 物資管理第二十二條 集團公司所需物資（固定資產以外的）（下同）由集團公司總經(jīng)理于每個財政年度前擬訂計劃，報集團公司董事會審批；集團下屬公司（含全資子公司和合資公司）所需物資由各公司總經(jīng)理于每個財政年度前擬訂計劃，報各公司董事會審批。各單位的現(xiàn)金支出，單筆現(xiàn)金支出在10萬元（含10萬元）以內由集團公司總經(jīng)理審批，單筆現(xiàn)金支出在10萬元以上的，由集團公司董事長審批。第十九條 集團公司所有商業(yè)保險方案，應報集團公司董事會批準。第十七條 集團各單位固定資產以外的日常經(jīng)營性支出，單筆支出金額在200萬元（含200萬元）以內由集團公司總經(jīng)理審批執(zhí)行，超過200萬元的支出，需報集團公司董事長批準后方可執(zhí)行。第十六條 上述投建維修、改造項目不得分解。計劃外購建項目一律報集團公司董事會，經(jīng)批準后由總經(jīng)理實施。購建金額超出計劃金額在3%（不含3%）以上，則該購建項目必須報集團公司董事會審批后再執(zhí)行。第十二條 固定資產購建分為計劃內購建和計劃外購建。第五章 財務管理第十一條 集團公司財務管
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