【正文】 第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)。第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。第二章 培訓(xùn)管理第五條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。第三條 培訓(xùn)目的：新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。 附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于GZ旅中央平臺（以下簡稱公司）的全體新員工。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。（一）建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。第九章　建立培訓(xùn)檔案第三十五條 培訓(xùn)檔案 培訓(xùn)檔案工作是培訓(xùn)工作重要內(nèi)容，每次培訓(xùn)結(jié)束后必須建立集團(tuán)培訓(xùn)檔案，各分公司、各部培訓(xùn)檔案、專項培訓(xùn)檔案。評價結(jié)果容易量化，能鼓勵受訓(xùn)者真實反映情況。由評估工作業(yè)務(wù)人員參加，并邀請相關(guān)人員針對評估指標(biāo)對評估對象逐個進(jìn)行評定。橫向比較法是指將培訓(xùn)對象與未接受培訓(xùn)對象對比，衡量培 訓(xùn)效果。（一）比較法分為縱向比較法和橫向比較法。人力資源部培訓(xùn)主管應(yīng)該定期與被培訓(xùn)員工的直接經(jīng)理進(jìn)行溝通，了解被培訓(xùn)員 工在接受培訓(xùn)后的工作質(zhì)量，工作效率 等方面的改進(jìn)情況，填寫《培訓(xùn)效果評估表》（附表十）。評估的統(tǒng)計和分析結(jié)果將用做進(jìn)行培訓(xùn) 課程調(diào)整的依據(jù)。第三十一條 在每次培訓(xùn)結(jié)束后，接受培訓(xùn)的員工填 需寫《培訓(xùn)課程評估表》（附表九），對參加的培訓(xùn)課程 和實施培訓(xùn)的講師進(jìn)行評估。（五）對請假沒有參加培訓(xùn)者，人力資源部提供培訓(xùn)資料，由各分公司、部門負(fù)責(zé)人或指定專人一周內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)陪，結(jié)束后必須上交一份培訓(xùn)評估總結(jié)至人力資源部。（三）第二次無故不參加培訓(xùn)者，將在季度考核中予以扣分處理。第二十九條 處理辦法（一）培訓(xùn)遲到者，按公司考勤制度處理（附錄四）。第二十八條 請假規(guī)定：（一）特殊情況不能參加培訓(xùn)人員，部門經(jīng)理以上級別必須到總裁處請假。（四）培訓(xùn)時，應(yīng)根據(jù)公司對員工儀容儀表要求著裝。（二）接受培訓(xùn)人員應(yīng)提前到達(dá)培訓(xùn)指定場所并簽到，培訓(xùn)到場人員須填寫《培訓(xùn)記錄表》（附表八）。（五）對兼職培訓(xùn)講師公司在年終考核中將給予適當(dāng)?shù)募臃?，對與培訓(xùn)內(nèi)容有關(guān)的外派培訓(xùn)機(jī)會，公司將優(yōu)先選派。（三）為調(diào)動內(nèi)部兼職講師參與培訓(xùn)的積極性，內(nèi)部兼職講師每講一次，公司將給予人民幣三十元的獎勵，并且在當(dāng)月工資中直接體現(xiàn)。第二十四條 培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作（一）設(shè)計培訓(xùn)課程總體規(guī)劃（二）編寫培訓(xùn)材料（三）制作電腦用幻燈片（四）組織安排并通知培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、服裝等（五）落實培訓(xùn)教師，包括外聘及內(nèi)請（六）檢查教學(xué)場所及教學(xué)設(shè)施是否完善（七）處理有關(guān)臨時性工作第二十五條 培訓(xùn)結(jié)束后的工作（一）搜集購買并保管培訓(xùn)資料，包括書籍、圖片、光盤、錄象帶等（二）外出學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗、培訓(xùn)理念第二十六條 兼職培訓(xùn)講師的選擇與激勵（一）在公司各部、各分公司中選擇兼職講師，所有被選中的講師均有義務(wù)為公司進(jìn)行培訓(xùn)授課，不得以任何理由推拒。第二十三條 公司各級培訓(xùn)計劃經(jīng)審批后，各執(zhí)行部門應(yīng)予落實執(zhí)行。第六章 培訓(xùn)的實施第二十二條 培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報總裁審批。（五）內(nèi)部有能力培訓(xùn)的課程，由內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，以減少費(fèi)用支出。