提升領(lǐng)導(dǎo)力的管理技術(shù)(參考版)
2025-04-18 08:46本頁面
【正文】 35 / 35。分析了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的運用技術(shù)（權(quán)術(shù)）和影響權(quán)術(shù)選擇的因素：領(lǐng)導(dǎo)者相對權(quán)力的大小、領(lǐng)導(dǎo)者自身的目的、任務(wù)的成功概率、企業(yè)文化。主要從三個方面詳細講述了理想領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有的特質(zhì)?！咀詸z】分析培訓(xùn)課程講的好與不好都與哪些因素有關(guān)？___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________見參考答案2－1所以說領(lǐng)導(dǎo)者的績效是來自于這三個因素之間的互動，是一種函數(shù)關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者的績效本身，是領(lǐng)導(dǎo)者、下屬和環(huán)境這三個因素之間的互動。領(lǐng)導(dǎo)者的績效來源◆企業(yè)文化有些企業(yè)常常用積極的文化，就是用友情、用合理化的原則來工作；有些企業(yè)強調(diào)的是一種強制性的文化，動用這種強制性的權(quán)力和獎賞性的權(quán)力來工作?！羧蝿?wù)的成功概率如果你面對一個成功率非常高的任務(wù)，此時簡單要求就行了。影響權(quán)術(shù)選擇的因素有：◆領(lǐng)導(dǎo)者相對權(quán)力的大小相對權(quán)力大的領(lǐng)導(dǎo)者與相對權(quán)力小的領(lǐng)導(dǎo)者相比，在運用相同的權(quán)術(shù)時，相對權(quán)力大的領(lǐng)導(dǎo)者運用起來可能會更有效。影響權(quán)術(shù)選擇的因素研究表明，并不是所有的領(lǐng)導(dǎo)者都會均等地運用這些權(quán)術(shù)來進行工作?！粢?guī)范的約束規(guī)范的約束就是用制度、規(guī)則來約束企業(yè)，使其有一個統(tǒng)一的、有效的制度化和體系化的標準?！舾邔拥臋?quán)威對于員工的工作總是得到高層領(lǐng)導(dǎo)者的支持?！粲残灾笜诉@里使用的是強制性權(quán)力，就是下達命令要求員工什么時候必須完成。你的員工會認為你是在支持他們，這個時候你的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)在擴大了。例如要試圖影響自己的領(lǐng)導(dǎo)者，那么要盡量動用這種友情的方式?！粲亚榈姆绞皆谔岢鲆粋€要求和請求之前，先對對方進行正面的表揚，讓對方對你覺得有好感。同樣具有強制性的權(quán)力，但是不同的人運用起來可能結(jié)果不一樣，這就是人們所說的權(quán)術(shù)的問題。這是一種對于人格魅力的敬仰，有的人這種敬仰甚至達到了效仿他人行為的程度。所以大多數(shù)的人都愿意遵從于醫(yī)囑。隨著工作的細分，專業(yè)化越來越強，企業(yè)的目標越來越依靠不同部門和崗位的專家。這種權(quán)力取決于你的知識、技能和專長。例如沒有給你任命，雖然告訴你要負責這個部門，但是你的這種獎賞性的權(quán)力和強制性的權(quán)力就會大打折扣，為什么呢？所謂名不正、言不順，沒有正式任命，那么你就是臨時的。在組織結(jié)構(gòu)中，你處于什么位置，高層、中層、還是低層，由此獲得的這種權(quán)力就是法定性的權(quán)力，一旦有了正式的任命，你就具有了法定性的權(quán)力。所以權(quán)力并不一定在領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間才會出現(xiàn)，有時候平級之間，甚至下屬對于上司都可能存在。強制性權(quán)力和獎賞性權(quán)力是一對相對的概念，如果你能夠剝奪和侵害他人的實際利益，那么你就具有強制性的權(quán)力；如果你能夠給別人帶來積極的利益和免受消極因素的影響，那么你就具有獎賞性權(quán)力。