【摘要】精準(zhǔn)招聘與面試技巧目錄第一部分招聘需求分析第二部分招聘準(zhǔn)備第三部分招聘實(shí)施目錄第一部分招聘需求分析第二部分招聘準(zhǔn)備第三部分招聘實(shí)施(一)需求的幾種來源一、招聘需求分析(二)招聘需求審核確認(rèn)流程(三)招聘替代方案1、組織創(chuàng)設(shè),吸收人力2、組織業(yè)務(wù)發(fā)展與擴(kuò)張,增加需求3、組織人力資源自然減員,遞補(bǔ)空缺(退
2025-01-05 01:38
【摘要】1為了加強(qiáng)對公司人員的業(yè)績考評和獎(jiǎng)懲機(jī)制,需要建立KPI業(yè)績考評體系三大基本功能考核?定量地實(shí)現(xiàn)績效考核?隨時(shí)間進(jìn)步的情況分析、計(jì)劃?分析工作問題的工具?計(jì)劃
2025-05-11 22:35
【摘要】1甄試技巧2核心價(jià)值與原則願(yuàn)景/使命公司業(yè)務(wù)策略公司政策與過去實(shí)際例子決策與行為表現(xiàn)員工眼中的公司文化3甄選的目的※甄選合適的人員從事合適的工作※甄選有潛能的人來幫助公司的成長4甄選與評估的重要性※甄選合適的人員可以增強(qiáng)組織的功能及幫助組
2025-01-23 18:17
【摘要】第三章招聘、選拔與錄用一、員工招聘與錄用的概念二、員工招聘與錄用的要求三、員工招聘與錄用中組織的職責(zé)四、影響企業(yè)招聘的外部和內(nèi)部因素第一節(jié)員工招聘與錄用概述一、員工招聘與錄用的概念(一)招聘是組織或企業(yè)尋找或吸引那些有能力又有興趣填補(bǔ)組織崗位空缺的備選人員的
2024-12-30 14:14
【摘要】招聘甄選方法與技巧第一節(jié)招聘工作概述招聘的定義:?招聘是向企業(yè)內(nèi)部和外部發(fā)布信息,使?jié)撛诘暮细袢藛T對企業(yè)的特定就業(yè)崗位產(chǎn)生興趣,并前來應(yīng)征該職位的過程。招聘的目的?尋找具備合適的技能,而且具有勞動愿望,能夠在企業(yè)中相對穩(wěn)定的工作的雇員。招聘的基礎(chǔ)性工作?1、人力資源規(guī)劃:?
2025-01-25 13:32
【摘要】綠城HR管理制度休假管理制度第一章總則第一條為保障員工的合法休假權(quán),規(guī)范公司的休假管理,根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《職工帶薪年休假條例》、《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》等法律法規(guī),并結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條員工休假包括公休日、法定節(jié)假日、年休假、病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假和計(jì)劃生育假等。第三條公司綜合管
2025-04-16 13:05
【摘要】目的本著“開發(fā)集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)資源為主,利用外部培訓(xùn)資源為輔”的培訓(xùn)思路,為員工成長和企業(yè)發(fā)展服務(wù)。特制定本制度。適用范圍適用于集團(tuán)全體人員,下屬公司可根據(jù)實(shí)際情況參照本制度制定本單位的培訓(xùn)管理辦法。(并報(bào)集團(tuán)備案)職責(zé)集團(tuán)人力資源部門制定集團(tuán)培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃;組織集團(tuán)管理人員以及后備人才培訓(xùn);負(fù)責(zé)集團(tuán)本部員工培訓(xùn);負(fù)責(zé)審核下屬公司培訓(xùn)計(jì)劃并
2025-04-12 12:26