（四）計劃內(nèi)的培訓(xùn)費(fèi)用，由各部門總監(jiān)批準(zhǔn)開支，財務(wù)部門擔(dān)負(fù)審核責(zé)任。（二）在制定年度計劃時，由人力資源部分別確定各項培訓(xùn)所需的具體費(fèi)用，并匯總為年度的培訓(xùn)預(yù)算。第二十一條 費(fèi)用預(yù)算、分配與管理（一）公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)（建議中央平臺成立初期以預(yù)計銷售收入的1％作為培訓(xùn)預(yù)算，并逐年增加至三年后的3％）。第十九條 部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃 部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計劃外培訓(xùn)申請表》（附表六）報人力資源部，經(jīng)總裁辦公會同意后，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實施。根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容確定地點(diǎn)，估計培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，確定來源。（六）培訓(xùn)方式用何種方式講授教學(xué)。（四）培訓(xùn)對象確定培訓(xùn)的人員來源，人員所必備的知識和經(jīng)驗的程度以及人員的工作環(huán)境特點(diǎn)和狀況。（二）培訓(xùn)內(nèi)容確定此次培訓(xùn)是知識培訓(xùn)還是技能、態(tài)度培訓(xùn)；管理培訓(xùn)還是技術(shù)培訓(xùn)。（一）高層管理人員培訓(xùn) （二）中層管理人員培訓(xùn)（三）基層員工培訓(xùn)第十七條 培訓(xùn)計劃分為公司年度培訓(xùn)計劃（附表三）和針對某個具體的培訓(xùn)項目而制定的計劃（附表四）。（二）公司制度培訓(xùn)GZ旅中央平臺的組織架構(gòu)、公司政策、制度、員工福利等。公司總部的新員工由人力資源部統(tǒng)一組織，各分公司的新進(jìn)員工由其參照總部的培訓(xùn)內(nèi)容自行安排。（五）戰(zhàn)略性培訓(xùn)指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn)，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競爭能力所需的持續(xù)培、訓(xùn)接班人培養(yǎng)。（四）文化制度培訓(xùn)指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn)，旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范。（二）委托培養(yǎng)因公司發(fā)展需要及企業(yè)后備人才培養(yǎng)的需要，由公司直接選派或由個人申請、經(jīng)公司批準(zhǔn)，送去大專院校定向脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。第五章 培訓(xùn)計劃第十三條 培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃采取由上至下和由下至下雙向分析展開，由人力資源部負(fù)責(zé)組織制定，并經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，正式發(fā)布執(zhí)行。部門負(fù)責(zé)人結(jié)合員工的《個人發(fā)展計劃表》和本部門的實際情況，匯總形成《部門培訓(xùn)需求表》（附表二），一并于十月底前上報人力資源部。應(yīng)用訪談法和問卷法調(diào)查培訓(xùn)需求時，注意要設(shè)計客觀而非憑感覺回答的問題，同時，調(diào)查信息整理時要把握組織需求原則，剔除純粹的個人培訓(xùn)需要。（四）問卷法設(shè)計培訓(xùn)需求調(diào)查問卷，調(diào)查流程、部門運(yùn)作狀況和員工職業(yè)發(fā)展信息，從而篩選培訓(xùn)需求。（二）績效考核分析法分析績效不佳、出色、創(chuàng)新的問題所在、原因所在、責(zé)任部門和人員所在，針對性地提出流程能力改善計劃和個人能力提升計劃；分析員工行為表現(xiàn)，得出文化、制度、技能等方面的培訓(xùn)需求。第十一條 需求分析方法企業(yè)培訓(xùn)需求分析方法主要有以下幾種，中央平臺可根據(jù)情況單獨(dú)或組合使用。員工的培訓(xùn)需求要結(jié)合繼任者計劃和其自身的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，分析出目前能力素質(zhì)和期望要求之間的差距，加以改善和提高。評估中，將明確員工在每個技能方面存在的差距，并以此為依據(jù)確立該員工培訓(xùn)需求。通過對職位要求的分析和員工個人技能水平的評估可以確定中央平臺的業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求。