我國企業(yè)管理形勢和任務(參考版)
2025-04-18 08:18本頁面
【正文】 不同企業(yè)的管理目標，同一企業(yè)在不同時期的管理目標不盡相同，因此，企業(yè)管理必須不斷創(chuàng)新、完善，嚴格實施，行之有效，持之以恒，才能保持企業(yè)的久盛不衰，持續(xù)發(fā)展。以增強企業(yè)經營者素質，提高企業(yè)財務、成本管理水平為目的，結合中國加入WTO和國際化經營開展培訓。 各類中介組織也應為企業(yè)加強和改善管理做好服務工作。要通過加強機制和制度建設努力營造有利于企業(yè)家隊伍健康成長的社會環(huán)境。從與企業(yè)密切相關的社會各方面來講，也要認真落實已制定的各項宏觀政策，并繼續(xù)創(chuàng)造必要的條件，營造有利于企業(yè)強化管理的外部環(huán)境。 當前強化企業(yè)管理，特別是國有企業(yè)的管理工作，要認真落實國家經貿委制訂下發(fā)的《關于當前加強和改善國有企業(yè)管理的若干意見》，突出抓好戰(zhàn)略管理與決策管理，③效益性。②實踐性。管理創(chuàng)新成果的基本標準和要求是堅持：①創(chuàng)新性。 世界上眾多的成功企業(yè)，由小到大、由弱到強，發(fā)展成為具有長久性生命力的大公司、大集團，無一不是以不斷創(chuàng)新來實現的。由于信息技術的應用和國際合作的擴大，為中國企業(yè)學習掌握國外先進管理經驗創(chuàng)造了更為有利的條件。企業(yè)必須努力建立起以計算機和因特網為中心的高效信息管理系統(tǒng)，并學會使用和利用電子數據交換系統(tǒng)(EDl)、國際因特網以及集成生產商、批發(fā)商、零售商在內的連銷供應系統(tǒng)(ECR)和電子結算系統(tǒng)(EBS)等。⑤工業(yè)設計是企業(yè)的核心競爭力，它可以更科學地配置資源，使投入產出效益增大。③從加強企業(yè)內部成本費用控制到更多地通過市場化的方式來降低成本費用。 成本費用管理應繼續(xù)推廣邯鋼、亞星等先進企業(yè)的經驗，同時應適應新的競爭的要求，主要是：①由孤立單項的成本費用管理轉向系統(tǒng)整合、系統(tǒng)優(yōu)化的成本管理。建立全面預算制度，并將其貫穿于企業(yè)生產經營全過程，對于全面控制企業(yè)的生產、經營、建設及發(fā)展，確保資金快速有效運行和增值，理順企業(yè)計劃與財務管理的交叉和制約關系具有重要的意義和作用。要以全面預算管理為突破口，建立完善的企業(yè)財務計劃與控制系統(tǒng)，即將財務預算、會計核算、成本控制有機結合為一體，對企業(yè)進行整體計劃和控制。 七、實施精細管理 市場機制下企業(yè)要想生存，就必須盡快從粗放經營轉變?yōu)榧s經營，實施精細管理。這種企業(yè)文化的形成是自覺的、預先設計的、由專業(yè)人員或組織落實形成的。第四，要在企業(yè)的工作研究、崗位設計、財務預算、會議程序、報告程序、信息傳遞、職工培訓和民主管理等各個方面，利用企業(yè)內部網絡，把各項管理職能和相應的管理方法、技術手段貫穿起來，建立新型的基礎工作運行機制。企業(yè)就像一臺有生命的機器一樣在運轉，它的運轉靠的是精心設計的機制、流程、程序、制度，它不會因個人好惡而輕易偏移方向，也不會因某個人的離職而停止運轉。一方面應對過去靜態(tài)的、不符合市場經濟要求的定額、標準、規(guī)章制度等進行更新與變革；另一方面，以崗位職責、任務標準、工作程序、行為準則為基礎，從技術到管理，從生產到經營，從激勵到約束等各個方面都切合實際地制定和實施定量的標準，建立起明確的程序和制度。西方發(fā) 達國家的企業(yè)信息傳遞是順暢的，如在顧客打電話到企 業(yè)訂貨時，銷售人員把數據輸入管理網絡系統(tǒng)，它就自 動查詢顧客的信用狀況和附近倉庫的存貨情況，辦理接 受訂貨、開發(fā)票、登記賬目、安排運輸、通知顧客接 收，并向生產部門發(fā)出補充庫存的生產調度命令，全部 過程在數秒鐘內即可完成。另外，分權越大，要求管理素質越高，控制能力越強。 世界各國經驗證明，公司內部或集團內部的管理權 限配置沒有統(tǒng)一的標準，有的強調集權，有的強調分 權。④制度控制。③人事控制。投資額超過一定限額要上報。②財務控制。①股權控制。母公司的經營目標就是要實現企業(yè)集團的經濟效益最大化，同時促進與擴大企業(yè)集團的經營活動。在保證維護母公司總體戰(zhàn)略利益的同時，應堅持集團子公司獨立法人地位不受侵犯的原則，讓子公司完全按照市場規(guī)則進行獨立運作。國際上許多大企業(yè)正以“業(yè)務重整、架構精簡、收購合并、出售非核心業(yè)務”等方法，提高企業(yè)競爭力和效益。要著力塑造吸引人才、留住人才的企業(yè)文化環(huán)境，造就能令人心情舒暢、有助于激發(fā)和釋放創(chuàng)新能力的寬松環(huán)境，增強企業(yè)人員對企業(yè)的歸屬感。只有員工素質高，產品和服務的質量才能提高。而對于技術型人—才，企業(yè)一方面要對其技術成果予以承認和保護，另一方面要將其技術成果量化為技術性人才的一定收入，技術人股應成為我國企業(yè)有益的嘗試。一般來說，培育企業(yè)的激勵機制要以能夠充分調動下述兩類人才的積極性為目的。生產經營困難、開工不足的企業(yè)可在其內部生產經營單位實行先全員下崗、再重新競爭上崗的辦法。同時應推行職工競爭上崗制度，建立優(yōu)勝劣汰的用工機制。 2．實行定崗、定員—，全員競爭上崗。量化考核就是對企業(yè)經營者、各級管理者從德、能、勤、績等方面實行定性與定量相結合的考評；動態(tài)管理就是企業(yè)經營管理人員的聘用、淘汰、上崗、下崗，分配的上下浮動及人才開發(fā)機制都是動態(tài)的。中國企業(yè)必須高度重視以人為本的人力資源管理。外國公司將會以高薪聘用、委以重任、出國培訓、組合報酬等種種優(yōu)惠條件，以及科學高效的人才管理方式，與中國企業(yè)甚至中國行政機構爭奪人才，這將加重中國企業(yè)特別是國企人
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1