【摘要】人力資源管理制度編制:審核:批準(zhǔn):XXXX公司生效日期:二〇〇八年十月一日人力資源管理制度目錄人力資源管理制度 1第一章總則 1第二章員工編制 1第三章員工招聘 1第四章試用與轉(zhuǎn)正 2第五章勞動合同 3第六章工資與福利 4第七章考勤和假期 4第八章員工異
2025-04-12 00:19
【摘要】《管理制度》八、醫(yī)院招聘管理制度(一)、總則為規(guī)范醫(yī)院人員招聘錄用工作,特制定本制度。公司、院領(lǐng)導(dǎo)同意辦公室組織實(shí)施招聘工作用人部門提出補(bǔ)員增人申請辦公室初選應(yīng)聘人員材料(二)、人員聘用程序不合格者辭退合格者轉(zhuǎn)正并辦理有關(guān)保險(xiǎn)試用期考察確定錄用人員并進(jìn)行信息反饋辦公室會同用
2025-08-29 13:57
【摘要】1/5招聘管理制度一、目的:規(guī)范人員的招聘錄用工作;二、適用范圍:本制度適用于營銷總部、工廠與各辦事處所有人員的招聘錄用;三、職責(zé)人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略方針、指導(dǎo)思想及相關(guān)法規(guī)政策負(fù)責(zé)招聘制度的制定與解釋;人力資源部負(fù)責(zé)職位需求發(fā)布、總部招聘計(jì)劃制定、工廠和辦事處招聘計(jì)劃審核、組織和監(jiān)督招聘過程、審核招聘結(jié)果;總部、工廠、辦事處人事文員負(fù)
2025-04-15 12:10
【摘要】員工招聘管理制度招聘是最常見的獲得人才的方法現(xiàn)代公司也都非常重視但關(guān)鍵是怎樣招聘才能招到真正的人才很多公司招聘人才缺乏科學(xué)的制度僅憑招聘者的個(gè)人感覺或?qū)?yīng)聘者的表面印象良好便草\率決定結(jié)果招來的往往是濫竽充數(shù)的南郭先生科學(xué)的員工招聘管理制度具體細(xì)分為以下幾個(gè)方面目的是對應(yīng)聘者進(jìn)行全方位的考察一、公司員工錄用規(guī)定第一條目的為統(tǒng)一管理和規(guī)范本公司錄用工作的進(jìn)行特制訂本規(guī)定第二
2025-04-12 05:54
【摘要】招聘管理制度文件編號:受控狀態(tài):■受控□未受控版本編號:第一版機(jī)密等級:□絕密□機(jī)密□秘密■普通發(fā)布日期:年月日實(shí)施日期:年月日發(fā)放編號:
2025-04-12 06:48
【摘要】招聘管理制度一、目的為規(guī)范本公司的招聘工作,加強(qiáng)本公司員工隊(duì)伍建設(shè),特制定本制度。二、招聘原則1.計(jì)劃原則:以公司發(fā)展規(guī)劃為前提,各事業(yè)部根據(jù)發(fā)展需要提出招聘申請或計(jì)劃;包括擬定編制確定招聘計(jì)劃數(shù),以崗位聘任標(biāo)準(zhǔn)定招聘人員的類型和條件。2.有效渠道及分析原則:即對所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分析,以取得有效的招聘成果。3.責(zé)任分解原則:在審核應(yīng)聘人的
2025-04-18 06:57
【摘要】招聘解聘管理制度為了使公司人力資源的有效管理,職工報(bào)到、離職時(shí),能在合理、合法的情況下順利進(jìn)行,特制定本管理制度。一招聘錄用原則1各職能部門對聘(雇)用員工應(yīng)本著精簡原則,可聘可不聘的堅(jiān)決不聘,避免因人設(shè)事和防止機(jī)構(gòu)膨脹。2注重個(gè)人能力、才識及實(shí)績,同時(shí)也要注重個(gè)人品德、道德,避免“重才輕德”或“重德輕才”,無論公開招聘還是內(nèi)部親屬介紹,均需符合公司之錄用評核條件,擇優(yōu)錄取。
2025-04-07 23:09
【摘要】.....招聘管理制度本標(biāo)準(zhǔn)適用集團(tuán)下屬所有公司員工招聘。無負(fù)責(zé)面試、審核主管級(含)以上干部及關(guān)鍵崗位人員。有對擬招聘人員最終錄用與否的決定權(quán)??墒跈?quán)人力資源經(jīng)理審批員工招聘申請。人力資