獎賞性的權(quán)力是讓人們愿意服從領(lǐng)導(dǎo)者的指揮，通過獎勵的方式來吸引下屬，這種獎勵包括金錢、晉升、學(xué)習的機會等。在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)可以解雇一個員會非常在乎你，尤其是這份工作是他所希望的工作時。這種權(quán)力是建立在懼怕的基礎(chǔ)之上，也就是說，作為下屬如果不服從領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就可以懲罰、處分、批評下屬?！咀詸z】（1）在領(lǐng)導(dǎo)的6Ｐ特質(zhì)中，你具備哪幾項？（2）你準備如何培養(yǎng)自己缺少的特質(zhì)呢？（3）給自己做一個計劃吧！___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________這位精算師的工資和待遇，是處于很前面的位置，這是由他本身的這種資源稀缺而決定的。越稀少的職業(yè)在市場中、行業(yè)中就越寶貴。在一家企業(yè)中，如果某位員工所掌握的技術(shù)是獨門的，就他自己知道，這就說明，該員工在這個企業(yè)中很稀缺，具有不可替代性。而寶潔是一家以市場為導(dǎo)向的公司，在這家企業(yè)中市場部的工作人員，做銷售的人權(quán)力較大?！粢蕾囆匀Q于資源的重要程度領(lǐng)導(dǎo)者所掌握的資源是重要的，同樣一種資源在不同的企業(yè)中它的重要性是不一樣的。這個時候，你對于下屬的制約權(quán)就很大，或者說下屬對于你的依賴性就很強。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力和權(quán)術(shù)所謂權(quán)力就是一個人影響另外一個人的能力，權(quán)力的關(guān)鍵是依賴性，你對他有很強的依賴性，反過來他對你就有很大的權(quán)力。（Ｐｏｗｅｒ）自古以來，領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)力是密切相關(guān)的。一般來說，在一家企業(yè)中有20%的人是領(lǐng)著大家干，有60%的人是跟著大家干，還有20%的人是在搗亂，這就是“262風波原則”，關(guān)于這一點在后面的內(nèi)容中會進一步地談到。什么樣的人是資產(chǎn)呢？企業(yè)真正的人才，發(fā)揮作用的人才，是企業(yè)的資產(chǎn)。（Ｐｅｏｐｌｅ）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該相信，無論是上司、同事和下屬都是企業(yè)可以依賴的資源，都是企業(yè)的績效伙伴。領(lǐng)導(dǎo)者如果遵循這個規(guī)則，你就要集中你的精力來管理和服務(wù)那些重要的合作伙伴，這就是取舍，這就是優(yōu)先順序?！岸艘?guī)則”在企業(yè)中普遍適用，例如，在銷售的過程當中，排在前20位的這些代理商所作出的貢獻接近于企業(yè)總銷售額的80%，這就是“二八規(guī)則”。所以領(lǐng)導(dǎo)者既要確定今年做什么，又要確定放棄什么，做這兩個決定同等重要。換句話說，日本人太注重的是效率，而不是最終的效果。有人說日本人很能干，交代給他的事情，他都能夠很快地完成。你如何讓你自己這個角色每一年逐步的提升，怎么樣給自己充電，怎么樣給自己加壓，怎么樣去學(xué)習新東西，這就是一個自我定位。（Ｐｌａｃｅ）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該特別清楚自己扮演的角色，面對這個角色應(yīng)該擔負什么樣的責任。領(lǐng)導(dǎo)熱情既沒有替代物，也很難量化，但它是企業(yè)完成目標和任務(wù)的一種催化劑。不同層級的人都有這種工作的熱情，都愿意努力的去做事情，領(lǐng)導(dǎo)者要有全心全意搞經(jīng)營這種信念和承諾?！币簿褪钦f，在制定領(lǐng)導(dǎo)遠見的時候，同時必須要有領(lǐng)導(dǎo)的目標來進行配合。一旦下屬需要，領(lǐng)導(dǎo)者隨時就在身邊，就像比德【本講重點】
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