!!企業(yè)內(nèi)部調(diào)查問卷(參考版)
2025-04-18 06:07本頁面
【正文】 銷售部/市場部總部相關(guān)人員222。 您的意見和建議是對公司最大的支持！ 總經(jīng)理： 2002年7月23日 問卷填寫說明問卷的信息和結(jié)果僅供羅蘭您的合理建議將得到充分的重視，并體現(xiàn)在最終的調(diào)整方案中，因此，我鄭重地希望寧波方太的每一位員工配合本次調(diào)研工作，客觀、完整、認(rèn)真、實(shí)事求是地填寫這份問卷。222。羅蘭 隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，寧波方太需要對公司過去的運(yùn)作作一個(gè)全面的分析和評估。企業(yè)內(nèi)部調(diào)查問卷 寧波方太廚具有限公司 羅蘭貝格（上海）國際管理咨詢有限公司上海，2002年7月23日 致銷售部/市場部員工：222。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力，公司需要在全面評估的基礎(chǔ)上提升營銷組織的能力和流程的有效性。貝格（上海）國際管理咨詢有限公司受我們公司的委托，對我們公司營銷體系目前的運(yùn)作進(jìn)行全面地調(diào)查和診斷，并在此基礎(chǔ)上提出方案和建議。 企業(yè)的變革和成功需要全體員工的參與和支持，同時(shí)也關(guān)系到全體員工的切身利益。222。貝格（上海）國際管理咨詢有限公司用于項(xiàng)目的內(nèi)部分析，您的任何意見和建議我們都會保密本問卷填寫的對象為寧波方太現(xiàn)有營銷組織部門的人員，包括222。 各地區(qū)銷售經(jīng)理和業(yè)務(wù)人員 問卷請于8月1日12:00之前收齊如答卷空間不夠，請加附頁說明如您在回答問卷時(shí)有何疑問, 請隨時(shí)與寧波方太銷售部 A、組織結(jié)構(gòu)部分您認(rèn)為目前寧波方太的營銷組織可能存在的值得改進(jìn)的方面主要有哪些？（請您在以下空格內(nèi)打勾，可多選）□ 戰(zhàn)略目標(biāo)不明確□ 機(jī)構(gòu)臃腫，冗員太多□ 責(zé)權(quán)利不對等□ 職能劃分不清晰□ 組織的向心力不強(qiáng)，員工的歸屬感差□ 過于集權(quán)，靈活性差□ 過于分權(quán)，缺乏綜合調(diào)控□ 流程太復(fù)雜，效率低下□ 業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的要求□ 管理人員的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力不能滿足公司經(jīng)營管理的要求□ 人浮于事，責(zé)任心差□ 員工的危機(jī)意識薄弱□ 績效考核不能體現(xiàn)科學(xué)和公平的原則 □ 薪酬制度不公平，薪酬沒有充分體現(xiàn)業(yè)績的差別，影響員工的工作積極性 □ 公司內(nèi)部缺乏良好的溝通機(jī)制□ 缺乏客戶導(dǎo)向□ 市場應(yīng)變能力差□ 決策效率低□ 成本太高□ 沒有完善的信息系統(tǒng)支持□ 其它（請注明）___________________________________
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