公司激勵機(jī)制實施的保障措施(參考版)
2025-04-18 01:31本頁面
【正文】 也希望本文的研究能為類似企業(yè)的相關(guān)問題的研究提供思路，起到拋磚引玉的作用。通過本文研究，其目的是希望通過新激勵機(jī)制在實際中的運(yùn)用，充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)其潛能，提高生產(chǎn)效率。（2）我公司激勵機(jī)制在員工薪酬、福利、績效考核以及培訓(xùn)等方面都還存在問題。本文運(yùn)用激勵理論對我公司現(xiàn)有激勵機(jī)制存在的一些問題進(jìn)行了分析，對原有激勵機(jī)制進(jìn)行了改造，并作了新的設(shè)計，通過本文研究，本文得出的結(jié)論如下：（1）我公司目前還沒有形成一套科學(xué)的激勵體系。因為，當(dāng)電氣行業(yè)既面對國內(nèi)競爭，又要面對國際同行的激烈競爭，而人才一直是制約企業(yè)發(fā)展瓶頸?！边\(yùn)用科學(xué)的激勵手段可以極大的激發(fā)員工的潛能，在同樣的設(shè)備和工作條件下，取得超乎尋常的成果。同時通過試用期、任期制、辭職制度等形式，真正形成能上能下的機(jī)制。打破工人和管理人員的身份界線，變身份管理為崗位管理。營造出一種公平競爭的氛圍，真正實現(xiàn)優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的選任機(jī)制。 二是建立競聘上崗、擇優(yōu)錄用的渠道，真正解決管理人員能上不能下的問題。把組織考核推薦和引入市場機(jī)制、公開向社會招聘結(jié)合起來，把黨管管理人員原則和經(jīng)營管理者依法行使人權(quán)結(jié)合起來。首先要解放用人思想，更新用人觀念，不拘一格選人才。二、建立公開公正公平的人事制度建立管理人員競聘上崗、能上能下的人事制度，努力形成廣納賢才、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制?？己艘局健⒐?、公開的原則進(jìn)行，對考核結(jié)果有爭議的，由上級主管進(jìn)行裁決。第二，建立目標(biāo)績效考評小組，由各部門抽調(diào)人員成立考評辦公室。一、建立公平有效的績效考核制度一個結(jié)構(gòu)合理、管理良好的績效考核制度，不但能留住優(yōu)秀的員工，淘汰表現(xiàn)差的員工，更重要的是使員工竭盡全力，把自己的本領(lǐng)都使出來。第三節(jié) 完善配套制度和支持系統(tǒng)新設(shè)計的電氣公司的激勵機(jī)制是可行的，這是因為：其一，新的激勵機(jī)制體現(xiàn)了市場機(jī)制、競爭機(jī)制，體現(xiàn)了多勞多得的思想；其二，多種激勵形式并存，滿足了員工多方面的需求；第三，新的薪酬方案當(dāng)中體現(xiàn)了創(chuàng)新和技能因素。因此，在制定激勵機(jī)制時一定要按照不同因素的影響，并考慮到個體差異：例如女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展；在年齡方面也有差異，一般2030歲之間的員工自主意識比較強(qiáng)，對工作條件等各方面要求的比較高，因
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