結(jié)合中央平臺人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，分析發(fā)展需求，進(jìn)而形成公司層面的培訓(xùn)需求。因此，中央平臺的培訓(xùn)需求將從公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和個人職業(yè)發(fā)展三個方面來展開：（一）公司戰(zhàn)略分析。；。該要求對已到法定退休年齡者例外。（五）員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動合同。（三）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運(yùn)用到工作中去。第九條 受訓(xùn)者的義務(wù)（一）為了順利完成所擔(dān)負(fù)的工作以及將來可能擔(dān)負(fù)的工作，員工要積極地、有計劃地進(jìn)行自我開發(fā)。第三章 受訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)第八條 受訓(xùn)者的權(quán)利（一）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。（四）組織開展并綜合管理本部門的教育培訓(xùn)活動。（二）對培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行檢查、評價，并寫出報告。（一）公司中長期培訓(xùn)計劃的制定（二）公司年度培訓(xùn)計劃的制定與實施（三）公司年度培訓(xùn)預(yù)算的編制與管理（四）對公司培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行考核、評估，并做出報告（五）各部門專業(yè)培訓(xùn)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和協(xié)助（六）制定并修改公司培訓(xùn)制度、培訓(xùn)手冊和培訓(xùn)課程第七條 公司其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第二章 培訓(xùn)的組織與管理第五條 公司培訓(xùn)最高負(fù)責(zé)人是總經(jīng)理，總經(jīng)理決定公司的中長期及年度培訓(xùn)方針、統(tǒng)一指揮全公司的教育培訓(xùn)。實效性原則。針對性原則。第四條 公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、針對性原則和效益性原則：系統(tǒng)性原則。第二條 為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對員工應(yīng)進(jìn)行有計劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法?？蛻魧?dǎo)向，溝通能力32. 在工作中是否為組織帶來新的創(chuàng)意、新的想法。精誠協(xié)作/人際關(guān)系19. 你認(rèn)為你的表現(xiàn)會對整個團(tuán)隊的工作能力產(chǎn)生什么樣的影響?精誠協(xié)作（團(tuán)隊管理）20. 在工作中,你喜歡與團(tuán)隊成員一起工作,還是更愿意自己獨(dú)立工作?精誠協(xié)作21. 請談?wù)勀愕墓椭鲗δ愎ぷ鞅憩F(xiàn)不滿的情況敬業(yè)誠信22. 請舉例說明以前曾經(jīng)發(fā)生過的,你必需超出自己的職責(zé)范圍而完成某項任務(wù)的情況。個人管理（時間管理）13. 請舉例說明你在以前的工作中所經(jīng)歷的時間期限壓力情況個人管理（壓力管理）14. 你在解決問題方面有哪些經(jīng)驗? 請舉例說明。并可視為人事合同的一部分。 是 □ 否 □是否有推薦人？如有，請注明。職位描述文件職位識別信息職位名稱投資策劃部總監(jiān)工作地點(diǎn)廣東職位編號SI001所在城市深圳所屬部門投資策劃部出差要求□無 ■偶爾 □常駐版本號生效日期2005年10月1日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位總裁其它匯報職位董事會直接下級職位戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理、投資并購部經(jīng)理人員管理權(quán)限薪酬□無 ■建議權(quán) □決定權(quán)直接下級人數(shù)2績效□無 ■建議權(quán) □決定權(quán)直接管轄團(tuán)隊配備□無 ■建議權(quán) □決定權(quán)業(yè)務(wù)指導(dǎo)職位受外部哪些機(jī)構(gòu)影響將影響哪些外部機(jī)構(gòu)行業(yè)研究機(jī)構(gòu)、外部合作伙伴、競爭對手職位目的與職責(zé)職位目的（存在的理由，限制和目標(biāo)）協(xié)助公司總裁制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等，進(jìn)行投資并購分析， 實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)職責(zé)范圍(名稱、定義、該職責(zé)所要達(dá)到的結(jié)果/目標(biāo))責(zé)任級別（全部/部分/協(xié)助）衡量標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)量、質(zhì)量)業(yè)務(wù)類戰(zhàn)略層面? 參與制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，為戰(zhàn)略制定提供行業(yè)研究和其它信息支持，確保穩(wěn)定性和達(dá)致長期目標(biāo)? 參與集團(tuán)年度經(jīng)營計劃與預(yù)算及其滾動修正? 負(fù)責(zé)進(jìn)行對公司資本運(yùn)營的研究，擬定公司資本運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)則? 負(fù)責(zé)參與制定公司的投資計劃，參與投資項目的篩選、評估和監(jiān)督? 協(xié)助? 部分? 部分? 部分? 業(yè)務(wù)增長? 盈利能力?? 預(yù)算與執(zhí)行? 資本效率? 投資回報戰(zhàn)術(shù)層面? 根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)制定分階段目標(biāo)和目標(biāo)分解，保證公司各部門及分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營目標(biāo)和整體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性? 負(fù)責(zé)對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實施效果進(jìn)行評估? 全部? 全部? 業(yè)務(wù)增長? 執(zhí)行情況操作層面? 負(fù)責(zé)研究收集、整理和分析宏觀經(jīng)濟(jì)信息與旅游行業(yè)的產(chǎn)業(yè)信息與產(chǎn)業(yè)動態(tài)? 負(fù)責(zé)研究國內(nèi)外競爭對手的產(chǎn)品、營銷及發(fā)展戰(zhàn)略? 負(fù)責(zé)監(jiān)督各有關(guān)分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略實施情況? 根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求選擇投資項目，進(jìn)行前期的資料收集、考察調(diào)研、接洽談判工作? 全部? 全部? 部分? 部分? 信息質(zhì)量? 信息質(zhì)量? 執(zhí)行情況? 投資回報管理類? 參與擬訂本部門的組織機(jī)構(gòu)、崗位編制和職責(zé)分工，參與擬訂相應(yīng)崗位的工作要求和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，以建立完善的部門運(yùn)作體系 ? 參與本部門員工的招聘、任免、晉升和調(diào)配，以建立、領(lǐng)導(dǎo)及激勵高效團(tuán)隊? 負(fù)責(zé)部門日常工作管理，監(jiān)督檢查本部門人員遵章守紀(jì)及工作落實情況 ? 解決部門內(nèi)工作協(xié)調(diào)和人員溝通，營造良好工作氛圍? 部分? 部分? 全部? 部分? 運(yùn)作效率? 員工士氣? 執(zhí)行情況員工士氣任職資格教育程度碩士及以上學(xué)歷，MBA優(yōu)先專業(yè)方向經(jīng)濟(jì)、金融、管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗8年以上戰(zhàn)略/投資規(guī)劃工作經(jīng)驗行業(yè)經(jīng)驗5年以上旅游行業(yè)或電子商務(wù)經(jīng)驗培訓(xùn)經(jīng)歷特殊知識? 旅游行業(yè)及電子商務(wù)行業(yè)的深入了解? 戰(zhàn)略規(guī)劃知識及分析能力? 企業(yè)投融資、兼并收購知識? 良好的財務(wù)技能通用技能要求? 熟練計算機(jī)運(yùn)用? 英語聽說讀寫精通專業(yè)技能要求? 敏感的商業(yè)意識及豐富的管理經(jīng)驗? 卓越的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)能力? 出色的溝通技巧中央平臺工作申請表申請崗位： 填表日期： 年 月 日姓 名性 別 出生日期 年 月照片籍 貫民 族婚姻狀況最高學(xué)歷健 康狀 況身 高體重 職稱身份證號 碼 Email手機(jī)戶 籍地 址電話通 訊地 址郵編興趣特長學(xué)歷起止年月（從最近日期填起）學(xué)校名稱/地點(diǎn)專 業(yè)學(xué)歷/學(xué)位－－－－工作經(jīng)歷起止年月（從最近日期填起）工作單位/地點(diǎn)工作內(nèi)容及職務(wù)離職原因月薪－－